浅议医院人事管理中走动式管理的应用

随着国家对于医疗事业的改革不断深入，面对全新的形势，医院的内部管理对于医院的自我发展有着非常重要的意义。人事管理工作作为医院管理的重要内容，其管理水平高的好坏与质量的高低不仅关系着医院的发展，更关系着人们的权益。将走动式的管理运用到医院人事管理中，以巡视管理的方法，更直接、更方便的管理医院人员。本文就解析走动式的管理方法，阐述将其运用在医院人事管理中的作用。     

浅谈医院固定资产管理的问题与建议

医院固定资产管理是医院内部管理的重要内容,关系到医院的发展与未来。本文通过对医院固定资产管理中存在的问题进行分析,并提出了一系列的解决方法,以求能最大限度的完善固定资产管理工作,从而促进医院的可持续发展。     

浅析加强医院会计内部控制的有效途径

加强医院内部管理工作是保证医院正常运营的重要手段,会计内部控制作为医院内部管理控制中的一个重要方面,在于医院的日常管理工作中发挥着举足轻重的作用,重视医院会计内部控制是医院管理中需要重视的问题。文章主要论述关于加强医院会计内部控制的有效途径的探讨,首先分析了医院会计内部控制的重要性;其次针对当前医院会计内部控制存在的主要问题进行了分析,最后结合存在问题给出了加强医院会计内部控制的有效对策。     

政府会计制度下医院全面预算绩效管理探索

全面预算绩效管理是医院加强内部管理的重要方法,本文在对实施政府会计制度和医院全面预算绩效管理的必要性进行阐述的基础上,对政府会计制度下医院全面预算绩效管理的重点与难点进行细致地剖析,并提出相应的改进建议,以供参考。     

浅谈医院门诊收入的内部控制

医院的门诊收入是医院收入的重要组成部分，加强门诊收入管理显得尤为重要。门诊收入的内部管理可分为：收入的确认、起止时间的控制、退费的管理、收入与票据存根的审查核对。本文就医院门诊的收入管理来谈谈自己的看法。     

浅议医院卫生材料的预算管理

正公立医院改革的不断推进对医院内部管理的科学化、精细化要求越来越高,医院卫生材料的消耗是医院成本的主要组成部分,对其加强管理已成为医院经营管理的重要内容。(一)医院卫生材料管理现状随着医学科技的不断发展,医院临床、检验、检查、治疗等方面对卫生材料的消耗迅猛增长,医院卫生材料也因其品种多、数量大、应用范围广、更新换代快且在医疗成本中占比不断提高,成为医院管理的重点和难点。     

医院内审工作的思考

内部审计作为医院内部自我约束机制的重要组成部分，引起医院管理者的高度重视。使其真正担负起管理、监控的双重职责。医院内审机构将更有利于对医院经济活动的真实性、合法性进行审查和评价，更重要的是通过独立的内部控制来促进医院各项工作的开展，强化资金安全、规范内部管理、降低医疗成本、减轻患者负担。     

医院医疗耗材管理的现状与对策

医院医疗耗材管理是医院管理的重要内容,也是加强医院内部管理和降低医院成本的重要战略性举措,尽管从总体上来看,目前我国各级各类医院都高度重视医疗耗材管理,但仍然存在一些不容忽视的问题,已经成为制约我国一些医院医疗耗材管理的重要瓶颈,必须采取有效措施认真加以解决。本文探讨了医院医疗耗材管理问题,首先对当前我国医院医疗耗材管理现状特别是存在的突出问题进行了梳理和分析;在此基础上就如何加强我国医院医疗耗材管理工作提出完善措施,希望对我国各级各类医院加强医疗耗材管理有所借鉴。     

新形势下如何加强医院管理

现代医院要想在市场中求得生存和发展,加强医院的内部管理是关键。这主要是因为加强医院的内部管理可以有效地提高服务质量、改进医疗技术以及降低经营成本。那么如何才能加强医院的管理是很多医院管理者都面临的一个难题,本文就从当前医院管理的现状、如何加强医院的管理对该问题进行了分析和阐述。     

顺应医改形势 做好内审工作

我院内部审计工作努力顺应医院改革发展的新形势，提高服务监督意识，强化监控职能，在医院经济管理中发挥了越来越重要的作用。一、突出管理审计工作重点，促进医院降耗增效随着社会主义市场经济的迅速发展，医院要走依靠内涵为主发展的道路，就要形成有利于节约资源，降低成本，低投入、高产出、高效益的集约型管理体制，由此决定了医院审计工作的目标和重点应当放在促进加强内部管理和提高经济效益上，服务于医院经济管理。几年来，我们围绕促进强化医院管理这一主题，相继开展了不同类型的管理审计，针对内部管理的薄弱环节提出许多建议…     

