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有一个古老的故事,大致内容是这样的:有一个很有威望的国王,他十分担忧自己唯一的儿子、王位继承人因知道自己将成为国王而变成一个骄奢淫逸的年轻人,为了避免这种事情的发生,国王决定让王子在不知道自己的血统和未来将要继承王位的情况下长大成人。因此,在王子尚处幼年时期,国王便十肖悄地将他送给了一对住在森林中的伐木人夫妇,并嘱咐他们要像对待自己的孩子那样对待王子。 相似文献
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在书上读到这么一个故事. 有一个美国富翁,一生商海沉浮,苦苦打拼,积累了上千万的财富.他一共生养了十个儿子,他要在自己去世的时候能分给他们每人一大笔财产. 相似文献
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在汽车营销领域,大家都知道杨嵩是个厉害角色,但不知道这位70后营销老总为什么这么厉害。也许当你看到他这本600多页的大部头著作时,就能明白了。 相似文献
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《中国企业家》:你的书里有一个说法叫“FDI大师”,形容别的权威学者,你是吗? 黄亚生:不是,我不觉得FDI有那么重要,我也可以说是这个领域的大师,在一个不重要的领域……你们也知道,我实际上并不是在讲FDI,更多是讲中国改革, 政策目标一定不要建立在吸引更多的FDI上,而要关注怎么能让经济增长,如果内部能增长为什么要倾向于外资呢?中国这么大的经济体制,有这么强的人力资源, 有这么长的创业的历史,本来是不应该依赖外资的。 相似文献
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一个男人爱一个女人的感觉,只有这个男人才知道;一个女人爱一个男人的感觉,连她自己也不太知道好多人的婚姻都不甚满意,觉得人就像宇宙里的星星,经常擦肩而过,正好发生浪漫爱情就能结合的太少了。我们俩却是少数幸运的人中的一对。没见过他人之前 相似文献
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常沙 《山东工商行政管理》2001,(3):54-54
负责就是了解你将为什么被解雇。优秀经理总是竭力使自己百分之百地明确自己的责任,他知道自己能作出何种决定,他知道如何授予责任,让自己班子的成员去作决定,任何人作了决定就得担起责任,必须在决策后负责到底。这就是为什么在经营不善的公司里,人们总是推诿责任,以及为什么低效率的官僚主义会应运而生,从而扼杀决策,在这些公司里,需要决策的问题在委员会和上层代表的这剐城打转转,而最后摆在某个高层人物面前,逼着他对是或否表态,可就是这些推诿责任的人将背着此群猛烈的指责他(或她)作了错误的决策,一个优秀经理则不然,他作出决定,并承担责任。如何他不清楚是否应由他作出决定,他或是与上司联系,或这可铤而走险自己作主,优秀经理懂得,澄清模糊的责任界限的最佳途径是作出并等待别人有朝一日向他挑战。这就是他分清责任的机会,当然,优秀经济知道,一旦他作出了一个以上的糟糕决定,就可能被炒鱿鱼,负责是需要勇气的。 相似文献
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正在你的生命中有没有那样一个人,你说不清楚为什么要爱他,可是你知道你没办法不爱他。因为他,你变得越来越不像自己,可最后,你发现,你还是爱错了人。这个他,先放开了你的手。会在心里不甘吧,或者干脆问个清楚。为什么?为什么离开我,是我不够好还是对你不够好?那个人会有怎样的回答? 相似文献
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有一位朋友,创办企业多年,也取得了一些成绩。几年来一直在寻找合适的助理为他分担商场上的重负。一天,他问了我这么一个问题,"我阅人很多,一向相信自己的判断,为什么寻找助理多次都失败了?"。他先后招聘了几位,但都不能如人意。问他招聘时有无明确的标准,他说标准非常清晰,要求助理人选具备三个方面的要素就可以了,即"不奸、不笨、不懒"。仔细分析一下他的三个条件,其实已经 相似文献