中外能源企业成本管理的比较

能源是经济增长必须的生产要素,经济增长也促进了能源企业的发展。能源紧缺和绿色低碳要求能源企业更应突破传统加强成本管理。因此本文通过研究我国能源企业成本管理现状、国外能源企业的经营战略,提出了应系统性构建成本管理机制、合理配置人力资源、提高科技创新能力、通过租赁承包机制、建立资源回收系统等降低成本的管理方法。     

铁路运输企业成本管理中的问题及对策探索

随着我国经济的飞速发展,交通运输业作为一种重要的运输载体,已成为我国社会市场经济发展强有力的保证;铁路运输业作为交通运输业中处于主导地位的运输力量,在我国社会市场经济发展中的位置日益突出。2013年随着铁道部的撤销和中国铁路总公司的成立,铁路运输企业的市场地位正逐步确立,铁路企业正逐步转变为以优化资产结构、实现资产保值增值、实现经济效益最大化为目标的市场主体。运输成本作为实现盈亏的重要因素,管理的好坏直接影响到整个企业的经营效益和效果,提高成本管理水平已成为铁路运输企业当前和今后必须做好的一项工作。而铁路作为交通运输体系中最重要的运输方式,自身的经济效益及所创造的间接的经济效益对我国国民经济发展起到了不可忽视的作用。本文从铁路运输业成本管理中存在的问题着手,深入剖析,试图为铁路运输业的成本管理找到一些行之有效的成本管理措施。     

构建能源企业有效的成本管理体系

近年来，随着社会经济的快速发展和“能源革命”政策的影响，我国能源企业正在加速组织的架构和生产组织结构的战略化调节，如部分以煤炭为主要组成部分的能源企业开展的能源变革尤为引人关注。在能源有效利用过程中，成本管理是一个非常重要的工作，成本管理体系是否健全、成本控制是否到位对能源企业的经营管理利润有着非常重要的影响，尤其在近几年外部市场竞争激烈的大环境下，成本控制是能源企业提升核心竞争力的关键手段之一，因此，能源企业应该积极采取成本管理措施，以应对错综复杂变化的市场，解决当前存在的成本管理问题。基于此，本文对能源企业的成本管理体系构建中的相关问题进行分析，并针对性提出优化成本管理的策略，期望通过本文的研究能为能源企业的成本管理工作高效开展提供指导，更好地推进能源企业的长远稳定的发展。     

谈市场经济下成本管理控制的作用

成本管理是伴随企业经营活动的一个永久话题，随着社会经济的不断发展，其管理理论和管理方法也不断需要加以完善和发展。目前以目标成本管理为基础，以成本控制为核心，以责任成本管理控制、作业成本管理、价值成本管理、企业成本抑减、总成本管理等为方法的现代企业成本管理理论和方法都已逐步发展并越来越广泛地应用。我国二十多年的改革开放，已为借鉴和应用现代企业成本管理先进理论和先进管理方法打下了良好的基础和有利环境，因此，应不断探索和应用成本管理的新经验，新方法，使企业逐步达到科学管理的目标。一、借鉴邯钢经验，推行…     

能源企业成本管理与控制机制研究

能源行业是资源密集型行业,也是资金密集型行业,是国民经济发展过程中的关键一环,对经济的健康稳定运行起到至关重要的作用。随着社会主义市场经济的发展和现代企业管理体系的不断完善,能源企业开始追求规模化效应和集约化生产,成本控制问题逐渐受到能源企业的普遍关注。能源企业需要根据自身成本构成特点,优化成本管理方法,改善成本控制体系,提高经济效益。     

回眸传统企业成本管理构建现代企业成本管理战略框架

经济发展与会计变革相互依赖，互为联动发展，当代经济的飞速发展，客观上要求会计和管理科学做出适应环境的经济化调整。传统的企业成本管理是以价值管理来降低物耗与提高业成本管理是以价值管理来降低物耗与提高工效，是基于单一会计信息的价值模型，已日益不适应迈向21世纪的经济全球化、新技术革命的需要，应逐步让位于新的、大大提高了的、以控制为核心的价值模型体系，即实施现代企业成本管理战略。     

标准成本管理创新在显德汪矿的应用及成效

<正>随着经济全球化和信息技术的迅猛发展,以及我国经济体制改革的逐步深入和市场经济的不断发展,煤炭企业面临的经营环境发生了急剧变化,市场竞争也日趋激烈。煤炭企业要生存和发展,成本优势是企业现在和未来较长时间里的比较竞争优势,是提高企业竞争力的重要因素。一、标准成本创新的背景我国煤炭企业成本管理经过半个多世纪的发展已取得了长足进步,形成了一套比较完整的成本计划、成本核算和报表编制体制。但是,客观地说,煤炭企业成本管理与全国先进水平相比还有一定的差距。成本管理理念还相对落后,成本管理方法较为陈旧且缺乏系统性,成本水平居高不下,成本管理失真、失控等现象时有发生。成本管理仍然是当前煤炭企业经营管理中的一个薄弱环节。因此,如何运用先进的     

成本管理改革的新思路——战略成本管理

在经济日新月异的今天,企业所面临的内、外部经济环境都发生了深刻的变化,众多商家要想在竞争中立于不败之地,就必须重视成本管理,用战略的眼光科学预测现代成本管理发展趋势,将战略成本管理逐步提到企业的议事日程上来。本文试就这一问题谈谈个人的浅见,以期对企业深化成本管理改革有所裨益。     

对施工企业项目成本管理的思考

<正>近年来,随着我国经济体制改革的不断深化,建筑施工企业的竞争意识和生存能力得到了加强,项目成本管理的水平也有了较大     

试论市场经济下成本特征的新变化

试论市场经济下成本特征的新变化西南财经大学颇颖党的十四大确立了建立社会主义市场经济体制作为我国经济改革的目标。这个目标的提出，给各个领域尤其是经济领域带来了许多新变化、新要求。成本理论和成本实践作为经济领域的一个重要组成部分，相应地也会出现新的变化。...     

