企业员工忠诚文化探析

本文在探讨培养、提高企业员工忠诚度的基础上,提出将企业员工忠诚度的培养和企业文化的建设有机结合起来,从企业文化建设的高度,为企业更加有效地培养提高员工的忠诚度而提供更具价值的参考。     

企业文化如何塑造员工价值观

本文通过文献与案例研究,从高层管理员工、英雄员工与一般员工三类员工价值观对企业文化发展过程中的反应,探索了企业文化如何塑造三类员工的价值观。     

企业文化的树立对员工绩效的影响

本文通过对企业文化的定位和分析,了解企业文化在日常工作中对员工态度的引导,从而得出企业文化的树立对员工绩效的影响。本文分成三部分,第一部分解释企业文化和员工绩效的含义;第二部分分析企业文化对员工绩效的影响;第三部分得出具体结论并且给出企业文化的定位和员工绩效管理对策和建议。     

论企业文化的员工认同误区

企业文化的实质是一种非正式制度,作为一个"无形的凝聚器",在实践中员工容易对企业文化产生核心、制度以及行为三个层次的认同误区,只有重视这些问题才能更有效率地发挥企业文化对企业发展的积极作用。     

企业文化建设和员工思想管理探究

企业文化是企业竞争力的一个重要因素,这已经被企业管理领域和实践领域所证实,所以企业文化建设也为越来越多的企业家所看重并付出巨大的努力付诸实践。企业文化建设的内涵是丰富和宽广的,它包括企业的制度建设、企业的形象设计、企业的服务等等诸多内容,然而,人力资源是21世纪企业最为重要的资源,作为人力资源载体的企业员工无疑是企业文化建设的主要目标和支撑企业文化的重要力量。员工的思想风貌和价值观念直接体现了企业的文化并最终决定着企业文化建设的成败,因此,员工思想管理成为企业文化建设的重中之重,为企业管理界所重视,尤其是在当今社会转型、价值观念多元化的今天,员工思想管理的重要性就尤为重要。     

运用企业文化培育员工情商

高情商需要培养和积累,特别是要克服自身的“舒适区”,这是一个循序渐进的过程。但我们能否从头做起,能否从过去从来不主动与他人打招呼改为主动与人打招呼？能否从别人给自己敬酒,自己不知道回敬到主动给别人敬酒做起？能否从以前同事关心、帮助自己,自己从来不表示感谢,到同事生病、遇到困难,你主动去安慰做起？能否从过去工作遇到挫折自会怨声载道,变为采取积极的态度去面对、去解决做起？我想我们今天能从这些小事做起,那明天我们距离一个高情商员工的距离肯定不会太远。     

浅析如何保证企业制度文化对员工的激励

在企业文化中．制度文化具有中介性．既是适应企业物质文化的固定形式．又是规定企业行为文化和塑造企业精神文化的主要机制和载体。物质文化解决的是从人的需求的角度进行激励的问题，如果没有有效运作的企业制度文化的支持与保证．这种激励往往是事倍功半的。精神文化只有通过制度规范化．才能逐渐内化为企业员工共同的行为准则。     

企业文化对员工激励的作用探讨

本文从企业文化与员工激励的相互影响入手,分析企业文化对员工激励的作用过程,并以霍夫斯塔德的企业文化五维度模型为理论基础,得出企业文化是从员工需求、满足需求的方式、风险规避倾向和团体倾向四个角度对员工激励产生影响的,由此探讨企业文化对员工激励产生影响的激发机制。     

用企业文化塑造员工

在倡导管理“以人为本”的今天，被誉为现代企业核心竞争力的企业文化已越来越受到管理者的重视。企业文化对企业员工的思维和行为方式产生着深刻的影响，如何运用企业文化来充分调动企业员工的积极性、增强企业的凝聚力，本文从发展学习型企业、“以人为本”、企业高层管理者的影响力、企业文化的表达方式等方面展开探讨。     

企业文化建设对员工幸福感的决定影响

随着我国部分企业的稳步发展,如今的企业开始更着重于企业文化建设。企业文化建设的划分有多方面,比如企业制度、企业精神等,员工幸福感与其息息相关,尤其是石油钻探开发企业,工作环境偏远、艰苦,业余生活单调、匮乏。企业文化建设是企业未来发展的基础,相对来说员工的幸福感决定着员工对企业的归属心理,员工的归属心理又恰恰象征着一个企业的前景发展。文章从员工幸福感着手进行剖析的目的是使企业文化建设方面健康发展的同时,企业的稳固发展和效益得到共赢。     

