论我国企业的财务目标——大企业与中小企业财务目标的选择

财务目标是企业财务管理的出发点与归宿点。财务目标既具有导向功能,约束功能,又具有评价功能。在我国大,中,小企业由于各自在经济中的作用不同,而具有不同的财务管理目标:中小企业的财务目标是利润最大化,而大企业的财务目标是企业价值最大化,选择合理的财务管理目标,对企业的生存与发展都有重要的作用。     

论我国企业的财务目标——大企业与中小企业财务目标的选择

财务目标是企业财务管理的出发点与归宿点。财务目标既具有导向功能,约束功能,又具有评价功能。在我国大,中,小企业由于各自在经济中的作用不同,而具有不同的财务管理目标:中小企业的财务目标是利润最大化,而大企业的财务目标是企业价值最大化,选择合理的财务管理目标,对企业的生存与发展都有重要的作用。     

财务管理目标与企业财务战略选择

企业财务管理目标对整个企业财务活动具有根本性影响,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识,财务管理目标是制订企业财务战略的方向。而选择适宜的财务战略是企业经营战略目标得以实现的保证。本文根据资金流动的有效性将财务战略划分为资金筹集战略、资金投资战略和收益分配战略这三种财务战略,通过对利润最大化和企业价值最大化这两种具有代表性的财务管理目标的比较,来分析财务管理目标对企业财务战略选择的影响。     

财务管理目标与企业财务战略选择

企业财务管理目标对整个企业财务活动具有根本性影响,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识,财务管理目标是制订企业财务战略的方向。而选择适宜的财务战略是企业经营战略目标得以实现的保证。本文根据资金流动的有效性将财务战略划分为资金筹集战略、资金投资战略和收益分配战略这三种财务战略,通过对利润最大化和企业价值最大化这两种具有代表性的财务管理目标的比较,来分析财务管理目标对企业财务战略选择的影响。     

构建和谐财务管理目标体系

企业财务管理目标是企业实行财务管理的重要前提,对企业财务管理起着举足轻重的作用,是处理财务关系的重要依据和指导原则。有了合理的财务管理目标,企业将更有效地考核自身财务管理绩效。财务管理目标要与企业的发展阶段、企业所处的经济环境、企业文化和企业价值观相适应。     

企业财务管理目标的选择

一、企业财务管理目标的内涵 企业财务管理目标是企业在特定的发展环境中,财务管理应该到达的目的.它既是企业组织财务活动,处理财务关系的价值取向,又是评价企业财务行为的基本依据和企业财务管理工作的出发点和归宿点.因此,任何企业在财务管理中首先要界定好企业财务管理的目标.否则,企业财务管理组织体系,指标评价体系,财务管理手段和方法体系难以构建,企业财务管理中的责、权、利也难以分清,财务管理人员也难以选用.企业财务管理目标主要由最终目标和中间目标构成.最终目标取决于企业的发展活动.中间目标是为了实现最终目标而进行的各种财务活动所要达到的过渡性目标,包括各种具体目标如财务政策目标,财务工具目标以及组织机构目标等.而最终目标是根本.     

试论财务管理目标与最优资本结构

一、企业价值最大化是财务管理的最优目标 财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准,是在特定的理财环境中,通过组织财务活动,处理财务管理所要达到的目的.企业财务管理的目标应该包括多方面的内容,是各种利益管理和各层次间的利益关系有机统一体,使之统一于财务活动,趋于协调.     

对有关企业财务管理目标的评述

企业财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果 ,是评价企业理财活动是否合理的基本标准 ,它制约财务运行的基本特征和发展方向 ,是财务运行的一种驱动力 ,不同的财务管理目标 ,对优化理财行为 ,实现财务管理的良性循环 ,具有十分重要意义。财务管理目标作为企业财务运行的导向力量 ,设置若有偏差 ,则财务管理的运行机制就很难合理。这时对几个有关企业财务管理目标作些分析。一、现金流量最大化。这是一些长期亏损 ,资金周转较困难的企业制订的财务管理目标 ,由于这类企业长期亏损 ,资金周转不灵 ,融资渠道不够畅通 ,负债率较高等 ,企…     

谈知识经济对财务管理的影响

一、知识经济对企业财务管理的目标、主体及财务关系的影响 1.财务管理目标多元化. 企业财务管理的目标离不开企业的总目标,财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和有效使用的管理工作.在工业经济时代,企业财务管理的目标是追求利润最大化或企业价值最大化.     

