组建长钢集团，打造世界银铁航母

在一个由超强、超人企业集团主宰钢铁发艘的时代，铁矿砂及铁矿石等原材料价格的升降，世界钢材市场份额的划分，甚至交易的游戏规则部越来越多地取决于大型国际企业集团。虽然我国钢产量连续多年居世界第一，但我国钢铁行业缺少国际性的钢铁龙头、行业集中度偏低，国际谈判能力不强，与钢铁生产强国还很大的距离。鉴下这种情况，本文提出鼓励钢铁企业进行跨地区、跨所有制的兼并，通过难组长江流域的大型钢铁企业，组建长江钢铁集团，来打造我国钢铁产业的航空母舰     

钢铁企业集团财务控制探析

随着全球经济一体化进程的加快和我国经济的飞速发展,中国钢铁行业将迎来新一轮的兼并、重组并购潮,逐步形成一些大型、特大型的钢铁企业集团。加强企业集团财务控制研究,分散企业集团所面临的财务风险,保证整个集团的高效有序运转,无疑是我国钢铁企业增强国际市场竞争力的紧迫问题。     

联合重组湖北钢铁企业的战略思考

联合重组，发展区域性的国际化钢铁集团，是当前世界钢铁产业发展的主旋律。我国钢铁企业的产能集中度太低，生产能力分散，竞争能力不强。应加快湖北钢铁企业的联合重组，成立中南地区最大的钢铁企业集团，并通过体制建设，大力提高集团的运行效率。     

大型钢铁企业集团信息化的探索与实践

<正>近几年来,产业集中度较低的中国钢铁企业间的联合重组速度大大加快。与此同时,企业集团对于寻求战略协同、战略管控的期望与要求也越来越高,实现集团企业的资源整合、信息共享、管控衔接的难度越来越大。信息化作为企业集团战略管控的重要手段和基础平台,其战略意义越来越被重视。如何通过信息化实现大型钢铁企业集团战略管控目标,如何提高战略管控效果,成为各大型钢铁企业集团长期以来关注的重点,也     

大型临港钢铁企业原燃料收发存成本管理的实践与创新

首钢京唐钢铁联合有限责任公司（以下简称“京唐公司”）是我国钢铁业达到国际先进水平的标志性工程,也是我国实现新一代可循环钢铁工艺流程的试验基地。京唐公司不但设备大型领先,且作为国内临海靠港的1000万吨级钢铁企业,具备“面向大海有深槽,背靠陆地有浅滩”的临港区位优势,深水港可满足25万吨级以上大型船舶进出,这对于临港大型钢铁企业创新原燃料收发存管理有着天然优势。     

美钢联经营资金管理方法──美国钢铁企业经营战略及成本管理(摘要)(续)

美钢联经营资金管理方法─－美国钢铁企业经营战略及成本管理（摘要）（续）冶金财务赴美考察团美钢联是一个生产经营钢铁、石油、天燃气产品的大型企业集团。１９９４年末全集团拥有１７５亿美元总资产，４．３万人雇员，年度销售额１９３亿美元。钢铁部是美钢联所属三个...     

大型钢铁企业构建财务共享服务模式的研究

<正>钢铁产业是国民经济的重要基础产业,是实现工业化的支撑产业,是技术、资金、资源、能源密集型产业。这些年,国家为加快钢铁产业发展方式转变和促进产业结构优化升级,不断出台相关政策,积极推进钢铁企业兼并重组,出现了一批诸如宝钢集团、鞍钢集团、河北钢铁集团、山东钢铁集团等大型钢铁企业集团。这些大型钢铁企业集团都具有"跨行业、跨地区、跨所有制"的特点。伴随着企业规模日益庞大和产业链的延长,内部业务流程也日趋复杂,财务管理成本不断提     

大型钢铁集团数智化转型对标构建与探索实践

包钢（集团）公司是中国在民族地区建设的第一个大型钢铁企业,是世界最大的稀土工业基地和重要的钢铁工业基地,也是内蒙古大型钢铁企业数智化转型对标探索的开拓者,包钢集团以《包钢（集团）公司数字化、智能化三年执行规划》为纲,以“战略经营型、战略设计型、财务型管控相结合”的集团管控、业务板块协同发展为主旨,逐步形成大型钢铁企业数智化转型新业态——“钢铁生态链”,系统应用端端互联聚链成环,钢铁信息条条入湖共筑生态圈。     

