煤炭企业成本管理的过程控制探索

成本管理在企业管理当中占有十分重要的地位,对于企业的生存和发展具有十分重要的影响。煤炭是我国的主要能源之一,煤炭企业的生产经营活动直接影响我国煤炭供应,因此有必要对煤炭企业的成本进行科学的管理,降低生产成本,提高煤炭企业的经济效益,保证我国的能源安全。     

煤炭企业创新成本管理模式的探讨

煤炭企业的成本管理是企业生产经营活动的关键环节,也是企业参与平等竞争的重要前提。本文结合杨村煤矿长期以来在成本管理方面的成功经验和有效做法,分别在创新管理、成本预算管理、内部模拟市场运作、责任成本管理以及搭建成本管理信息平台等五个方面,阐述了煤炭企业成本管理的新模式。     

浅论煤炭企业成本管理

煤炭企业是属于我国国民经济建设的重要能源企业,近年来我国煤炭企业的改革发展也呈现出突飞猛进的势头,但是作为大型企业,其本身存在的管理问题也不容我们所忽视。笔者从煤炭企业成本管理现状分析入手,谈谈如何进一步加强煤炭企业成本管理水平,以供参考。     

对煤炭企业成本管理中存在的问题分析及对策探究

随着我国煤炭经济发展的乏力,煤炭市场的煤炭供应量极大地超过了需求总量。在我国煤炭企业市场经济不断的发展过程中,企业成本对企业发展具有重要的作用,可以说企业之间的竞争力相当于成本节约的竞争力。但目前我国煤炭企业的成本管理存在诸多的问题。本文主要阐述了煤炭企业成本管理的必要性,并分析了煤炭企业成本管理中存在的问题及针对存在的问题提出对策。     

煤炭企业成本管理探讨

随着当今各个煤炭企业之间的竞争越来越激烈,提高我国各个煤炭企业的成本管理水平,实行低成本的管理战略,已经逐渐的成为了煤炭企业在目前的煤炭市场竞争当中发展以及生存的重要前提。现代煤炭企业如果想要发展和生存,首先必须打破传统的成本管理观念,从根本上切实加强企业自身的成本管理。文章论述了我国煤炭企业成本管理所存在的一系列问题,并深入的探讨了解决煤炭企业成本管理问题的有效措施。     

煤炭企业目标成本管理探讨

目标成本管理是一种现代企业管理方法,企业推行目标成本管理可促进思想观念和企业经营机制的转变,促进产品成本的降低,促进企业管理的加强,充分调动广大职工工作积极性。煤炭企业实施目标成本管理,要合理测定煤炭企业目标成本,进行目标成本的控制和供应链目标成本管理。     

浅议企业成本控制中存在的问题及对策

长期以来,煤炭在我国能源消耗中一直占主导地位,煤炭经济的发展在我国社会经济发展中发挥着巨大作用,煤炭企业的经营管理水平也就成为经济发展的一项重要经济指标.目前我国煤炭企业成本管理中存在着许多问题,随着煤炭企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立,深化煤炭企业成本管理改革已成为一个突出而又迫切的问题.文章从煤炭企业成本管理中存在的问题和不足入手,探求煤炭企业成本管理中形成的新思路、新观点,以促进煤炭企业更快更好的发展,并逐步走向现代企业管理模式.     

煤炭企业战略成本管理研究

面对激烈的市场竞争,加强企业的战略成本管理成为我国煤炭企业提升战略竞争力的重要措施。本文从战略性动因角度分析影响战略成本的主要因素,并进而对如何提高煤炭企业战略成本管理进行了探讨。     

浅谈内部控制对煤炭企业成本管理的作用

成本管理在煤炭企业内部管理中具有非常重要的作用,也是提高煤炭企业经济效益的关键措施。强化煤炭企业成本管理,必须借助于完善的内部控制体系。本文首先分析了内部控制对煤炭企业的重要作用和当前一些煤炭企业在成本管理方面存在的问题,就提高煤炭企业成本管理水平进行了论述分析。     

