国有企业惩防体系建设要做到“六个融入”

国有企业惩防体系建设是推进国有企业健康持续发展的重要保证。国有企业要注重惩防体系的整体性、系统性、协调性、实效性,从"六个融入"入手,形成与企业改革发展融为一体的反腐倡廉机制,推进国有企业反腐倡廉建设的深入开展。     

洞头县供电局企业文化落地实践报告——企业文化“五统一”在“大营销”工作中的实践

<正>前言近年来,该局深入推进企业文化建设,深刻领会国网公司企业文化的丰富内涵。同时,全面落实"五统一"要求,大力建设和弘扬统一的企业文化,借助"三集五大"调整工作之机,将企业文化与"大营销"工作有机结合,积极实施企业文化"五统一"在"大营销"工作中的落地实践,推动"大营销"体系建设并取得了一定成绩。一、建设和弘扬统一的企业文化的意义和要求第一、建设和弘扬统一的企业文化的重要意义。首先,建设和弘扬统一的企业文化是推进社会主义核心价值体系     

变“行为规范”为“行动自觉”

着力解决文化信仰和文化认同问题;着力使"行为规范"与企业各项工作紧密结合;着力推进行为文化建设,构建行为文化体系。在企业文化建设中,怎样变"行为规范"为"行动自觉"让企业文化真正落地、深植,开花结果,已经成为企业关心和思考的问题。笔者认为,应着力抓好以下三个方面的工作。     

开展企业内部控制制度咨询服务的若干思考

企业内部控制制度的建立和实施,是促进企业防范重大风险,实现可持续发展战略的必然要求。文章从企业内部控制体系建设动因;企业内部控制建设认识上的几大误区;企业内部控制咨询业务定位、目标和内容;企业内部控制咨询进度安排、方法和最终产品;达成企业内部控制体系建设目标的关键点等方面探讨了如何开展企业内部控制制度咨询服务。     

靠“抓手”抓出一片新天地

近年来,浙江省杭州市质量技术监督局萧山分局坚持以质取胜、质量兴区、质量提升,完善名牌培育体系、技术标准体系、计量检测体系、检验检测体系和质量监督体系建设,切实抓好特种设备和食品质量两大安全,创新工作机制,拓宽质量内涵,深化提升举措,实现了政府、企业、群众“三个满意”。在实际工作中,我们以“工作对接”、“名牌战略”、“市场准入”等为抓手,抓出了一片新的天地。     

“以人为本”的煤炭企业文化建设策略探讨

加强企业文化建设是现代企业发展的内在需求,也是适应市场经济发展的需要。员工是企业的主人,企业的发展离不开员工。加强企业文化建设,必须坚持"以人为本"的管理理念,尊重人、关心人、理解人,满足人的全面发展需求。本文利用文献法对煤炭企业"以人为本"企业文化建设从五个方面进行了论述:树立"以人为本"的安全理念,保障员工生命安全;关心员工生活,提高员工的生活水平;提高企业员工素质,提高企业生产效能;加强企业文化宣传,突出人文关怀;打造和谐企业环境,让员工舒心工作和生活。煤炭企业通过文化建设可以丰富员工的生活,陶冶员工的情操,增强员工的凝聚力,提高员工的素质,充分调动员工的积极性,提高生产效率,有力地推动了企业目标的实现。     

变“行为规范”为“行动自觉”

观点要解决文化的信仰和认同问题;"行为规范"要与企业工作紧密结合;要着力推进行为文化体系建设。在企业,怎样变"行为规范"为"行动自觉",让企业文化真正落地、深植,开花结果,已经成为人们重点思考的问题。笔者认为,应着力抓好以下三个方面的工作。一、解决文化的信仰和认同问题变"行为规范"为"行动自觉",必须解决文化信仰和文化认同问题。文化只有被认同才能被传承,只有被信仰才有价值。但是,现在有些企业     

浅谈企业安全文化建设

<正>十六大以来,国家把安全发展的科学理念纳入了社会主义现代化建设的总体战略,并纳入了"十一五"经济社会发展规划中。党的十八大报告也明确提出"强化公共安全体系和企业安全生产基础建设,遏制重特大安全事故"。良好的安全文化是安全生产、生活的基础,安全文化作为实现企业安全管理能力和企业安全保障水平提升的一种方法、手段,在当今社会已经被     

完善“三个体系” 推动人力资源社会保障事业跨越发展

济宁市人社局以明晰目标责任为前提,以严格考核奖惩为手段,以全程监督检查为保障,不断健全管理制度,创新工作机制,扎实推进目标责任、考核奖惩、监督检查"三个体系"建设,干部作风和执行能力得到有效提升。第一,科学设置目标,明晰责任分工。目标责任体系是"三个体系"建设的基础。目标责任不明晰,考核奖惩、监督检查就没有针对性,就无从     

浅析企业文化的“知”与“行”

<正>一、企业文化建设中"知"和"行"的现状和现象。企业文化是20世纪80年代从企业管理科学体系中分化出来的一种理论,是从泰罗的科学管理到行为科学以及现代管理的一场新的管理革命,是当代管理发展的一种新趋势,被人们广泛认为是企业经营的成功之道和有效工具,目前已经受到越来越多的人重视。但在实际运行和管理中,却存在"知"行"不一,"知"行"脱节,"知"重于"行"等等不合理、不正确、不统一的现象。     