联手打造“中国钢铁业皇冠上的明珠”——华菱钢铁集团董事长李效伟谈国际化合作的思考与体会

当前,在经济全球化、战略合作国际化的大潮中,要实现钢铁大国向钢铁强国转变的目标,首先钢铁企业应该从自身做起,通过多条渠道包括国际化合作,实施强强联合,吸纳国际一流钢铁企业的先进技术和管理理念,内引外联,固本强身,实现由国内一流企业向世界强企转变的跨越,这不仅是增强企业国际竞争力的需要,也是钢铁行业走向世界,由大变强的重要基石。试想,如果没有国际一流的钢铁强企,何谈国际一流的钢铁强国?所以,在钢铁工业由大变强的征程上,必须解决“大行业、小企业”问题,打造一批具有世界一流水平的大型强势钢铁企业。而打造强企,对大多数企业来讲,只靠自己单抢匹马、闭门造车、孤军奋战,往往力不从心,而充分利用国际先进技术与国际一流企业结成战略伙伴,互惠互利,形成合力,往往会事半功倍。对此,湖南华菱钢铁集团率先做了有益的尝试,他们与全球最大的钢铁公司米塔尔钢铁公司结成国际战略伙伴并经过一年多的实践,用事实有力地说明了这个问题。为了总结推广他们的经验,最近,本刊派记者专程到华菱学习调研,并同集团公司董事长李效伟同志就人们普遍关注的几个热点问题包括实施国际化合作的背景与目的、实施一年多的效果和意义、合作中应该注意的一些问题进行了学习座谈。现将李董事长的谈话摘要整理并公开发表,供大家参考。     

中国100大上市公司所在行业营运利润率走势(中位值)

A电力行业是利润率最高的行业之一,近5年中国电力行业的利润率约是国际平均行业利润率的3倍。然而,由于燃料价格持续上涨的预期和政府对电价的控制,电力企业的利润率显著下降。C依然处于重工化阶段的中国经济对钢铁的需求庞大,加上政府对大型钢铁企业的支持,使国内大型钢铁企业的利润率连年上扬。受国际铁矿石涨价的影响,钢铁行业的利润曲线有下降趋势。     

中国钢铁企业的相对效率与规模效率

本文采用数据包络分析法(DEA)对中国57家重点大中型钢铁联合企业的相对效率和规模效率进行实证研究,研究表明:这些企业在效率上存在显著差异,并且不少企业效率低下,我国钢铁工业优胜劣汰的竞争机制相对缺乏;大型和特大型钢铁企业相对中小型钢铁企业而言并不具备显著的效率优势,多数大型和特大型钢铁企业效率并不高;重点大中型钢铁联合企业中大部分企业是规模有效或者接近于规模有效的,规模效率并不是影响大中型钢铁企业生产经营效率的主要因素。进一步的研究表明,钢铁联合企业的规模对效率几乎没有什么影响,我国钢铁工业并不存在显著规模经济特征。相关部门应该将政策重点从扩大企业规模转移到建立并维护公平竞争和优胜劣汰的市场竞争机制上来。     

国内外钢铁行业未来发展形势分析

详细阐述了国内外钢铁行业的未来发展态势,指出世界钢铁行业正向超大型化方向发展,钢铁产能的过剩迫使国内外钢铁企业的生产主要围绕多品种、高质量、低成本展开竞争,同时通过技术创新和网络技术来提升企业的市场竞争力。国内钢铁业新一轮规模的无序盲目扩张,世界钢铁列强觊觎中国市场,民营钢铁企业的异军突起等,都将会使国内钢铁业面临着前所未有的激烈竞争,我国钢铁企业的联合重组在今后几年加快步伐将成必然。     

中国钢铁产品市场结构适应性研究

界定了钢铁产品市场适应性的内涵,提出了钢铁产品市场适应性的计算指标及公式。分别分析了我国2004—2005年、2005—2006年、2006—2007年各种钢铁产品的市场适应性。以及我国钢铁产品市场适应性的变化趋势,指出在当前受金融危机影响的市场环境下,我国钢铁企业应主动适应国内市场需求,进行钢铁产品结构调整,提高我国钢铁产品的国际竞争力。     

中国钢铁企业的战略风险与经济对策

目前,人们普遍关注世界钢铁发展动态和我国钢铁企业发展的未来风险及发展战略.因此,从中国钢铁企业战略风险的含义、空间平衡模式、区域性产能过剩和规避战略风险的经济对策等几方面,为中国钢铁企业的可持续发展提出一点建议.     

