军工科研院所薪酬改革实践效果研究

本文结合某军工科研院所薪酬制度改革实例,对如何在军工院所中构建现代薪酬制度进行了分析和实证研究,其实施效果研究对国防骨干企业特别是科研院所的薪酬改革有一定的借鉴作用。     

基于整体框架的科研院所内部控制体系设计研究

新形势下,如何依托COSO框架和理论体系为科研院所内部控制设计有效的整体防范机制,更好地发挥科研项目的科学管理,是提升单位财务整体运作效果和效率的有效途径和迫切要求。文章结合科研院所内部控制建设的实践经验,对影响科研院所的内部控制的瓶颈问题进行分析并提出解决方法,以期为科研单位内控机制的完善提供参考和帮助。     

基于整体框架的科研院所内部控制体系设计研究

新形势下,如何依托COSO框架和理论体系为科研院所内部控制设计有效的整体防范机制,更好地发挥科研项目的科学管理,是提升单位财务整体运作效果和效率的有效途径和迫切要求。文章结合科研院所内部控制建设的实践经验,对影响科研院所的内部控制的瓶颈问题进行分析并提出解决方法,以期为科研单位内控机制的完善提供参考和帮助。     

高校后勤企业绩效薪酬体系设计研究

高校后勤企业社会化改革后,随着企业模式的形成和规模的逐渐扩大,建立行之有效的绩效薪酬体系是高校后勤企业完善分配制度,提高企业的市场竞争力的重要途径。     

浅析科研院所科技人员的薪酬激励管理

本文在国内外学者对知识型员工激励问题研究的基础上,分析了国内科研院所在激励利技人员方面的现状及存在的问题,并从组织环境、教育培训、考核体系、管理机制及薪酬管理等五个方面,提出了如何做好科研院所科技人员的薪酬激励管理的措施,对国有科研院所人力资源管理具有一定的参考价值。     

企业薪酬体系的思考与设计

薪酬管理对于企业人力资源管理十分重要，要解决用薪酬保证人力资源战略优势的问题，必须以系统的方法综合多个考虑因素，制定适宜的薪酬政策，来分析和设计企业薪酬管理体系。     

宽带薪酬体系设计实践——某酒店薪酬体系优化方案

一、宽带薪酬的发展及特点 20世纪90年代,以爱德华·罗勒为代表的美国学者提出了战略性薪酬体系理论,其中,宽带薪酬是一个重要组成部分.美国薪酬管理学会将宽带薪酬定义如下:宽带薪酬结构就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽的薪酬变动范围.     

基于胜任力的薪酬体系设计

基于胜任力的薪酬体系是以人为本的思想在薪酬管理工作中的具体表现。从基于胜任力的薪酬体系的产生背景出发,通过对设计难度的分析,详细论述该体系的设计步骤和方法,以及有效实施该薪酬体系的注意事项,以期推动胜任力的薪酬体系得到更长远的发展。     

企业薪酬体系设计分析

激励性薪酬体系设计薪酬体系的设计不仅是技术上的问题 ,还有观念上的问题。人们过去都把企业中的工资当作是一种分配 ,现在应该将薪酬看成是人力资本投资的回报。员工拿工资是因为其人力资本创造了价值 ,升工资依据的是其创造的价值的增加和其人力资本的增值。在知识经济环境下 ,智力资本成为公司的主要竞争优势 ,关键性知识员工价值在提高。因此 ,在薪酬体系中考虑员工的相对价值 ,制定一个具有激励性和可操作性的薪酬体系 ,即宽波段的发财不升官的薪酬等级扁平化的激励方式 ,对企业来说最为重要 ,也是目前企业最为关注的。1 薪酬体系设计…     

现代企业管理中的薪酬体系设计与构建

在现代企业管理中,薪酬已不仅仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体,而已经成为与企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素,本文通过对薪酬体系设计的主要关键点进行分析,为企业在制订本单位薪酬调整方案时提供一些参考。     

