连锁企业的自有品牌策略

自有品牌是商业竞争发展到一定阶段的产物,是连锁企业为了突出自身形象,维护竞争地位,充分利用自身无形资产而采取的一种竞争策略。现代零售业的竞争非常激烈,一些连锁企业从国内市场的发展变化及发达国家的相关经验中,逐步认识到实施自有品牌策略对企业赢得市场和长远发展的重要意义,从而开始关注商业自有品牌．并尝试开发本企业的自有商品品牌。连锁企业自有品牌是指连锁企业自行设计、使用、管理的商品品牌,     

企业无形资产的魅力

企业文化建设对企业非同小可,它是企业无形资产的积累,企业竞争力的扩大。市场经济是激烈的竞争经济。拥有巨大无形资产的企业,才能具有竞争的优势。企业的经营资产包括人、财、物等有形资产;还包括技术知识、管理制度、顾客信用、企业精神、商标知名度、流通渠道支配力、员工工作热情、经营方式等无形资产。企业的有形资产是在物质上保证企业生存的不可缺少的基本条件,但它不是竞争力量的根本源泉。因为有形资产可以用投资的方式得到扩大,即可以用钱的方式购得,因而任何企业都能够拥有。唯有企业的无形资产才是竞争的源泉,它是企业的固定资产,它不可以用金钱投资的方式即用金钱的方式获得,只有通过企业长期积累才能得到。企业可以在有形资产方面做到一致,但不可能在无形     

战略无形资产、商誉与企业持续竞争优势

本文运用“资源基础论”分析了战略无形资产与企业持续竞争优势和超额利润之间的关系,论述了现行财务会计模式对战略无形资产信息的综合反映形式。认为商誉是现行财务会计模式对企业持续竞争优势的综合反映形式,其本质是在现行财务会计模式下无法单独入账的企业战略无形资产,商誉的性质实际上是战略无形资产性质的外在综合表现,外购商誉的本质是被收购企业未入账的战略无形资产,外购商誉的会计处理应该依据并购后被收购企业战略无形资产价值的增减变动情况来决定。     

做管理看对标

目前，我国企业掀起了向国际一流企业进行对标学习的热潮，国内著名企业海尔、联想、蒙牛、中海油等，以及数量众多的电力、烟草、电信企业，都实行了对标管理，企业的经济效益和综合竞争实力得到很大提高。     

做管理 看对标

目前，我国企业掀起了向国际一流企业进行对标学习的热潮，国内著名企业海尔、联想、蒙牛、中海油等，以及数量众多的电力、烟草、电信企业，都实行了对标管理，企业的经济效益和综合竞争实力得到很大提高。     

保护和发展无形资产是企业持久竞争优势的根本

结合企业实际,先对企业的无形资产进行了界定,然后根据波特的竞争优势理论分析指出无形资产是企业竞争优势的源泉,发展无形资产是保持企业持久竞争优势的根本所在,并提出了相应的对策。     

建立和维护企业信誉

信誉资本作为企业的一笔价值不菲的无形资产，应当为企业的各级管理者所重视。本文着重介绍了国内企业在信誉管理中出现的问题和应该采取的措施。目的是使众多企业不断提升自己的竞争力，这样在激烈的市场竞争中，才能求得生存和发展，并成为竞争中的佼佼者。     

当前国内企业文化建设的误区

随着企业管理逐渐从经验管理、制度管理向文化管理转变，企业文化建设已成为国内企业管理者面临的一个重要课题。近年来，企业文化建设被国内企业管理者广为认同．受到的重视度和关注度越来越高．在企业管理中广泛应用．也取得了突出成就．形成了以“海尔模式”、“宝钢模式”等为代表、具有地区特色的各种企业文化建设模式，对企业核心竞争力的提高起到了极大的推动作用。但是．当前国内企业文化建设也存在一些误区，导致在企业文化建设过程中多走了弯路．阻碍了企业管理的健康发展。     

现代企业文化建设对强化企业社会责任的作用

在我国社会主义市场经济体系的构建与发展中，现代企业的竞争日趋激烈，对于企业文化建设也提出了更高的标准与要求。在国内企业传统的文化建设中，普遍存在忽略企业社会责任的现象，严重制约了企业的长期发展，而且也不符合构建和谐社会的基本要求。因此，在现代企业的文化建设中，必须认识到其对于强化企业社会责任的重要作用，进而才能推动企业...     

试论企业核心竞争力及其培育路径

核心竞争力理论是企业战略管理理论发展的新阶段。众多的企业已经认识到,核心竞争力是获取持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展之本。只有自觉培育和提升核心竞争力,企业才能在竞争中保持长期的主动性。自90年代以来,国内学术界关于核心竞争力研究,颇有成树,本文从核心竞争力的基本理论出发,对核心竞争力的构成和培育进行探讨,希望给业内者一定的借鉴。     

如何加强无形资产管理

面对日益激烈的市场竞争,有许多企业已逐渐认识到品牌、创新、企业形象等无形资产的重要性。无形资产作为企业必不可少的生产要素,能大大提高有形资产的生产率,降低成本,给企业带来超额利润。实践证明,市场经济越发达,无形资产对企业的市场竞争成败的影响越大。无形资产的开发与管理已成为我国企业界逐鹿国内外市场的当务之急。一、我国企业无形资产管理中存在的问题一个企业拥有无形资产的多少,代表企业经济技术实力和竞争实力的强弱;一个国家拥有无形资产的多少,代表一个国家综合国力的强弱,表明其在经济、科学技术和管理等方面达到的水平…     

