关于强化我国企业财务管理的思索

财务管理是以价值形式组织企业财务活动,处理企业与各方面财务关系的一项经济管理工作,通过加强财务管理工作,可以使企业做到合理筹集资金、有效使用资金,以尽可能少地生产消耗取得尽可能多的生产经营成果,提高企业的经济效益.     

浅谈企业财务管理

财务活动指资金的筹集、投放、使用、收回及分配等一系列行为,企业在资金活动中与各方面发生的经济关系就是财务关系。财务管理是基于企业在经营过程中客观存在的财务活动和财务关系产生的,是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。财务管理具有综合性最强、渗透性最大、对其他各项管理影响最深的特点。为此,只有抓住财务管理这个核心,才能带动和推动企业的其他各项管理。     

JZ制药公司财务管理的主要问题与对策

财务管理是基于公司再生产过程中客观存在的财务活动和关系而产生的,是组织公司资金运动、处理公司同各方面的财务关系的一项经济管理工作,是公司管理的重要组成部分。加强财务管理有利于提高资金使用效果;有利于降低生产经营成本;有利于减少经济损失。因此,财务管理在公司管理中有着极其重要的作用。文章拟就影响JZ制药的财务管理环境因素、JZ制药财务管理目前的主要问题以及解决JZ制药财务管理的主要措施进行探讨。     

财务管理是企业管理的核心

从财务管理地位的变迁过程不难看出其与社会经济环境的关系。在计划经济体制占主导地位时,企业经营和管理始终是围绕着国家统一计划来进行的。而在社会主义市场经济条件下,企业成为竞争的主体,自主经营、自负盈亏、使社会资源达到合理配置,最终使企业投入的资本不断运动和增值,这就迫使企业注重运用资金控制成本和增加盈利。而财务管理正是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性管理、渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。从企业资金的筹集、使用和分配,到企业的生产、经营、进、销、调、存等每一个环节都离不开财务的反映和调控。他们最终结果都会反映到企业的财务成果上来。所以,资金管理成为财务管理的核心是一种客观必然,财务管理是资金运动管理的一个完整循环（包括:财务预测、财务决策、财务控制、财务分析等环节）如     

我国中小企业财务管理研究

一、引言 财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。它通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。财务管理是企业管理的一部分，它与企业人力资源管理最为密切，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，财务管理的好坏，直接影响到企业的生存与发展。     

试论中小企业财务管理效率现状、成因及提高方法

财务管理的对象是资金的运动,财务管理是一种价值管理,渗透和贯穿于一切经营管理活动之中,哪里有经济活动,哪里就有资金运动,哪里就属于财务管理的范围,这就决定了企业的各种经营活动和管理活动都与财务管理有着密切的关系。财务管理与经济价值或财富的保值、增值有关,关乎创造     

企业管理中的财务比率分析及运用

财务管理是企业管理活动中的重要一环,财务管理在使企业追求利润,甚至达到最大利润过程起到了很重要的作用。当今的现代财务管理不仅仅是过去只重视资金的筹措和资金的具体使用,同时也参与了企业资本结构平衡的控制,长期投资的财务评估、短期资产的控制、绩效预算的规划,风险分析及动态调配等项目,由此可见财务管理确实是企业厂经营过程中的重要角色。要弄清楚财务管理方法并利用企业的财务工具对公司快速地进行财务分析,利用财务比率分析是一个基本方法。本文通过财务比率分析中的几个重要比率关系及方法阐述了财务比率分析在企业管理中的应用。     

企业财务管理环节容易出现的问题与对策

财务管理是商品经济的产物,随着商品经济的不断发展,企业生产经营过程的社会化程度不断提高,企业的财务活动变得更加细化,企业的财务管理也随之细分为财务管理基础工作、资金管理、资产管理、投资管理、成本费用管理、收入管理等环节,这些内容共同构成了有机的企业财务管理体系,体现了企业同国家、投资者、其他企业、和企业职工间的财务关系.财务管理各环节的顺畅运行,对保证企业的生产经营不断进行和发展起着非常重要的作用.     

刍议企业财务管理

通常所说的财务管理是指基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的组织企业资金活动,处理企业同各方面的财务关系,确保企业生存和稳定发展的一项经济管理工作。财务管理最显著的特点就是坚持对企业的各项经济活动进行分析,研究企业宏观和微观的经济环境,对比企业的历史和现状,发现影响企业经济效益的主要凶素,     

浅谈人寿保险财务管理策略

寿险业长期经营的特性在面临经济全球化浪潮，同业竞争不断加剧的环境下，寿险公司要根据自身的特点，从战略上、资金管理、预算管理、系统建设、财务集中等各方面加强财务管理工作。     

财务管理的风险问题

财务管理的风险问题朱学平，吴葆薇──企业筹资与财务风险筹资是企业的主要财务活动之一。它是指企业根据其生产经营、对外投资和调整资金结构的需要，通过一定渠道和资金市场，运用筹资方式，经济有效地筹措资金的过程。财务风险是由于企业筹资上的原因给企业财务成果带...     