提高核心竞争力是企业迎接挑战的根本对策

加入WTO既为我国钢铁工业进一步发展提供了机遇,同时又给我们带来挑战。应对WTO的挑战是我国钢铁工业面临的历史性课题。解决好这一历史性课题,直接关系到我国钢铁工业的兴盛与衰亡。作为中国钢铁工业"国家队"的武钢,必须抓住机遇,沉着应对,勇于创新,在中国由钢铁大国迈向钢铁强国的历史进程中,作出应有的贡献。我国钢铁工业经过几十年的发展,钢产量已连续多年超过1亿吨,成为世界第一产钢大国。但由于我国钢铁工业起步较晚,在技术装备、品种质量、营销服务等方面与发达国家的钢铁企业相比仍存在较大差距。加入WTO后,钢铁行业将会率先按照世界通行的贸易规则直接走上国际经济的大舞台,参与国际竞争。这为我国钢铁企业生存和发展开辟了更为广阔的空间,有利于促进与国     

唐钢集团实施财务集中管理的实践

<正>唐钢是年产钢材1000多万吨的国家特大型重点钢铁企业集团,是我国十大钢铁企业之一。由于规模的扩张和市场竞争的激烈,为了实现企业信息化战略,凸现财务管理职能,唐钢在建立财务集中统一管理的指导思想下,对财务组织结构、财务软件、人才机制、企业文化等作了多次变革。     

关于建立钢铁系统引进技术信息库的建议

随着 20世纪末世界各大财团和企业的大规模联合，我国钢铁企业也在为迎接 WTO所带来的挑战进行了大规模的联合。同时，我国钢铁工业也开始由钢铁大国向钢铁强国转变，由粗放型向集约型转变，各钢铁企业将不断地进行装备和工艺技术的改造，大量地引进国外的先进装备和工艺技术已成定局。为了有效地消化吸收国外的先进装备和工艺技术，并在此基础上发展我国自己的装备和工艺技术，逐步由引进型转化为输出型，为充分挖掘和发挥我国钢铁设计、制造、安装和工艺技术打好基础，特提出建立我国钢铁系统引进技术信息库的建议。 　　一、我国引进技…     

钢铁产品生命周期评价研究现状及意义

对世界钢铁协会、欧钢联以及国内外钢铁企业开展生命周期评价（LCA）应用研究工作的现状进行综述，指出了我国钢铁行业开展生命周期评价对可持续发展的意义。     

发展我国企业集团优势的探讨

国际经验表明,一个国家经济跻身于世界前列,通常是同一大批巨型企业的崛起紧密相联的,正是由于这些企业生产规模的扩大和科技进步,带动了整个经济的起飞,产业结构的升级、对外经贸合作的发展和巨额社会财富的积累。吸收国外先进经验,研究我国企业集团发展,对推动我国经济发展具有重要的现实意义。 一、发展大型跨国企业集团,加速科技进步     

产融结合背景下钢铁企业成立融资租赁公司的可行性分析

<正>产融结合是市场经济不断发展的必然要求,产业资本为金融资本发挥效用提供依托和基础,金融资本则加快和促进产业资本的循环与增值。钢铁企业集团产融结合发展在依托雄厚钢铁主业的同时可以促进钢铁主业的发展。钢铁行业是典型的资金密集型行业,资金量大、资金流充裕,钢铁企业集团通过实现产融结合,可以利用自身广布的资金流延伸主体产业的价值链,通过拓展生产经营与资本经营两种方式来达到提高资金使用效率的目的,进而达到降低企业集团外部金