采油企业成本精细化管理研究

采油企业作为我国油田企业的成本中心,在企业低成本战略的实施中占有至关重要的地位,探索精细化成本管理模式对于我国采油企业成本管理水平的提高具有重要的现实意义和战略意义。要实施成本精细化管理就必须实施精细化成本预算、核算、分析和控制,同时还要加强企业文化建设、推动全员参与、提高企业执行力、完善ERP系统,以保障成本精细化管理的顺利实施。     

油田开发精细化管理评价及提升途径研究

现阶段,我国大部分探明的油田经过开发,原油的储量已经日渐减少,这就增加了油田开发的难度。由于原油埋藏深,导致开采的原油量含水率在渐渐攀升。油田开发成本的升高,给油田开发工作带来了巨大的生产压力。因此,各个油田为保证原油开采的质量以及产量,减少原有含水量,都在对油田开发管理模式进行不断的探索与改善。其中,油田开发的精细化管理是一种能够最大程度的减少和降低管理成本的管理方式。它是一种发达的企业管理理念,对于油田的精细化管理以及维持原油开采稳定性起到积极的促进作用。本文从油田开发精细化管理进行分析探讨,并提出加强措施,仅供参考。     

实现油田治安精细化管理的策略

随着油区治安趋势的严峻化发展，油田企业将治安严打工作作为工作中的重点，通过“零案发”油区活动的创建，在油田治安管理中积极推行精细化管理运行机制，取得了一定的成效。广大油田职工应该对科学发展观进行深入的学习，以油区治安情况为根据，将油区治安与精细化管理相结合。本文主要阐述了油田精细化管理概念提出的背景，对建立精细化管理保障机制以及精细化管理模式的实际应用进行了进一步的探讨与分析，希望可以为相关研究提供一些借鉴与参考。     

沥青生产企业精细化管理的探索与实践——以R公司为例

随着社会分工的不断细化及生产效率的不断提高，在国家大力倡导节能环保的背景下，制造业企业的生产经营模式逐步由粗放式管理演变到精细化管理。当前，我国经济发展的内外部环境发生了深刻变化，对于沥青行业企业而言，企业在市场竞争中突破重围实现高质量，更加需要依靠精细化管理。本文通过分析R公司实行精细化管理前后的管理模式、指标等方面，探讨了精细化管理在企业成本管理中的作用与可行性，以期为相关企业提供有益参考与借鉴。     

劳动立法影响下的人力资源管理模式变迁与应对

我国企业人力资源管理模式的变化与劳动关系法治化的进程相耦合,一系列新的劳动立法,对原有的人力资源管理模式既带来了积极效应又意味着更多的挑战。从微观层面而言,企业人力资源管理适应一系列新的劳动立法,需要从人力资源管理的各个模块入手,制定具体措施实行契约性和精细化管理。     

ERP系统下的成本管理模式

目前我国大多数企业成本管理仍停留在粗放状态，应用ERP信息系统实现成本管理的精细化，提高成本管理水平，是提升企业竞争力的有效途径。本文从成本管理的角度出发，阐述了ERP环境下的成本管理模式，分析成本管理与ERP之间的内在联系与互动性，构建了以标准成本为基础，新型责任成本模式相衔接，实行作业成本管理的新型成本管理模式。     

浅谈实施开发单元目标化精细管理

精细化管理是以"精确、细致、深入、规范"为特征的全面管理模式。从思想概念看,精细化管理是企业经营管理的一种理念,形成了企业管理的一种"精细"境界,从而指明了企业管理的方向;从实践活动看,它又是企业提高其经营管理水平的重要方法和途径,表明了企业管理精细化的过程性、渐进性。本文简要论述油田开发单元目标化精细管理的途径。     

油田企业网络节点精细化管理系统的分析与设计

本文将网络节点精细化管理模式应用到油田企业中,分析和设计出适合油田企业信息化建设的网络节点精细化管理系统,主要从系统分析、数据流程分析和系统功能模块设计等方面加以探讨。     

油田企业单井成本管理之改进

单井成本管理是油田企业实行精细化成本管理的重要组成部分。现阶段单井成本管理侧重从作业区角度按照作业成本法进行成本核算,虽有一定的合理性,但仍存在一定的局限性。为了从源头上有效控制成本,本文提出区分不同责任层级、依据各层级责任范围设置效益评价指标,构建作业区、采油队、班组三层单井成本核算管理模式。     

安全生产标准化(AQ/T9006-2010)在油田企业应用分析

随着我国社会主义经济的全面发展和市场经济体制的不断壮大,我国的油田企业也迈入新的黄金发展时期。因此,油田企业的安全生产问题也日益成为人民群众和社会媒体关注的焦点和重要内容。然而目前,我国的油田企业的安全生产管理的着手点主要集中在生产开发的现场,重点便是作业及管理的标准化。下面,本文主要分析安全生产标准化在油田企业中的应用,以改变以往的生产管理模式。     