财务基础管理如何为企业生产经营活动提供有力支撑

财务管理是按照财经法规制度，依据财务管理原则，组织企业财务活动，处理与各方面财务关系的一种主要经济管理活动。它是在一定的整体目标下，关于企业投资、筹资、营运管理、利润分配的综合管理。作为企业管理的重要组成部分，应充分有效发挥财务基础管理效率，为企业生产经营活动提供有力支撑。     

浅议国有农场财务管理的完善

国有农场财务管理是经济管理工作的重要基础，是农场同各方面经济关系的基本规范，完善的财务制度是农场生产经营活动和财务管理活动的行为准则，是农场可持续健康发展的重要保证。因此农场财务管理制度的建设工作就显得极其重要。文章分析了新形势下农场财务管理存在的问题，并对如何完善会计基础工作、提高农场资金管理水平、提高财务人员业务素质、加强固定资产财务管理、建立健全财务管理制度等几个方面进行了阐述。     

浅谈企业资金集中管理的作用

不少企业在发展过程中进行了大规模合并重组,进行多元化经营的尝试,从而形成了成员公司众多,区域和行业分布广泛的局面。与此相应,许多企业成立了集团公司并建立了母子公司管理体制。在这种背景下,财务管理特别是资金管理（又称财资管理）对这些企业的经济活动显得越发重要。如果资金管理不善,将会出现资金分散、财务失控、资产流失等后果,使企业面临较大的财务风险,降低企业的管理效率,从而制约企业集团的健康发展。     

施工企业的资金管理

施工企业是从事建筑安装工程施工活动的盈利性经济组织，属于资金密集型企业，资金流动量大，运作复杂。施工企业的财务，就是施工企业再生产过程中的资金运动，它体现着企业同各方面的财务关系；施工企业在物资运动和金融商品运动中伴随着产生的资金运动，就是财务管理的对象。     

公司治理和财务治理辨析

公司治理是现代企业制度中最重要的架构，财务治理则是公司治理最为重要的内容。从实践看，企业经营的成功从很大程度上表现为财务的成功，企业经营的失败则往往表现为财务失败。无论是单个企业的治理，还是集团公司的治理，财务治理均处于核心地位，公司治理离开了财务治理是很难奏效的。这主要表现在两个方面：一是伴随公司经营活动过程会发生相应的资金运动，财务治理就是公司各利益相关者通过对资金运动过程进行有效的控制，     

完善国有企业的财务管理体制

国有企业的财务管理，必须遵循党的方针、政策和国家的财经法令、制度，为实现企业的根本任务服务。同时利用价值形式组织财务活动，完成资金供应，保证企业生产经营的正常需要，降低产品成本，提高经济效益。企业要建立健全以财务管理为核心的管理体系，要服从和服务于经营需要，有利于改善和提高工作效率及经济效益。     

如何对下属企业实行财务管理

财务管理是企业管理的一个重要方面,是体现或反映现代企业制度特征的主要环节之一。而现代财务管理模式又是实施现代财务管理的基础。只有建立有效的适应行业特点的财务管理模式,才能有效地实施财务管理。近几年的财务管理实践使我们感到,建立有效的现代财务管理模式,必须遵循以下四项基本原则。(1)财务经理和财务部门必须参与企业重大决策。(2)必须对企业整个经营过程进行控制,对经营结果进行真实反映,并对结果进行影响。(3)融资筹资的成本控制和融资筹资要多途径、市场化。(4)应编制既具有行业特点,又便于内部控制的企业内部会计标准以及处理方法。上海建筑构建制品公司的具体做法是:一、在董事会领导下进行财务决策董事会是企业的最高决策机构,财务的重大决策必须由董事会授权,包括重大投资、重大项目的承接、大额资金的筹集及运用,都必须由董事会授权方能实施。财务控制是法人对企业财务进行的综合的全面管理,完善的健全的财务控制体系是良好的法人治理结构的体现。     

加强企业财务管理建设研究

我国财务管理从国家对企业高度集中管理到成为企业管理中心,经历了一个漫长过程.从财务管理地位的变迁过程不难看出与社会经济环境的关系.在计划经济体制占主导地位时,企业缺乏经营自主权,企业经营和管理始终是围绕着国家统一计划来进行的.而在社会主义市场经济条件F,企业成为竞争的主体,必须自主经营、自负盈亏,自我约束和自我发展,使社会资源流向那些利用效率高,效益好的企业而最终达到合理配置,使投入的资本不断运动和增值,这就迫使企业注重运用资金,控制成木和增加盈利.     

医院财务管理问题浅析

财务管理是医院经济工作的核心．医院所有的经营决策必须依靠准确的会计数据,前瞻的财务预测和科学的财务分析,在经营决策实施过程中离不开财务部门的财务控制．医院的经营成果需要财务分析进行评估,医院要想保持持续健康的发展,就必须加强财务管理,提高医院财务管理水平。