宽带薪酬的应用条件与体系设计

宽带薪酬始于上个世纪80年代末至90年代初,盛行于欧美等发达国家。它是指对多个薪酬等级基薪的变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围,其实质就是从原来注重岗位薪酬转变为注重绩效薪酬。此外,宽带薪酬还具有支持扁平型组织结构、     

企业激励型薪酬体系的设计与构建

院针对当前我国大多数企业的薪酬制度与薪酬体系中激励性存在的不足和缺陷,提出构建激励性薪酬体系需要考虑薪酬竞争性、内部公平性、工作绩效性以及人才特殊性等主要因素,并以薪酬调查、薪酬设计、薪酬沟通和反馈调整为基础建立了构建激励性薪酬体系的思路与对策     

科研院所技术人才职业通道体系设计研究

本文围绕科研院所技术人才职业通道体系设计的问题以及对策展开研究。首先,分析了技术人才配置不完善、培育机制不健全、使用效率不高和保障管理工作不完善等问题的具体表现。其次,提出了针对性的解决方案,包括举办多元化的技术人才招聘、建立技术人才发展计划、鼓励跨学科合作、优化薪酬和福利体系、提供职业发展支持以及改善工作条件和资源等措施。最后,强调需要科研院所、政府和社会各界的共同努力,以适应不断变化的科技环境,为科学研究和技术创新做出更大的贡献。     

发展中的薪酬体系

经济时代的竞争主要是人才的竞争,而薪酬作为吸引、激励和留住人才的重要手段在企业人力资源管理中发挥着无可替代的作用。文章从薪酬体系的意义入手,介绍了传统薪酬体系的变迁,及现行薪酬体系到宽带和通道薪酬体系,并对他们的优缺点进行相对比较,体现出薪酬体系的发展性。在系统分析了各个薪酬体系之后,总结阐述了薪酬体系的发展趋势。     

中小企业薪酬体系设计

只要人力是资源,只要资源的价值需要用货币来表示.薪酬体系的设计和完善就注定是人力资源管理的一个重要方面.有效的薪酬体系不仅要符合法律规定要求,而且直接关系到企业人工成本的控制和员工的敬业度.     

宽带薪酬体系的设计要素

宽带薪酬，始于上个世纪80年代末至90年代初，盛行于欧美等发达国家的一种薪酬管理模式。它是指对多个薪酬等级及变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围，其实质就是从原来注重岗位薪酬转变为注重绩效薪酬。在国际企业界，传统的以等级为特征的垂直型薪酬体系，已逐渐被水平型的宽带薪酬体系所取代。     

企业全面薪酬体系研究

薪酬体系是企业进行人力资源管理与实践的一个非常重要的工具。薪酬体系设计极具挑战性和灵活性,它既是一门社会科学,同时也是一门管理艺术。随着我国市场经济的不断发展和完善,尤其是我国加入WTO以后,国内外经营环境瞬息万变,单一的薪酬模式再不能满足员工的需要,其正逐步为复合的薪酬模式所取代。全面薪酬体系将经济性和非经济性薪酬有机结合,充分发挥了薪酬的整体作用,并将经济学、管理学、心理学原理融入其中,极大地提高了员工的满意度和工作积极性,增强企业在行业中的竞争力。     

TN公司薪酬体系现状研究

本文通过对TN公司薪酬体系现状的实地调研,借助问卷调查和搜集公司内部资料等方式,充分了解TN公司薪酬制度的运转情况,发现存在的问题,并结合相关文献资料、当地政策和经济发展情况,提出对策建议,以便设计出适合TN公司发展的薪酬体系,吸引人才和培养高素质人才,让薪酬管理体系成为TN公司发展的有力保障,让更多同类企业能够在日益竞争激烈的市场环境中找到自我生存和发展的机遇。     

浅析薪酬设计原则

薪酬分配对企业的发展具有持久的影响力，对员工的行为形成内在的驱动力。当前，由于企业对薪酬体系设计缺乏系统化思考，往往是顾了东头又坏了西头。因此，一个企业在对薪酬体系进行设计之前，应该明确以下几个设计原则：