企业人力资源管理中的识人用人能力分析

随着社会经济的不断发展，企业面对的挑战越来越激烈。在一定程度而言，人才是决定企业知识创新、经济效益等竞争力和发展力的重要因素。因此，人力资源管理能否发现人才、运用人才成为企业发展的关键。本文对人力资源管理中的识人用人能力进行分析，旨在促进企业人力资源管理的发展和进步。     

企业薪酬激励机制浅探

企业的竞争，归根到底是人才的竞争。随着全球经济一体化进程加快，现代人力资源开发与管理对传统人事管理模式带来了巨大的挑战，如何更好地发挥人力资源的作用，成为现代企业管理首要考虑的问题，而薪酬管理作为人力资源管理中重要组成部分，能从根本上保证人力资源的竞争优势，对提高企业的竞争力有着十分重要的作用。     

浅析人力资源管理存在的问题及改进策略

社会经济的迅猛发展对人才的需求越来越大，但是人才尤其是高科技人才的数量是相对有限的，如何更好地吸引人才、留住人才、更加高效地发挥人才的价值是各行业人力资源管理所面临的一个突出问题。企业人力资源管理必须做到灵活和科学合理，并贯穿人力资源管理的全过程，从而提高人力资源管理质量，为企业获取最大化利润奠定基础。本文分析了当前人力资源管理过程中存在的主要问题，并提出了相应的解决措施。     

教育培训企业如何进行人力资源管理

近些年，伴随着社会经济的不断发展，人力资源管理引起了各行各业越来越广泛地关注。人力资源管理是企业管理的重要组成部分，其水平高低直接关系到企业管理的好坏。人力资源管理的目标就是要吸引人才，而这与应对市场竞争的需要不谋而合。就教育培训企业而言，人才是其最重要的资本，它如果没有雄厚的人力资本作保障，就很难将该项事业做好。     

我国人力资源的现状和展望

随着经济的全球化，世界范围内的竞争日益加剧，而这种竞争的根本是人才的竞争，是人力资源素质的竞争，人力资源已成为当前最重要的生产要素。如何有效地配置企业人力资源，营造人才成长的良好环境已变得越来越重要，我国作为日益开放的第三世界国家，此方面的工作尤其重要。因此，我们必须结合我国人力资源的客观条件与形势，把握我国企业人力资源管理在现阶段的现状特点。     

人力资源绩效管理中存在的问题及措施探讨

随着世界经济一体化趋势进程加快，国际市场与国内市场有效融合，企业所寻求的发展机会相应增多，同时竞争激烈的程度也在增加。优秀人才成为企业致胜的关键，也是企业取得长足进步，实现可持续发展的重要法宝。如何发挥人才在企业中的作用，合理配置人力资源，实现人才和企业共同达到最佳效益，是当前企业管理者应当着重思考的课题。人力资源绩效管理在企业进行人才岗位分配、人力资源运用和管理、制定合理的战略管理部署和计划中，占有不可或缺的地位。本文主要通过对人力资源绩效管理中存在的问题进行探讨，提出笔者对于改善人力资源绩效管理的措施的建议，助力企业在各项管理活动中充分发挥人才职能，推动企业前进。     

探析我国国营企业人力资源管理问题及对策

人力资源是企业的第一资源，拥有人才优势，才能拥有竞争优势。随着我国社会主义市场经济的不断发展，国营企业在人力资源管理中存在着与人才自由流动的市场机制和以发展为目标的企业战略不相适应的种种问题，成为制约国有企业发展的重要因素。企业要想发展就必须改革传统的人力资源管理制度，转变观念，引进新的管理方式，加强人力资源开发，提高人力资源的使用效率，强化用人机制，提升国营企业在市场竞争中的人力资源优势，不断为企业创造更多经济价值。     

浅谈人力资源管理与区域经济发展的关系

近年来,我国经济发展速度不断加快,对于人才的需求量也大幅度提升,人才在经济建设中发挥着更加重要的作用。在这一背景下,人力资源管理已经成为经济发展中的重要工作之一,会对区域经济发展产生积极的影响。因此,人力资源管理与区域经济发展存在的密切的联系,只有明确二者之间的关系,才能制定科学合理的经济发展策略,促进区域经济的发展。本文将对人力资源管理与区域经济发展的关系进行分析,探讨如何通过人力资源管理促进区域经济的发展。     

人本主义管理学思考——人力资源会计若干问题

人力资源会计是会计学和人力资源学相互渗透而形成的新型会计学科。在经济、人才竞争更加激烈的时代，研究人力资源会计有更重要战略意义。本文对人力资源会计以下方面的问题进行了探讨：我国建立人力资源会计的必要性；人力资源确认为资产；人力资源会计应包括人力资源财务会计和人力资源管理会计；人力资源的会计核算；关于人力资源会计在企业管理中的运用，以期为我国人力资源会计的建立提供参考。     

人力资源管理模式

经济的竞争是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争。本文将人力资源同科学的管理相结合,探讨了人力资源管理的模式,对促进经济的发展,提高经济效益和社会效益都具有重要的意义。     