热电企业精细化预算管理的应用

全面预算管理作为一种现代化的企业管理模式,在诸多企业经营管理中发挥着重要作用。现阶段,我国已经有很多大型、中小型企业经营者全面认可了预算管理模式的优点,使得预算管理在企业内得到全面推行。部分企业通过实施全面预算管理取得了良好成效,也有部分企业生搬硬套运用全面预算管理,导致存在很多问题,无法达到预期效果。基于此,文章主要分析热电企业精细化预算管理的实际应用,发现其中存在的问题,提出预算管理的精细化改善对策,希望能够丰富精细化预算管理的理论研究,为企业推行精细化预算管理工作提供借鉴。     

关于对油田土地复垦的研究与探讨

油田用地的管理随着国家土地管理政策的变化也应当不断的做出研究和探索,对油田使用后的土地复垦要结合现代土壤修复技术进行管理重新利用。对于油田企业来讲,做好土地复垦工作,要突破传统的土地管理模式,从实际出发,紧密联系基层,不断总结和利用油田精细化的管理经验,并积极引进使用最新的科研成果,来对受污染的土地进行治理复垦。笔者以中原油田为例对油田土地复垦展开了分析研究,旨在为我国众多油田开展土地复垦,进行污染土地治理提供科学的指导和借鉴。     

全面成本精细化管理:降本增效的有力武器——以P银行G省分行全面成本精细化管理实践为例

成本管理作为企业经营管理的核心环节,其地位越来越突出,全面成本精细化管理体现了成本控制的要求,因此,要形成制度化、科学化、精细化的成本管理机制和管理方法.文章首先阐述了企业降本增效的必要性,然后以P银行G省分行为例,较为详细地说明了该分行实行全面成本精细化管理时采取的具体措施和取得的成绩,认真剖析了成本费用精细化管理、运用成本精细化管理促使成本管理从成本节省走向成本避免,创新成本管理模式,以成本管理的精细化带动企业整体效益的提升.     

精细化管理在煤矿企业安全生产中的重要性研究

煤矿按照国家的产业政策、国家相关的法律法规和煤炭行业的规章制度,实行以人为本的精细化管理。精细化管理是一种科学的管理模式,是煤矿企业谋求持续健康发展和实现安全生产的重要途径。     

浅议企业精细化财务管理

精细化管理起源于发达国家,它是一种科学的高效管理,现如今在我国企业已经得到了普遍应用。随着企业竞争日趋激烈,提高企业的精细化财务管理的能力显得尤为重要,强化企业的财务精细化管理的能力将成为企业加强竞争力的重要手段。本文全面对企业内部实行财务精细化管理的必要性和提高财务精细化管理能力的几点措施进行了分析探讨。     

浅析油田企业的区块成本管理

油田企业自推行油藏经营管理和全面预算管理以来,建立了以成本预算为中心的成本管理模式,但不能较好地体现油藏经营管理的特点。油藏经营管理要求细化成本核算对象、实行成本分级管理。油田企业的区块成本管理就是依据油藏经营理念,以区块(油藏     

建筑施工企业精细化成本管理探析

随着我国建筑市场的不断发展,建筑行业已经进入了微利时代,企业要想保证利润并实现可持续发展,必须彻底改变原有的粗放型管理模式。实施企业精细化成本管理,对企业实现利润目标,提升竞争力有着重要的意义。本文在对建筑施工企业成本内涵、树立精细化成本管理理念进行一定分析的基础上,以提高企业的经济效益为目的,从成本管理体系、制度建设、过程管控、信息化应用等方面提出一套有效的精细化成本管理模式,为建筑施工企业成本管理提供借鉴。     

精细化管理的探索与实践

当今社会的市场经济竞争越发激烈,企业若想在这种越来越复杂的市场环境下获得进一步发展,便应该摒弃传统的粗放式管理模式,吸收应用精细化管理模式,以达到传统管理与精细化管理结合的目的。精细化管理不仅可以提高企业的经济效益,又能将企业的成本有效的节约。笔者与实际工作相结合,简单分析了精细化管理模式的重要性,以此来保障油井过程中的安全。并且在测井管理过程中从精细上下功夫,不断的创新思维,使精细化管理更加完善实用,以期达到测井的高效、优质以及安全等,以及双方和谐发展、共赢发展的目的。     

“系统节点”精细管理在物资供应企业的实施与探讨

随着越来越激烈的市场竞争,精细化管理已被各行各业视作一种精神和理念广泛吸收,纳入企业文化,成为在市场经济条件下相互竞争的一种重要表现形式,成为决定企业未来竞争成败的关键因素。本文以"系统节点"精细管理为研究对象,通过分析物资供应企业管理现状,建立了有自身特色的精细管理模式,分析了实施精细管理的重要环节,对提升精细管理能力进行了探讨,为适应油田企业的高效发展提供了思路。     

企业实行精细化财务管理的有效途径

近年来,我国经济获得了快速发展,企业对自身的财务管理工作进行了改革创新。传统的企业财务管理方式需要加强精细化财务管理。本文对企业实行精细化财务管理工作进行分析,并提出相应的企业财务管理效率,以此实现企业财务精细化规范科学管理,继而实现企业精细化财务管理的稳定发展。