论企业文化与员工主人翁意识

企业文化与员工的主人翁意识的培养、建构具有密切的关系。企业文化启迪员工主人翁意识的萌起,为员工主人翁意识的发展提供方向,助推员工主人翁意识落实到行动。员工主人翁意识有利于调动员工建设企业文化的积极性,为企业文化的持续发展奠定基础,不断为企业文化增添新的内容。正确认识企业文化与员工的主人翁意识的关系,需要厘清企业文化对于企业成长的重要意义。同时,正是在企业成长的过程中,员工的主人翁意识才会得到凝聚,达成共识。     

企业文化对知识员工忠诚度的影响研究

为探讨企业文化与知识员工忠诚度的关系,依据企业目标偏好差异将企业文化分为员工导向与任务导向两类,对员工忠诚度等概念进行了界定,并就员工导向和任务导向的两类企业文化与知识员工忠诚度的关系构建一个分析框架模型,提出了一系列相关命题,以期为企业提高知识员工忠诚度提供理论上的指导。     

国企企业文化建设与员工发展刍议

随着市场竞争的加剧和全球化的加速,企业间的竞争日益表现为人才的竞争。而能否随着市场发展建设良好的企业文化,以便为员工发展提供保证,已成为摆在国有企业决策者面前的重要问题。本文分析了企业文化的起源与发展和企业文化与员工发展的关系,并对国企如何加强企业文化建设,促进员工发展提出了相应对策。     

基于员工激励的企业文化探讨

随着进入知识经济时代,企业之间竞争将是企业文化的竞争,而企业文化的竞争归根到底在于人才的竞争。分别从员工激励和企业文化的概念和作用入手,阐述了构建基于员工激励的企业文化的必要性,并探讨了如何构建基于员工激励的企业文化。旨在帮助企业构建基于员工激励的企业文化,并为其提供借鉴意义。     

谈企业留人文化及员工为企业的增值服务

员工关系管理的起点是让员工认同企业的发展目标，心理契约是员工关系管理的核心部分。从员工综合素质的提高，员工关系的管理，企业与员工之间的关系等方面详细探讨了企业的留人文化。     

心理契约形式下的企业核心员工激励方式讨论

心理契约是组织行为学研究组织中雇员与组织关系的一个概念,企业核心员工是企业中发挥着不可代替作用的员工,基于心理契约的核心员工激励方式的讨论对企业长期拥有优秀人才具有重要意义.基于心理契约认识下对核心员工的激励方式主要有三个方面,即基于薪酬层面的物质激励、基于工作本身的精神激励和基于人文层面的制度激励.     

浅析国有企业员工企业文化认同问题

国有企业作为我国经济发展的支柱,在企业财政、人员管理上主要以政府行政命令为导向。企业文化作为其长远发展的重要组成部分,已经被人们广泛认知。优秀的企业文化会鼓舞人、感染人,对企业文化的认同和满意度,从某种程度上决定着企业在市场经济中的生存和发展空间。而目前国企文化建设还存在诸多问题,导致员工认同感的浅层次甚至缺失,本文将从四个方面对这一课题进行研讨。     

浅谈如何强化员工对企业文化的认同

企业文化既是凝聚员工强有力的黏合剂,又是引导企业健康发展的指路灯.企业文化是企业长期发展的过程中沉淀下来的精神精髓,它凝聚着企业创业者、领导者的核心价值观.强有力的企业文化能够强化员工对企业的认同感和归属感,并在组织内部创造出一种浓厚的行为控制氛围.但是企业文化建设并非易事,企业要让新老员工对企业的管理决策、行为模式等...     

旅游企业文化对员工创新行为的影响

旅游企业文化是增强企业核心竞争力的内在源泉,员工创新是旅游企业发展的动力,是旅游企业文化的外在显现。文章在界定旅游企业文化和员工创新概念的基础上,分析了旅游企业文化与员工创新的关系,提出旅游企业文化影响员工创新行为的途径。     

试论企业管理的员工激励机制

21世纪,企业的竞争不再是物质资源的竞争,关键在于人才的竞争。企业只有将员工紧密地团结起来,将他们的工作热情以及创新潜力最大程度地挖掘出来,才能够实现企业的长久、健康发展,本文对如何激励企业员工进行了探讨。