浅析企业全面预算管理问题与对策

当前,我国市场经济不断发展,企业面临着复杂多变的局面,竞争形势比较严峻.实施全面预算管理是现代企业加强企业管理的重要方法之一,是企业管理成功经验的总结,受到一些企业的高度重视,是现代企业的一种管理机制.全面预算管理不能仅是财务部门的事情,企业的营销、人力资源等各个部门均应积极参与,无论是管理者还是普通员工均应树立全面预算的理念.所以本文针对企业在全面预算管理工作中的现状,遇到一些问题进行了分析,并提出了相应的建议和措施.     

企业全面预算管理之我见

预算管理是被现代企业证明行之有效的管理系统,我国企业对于预算管理的认识还不够全面,强化观念,规范管理十分必要。本文对我国企业全面预算管理应用存在的问题进行了分析,并对我国企业实施全面预算管理提出了一些建议。     

全面预算管理的意义及应用

全面预算管理有助于促进企业高效配置资源、有效管控风险、提升市场竞争能力和综合经营实力，因而已成为国际上较普遍采用的一种现代管理手段。近年来，国内一些大企业积极推进全面预算管理并取得了一定的成效，但在实践操作方面还存在一些问题，这些问题的存在使得全面预算管理的作用并未得到有效发挥。有鉴于此，笔者就企业实施全面预算管理有关问题谈一些个人的认识。     

通过推行全面预算 创新医院财务管理工作

全面预算管理是将现代企业管理和现代会计融为一体的管理方法,本文提出创新医院财务管理,在医院中引进并推行全面预算管理,并就全面预算管理的实施条件、编制方法、以及编制中应注意的问题作了一些探讨。     

关于企业实行全面预算管理的思考

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业重视的,但在企业在实际的实施中,存在一些误区。文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策。     

全面预算管理在企业中的应用

企业全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段。我国企业在全面预算管理过程中,仍然存在着一些问题和不足之处。本文主要针对企业全面预算管理中存在的问题展开讨论和分析,并提出了相应的应对措施。     

浅析企业预算管理存在的问题及对策

预算管理是现代企业管理的重要手段，当前在企业预算管理中还存在着一些凸出问题，影响了预算实施的效果，导致预算管理难以真正发挥作用。本文针对当前企业预算管理普遍存在的几个凸出问题进行分析，提出合理的解决方案，以达到完善企业的预算管理体系。     

关于企业全面预算管理工作存在的问题及建议

文章分析了当前企业全面预算管理过程中存在的一些问题,并提出了针对性的意见,旨在为企业如何更好地进行全面预算管理提供一些帮助.     

电力企业预算管理中的问题及改进措施

“凡事预则立,不预则废”、当前,全面预算管理越来越受到企业的重视,不同的企业有着不同的预算管理方式。本文以当前企业在预算管理中存在的突出问题为切入点,分析问题产生的原因,进而提出一些改进的对策与建议.     

关于企业实行全面预算管理的思考

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业重视的,但在企业在实际的实施中,存在一些误区.文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策.     

谈电力企业的预算管理

建立现代企业制度要求企业实行全面预算管理。下面笔者就电力企业预算管理问题谈一些看法。     

推行全面预算管理的若干思考

作为现代企业的重要管理工具——全面预算管理,已在我国大型工业企业得到广泛运用,收到良好效果。但是,在实际推行过程中也遇到一些问题和困惑。笔者结合在预算管理工作中的实践,提出了进一步推进全面预算管理工作、提高全面预算管理效能的一些认识和思路。     

企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

当前,国内外市场竞争激烈,能否及时把握全面预算管理信息,抓住机遇、规避风险是企业发展的关键。全面预算管理是信息社会对财务管理的客观要求,已经成为企业不可或缺的重要管理模式,对现代企业发展有着重大推动作用。本文对当前全面预算管理实施过程中存在的问题进行分析,并提出针对性对策,以期为相关企业提供参考借鉴。     

关于基层供电企业实施全面预算管理存在的问题及措施

全面预算管理是现代企业管理最终实现企业战略目标的一种重要保障方式,在当前电力企业体制改革逐渐深入,因此,实施全面预算管理对于供电企业内部合理优化资源配置,深挖成本,增收节支,促进企业可持续法杖具有十分重要的意义。本文主要对当前基层供电企业实施全面预算管理存在的问题及对策进行探讨,为供电企业更好的提高全面预算管理水平及实施绩效评价提供建议。     

电力企业预算管理中的问题及改进措施

凡事预则立,不预则废。当前,全面预算管理越来越受到企业的重视,不同的企业有着不同的预算管理方式。本文以当前企业在预算管理中存在的突出问题为切入点,分析问题产生的原因,进而提出一些改进的对策与建议。     

企业实施全面预算管理的实践与探讨

文章以持续改善企业的经营状况,使企业的价值稳步增长为目的,介绍了现代企业常用的管理模式——全面预算管理。文章对企业全面预算管理的理论知识进行了阐述,对全面预算管理在我国企业实施过程中出现的普遍问题进行了分析,在借鉴一些国外企业实施全面预算管理模式经验的基础上提出了对我国企业完善全面预算管理的措施。     

浅谈全面预算管理在中小型制造企业中的应用

在现代企业管理中,全面预算管理作为一种先进的管理理念和管理工具,逐渐被中小型制造企业采用。通过全面预算管理,中小型制造企业可以明确量化自身的经营目标,对企业资源进行有效分配,进而提升企业核心竞争力。现阶段我国中小型制造企业全面预算管理应用存在很多问题,本文先分析了中小型制造企业实行全面预算管理的重要性,然后结合当前企业应用现状及存在的问题,具体阐述了中小型制造企业加强全面预算管理的对策。     

中小企业全面预算管理存在的问题及对策建议

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到中小企业的重视,但在实际工作中,存在着一些问题,其科学性和合理性有待改进,针对出现的问题提出加强全面预算管理的解决对策。     

企业全面预算管理中存在的难点分析及优化

<正>企业全面预算管理和运营战略始终保持一致,是现代企业对资金予以合理规划和管控的科学手段。能够合理协调企业内部环境,优化资源配置,不断增强企业竞争力和调节能力,从而提升运营效率,在企业管理实践中发挥着越来越重要的作用。但是部分企业在全面预算管理中面临全面预算管理实施效果不佳等问题。基于此,本文主要以国有金融企业为背景,结合企业全面预算管理中存在的现状、难点,抓住现代大数据、云会计等信息技术所带来的优势,提出企业全面预算管理的优化对策,促进企业的全面预算编制和管理工作更具科学性,全面提升企业的预算管理质量,同时为相关企业全面预算管理工作提供一些借鉴作用。     

加强企业全面预算管理的思考

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。加强企业全面预算管理,有利于提高企业的管理水平,增强核心竞争力。本文在总结公司全面预算管理推进创新、取得成效的同时,对当前全面预算管理中存在的不足进行了客观分析,提出了进一步加强企业全面预算管理的措施。