“443”模式安全班组建设的探析

人力资本是企业发展壮大的基本元素,对于卷烟企业而言,提高班组的生产安全与生产效率是新时代社会给予企业的希望。为"创建优秀卷烟工厂",就必须增加员工人数,扩大生产规模,提升企业的生产管理水平,对此,作为生产环节的基础、核心组织单位的班组就显得非常重要了,班组建设管理就成为企业发展的重点。班组建设也需要落实创新与实践,在班组建设中,应当遵循四个原则,抢抓四项建设,构建三个机制,在应对激烈的市场竞争,通过"443"安全班组建设模式,进一步提升卷烟厂班组的管理水平,有力的支持企业的创新发展。     

“三力合一”是质监必备要件

质量监管工作是在监督中培植市场功能,制约和引导企业最终成为质量监管的主体。因此,为了最终弱化行政功能还必须加强其功能报告指出质量监管存在四个方面的问题:"一是质量宏观管理还不到位,发展战略研究不够,有效措施不足;二是质量监管体制机制还不完善,长效机制不健全,质量诚信体系没有建立起来,特别是食品生产加工环节监管有缺失;三是基础和基层建设还比较薄弱,标准体系还不够健全,国家计量基准体系建设步伐不快,认证认可有效性还不高,技术     

浅议加强企业安全管理 实现“零死亡”目标

文章结合建筑施工安全生产管理特点,从分解目标,结构设置、配备人员、健全监管体系,明确职责落实责任,安全检查不断线,安全费用有效实施,科技兴安,重大危险源管理,培训教育,反事故剖析原因,应急管理,质量标准化建设,党管安全,班组建设,责任追究,大力倡导先进管理理念等方面阐述加强建筑施工企业安全管理,统筹兼顾,努力实现"零死亡"目标。     

廉洁文化建设要在“文”与“化”上下功夫

国资委提出要将中央企业廉洁文化建设纳入企业惩防体系建设和企业文化建设的总体规划．到2010年，初步形成与现代企业制度相适应、与惩防体系和企业文化相协调的企业廉洁文化体系：再经过一个时期的深入推进，逐步建立健全企业廉洁文化建设的长效机制。     

打造“家合文化” 铸就“幸福空港”

河北机场管理集团是河北省人民政府授权的行业性国有资产经营和航空运输服务保障大型企业。近年来,机场集团积极贯彻落实省委、省政府要求,积极打造具有河北机场特色的"家合文化"体系,以企业文化建设为引领,大力推进"大众化、差异化、精细化"三大战略,坚持"立足省会、带动全省、服务京津、辐射全国"的发展思路,以安全为基,以人为本,全面推进"感动服务"理念,致力于"航空惠民"目标实施,稳步推进机场建设,着力抓好航空     

“三位一体”构建高校青年教师师德建设体系

本文在提出青年教师师德建设目标的基础上,明确了高校青年教师师德建设的任务和原则,从宏观上提出了高校青年教师师德建设的"三位一体"模式体系,即加强教育、完善制度、落实监督,完善教育、制度、监督这三者"三位一体"的体系建设,要发挥师德建设体系的强大力量,多方位、立体化培养和引导高校青年教师的职业道德。     

亮点纷呈彰显特色——福建省质监局“质量和安全年”活动巡礼

今年以来,福建省质监局按照“22334”即“建立两个机制（风险预警与快速反应机制,长效监管机制）、落实两个责任（企业主体责任,质监部门监管责任）、建设三个体系（质量信用体系,质量和安全标准体系,产品质量监督抽查体系）、强化三项建设（技术机构能力建设,监管信息化建设,监管队伍能力建设）、夯实四个工程（质量基础工程、名牌提升工程、计量基础工程、认证保障工程）”的工作思路,扎实开展“质量和安全年”活动,亮点纷呈,成效明显,突出体现了福建质监的特色。     

推进“公开承诺活动”的认识与实践

<正>"公开承诺活动"是以领导干部和重要岗位人员为主体,以团结、高效、廉洁、务实为目标,以规范廉洁从业行为和提高管理能力为出发点,结合承诺者岗位实际,把应尽的责任、达到的目标等向全体员工做出公开承诺,并完全接受监督的一项集体活动。开展"公开承诺活动"是新时期、新形势下,推进惩防体系建设,预防和治理腐败     

“农校对接”食品安全监控体系构建

高校食品安全监控体系的核心是如何落实安全农产品产地与高校食堂的直接对接(简称"农校对接")。作为具有突破性理念进入互联网商务模式的"农校对接"食品安全监控体系,必将引领农产品生产者、食品供应商、高校餐饮行业经营者和在校大学生进入网络消费和服务时代,为安全农产品的生产、安全食品的供应、全国高校餐饮消费和相关企业经营管理,提供快速、方便、简单、海量、有效、可靠、针对性强的网络平台服务模式。     

基于政企双赢“1+2+1”机制的“大建设”基层属地管理实践分析

电网建设是一项复杂的系统工程,基层供电企业全面参与电网建设是国网公司"大建设"体系建设的重要内容,是加快推进电网建设的客观需要,是提升建设管理水平的重要举措。基于政企双赢的"1+2+1"机制的"大建设"基层供电企业属地化管理,核心思维是构建企业及政府内外联动方式,通过在项目可研阶段、工程前期阶段以及工程实施阶段始终坚持政府主导原则,开展电网建设全过程管理工作,增强工程里程碑执行力,确保工程工期、造价可控,打造良好的内外部建设环境,使工程项目良性循环,最终实现政企双赢。