施工企业成本管理的思考

现今市场经济环境中,我国施工企业面临着越来越激烈的竞争。施工企业为求生存、求发展,必须加强对施工企业成本管理,逐步转变成经营模式,转变成本管理经营理念,完善成本管理措施,推出一系列新的管理办法,在实践中摸索出一套行之有效的成本管理办法,同时提高全员成本意识,时加强制度建设,从而提高企业的经济效益。     

现代企业成本管理研究

随着经济的发展,企业的竞争越来越激烈,做好企业成本管理工作是企业管理的重要环节,特别是当前,欧债危机深不可测,国际大宗商品"跌跌不休",全球经济哀鸿一片;国内经济历经几十年的大发展正面临着痛苦的转型,房地产调控步步收紧,国内市场进入步步下行状态,企业生存举步维艰,生存压力加大。在这种条件下企业加强成本管理工作更具有重要和深远的意义。本文对加强企业成本管理的重要意义、我国传统企业成本管理的经验及传统成本管理向现代战略成本管理的转变进行了分析研究,供同仁参考。     

论煤炭企业全方位成本管理

一、我国煤炭企业管理存在的问题 成本管理是经济管理的重要组成部分,而经济管理又与经济体制紧密相关.社会主义市场经济,要求我国经济管理的理论和方法必经与之相适应,成本管理的理论与方法也必须与之相适应.从这个角度看,我国目前煤炭企业成本管理的现状已不能很好适应客观形势的要求,具体表现在以下几个方面:     

现代企业成本管理研究

随着经济的发展,企业的竞争越来越激烈,做好企业成本管理工作是企业管理的重要环节,特别是当前,欧债危机深不可测,国际大宗商品"跌跌不休",全球经济哀鸿一片;国内经济历经几十年的大发展正面临着痛苦的转型,房地产调控步步收紧,国内市场进入步步下行状态,企业生存举步维艰,生存压力加大。在这种条件下企业加强成本管理工作更具有重要和深远的意义。本文对加强企业成本管理的重要意义、我国传统企业成本管理的经验及传统成本管理向现代战略成本管理的转变进行了分析研究,供同仁参考。     

施工企业成本管理的思考

现今市场经济环境中,我国施工企业面临着越来越激烈的竞争.施工企业为求生存、求发展,必须加强对施工企业成本管理,逐步转变成经营模式,转变成本管理经营理念,完善成本管理措施,推出一系列新的管理办法,在实践中摸索出一套行之有效的成本管理办法,同时提高全员成本意识,时加强制度建设,从而提高企业的经济效益.     

完善我国乳制品企业的质量成本结构

三鹿奶粉事件的爆发引起了社会对我国乳制品质量的广泛关注.质量是企业的生命,只有有效的质量成本管理才能使其在保证产品质量的同时保证企业的经济和社会效益.本文旨在通过三元和三鹿一正一反两个案例,针对乳制品行业的特点,分析我国目前乳制品行业的质量成本及其在质量成本管理方面存在的问题,认为企业应该合理分配质量成本,加大预防和鉴定成本的投入,从而降低风险,获得长期的经济和社会效益.     

浅谈企业成本管理的主要问题及对策

针对目前我国企业之间日益激烈的市场竞争,笔者看到了我国当前企业进行成本控制与管理的紧迫性和必要性。本文针对当前企业中成本控制与管理存在的问题,提出了企业必须尽快加强成本控制,努力降低成本,从而提升企业在市场上的竞争力,为企业能够在当前的经济环境下,获得更好的经济效益,并持续做大做强。笔者在此文中给出了一些具体性的建议,以期为企业的成本控制与管理工作提供一剂良方。     

国有煤矿企业成本管理存在的问题及对策

国有煤矿企业是国民经济的重要组成部分，对我国的能源产业有很大的影响。社会经济的不断发展加剧了各国各企业的竞争，成本管理成为了众多企业在竞争中取得生存的关键。由于国有煤矿企业在我国国民经济的发展中起着重要的作用，所以国有煤矿企业的发展也成为了社会关注的焦点。     

浅析如何加强供热企业成本管理

<正>成本管理是现代企业管理中一个重要的组成部分,由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念,因此,成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境,并从成本与效益的对比中寻求成本的最小化。随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,现代企业管理必须更加关注成本管理。而供热企业因其特殊性,要想更好的生存和发展,必须强调成本的管理。     

浅议房地产企业目标成本管理

随着我国经济的快速发展,我国房地产行业也步入了黄金发展时期,房地产市场日趋成熟,市场竞争日益激烈,如何在激励的市场竞争中降低企业的运行成本成为我国房地产企业所关注的焦点.本文将全面介绍目标成本管理的概念和内涵,并具体论述我国房地产企业应该如何落实目标成本管理工作.