提高人力资源管理人员素质的途径分析

人才在企业发展过程中发挥了巨大作用，其中人力资源管理是保证企业留住人才，发挥人才潜力的重要方式。但是在实际人力资源管理过程中，人力资源管理人员素质参差不齐，在很大程度上影响着企业的良性发展。因此，本文首先分析当前企业在人力资源管理方面存在的问题，接着就如何有效提高人力资源管理人员展开论述。     

浅析行政事业单位人力资源管理信息化

随着行政事业单位体制改革的不断深入推进，如何更好地选拔人才、培养人才、激励人才；如何实现科学化、精细化管理，如何提高管理效能，对行政事业单位传统的人事管理工作提出了新的挑战。当今世界;信息技术发展日新月异，信息化成为世界经济和社会发展的大趋势，也成为人力资源管理的重要组成。本文就行政事业单位人力资源管理信息化的涵义、必要性、存在的不足及应采取的对策措施进行浅显的论述。     

知识经济时代企业人力资源开发趋势

随着科学知识高新技术的迅猛发展，人才正成为经济增长的极其宝贵的资源，人力资源成为最积极、最活跃、最主动的生产要素，成为影响和制约着企业经济发展的最重要因素。今天社会正步人一个以知识资源为主要依托的经济时代，即“知识经济时代”，开发人力资源就越发显得重要。人力资源管理已成为企业管理中具有决定意义的因素，而人力资源的开发更是人力资源管理中一个至关重要的方面。本研究了我国企业人力资源开发在知识经济时代面临的挑战、存在的问题以及发展对策。     

规范劳动用工，强化人力资源管理

经济的发展对人才的要求越来越高，社会对高端技术人才的需求量也越来越大。人力资源管理是指企业通过科学合理的手段对企业员工进行整合的过程，例如企业招聘、人员流动、职工分配等都属于人力资源管理的范畴。规范劳动用工，强化人力资源管理工作，是企业招纳人才、培养人才的关键。笔者从企业劳动用工和人力资源管理的现状两方面入手，对如何规范劳动用工体质从而强化人力资源管理的有效对策做了简单介绍。     

基于劳动经济学的人力资源管理问题及对策分析

随着时代的发展和经济的进步，我国市场经济得到长足发展，繁荣程度日益提高。在越来越多的企业加入市场竞争后，市场竞争的激烈程度也在大幅增加。企业要想获得很好的发展，就必须依赖人才，人才是企业发展之根本，是重要的企业资源，也是企业战略目标的重要组成部分。因此，对企业人力资源进行管理，是企业发展进步的关键所在。对此，本文从劳动经济学角度，探究人力资源管理的相关问题，并提出针对性的策略，希望能够提高企业人力资源管理效果，推动员工个人与企业整体的健康发展。     

浅析水利系统人力资源管理现状及对策

水利发展，人才是关键。针对当前水利系统人力资源管理存在的制度改革进程相对滞后、缺乏现代人力资源管理人才、激励机制“失灵”，人力资源活力不足等问题，要切实深化人力资源管理理念，打破传统人治思想的束缚，加大对人力资源的开发和培训，为推动我国水利建设又好又快发展提供重要的人员保障。     

关于人力资源会计的相关探讨

伴随科学技术的迅猛发展，人类社会正向知识经济时代迈进。知识经济时代是以知识的生产、分配、使用、消费为重要因素的经济时代。经济的竞争表现为人才的竞争，而其实质乃是人力资源的竞争。因此，从经济管理上看，人力将作为一种资源被开发、利用和管理。这就要求对人力资源成本价值进     

人力资源会计：会计科学中的新分支

二十一世纪将是一个经济、人才竞争更加激列的时代，必须把人力资源的开发和管理作为一项距世纪的战略对策对待。人力资源会计作为这项跨世纪工程的重要组成部分，它是会计学与人力资源管理相互渗透而形成的会计科学中的一个正在发展的新分支。     

企业人力资源招聘与合理配置的措施探究

人力资源招聘作为企业长远发展的关键与重要基础，企业需对此项工作给予足够的重视，确保招聘人才的专业性，保证招聘人才的质量，这样才能发挥人才的最大作用和价值，提升企业的核心竞争力。当前，我国人力资源市场仍保持快速发展的势头，且竞争日益激烈。人力资源管理对企业的高质量发展发挥着重要作用，因此，企业人力资源管理中的招聘与合理配置工作十分重要。进入新时期，企业要做好人力资源招聘与合理配置工作，不仅需要转变思想，提高认知水平，做好人力资源规划工作；也需要完善管理体系，并充分利用大数据分析帮助筛选人才。     

国有煤炭企业人力资源开发与管理研究

随着经济全球化进程的加快，知识经济时代的到来，各企业更加注重人才。因此，人力资源的开发就十分重要。国有煤炭企业要想持续、稳定、快速发展，就必须跟上时代的发展脚步，加快对人力资源的开发。但就目前而言，国有企业仍存在很多问题，对人力资源的认识仍是以经验管理为主的传统管理模式，认识还不够深刻，对现有的人力资源不能很好的利用，而且极度缺乏高层次人才。因此，国有煤炭企业对人力资源的开发尤为迫切。