标准成本管理创新在显德汪矿的应用及成效

<正>随着经济全球化和信息技术的迅猛发展,以及我国经济体制改革的逐步深入和市场经济的不断发展,煤炭企业面临的经营环境发生了急剧变化,市场竞争也日趋激烈。煤炭企业要生存和发展,成本优势是企业现在和未来较长时间里的比较竞争优势,是提高企业竞争力的重要因素。一、标准成本创新的背景我国煤炭企业成本管理经过半个多世纪的发展已取得了长足进步,形成了一套比较完整的成本计划、成本核算和报表编制体制。但是,客观地说,煤炭企业成本管理与全国先进水平相比还有一定的差距。成本管理理念还相对落后,成本管理方法较为陈旧且缺乏系统性,成本水平居高不下,成本管理失真、失控等现象时有发生。成本管理仍然是当前煤炭企业经营管理中的一个薄弱环节。因此,如何运用先进的     

加强成本管理建设节约型煤炭企业

成本是企业生产经营过程中的耗费,需要由企业取得的销售收入进行补偿,成本的降低意味着企业利润的增加、效益的提高.只有加强成本管理,实施低成本战略,降低资源消耗强度,提高资源配置效率,建设节约型煤炭企业,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.文章针对煤炭企业成本管理的难度以及煤炭企业成本管理中存在的问题,提出对煤炭企业成本控制的办法及对策,以期有助于煤炭行业的健康、全面发展.     

浅谈煤炭企业成本管理存在的问题及对策

市场经济条件下,企业成本的高低直接影响企业经济效益的好坏。当前煤炭企业经营环境持续好转,煤价有所上涨,但煤炭生产成本也大幅上扬。因此,加强成本管理,降低商品综合成本,是企业生存和发展的关键。本文分析了煤炭企业成本管理存在的问题,提出了加强成本管理的对策。     

煤炭企业全过程成本管理

在激烈的市场竞争中,成本的高低往往决定着一个企业的生存与发展,如何降低成本、提升品质,是企业在竞争中取胜的重要手段.文章就我国煤炭企业如何进行全过程成本管理作一探讨.     

论煤炭企业物资采购的规范管理

随着市场经济的发展,市场竞争日益激烈,绝大部分行业都出现了产品过剩的现象,这对于煤炭企业的物资采购是有利的。如何规范管理煤炭企业的物资采购行为,降低企业的采购成本,提高企业的采购效率,在此时此刻显得尤为重要。文章根据煤炭企业物资采购的特点和存在的问题,对如何规范管理煤炭企业的物资采购提出了一些见解。     

简析精细化管理在煤炭企业成本控制中的作用

当今社会市场环境复杂多变,煤炭企业要长足发展,成本上存在相对优势必不可少,成本控制成为企业经营管理的核心。精细化管理是现代管理科学的产物,也成为企业保持优势的武器,其中成本管理精细化是精细化管理的一部分。文章探讨在精细化管理的内涵意义、特征的基础上与煤炭企业成本控制相结合,体现起作用。     

精细化管理与煤炭企业材料成本控制

煤炭资源是我国经济发展和社会进步的重要命脉,随着我国煤炭工业科学化水平的显著提升,我国的煤炭企业得到了较大程度的发展。而在煤炭企业日常生产的过程中,对于材料成本进行控制是非常重要的一项工作,其将直接影响到企业的整体利润。在本文中,将就精细化管理与煤炭企业材料成本控制进行一定的分析与探讨。     

浅谈新会计准则框架下煤炭企业成本核算的优化对策

对煤炭企业而言,降低成本是其追求经济利益的一个重要途径。成本核算是会计核算方法体系的重要内容．建立科学规范的成本核算制度是加强煤炭企业经营管理的内在要求。在新会计准则框架的限制下,煤炭企业如何优化成本核算,运用先进的成本管理理念和科学的成本管理方法来提高企业的经济利益是一个值得探讨的问题。     

对煤炭企业成本管理的思考

随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭将完全推向市场,我国加入WTO,煤炭市场国际化,煤炭企业要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理.本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法以加强煤炭企业成本管理.     

浅谈煤炭企业成本管理与控制

本文针对现代煤炭企业的特点,分析了当前我国煤炭企业成本管理存在的问题,剖析了其产生的根源,提出了煤炭企业成本管理与控制的具体措施,以期有效地控制成本,提高企业的竞争能力和实现煤炭企业持久的经济效益,以便在竞争中处于较有利的地位。     

如何加强煤炭企业成本控制

成本管理对于煤炭企业的健康发展起着置关重要的作用.成本管理的好与坏直接关系到企业在同行业中能否占据优势地位。因此,对于煤炭企业来说,如何合理地进行成本管理与控制是提高企业经济效益的重要途径。