浅析运用企业文化建设提升国有企业竞争力

基于国企在推进中国式现代化中的战略定位，我国要扎实推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。本文在阐述国有企业文化建设内容和根本任务的基础上，分析了企业文化与核心竞争力提升作用原理，而后总结了运用企业文化建设提升国企竞争力的有效路径，期望以此完善国有企业文化体系建设相关理论，助推国企高质量发展实现新跨越。     

国企党建的关键是加强领导班子建设

党的十六大为国企改革发展指明了方向,国企领导班子要坚持认真学习和贯彻“三个代表”重要思想,学习现代企业经营管理知识,努力把企业做强做大,使国有资产保值增值。加强国企领导班子建设,建立完善国企领导人员选拔任用、培养、激励和约束制度,形成具有生机与活力的选人用人机制,提高国企领导人员的政治素质和生产经营能力,是国企党建的关键。市场经济呼唤高素质的国企经营管理者队伍。随着市场经济进程的加快,中国加入WTO后,企业对高层次管理人才的需求日益增强,我区国有企业经过三年改革整顿,逐步建立了现代企业制度,培养和造就了一批懂…     

论国企党建如何落实"四个坚持"

国企党建是国企发展的鲜明底色和独特优势。在供给侧结构性改革的过程中,企业能够尽快适应推动高质量经济发展的新常态,实现管理的进步与技术的创新,能够坦然面对和战胜生产经营中遇到的各种困难和挑战,实现做强做优做大的目标,党建引领和把关定向作用的发挥至关重要。习近平总书记提出的国企党建工作中做到"四个坚持",为国企党建工作提供了行动指南,为不断提高企业党建工作的科学化水平指明了前进方向。我们要认真学习领会理解"四个坚持"的深刻内涵,确保"四个坚持"融入企业党建工作的实践中。     

新形势下加强国企党风廉政建设的有效措施

党风廉政建设是党在新时期巩固执政地位、加强反腐倡廉建设的有力举措,也是党的建设的重要组成部分。为提高国企党组织的廉洁性,加强领导干部自律性,国企要加大党风廉政建设工作力度。党风廉政建设工作要以"加强反腐倡廉教育力度、完善内部制度建设、加强责任制落实、强化制约和监督"为重点。笔者对国企反腐倡廉建设工作中存在的问题、加强党风廉政建设的意义和有效措施做了论述。     

西方的国企改革思路

同中国的情况相似，西方国企的难题也是与产权公有相连的“权责不明”和由政府投资导致的“目标冲突”两大国企病。西方至今并未完全解决好这些问题，但解决的步子要快一些。 比如解决“目标冲突”，由国企性质决定的既要“承担政策义务”又要“追求市场利润”这个二元目标，常使国企处在要么执行政策但增加成本甚至亏损，要么追求利润但违背出资人意志的两难选择中，把国企完全推向市场，让政企完全分开，既做不到，也有违政府建立国企的初衷；让国企在承担社会重负、公益成本的情况下与非国企不平等竞争，又难逃不亏损的下场。是不是只有…     

借助价值观建设 推进国企思政工作

新时期,国企思政工作要以社会主义核心价值观(简称价值观)为导向,立足国企战略发展的新高度,通过价值观建设,将思想政治工作渗透于企业发展的方方面面,继而做活、做好、做强、做透思政工作,让国企引领时代发展潮流。思政工作开展之于国企发展至关重要,而价值观是核心、是灵魂,必须重视。本文阐述了价值观内涵,并概述了价值观建设之于国企思政工作的必然性,最后给出了借助价值观建设,推动国企思政工作的策略。     

国有企业控制权配置探究

为助力新时代高质量发展,新发展阶段要求国有企业要做大做优做强,国企改革要向纵深发展。由于国企控制权配置失衡等诸多原因,当前国有企业主体仍呈现国有资本一家独大的局面,如何在保证国有资本主体地位的前提下合理配置国有企业控制权成为混合所有制改革的重点。     

国有企业员工培训的误区及对策

企业人才一方面靠引进,更重要的要靠内部培养。教育和培训是企业人才开发的主要手段,是企业培养高素质员工的重要途径。近年来国企在人力资源开发与管理做了不少工作,员工培训在国企中的地位不断提高。但国企长期以来在培训工作形成的种种误区,导致企业的培训无法满足企业发展的需要,严重制约了企业的发展。文章探讨了国企员工培训中存在的误区及对策。     

新时代国企党建工作的着力点探析

时代在发展,中国共产党带领中华民族伟大复兴的征程仍在继续。中国共产党永葆青春的活力,需要党建工作的深入开展。国企作为国民经济的重要组成部分,是国家事业发展的重要支撑。国企深入开展党建工作,是基于改革发展的深层次需求,也是可持续发展的政治保障、深化改革的政治任务。在任务、保障及需求的三个维度空间,国企要审视新的时代环境,通过夯实党建工作的着力点,切实发挥党建工作的政治优势,推动国企可持续健康发展。因此,本文从问题剖析出发,就如何构建国企党建工作的着力点,做了如下具体阐述。     