企业价值最大化是我国财务管理目标的现实选择

财务管理目标是指在特定的经济体制和财务管理环境中，通过对企业财务工作的科学组织和对资源的合理配置所要达到的具体标准，是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准，是企业一切财务活动的出发点和归宿。确立合理的财务管理目标，把握财务目标的特殊性，无论在理论上还是在实践上，都有重要的意义。随着我国经济体制改革的不断推进，企业财务管理发生了重大变化，因此，根据当前我国财务管理的实际情况，有必要对财务管理目标进行探讨。     

论企业财务目标与加强企业财务管理对策

发展经济建设,促进国民经济发展的当今社会中,企业管理以财务管理为中心,是当今新体制、新经济形势的产物,是社会经济发展的客观必然结果。企业为了生存和发展,就必须加强财务管理,充分发挥财务管理的核心作用。基于财务目标的基本功能及其在现代财务管理系统中的特殊地位,财务目标的导向与约束作用最具渗透力,它是一切财务行为的根本准则。本文主要对企业财务目标与加强企业财务管理进行研究。     

企业财务管理目标的发展演变

财务管理的目标是企业进行理财活动所期望实现的结果。是评价企业理财活动是否合理的基本标准。同时，它也最直接地反映着理财环境的变化。不同的财务管理目标，会产生不同的财务运行机制。科学地设置企业财务管理的目标，对企业的战略选择，具有重要的意义。纵观我国财务管理目标的发展演变，可以发现它朝着稳定性、多元性、科学性的方向发展。本文在探讨财务管理目标发展演变的基础上，对企业价值最大化这一科学的财务目标作重点分析。     

财务管理目标重塑

财务管理目标是企业财务管理理论框架研究的起点和导向,它决定着财务管理主体的行为模式,但对于什么是企业合理的财务管理目标,目前还存在争议,尚无定论。作为企业财务管理目标,既应与企业目标协调一致,还应体现利益相关者利益的价值导向。因此企业财务管理目标可界定为企业价值的持续增长。     

企业财务管理目标的合理选择

企业财务管理目标是指企业理财活动最终达到的目的，是评价企业理财活动是否合理的基本标准，它决定着企业财务管理的基本方向。企业财务管理目标是企业财务管理理论体系的基本要素，是财务管理实践中进行财务决策的出发点和归宿。研究财务管理目标，既是建立科学的财务管理理论体系的需要，也是优化企业财务管理行为的需要，无论在理论上还是实践上都有重要意义。     

企业集团财务政策制定研究

企业财务政策最根本的目的是对企业自身的财务行为进行调节与控制。不同企业的财务政策,体现出不同的管理视角和特性。企业凭借不同的财务政策,促进预期收益的顺利实现,帮助企业实现价值最大化的财务管理目标。面对瞬息万变的经济环境,企业财务政策从制定、传导、实施、修正等各个环节,都需要体现出企业集团的缜密规划和战略意图。     

我国企业财务管理目标的确定与选择

现代企业制度中,财务管理是企业管理的核心,而财务管理的目标又是制约企业财务管理工作质量的关键。财务管理目标是企业财务管理活动的出发点和归宿,财务管理目标不同决定了财务管理内容不同,因此明确财务管理目标是做好财务管理工作的前提和基础。本文从分析财务管理目标的定义和几种财务管理目标理论入手,结合我国所处的社会主义市场经济实际,提出了企业价值最大化是我国企业财务管理目标的合理选择。     

企业财务决策、执行、监督“三权”分立研究

财务管理作为企业管理重要组成部分，能够利用价值形式，全面、科学、合理地组织与规划企业的各项资源以及生产经营过程，保证企业目标的实现。在企业财务管理机制中，财务决策、执行、监督即“三权”是企业进行有效财务管理的手段。但就目前我国企业的财务管理现状来看，企业财务关于“三权”分立存在的问题使企业蒙受了相当大的损失。本文旨在分析企业财务“三权”分立所存在的问题，并提出有关完善财务分权的对策。     

财务管理目标重塑

财务管理目标是企业财务管理理论框架研究的起点和导向,它决定着财务管理主体的行为模式,但对于什么是企业合理的财务管理目标,目前还存在争议,尚无定论.作为企业财务管理目标,既应与企业目标协调一致,还应体现利益相关者利益的价值导向.因此企业财务管理目标可界定为企业价值的持续增长.     

浅谈我国现代企业财务管理目标的现实选择

财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。确立合理的财务管理目标，无论是理论上还是实践上，都有着重要的现实意义。但如何确定我国企业财务管理目标，理论界尚未达成共识。文章对几种主要的财务管理目标模式进行对比分析，对我国现代企业财务管理目标的选择问题进行探讨，指出“企业价值最大化”是现代企业财务管理目标的现实选择。     

企业财务管理目标选择的现实思考

财务管理目标是企业进行财务活动所希望达到的根本结果,它是财务活动的主体通过对财务活动客体的有意识的作用所要达到的目的,它决定着企业财务管理的基本方向、内容和方法,同时又是评价企业理财活动是否合理的基本标准,是财务决策的出发点和归宿。现代企业必须对作为财务管理驱动力的财务管理目标进行科学定位和正确选择,才能形成与之相适应的财务管理与运行机制,优化企业的理财行为。