浅谈如何提高团队执行力

团队执行力不到位是企业管理过程中普遍存在的问题,本文分析了执行力不到位的原因及解决方法,可供企业管理者借鉴。     

浅谈如何提高企业的团队执行力

企业的发展离不开团队,团队执行力的高低是衡量企业竞争力的关键因素。本文作者在多年工作实践中,以团队为研究对象,从团队文化、团队领导以及团队成员等方面,针对性地提出了提高企业团队执行力的策略,对促进企业持续发展,提高企业竞争力具有指导作用。     

四个角度入手,培育团队执行力

<正> 我们现在谈到企业的发展,都说企业要有好的班子、好的品牌、好的管理、好的资金和技术,诚然,以上很重要,但是我们可能忽略了更重要的东西是要具有实施这一战略的执行力。研究表明,因为企业的发展有20%靠企业的策划,60%靠企业各层管理者的执行力。"执行力"是否到位既反映了企业的整体素质,也反映了管理层领导的观念、素质和心态,因而企业"执行力"的培养不能只停留在管理者"知识技能"层面上,更应着重于管理者的素质、心态和观念的塑造。企业要改善执行部门的执行力,应把工作重点放在这个部门的管理者身上,一个好的"执行部门"能够弥补"策划部门"的不足,而一个再完美的"策划部门"也会死在滞后的"执行部门"手中,可以这样说,执行力是多米诺骨牌的最后一块,是企业成败的关键。一般情况下,执行力差的企业经常出现在:高度集权的管理模式,职责不清的管理层次,不稳定的管理机制,观念、心态、素质较差的管理者等兼而有之,或某一方面表现较为突出的企业里。那么,怎样培养好的执行力呢?笔者认为应从     

从贯彻执行力入手加强医院管理

近年来,随着我国医疗市场竞争的日趋激烈,各医院间的竞争已不仅仅局限于医疗技术和管理水平。医院作为治病救人的重要场所,其管理执行力直接影响着其医疗质量,必须与以高度重视。本文系统地研究了医院管理执行力,并从贯彻执行力入手,就如何提升其管理质量提出了合理化建议。     

团队执行力提升五要素

团队执行力是指整个团队贯彻执行战略目标的能力.就企业团队执行力而言,其执行力的强弱,直接关系到企业整体的运营效率和对市场的反应速度,关系到企业战略目标能否顺利实现. 共同的目标是提升团队执行力的首要条件.通常,团队执行力差的一个重要原因是团队没有清晰而专注的目标,没有统一的团队思想,今天换一个方案,明天换一个战略,让执行力大打折扣.高明的团队领导者善于用目标去引导,并能让团队成员对实现自己的子目标作出承诺.即围绕企业整体战略框架,建立共同的团队目标,并通过有效途径,使团队成员能为了共同的目标承担责任、一起奋斗.有了统一的目标,团队成员就有了共同的努力方向,有利于激发团队执行力的提升.     

浅议提高安全管理执行力

当今时代．以人为本、构建和谐社会早已成为国家和社会发展的主旋律．上到党中央、国务院,下到各企事业单位,关注安全成为各级领导开展工作的前提和基础。     

谈执行力在企业管理中的作用

首先从根源方面分析了企业执行难的原因,然后对企业执行力的改进与提升进行了探讨:执行力需要明确管理层的责、权、利,执行力需要沟通来推进,执行力源自于执行力文化。     

企业IT项目团队的执行力研究

随着信息技术的发展,IT业有着广阔的前景。IT业是以项目为导向的行业,因此项目团队是IT业发展的核心支柱和主力军。而一个项目的成功与否则取决于该项目团队的执行力强弱。文章通过对IT项目团队的特殊性分析,提出了影响IT项目团队执行力的构成要素。     

创新财务管理 打造优秀团队——兖州煤业股份有限公司财务管理团队建设纪实

[获奖理由]经过十几年的艰苦努力,兖州煤业建立并完善了全球现金管理体系、全面预算管理体系、对标管理体系及＂三级核算-四级管理-六级分析＂的新型财务管理体制,在极大地提高了公司综合经营管理水平的同时,也探索出了一条具有兖煤管理文化的有效财务管理的新路子,培育出一批在会计核算、财务管理、资本市场运作等方面优秀的财务人才,为兖州煤业实施＂二次创业、加快发展＂战略奠定了坚实的人才基础。     

