企业价值链与竞争优势

只有通过对价值链的分析研究,才能够真正了解企业竞争优势的各种来源。本文论述了价值链与竞争优势之间的关系,着重强调了企业竞争优势的获得必须综合考虑价值链上的所有相关活动和环节,同时不断地改进、调整及完善价值链,获取并保持竞争优势。     

从面向产品的价值链到面向服务的价值链

随着市场经济的发展,企业间的竞争越来越体现为企业价值链之间的竞争。具有良好目标导向的高效率的价值链必将成为企业竞争的巨大优势。传统的面向产品的价值链已经无法满足市场竞争和企业发展的需要。针对市场的发展趋势,企业应当以面向服务的价值链引导企业经营,体现实现客户价值的理念,实现企业经营的目标。     

基于价值链理论的航空公司竞争优势研究

本文从价值链和竞争优势的理论出发,构建了基于产业价值链理论的民航运输企业竞争优势体系分析模型,认为民航运输企业之间的竞争,不只是某个环节的竞争,而是其锻造的整个价值链的竞争优势的堆积.本文结合中国民航业的实际情况,提出开拓直销渠道、 提升运营能力与服务水平和价值链重构是航空公司提升竞争优势的核心内容.     

基于价值链理论的中小企业社会责任的战略培育

一、价值链理论、中小企业地位、企业社会责任概述 哈佛商学院迈克尔·波特教授1985年在其所著的《竞争优势》一书中首次提出了价值链的概念，指出它是对增加一个企业的产品或服务的实用性或价值的一系列作业活动的描述，主要包括企业内部价值链、竞争对手价值链和行业价值链三部分。波特的“价值链”理论揭示，企业与企业的竞争，不只是某个...     

企业应用价值链有效途径的研究

企业面对竞争并不可怕,竞争的存在可能给企业带来许多优势,如果手段运用得当,竞争完全可以变成有利于企业发展的机遇。当然企业必须知道自己的竞争优势,通过价值链的有效运用,将企业看作各种相互分离但彼此相关的生产职能的集合,形成集中在这些活动中所创造的价值,使企业应用价值链的途径来整合企业的生产要素,获取竞争优势,推动了价值链在企业中的应用与发展。     

基亏价值链成本管理的目标成本法

随着经济全球化、多元化、信息化的迅速发展及分工协作的进一步深化，企业所面临的竞争更加激烈。企业间的竞争，已转变为对整个价值链的竞争，成本领先战略只有通过管理整个价值链来实现，这是企业之间竞争环境改变的结果。企业要获得竞争优势，就必须理解、管理整个价值链，只有使价值链整体增值，才能保证价值链长期竞争优势并最终形成企业的核心竞争力。     

基于价值链理论的企业品牌竞争策略研究

在市场经济中,企业采取的品牌竞争策略关系着企业竞争力的大小。从价值链的角度出发,通过对企业价值链的分析,寻找适合企业的品牌竞争策略,以取得竞争优势。     

以价值链为基础实施成本管理

科学技术的迅速发展,使全球经济竞争变得尤为激烈。如何创造并保持竞争优势,已成为每个企业生存和发展的首要问题。世界上成功大企业的实践证明,价值链思想是研究竞争优势的有效工具,价值链被重新视为21世纪的组织形式。企业成本管理应围绕培养企业核心竞争力的目标,以企业的价值链优化为核心。     

基于价值链基础上企业竞争优势的构建

文章阐述了价值链的定义及价值链的构成,在分析价值链构成的基础上指出企业构建竞争优势的思路和方法.     

价值链与国际市场营销策略

<正> 一、价值链与企业的竞争优势 “价值链”理论的基本观点是,在一个企业众多的“价值活动”中,并不是每一个环节都创造价值。企业所创造的价值,实际上来自企业价值链上的某些特定的价值活动;这些真正创造价值的经营活动,就是企业价值链的“战略环节”。企业在竞争中的优势,尤其是能够长期保持的优势,说到底,是企业在价值链某些特定的战略价值环节上的优势。而行业的垄断优势来自于该行业的某些特定环节的垄断优势,抓住了这些关键环节,也就抓住了整个价值链。这些决定企业经营成败和效益的战略环节可以是产品开发、工艺设计,也可以是市场营销、信息技术,或者认识管理等等,视不同的行业而异。在高档时     