中小企业无形资产战略研究

我国中小企业一般都很重视客户关系等7种无形资产,但把它们作为无形资产对待和运作,却是少数企业的事,而大多数企业无形资产发展缓慢或流失严重。中小企业应在识别企业核心能力要素和充分进行SWOT分析的基础上,选择和制定符合企业发展需要的无形资产战略。中小企业无形资产战略没有统一的模式,各企业关键是要发挥比较优势,突出自己核心竞争力的培育,并将其与企业的基本竞争战略协调一致起来。     

海尔、联想、TCL企业文化的分析与比较

企业竞争可以分为4个层次:产品竞争、营销竞争、战略竞 争和文化竞争。企业产品竞争的成功是一种短期成功,营销竞 争的成功是一种中期成功,战略竞争的成功是一种中长期成 功,只有文化竞争的成功才是企业长期成功的根本保证。本文 通过对海尔、联想和TCL三个企业的企业文化分析与比较,以 论证企业文化对企业发展的重要作用,并希望这些启示能够为 意图建设企业文化的企业提供参考。     

现代企业无形资产内部审计

按现代企业无形资产涵盖内容来分析 ,无形资产可分为知识产权、行为性权利等 ;就其本质属性而言 ,它是企业固定资产的一部分 ,也具有商品使用价值和价值的属性 ,是企业生产经营活动中重要的经济资源。一、现代企业开展无形资产内部审计的必要性1 无形资产价值观。随着现代企业制度的建立和发展 ,广大企业界人士越来越对无形资产引起关注。人们从国内外若干企业在竞争中成败的经验和教训中明白过来 ,无形资产是现代企业生存和发展的一种宝贵资源。有专家断言 :市场竞争最终将表现为无形资产的竞争 ,2 1世纪将是无形资产的世纪。我国机械行业…     

海尔跨国经营之路产品国际化战略、策略的创新

随着世界经济全球化的高速发展和来自跨国公司为代表的外部经济力量的竞争与冲击,为了拓展自己的生存空间,实施跨国经营是必然选择,海尔开始了自己的跨国经营.为此,张瑞敏提出"在全球化时代,我们不能把国内市场和国际市场隔离开来,我们不得不学会如何同GE和惠尔浦在他们家的草坪上同他们竞争,否则,我们连自己的市场都保不住."目前我国企业多数处于产品输出阶段,海尔等少数优势企业已经进入跨国经营阶段,通过合资、独资等形式对外直接投资,在目标市场当地融资、融智,实现了资源优化组合,提高资源配置效率和跨国竞争优势.形成了具有中国特色的海尔跨国经营之路,即海尔产品国际化战略、策略的创新,具有借鉴、学习和研究的重要价值.     

海尔、联想、TCL企业文化建设的分析与比较

<正> 企业竞争可以分为四个层次:产品竞争、营销竞争、战略竞争和文化竞争。企业产品竞争的成功是一种短期成功,营销竞争的成功是一种中期成功,战略竞争的成功是一种中长期成功,只有文化竞争的成功才是企业长期成功的根本保证。本文通过对海尔、联想和TCL三个企业的企业文化分析与比较,以论证企业文化对企业发展的重要作用,并希望能够为力图建设企业文化的企业提供参考价值。     

海尔的用人之道

目前从国内企业发展的情况看,能够持续17年保持超高速发展,使企业充满活力,并且敢于与洋人试比高的,当首推海尔了。对于海尔,近年来许多人都从不同角度努力探究其活力资源。对此,笔者认为,由于人是企业的主体,只有全面深入地解析海尔的用人之道,才能真正找到问题的答案。     

供应链提升企业核心竞争力

随着市场环境的变化和客户期望的不断提高。传统的生产和供应模式已经很难满足要求。竞争的压力迫使企业改变模式．以提高竞争能力获得生存和发展，供应链管理（SCM）模式就应运而生。供应链和供应链管理已经和正在改变着每一个企业在全球经济格局中的位置。实践证明。成功地运用供应链和供应链管理已经成为企业拥有竞争优势的法宝。国际知名企业如通用汽车、沃尔玛特、松下公司等都在优化供应链管理中受益．国内名企业海尔、TCL等也都开始尝试运用供应链管理来提升竞争力。     

海尔的用人之道

目前从国内企业发展的情况看,能够持续16年保持超高速发展,企业充满活力,并且敢于与洋人试比高的,当首推海尔了.对于海尔,近年来许多人都从不同角度努力探究其活力之源.对此,笔者认为,由于人是企业的主体,只有全面深入地解析海尔的用人之道,才能真正找到问题的答案.     

海尔的用人之道

目前从国内企业发展的情况看,能够持续17年保持超高速发展,使企业充满活力,并且敢于与洋人试比高的,当首推海尔了.对于海尔,近年来许多人都从不同角度努力探究其活力资源.对此,笔者认为,由于人是企业的主体,只有全面深入地解析海尔的用人之道,才能真正找到问题的答案.