对我国建筑企业实施国际化战略的初步探参

当前，我国建筑企业较多地都陷入一种缺乏明确战略、行业门槛过低、管理水准不够、财务管理尤其是风险管理欠佳等一系列困境中，为了能够提高企业管理水平、拓展更广阔的市场、提升自身市场竞争力，我国建筑企业应在积极创新企业管理模式的基础上，致力于国际市场的开拓和巩固。但如何才能更好地实现企业国际化．这成为我国建筑企业发展过程中必须要思考和解决的重要课题。在本文中，笔者拟初步探讨建筑企业进军国际市场的一些必各条件和有效策略。     

我国建筑企业海外扩张中的融资创新

从纵向看,过去的30多年我国建筑业的国际化经营确实取得了可喜成绩。但毋庸讳言,从国际工程承包市场的大环境分析,我国建筑业的国际竞争力还不够强。如何使我国真正成为一个国际工程承包强国,是一项系统工程。国家需要制定更有导向性的产业政策,鼓励、支持和帮助企业走出去;而企业自身需要有切实可行的发展战略来提升其自身的国际竞争优势。目前,我国建筑企业以优异的建筑技术、实惠的价格走向国际市场,但步伐被日益显现的资金短缺所阻碍。在分析我国国际工程承包企业所能应用的各类金融工具的基础上,研究了可供选择的建筑型企业创新融资工具,并提出了国际工程承包企业进一步拓宽海外市场、提升其在国外竞争力的建议。     

建筑企业市场开发中面临的问题及应对措施

为在市场经济快速发展中,有效调整建筑企业市场开发模式,文章简要分析建筑企业市场开发价值,整理出建筑企业市场开发中面临的问题.同时提出保障建筑企业开发质量的有效措施,借此在全球化经济发展中,帮助建筑企业完成市场开发任务,增强其市场竞争力为我国建筑行业的可持续发展奠定基础.     

基于组织理论的中国建筑企业核心竞争力

我国建筑业近年来的高速发展使其成为关系到国计民生的支柱行业,在进军国际市场的道路中,中国建筑企业同时要面对来自国内和国外市场上同行业者的挑战,确定建筑企业的核心竞争力因素并对其加以完善对建筑企业的发展有重要意义。本文通过组织理论对建筑企业中资金因素和人力资源因素进行分析,指出目前我国建筑企业中的不足之处并给出了一些建议和意见,希望可以对提升我国建筑企业核心竞争力有所帮助。     

浅谈我国企业的国际竞争力

随着我国市场经济的发展和对外开放 ,企业竞争已扩展到国际市场 ,企业的国际竞争力已成为影响我国经济发展的重要因素。为此 ,本文分析了国际竞争的特点及我国企业参与国际竞争存在的问题 ,在此基础上 ,提出了增强我国企业国际竞争力的措施。     

新形势下施工企业管理理念探讨

随着中国市场经济体制改革的深化，世贸经济组织的加入，建筑市场环境的变化，企业改制及经营特型的开展，施工企业如何立足于国内市场，打入国际市场，面临着又一次大发展的机遇与挑战。本文通过综合分析，对我国建筑施工企业管理思想提出了一些初步的看法，供有关管理人员参考。     

企业如何走向国际市场

<正> 深化企业改革,转换企业经营机制的核心问题是把企业推向市场。在当今世界经济一体化潮流汹涌澎湃之际,中国要想在国际经济舞台上长袖善舞,还要把企业推向国际市场。促进企业的外向型经营。中国重返关贸总协定,必将使更多的企业直接面向国际市场,介入国际竞争。企业外向型经营要求企业以国际市场为导向,利用生产要素和管理技能,积极参与国际分工和竞争,在复杂多变的世界政治、经济环境中,具有自我生存和发展的能力。企业从内向型经营转向外向型经营。从国内舞台上的商品生产经营者转变为国际舞台上的商     

公路工程造价管理改革浅谈

中国加入WTO以后,公路工程建筑市场将面临着更加激烈的竞争,一方面,中国要开放市场,让更多的外国企业进入中国,另一方面,中国企业要跨出国门,全方位地参与国际建筑市场的竞争,国际国内     

建立“一体化”管理体系提高企业国际竞争力

我国加入WTO后，建筑市场的竞争越来越激烈．为提高企业国际竞争力．推动企业可持续发展，越来越多的施工企业选择了体现先进管理理念的“质量、环境、职业健康安全管理体系”的认证。但是．是选择多个管理体系独立运行．还是建立“一体化”管理体系，应该是企业首先考虑的问题。笔者认为．建立一体化”管理体系更有利于推动企业可持续发展。     

我国建筑企业品牌及其竞争力分析

品牌是企业参与市场竞争的软实力,缺乏品牌效应的企业是不可能在竞争激烈的市场环境中得以长远生存的。本文以我国建筑企业实施品牌战略的必要性为论述切入点,分析建筑企业品牌竞争力发展的现状,并且针对现存的问题提出解决的措施。     