新时代背景下国企改革问题及国有资产管理体系

随着国内外形势的变化，新时代背景下，国企在我国经济社会发展中无疑将扮演更加重要的角色。如何让国企保持旺盛的活力，真正做大做强做优，是国企监管部门和国企经营管理者亟待解决的问题。在国企的内部管理工作过程中，完善的国有资产管理体系是国企实现稳定发展的前提，是提升市场竞争力的重要保障。本文以国企为研究对象，从重视建设工作和加强监督工作为切入点进行分析，先分析国企的发展现状，随后说明国企改革和对国有资产管理的重要性，之后详细分析国企发展中存在的问题，最后提出解决方案和完善国有资产管理体系的举措。做好国企内部国有资产的管理工作，达到严格要求，规范化管理，稳定市场的经济的目的，期望为相关行业发展提供有价值的参考。     

我宁愿去抢国有企业的饭碗

我认为,国企只应做民企不愿做的事,国企才应该是市场经济的必要补充。唯有这一天到来,国家才有希望。     

女企业家谈企业

做国企与做私企太不一样了 洪瑛:我的创业之路,可以说既是偶然的,也不是偶然的.我所从事的专业原是国企的一部分.改革开放后恢复了会计师事务所,我成为其中一员.到了1997年底,国家要求所有挂靠到政府机构的事务所都要脱钩改制,所以我们和政府脱开了.脱开后,我们完全变成了一个真正的自主经营、自负盈亏、和国际真正接轨的会计师事务所.     

国企要把发展放在全市大局中谋划 上海市委书记李强莅临东方国际集团调研

<正>本刊讯(特约记者刘才源通讯员秦辰舜)4月4日,上海市委书记李强围绕深化国资国企改革、推动企业创新转型赴东方国际(集团)有限公司调研。李强指出,当前,全市上下正在全面贯彻落实习近平总书记考察上海重要讲话精神,全力以赴实施三项新的重大任务,持续办好中国国际进口博览会,上海国企要把企业发展放在全市大局中思考和谋划,持续深化国资国企改革,不断做强做优做大主业,切实提升国企核心竞争力和品牌影响力,为     

多元股东进入 促进企业发展

在深化国企改革的实践中,全省各级党委、政府及有关部门和广大企业,按照省委、省政府的决策部署,开拓创新,真抓实干,探索和积累了不少深化国企改革的宝贵经验,包括加强国企改革的组织领导、推进国有经济布局调整和国企战略性改组、深化国企产权制度改革、妥善调整劳动关系、国有重点骨干企业通过改革做强做大、利用外资民资改组国企、解决国有股"一股独大"、国企分离办社会和主辅分离辅业改制、国企关闭破产重组、国企党建创新和围绕深化国企改革做好思想政治工作等方方面面。认真总结推广和学习借鉴这些源于企业改革     

我国国企集团集中式财务管理模式设计

本文从国企集团概念、特征、企业集团财务管理模式类型、我国国企集团财务管理模式的现状及问题的研究分析上，创新设计了集中式财务管理模式，对国企集团提升财务管理水平做了有效尝试。     

管理文摘

国企董事会要做几件事；持续改进比创新更重要；中小企业也需要规划；让领导力评估回归根源；HR的任务：营造文化     

他们把贪腐当“事业”来做

国企和民企老总犯罪有明显不同的特点。民营老总一般是非法集资、行贿、偷逃税收,都跟企业经营有关;国企老总则是贪污受贿、化公为私、为自己捞钱,虽然不是为企业干事,但国企贪官还真把贪腐当＂事业＂来做     

对国企高管薪酬问题的思考——学习中央六部委《关于进一步规范中央企业负责人薪酬管理的指导意见》的体会

在现行体制下国企高管由政府委派,享有相应行政待遇,薪酬过高有失公平.中国国企高管是国家公务员,具有行政性,又是"企业家",对其薪酬确定要合情合理.自私自利是人的本性,为防止腐败,在解决好国企高管薪酬后仍要加强对国企高管的管理.资本、国企高管、国企职工共同参与企业价值创造,因此,要正确处理国企高管、国企职工和国有益本三者利益关系,达到和谐共处.     

国有企业在建设中国式现代化中的新使命新任务

<正>“践行好国有企业在建设中国式现代化中的新使命、新任务,一是要强化建设中国式现代化使命担当,积极推进国有企业高质量发展;二是要坚持社会主义市场经济改革方向,持续完善中国特色现代企业制度;三是要优化国有经济布局和结构,推动国有资本和国有企业做强做优做大”,在2023国企管理智库大会上,黄群慧作主旨演讲时指出。     

选拔管理者的战略艺术

近年,我国有不少企业不约而同地进入了经营者大换班的高峰期。据统计,每年大约有7.1万个国有企业中的15.6万名经营管理者被调整,其中,4.3万名国企领导被免职。与国企同步,民企和乡企也在变换高层管理者。如何选拔出一位富有执行力的、高效的、能够带动企业发展的管理者,无疑已成为现代企业做大做强过程中必须要思考的一道难题。就让我们结合几家世界级知名企业的领导选拔经验,谈谈如何选拔管理者。