试谈优秀团队打造的“主题词”

前段时间,集团举办了年度主题词征集活动,众人皆踊跃参与,入选词汇无不精辟准确,也正是这些主题词凝聚成了一个个优秀的企业团队,诠释着创业者不屈不挠的奋斗精神。团结、信任、原则、自检、推崇、荣誉,我个人认为下至两人业务搭档,上至跨国企业集团,甚至一个国家政府的领导班子,但凡每一个优秀团队的打造,都离不开这十二个字。     

关于提升我国企业管理执行力的思考

文章分析了我国企业管理执行力不足的表现及影响,并对企业管理执行力不足的原因进行了探讨,最后提出有关建议与对策。指出建立良好的管理机制及管理团队,明确管理层的责权利,以调动管理层及职工的积极性从而提高企业管理执行力,是使企业走向发展壮大的重要手段。     

浅谈从管理层面抓执行力建设

网上有这样一段话:中国企业只有3％具有较好的执行力,有97％左右的企业处于执行不力和执行不到位的状态,大多数企业的执行力水平在50％左右.当我看到这个数据的时候,对于中国企业存在这么严重的执行力问题感到震惊,但知道比尔盖茨也曾说“没有执行力,就没有竞争力!微软在未来十年内,所面临的挑战就是执行力”的时候,又感到忧心,原来执行力问题已经是全球的管理问题.     

团队执行力不佳大多是沟通惹的祸

团队执行力不好,其中最大的问题源自于沟通,通常执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉就开始执行操作,执行的过程中没有很好地沟通及时纠正偏差,对结果又没有进行考核和沟通成败原因,分析改进提高的办法.     

牢固财务支撑 打造优秀团队——陕西建工集团总公司财务管理团队建设纪实

近年来,陕西建工坚持“以人为本,人才兴企”的科学发展观,在集团公司总会计师卞显敏的正确带领下,充分调动各级财务人员的主观能动性,建立起良好的财务管理氛围。通过创新财务管理的理念和方法,持续提升队伍整体素质,发挥财务管理的服务、管理和监督职能,有效推动了集团公司的跨越发展。     

烟草企业如何提高管理执行力

烟草企业作为我国烟草行业的一部分,属于国营垄断企业,实行“垂直管理,专卖专营”。其发展的目标、定位、任务与行业发展的新要求密切相关,为了能够进一步对上级政策有效落实,必须提高烟草企业的管理执行力。本文针对其中存在的问题,及其相应的提高措施进行了探讨。     

高校优秀管理团队的建设

伴着团队合作精神的提出，团队管理思想的先进性被高校所吸纳，根据高校内外环境及管理团队的特征，构建出高校管理优秀管理团队的对策，对提高高校管理效率起得了很大的进展。在高校综合实力竞争中，打造高校优秀管理团队，对促进高校发展有着重要性的作用。     

浅议基层执行力如何提高

企业发展中的执行力,就是实施发展战略、实现发展目标的能力,就是将思想转化为行动、把理想变成现实、把计划变为成果的能力。提高基层执行力,增强贯彻落实国家政策、法律法规及工作部署的实践能力,是推进经济建设、实现工作目标的关键,也是推动企业健康发展的根本保证。     

从执行力的角度探索留级生管理

随着高校不断扩招,学生生源质量明显下降,如何高效地管理留级生群体,是摆在所有高校面前亟待解决的问题。本文首先分析了留级生出现的原因,再从提高执行力的理论上探索了留级生管理的"三个转化过程",进一步深入阐述了在实践中将"三个转化过程"细化成日常留级生管理工作情况,最后,对留级生管理模式进行了思考。     

“人性化管理是提高标准执行力的极好举措”

前不久,我国著名标准化专家李春田先生给中国标准化协会组织编写的、由赵祖明主编的《服务业组织标准体系建立实务》一书撰写了“序”。李春田先生高屋建瓴、深入浅出地论述了服务标准化的重要性——     

浅议机关人员提高“执行力”

机关人员在三服务工作中,担负着承上启下、沟通内外、协调左右的重要职责,其自身执行力的强弱,将直接关系到工作能否落实和落实的质量。特别是对辽河油田这个现有职工11万余人,下设58个二级党委,具有点多、线长、面广,高度分散等特点的国有特大型企业来