与国际市场接轨是企业信息化的动力

随着我国加入WTO以及信息技术和网络技术的不断发展,我国企业面临更加激烈的经济竞争环境。在企业中推广信息化管理是增强企业的综合实力,提高国际市场竞争能力,推动企业机制变革,提升企业整体素质的必由之路,是与国际市场接轨的明智选择。     

建筑企业国际工程总承包的造价管理与成本控制

随着我国整体建筑实力的不断增强,我国的建筑企业已越来越多的走向国际建筑市场。如何在国际建筑项目中做好造价管理与成本控制,实现建筑企业的利润最大化,是所有走出国门的建筑企业面临的共同问题。本文作者从国际工程总承包业务角度,结合自身的实际经验谈谈在进行国际工程总承包过程中如何合理的进行造价管理与成本控制。     

抓好企业文化,提高国有建筑企业的竞争力

加强建筑企业文化建设,是实现企业科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段,是促进建筑企业持续健康发展的可靠保证,是维护社会稳定、构建和谐社会的迫切需要。深刻理解企业文化的内涵,充分发挥企业文化在国有建筑企业中的作用,深度发掘企业文化建设的有效途径,是抓好企业文化建设,提高国有建筑企业竞争力的现实要求和客观需要。     

日本企业进军国际市场的策略

<正> 重视国际市场开发是日本企业扩张成长的重要因素。早在六十年代初期,日本企业就积极向国际市场进军,努力将产品销往国外。如今,经过20多年的努力奋斗,日本企业的产品已经渗透到世界各个角落;以松下、索尼、丰     

经营战略新思路:企业定位

伴随着历史的脚步，21世纪已经站在我们面前，崭新的世纪是一个充满挑战和机遇的时代，是一个由高科技，大信息推动的“全球经济时代”，整个世界经济正向全球化和区域经济一体化发展，“优胜劣汰，适者生存”的市场法则，驱使世界经济强国的企业集团在新世纪到来之际纷纷调整经营战备，抢占国际市场，国际建筑市场更是刀光剑影，硝烟弥漫。     

加强现代建筑企业整体经济实力 提升建筑企业生产经营管理能力

本文详细地阐述了现代建筑企业如何面对日益竞争激烈的建筑市场和拓展经济发展空间,提出了强化战略管理是现代建筑企业在市场中立于不败之地的重要保证,正确的经营思想是优化战略的先导。以脚踏实地的工作作风、昂扬向上的拼搏精神、与时俱进的科学态度应对挑战,夯实现代建筑企业核心竞争力,从而使现代建筑企业经济效益达到最大化。     

国际营销企业进入国际市场的方式

以何种方式进入国际市场是国际营销企业需要作出的重要战略选择。从经营管理角度看,企业进入国际市场的方式有以下几种模式： 　　1.出口进入模式。分为间接出口和直接出口。间接出口是指企业将自己生产出来的产品卖给国内的出口贸易机构,由他们负责向国际市场销售,企业不直接与外商打交道。直接出口是指将产品直接出售给国际市场上的独立经销商、进口商或用户,或者直接利用外国代理商或销售公司,由他们在国际市场上销售产品。 　　2.契约进入模式。指企业与外商之间以工业产权、技术、管理经验的转移为主要内容签定一种非股权式的契约…     

建筑企业施工项目的风险管理

建筑企业进行工程项目风险管理是建立市场经济体制的需要,是建筑体制改革的重要组成部分,也是中国建筑市场顺利向外开放和中国的建筑业在国际建筑市场进一步发展、由大变强的必要前提条件。随着各建筑企业工程项目所涉及的不确定因素日益增多,风险所致损失规模也越来越大。这些都促使科研人员和实际管理人员从理论上和实践上重视对建筑企业工程项目的风险管理。     

企业走向国际市场的困惑与机遇抉择

<正> 企业走向国际市场是我国企业转换经营机制的目标之一,是我国恢复关贸总协定缔约国地位的客观要求,也是世界经济发展的必然趋势。由于多种原因。我国企业国际市场将会步履艰难,面临着重重难题与困惑。     

入世与中国企业的“走出去”战略

“走出去”战略有广义与狭义之分,广义的“走出去”战略指的是使中国的产品、服务、资本、技术、劳动力、管理以及中国的企业本身走向国际市场,到国外去开展竞争与合作;狭义的“走出去”战略是指到国外投资办厂,将各种生产要素输出到国外,将生产能力向国外延伸和布局。本文是从广义角度探讨走出去战略。20多年来,中国的对外开放主要是请进来。应当说,请进来战略的实施是成功的,它为我们今天实行走出去战略创造了条件,走出去战略是请进来战略的必然发展。入世与实施走出去战略有着密切的联系,入世进一步强化了企业走出去的必要性,同时,入世也…