加强医院财务管理之我见

医疗行业在由传统的国家包办型福利事业单位向新型的经营性管理模式的转变过程中,医院内部管理也由经验型、粗放型向科学型和质量效益型转变,因此,医院如何加强财务管理显得更加重要和迫切。一、实施全面成本管理,构建国有医院低成本经营优势今天的医院决不能停留在业务收入有多少万元这个最初级的经营经观点上,在某种意义上,成本比业务收入更重要,业务收入基本相似的医院,但其实际的经济状况可能会差距甚远,成本管理的好坏就是其重要因素,有时甚至是决定性因素。医院做为独立的经济实本,要参与市场的竞争,因此有必要引进和借鉴企业成本管理…     

公立医院全面预算管理可持续改进探讨

随着医疗卫生体制改革的深入、公立医院补偿机制的确立、资金雄厚、技术精良、服务到位的大型医院的涌现,公立医院面临着越来越严峻的竞争局面.只有加强内部管理,挖掘内部潜力,提高运营效率,以优质的服务,合理的收费赢得市场,才能实现医院的持续经营和发展,而预算管理正是医院进行内部管理控制的一种重要方法.本文通过运用PDCA循环原则,探讨了精细化运行全面预算管理模式,以实现医院的战略规划和目标.     

高质量发展背景下公立医院内部管理制度的优化分析

在高质量发展的背景下,公立医院面临着提升效率和服务质量的重要任务,而公立医院内部管理制度的完善与优化对于实现这一目标来说至关重要。然而,当前存在的一些问题阻碍了医院管理水平的提升,如僵化的管理结构、烦琐的管理流程、执行效果不佳及缺乏信息化支持,这些问题制约了公立医院内部管理水平的提升。因此,对公立医院内部管理制度的优化进行深入研究,提出有效的优化策略,对于推动公立医院向高质量发展目标迈进具有重要意义。针对这些问题,本文提出了一些优化策略,包括加强内部管理意识培养、完善内部管理机制、加强内部监管和加强内部信息化建设。     

基于内控视角的医院经济合同审签探讨

经济合同作为对外经济活动开展的基础,合同管理是医院内部控制体系的重要组成部分。医院必须加强合同管理,实施有效的防控措施,减少合同纠纷。本文以经济合同审签作为切入点,分析了医院经济合同的特点,以及合同审签中常见的内部管理问题及合同风险,并提出了对策建议。     

加强医院内部控制制度建设研究

医院内部控制是医院财务管理的重要组成部分,能为医院合理配置资源、统筹安排资金、降低成本、提高经济效益提供合理保证。本文针对目前医院内部控制缺乏统一规范的现状,提出建立由医院内部行政控制和财务控制相结合的一系列制约机制、措施和程序。旨在设计与构架较为完善的符合医院管理要求的内部控制制度,有利于医院进行宏观调控与监管,促使医院加强内部管理。     

加强医院内部控制制度探讨

目前,医院内部控制制度普遍基础薄弱,内控体系设计不合理,缺乏监督机制,从而造成了内部管理松散,成本开支巨大,浪费现象普遍,甚至有贪污、侵占国有资产的现象。“天价医药费”从另一个侧面反映出医院内部控制制度基础薄弱。如何设计科学、有效的内部控制制度,以适应新时期医院管理的需要,实现管理效益,就显得尤为重要。     

全面预算管理方法在医院成本管理中的实践

成本管理是医院内部管理中的一项关键性工作,不仅与医院日常运行密切相关,而且还关系着其整体经济效益,所以必须提高对成本管理的重视度。全面预算管理方法的运用,能够实现对医院成本的有效把控,避免因资源配置不合理而导致成本增加现象的发生。本文强调了全面预算管理方法在医院成本管理中的实践价值,并分析了预算管理方法运用过程中容易出现的问题,对此提出针对性策略,以充分发挥全面预算管理方法的作用和优势,提高医院成本管理水平。     

大数据环境下的医院财务管理创新路径

信息化时代下,大数据理念越发成熟,大数据技术的应用价值也越发广泛。医疗体制改革的不断深化正在倒逼医院在内部管理上进行创新,财务管理作为十分重要的管理内容,其管理形式与内容创新的紧迫感也十分明显。大数据环境下医院财务管理创新的方向较为明晰,但想要借助大数据技术进行财务管理层面的创新也有很大难度。本文将对大数据环境下医院财务管理创新的难点进行分析,并就如何更好进行财务管理创新提出合理化建议。     

论医院人力成本的管理和控制

在医院各项成本管理中,人力成本已逐渐成为第一成本。医院只有注重人力成本管控的方法,通过精细化、集约化管理来提高劳动生产率,加强医院内部管理,降低无效成本,减少人力成本的支出,才能不断发展壮大。     

管理会计在新时期医院会计管理中的应用研究

管理会计是由管理科学、现代行为科学以及现代数学等多种学科交叉而形成的一门管理学科。管理会计作为一种科学的管理方法,主要职能是为医院的成本决策和财务控制提供会计信息,在服务对象上注重的是医院内部管理,是一种内部会计;在内容上更加侧重于对医院未来发展的预测和规划,是一种经营型的会计类型。近年来,随着我国社会主义市场经济地不断深入发展,管理会计的地位和作用日益明显和重要,被广泛应用于