基于价值链基础上企业竞争优势的构建

文章阐述了价值链的定义及价值链的构成，在分析价值链构成的基础上指出企业构建竞争优势的思路和方法。     

竞争兼容性政策、制度环境差异与企业价值链升级

本文从地区制度环境差异的视角出发,结合工业企业数据与海关贸易数据,采用能克服数据分层的HLM估计法,实证检验制度环境差异对竞争兼容性政策激发企业价值链升级效果的影响。通过理论分析和经验研究,发现产业政策与市场竞争的互动是推动企业价值链升级的重要因素。而竞争兼容性政策在促进企业价值链升级的背后,所属省份的制度环境发挥着重要的调节作用,地区制度环境的改善不仅对企业价值链升级具有直接促进效应,还将通过改变竞争兼容性政策对企业价值链升级的作用强度,间接影响省份内企业的价值链提升速度与质量。     

价值链分析在战略成本管理中的应用研究

价值链分析是战略成本管理的首要步骤,但目前对价值链的研究仅限于理论探讨。如何具体展开价值链分析,仍是一个难题。本文从价值链分析出发,探讨了企业寻求成本竞争优势的战略途径,提出了价值链的分解与整合,有利于提高企业的战略成本竞争优势,形成企业的核心竞争力。     

基于价值链管理视角建立企业竞争优势的研究

迈克尔·波特的价值链与竞争优势理论为我们认识企业价值活动的意义,分析企业竞争优势来源,提供了一个科学的分析工具。笔者通过对波特价值链与竞争优势理论的研究,探讨了现实中企业应该如何建立竞争优势。     

基于价值链的企业成本竞争优势分析

成本管理的范围已由生产成本管理扩展到对整个经营活动的价值链的成本管理。本文从价值链分析的角度,提出了从内部价值链、行业行价值链和竞争对手价值链分析出发,寻求企业降低成本、提高成本竞争优势的措施。     

价值链会计财务一体化在高校应用构想

一、价值链会计学说的起源及概念 价值链的概念是由美国哈佛商学院的迈克尔·波特教授在其所著的《竞争优势》一书中首先提出。他认为：“每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货等过程及对产品起辅助作用的各种相互分离的活动的集合。”在此基础上，波特提出价值链分析方法，即对企业活动进行分解，通过考察这些活动本身及活动相互之间的关系来确定企业竞争优势。并指出企业价值链不是孤立存在的，而存在于由供应商价值链、企业价值链、渠道价值链和买方价值链共同构成的价值链系统中。     

价值链分析在企业战略成本管理中的改进

价值链分析是公司战略成本管理的重要工具之一,而目前对价值链的探讨仅仅停留在理论阶段,并且大多数企业的成本管理只关注内部价值活动成本的降低,无法满足企业获得竞争优势地位的需要。文章针对我国现行企业成本管理的问题,提出了一种定量化的改进方法,即将层次分析法融入到企业内外部价值链分析中来,通过本企业与其他关联企业价值活动的比较,找到自身成本管理中的优劣势,进而为企业决策服务。     

企业战略管理中的价值链管理浅析

文章从介绍什么是价值链、价值链管理的特征以及发展趋势入手,分析国内企业在现行管理模式上存在的主要问题,为国内企业如何应用价值链管理、提高企业竞争优势提供策略。     

战略成本管理与企业价值链之优化

当今市场竞争正趋向于企业价值链与价值链之间的竞争,其实质在于价值链成本之间的角逐。现行的成本管理往往单纯追求企业内部成本的降低,却降低了价值链总成本,未能从战略高度使价值链整体效益最优、价值最大、总成本最低。针对现行的成本管理存在的弊端,本文试图探索从战略的高度,实行战略成本管理优化企业的价值链,战略成本管理既有助于提高公司的战略地位,又能促进成本降低,整合与优化业务流程,获取持续的竞争优势。     

我国制造业链入跨国公司价值链的策略

价值链概念最早由美国经济学家迈克尔·波特在1985年所著的《竞争优势》一书中提出,现在已为很多管理专家和企业所认同。价值链理论与跨国公司经营战略价值链理论的核心观点是:在一个众多的价值活动中,并非每个环节都创造价值,企业所创造的价值实际上来自于企业价值链上某些特定的价值活动,这些真正创造价值的经营活动就是企业价值链上的“战略环节”,谁抓住了这些战略环节,谁就抓住了整个价值链,同时也等于控制了该行业。由此可见,要保持企业对某一产品的垄断优势,关键是要保持在这一产品价值链上战略环节的垄断地位,不需要也不可能在所有…