论企业的用人机制

在当今市场经济下，企业要提高经济效益，就必须有科学的用人机制。企业优秀的人才数量多、质量高，配置合理、得当，企业就会兴旺发达，长盛不衰，用人机制在企业的发展过程中有着举足轻重的作用。     

激活用人机制的方略

众所周知,企业对人的认识是逐步深化的。由工业初始阶段的工具人到泰罗时代的经济人,由80年代后的社会人到当前的决策人——伴随着对人的认识的不断深化,企业对人的作用的重视程度也与日俱增。西方发达国家的许多成功企业甚至把选人、用人、发挥人的创造精神作为企业的根本。引发了企业人事制度的革命性变化。在这场人事制度改革与人才竞争的浪潮中,我国许多国有大中型企业先后改变了计划经济时代“革命战士一块砖,哪里需要哪里搬”——组织分配的用人模式,实行了全员劳动合同制和中高级管理人员聘任制,对国有企业人事制度改革进行了有益的探索。几年来的实践表明,由于从上到下观念更新不彻底,考察、测评制度欠完善,聘任制的理想并没有完全实现:一方面,高级管理人员行政级别的影子清晰可见;另一方面,中层管理人员的考、测评、聘任不少是走形式,远不能适应企业在社会主义市场     

试论如何开展企业用人指导

解决当前企业用人指导的问题,对促进社会经济发展具有重大意义。本文主要论述的是广东地区如何开展电子行业生产管理人员用人指导。围绕着广东地区电子行业用人指导中存在的问题：既缺乏用人标准指导、缺乏完整的职业信息采集指导、缺乏人才招聘方式指导;同时也分析了存在问题的原因：对开展企业用人指导的认识不到位、职业指导人员配备不足、职业指导人员专业化水平不高;最后提出了加强指导人才招聘标准、加强职业采集信息的完整性、指导企业选择有效的招聘渠道,选拔到所需人才,使企业用人指导得到有效的发挥。     

建立科学的现代企业用人机制

在现代市场经济条件下,人力资源是最宝贵的战略资源,是现代企业在竞争中生存和发展所依赖的物质基础。所谓现代企业,必须具有两个支柱:一是现代技术;二是现代管理。而要实现现代管理必须要有一套现代管理体制,其中用人机制是关键。     

企业用人标准与大学生素质匹配

当代企业用人标准的变化，要求大学生就业素质与之匹配。大学生自身在就业方面普遍存在两个方面的问题，可从三个方面提高就业能力。     

浅述企业领导班子的选人、用人

企业在深化改革的形势下,怎样立于不败之地,关键在领导班子。去年全国国企办在111户企业,6350名职工中进行问卷调查,95%以上的职工最盼望的就是企业有一个好班子。所以必须抓好企业领导班子的选人、用人工作,为此,要做到重素质、重考察、拓宽选人途径,公开选拨力度,全面推行经营者择优录用的竞争上岗机制。一、重素质:作为企业的管理者,特别是主要领导者的素质必须是高标准的,是称职的。所谓称职,一是领导者必须有双重责任感,即上对得起国家,要按党的方针政策办事,下对得起广大职工群众,关心他们的疾苦,解决他们的困难;二是既懂、专业技能又会管理;三是具有开拓能力、视野宽广适应市场经济千变万化形势,事业心强;四是身体力行、吃苦耐     

企业用人应注意几个问题

1．眼睛向“下”。眼睛向“下”就是不要把选才的眼光只盯在上层领导机关,而应将求才的范围再扩大些,深入到各行各业的基层单位去。自古以来,许多杰出的领导者都是出身低微,生活在民众之间。如西汉著名的车骑将军卫青以前不过是个家奴,诸葛亮未被重用之前,原是隆中“一寒士”。这些出身寒苦的普通人,其能力往往被外表埋没,一旦被发现,就会施展才华,     

《孙子兵法》的用人思想对企业人力资源管理的启示

企业人力资源管理是现代管理的重要内容。本从以下四个方面来探讨《孙子兵法》中的用人思想：择人任势，知人善任；令之以，齐之以武；将能而君不御；上下同欲胜。这些思想对现代企业人力资源管理具有重要的启示和借鉴作用。     

浅谈企业内部用人环境的构建

文章分析了我国企业内部用人环境的发展及影响因素,以及存在的问题与矛盾,同时提出了相关建议和对策。     

关于建立资金决策责任制的设想

关于建立资金决策责任制的设想刘会明资金短缺是许多企业面临的共同问题。导致企业资金短缺的原因是各方面的，归纳起来无非三类：一是“三角债”的困扰，企业相互间的拖欠而使资金难以正常运转；二是企业营运的亏损，使资金不断被侵蚀、亏空；三是企业资金决策的失误而导...     

建立健全与现代企业制度相适应的选人用人新机制

建立现代企业制度是企业生存和发展的根本，其基本特征是“产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学”随着现代企业制度的逐步建立，过去一直沿用计划经济时期的选人用人的做法已经不适应。因此，深房集团将“继续加强各级领导班子建设，力争在选人用人机制创新方面取得重大突破”作为工作重点之一。为了适应现代企业制度的要求，深房集团积极探索建立起符合市场经济体制的要求、符合“三个代表”和“三个有利于”的要求、符合国际惯例要求的选人用人新机制。     

建立适应现代企业制度的选人用人机制

党的十五届四中全会《决定》指出：“国有企业要适应建立现代企业制度的要求，在激烈的市场竞争中生存发展”，就必须“积极探索适应现代企业制度要求的选人用人新机制。”尽快改变陈旧的选人用人机制，间当前国有企业一项刻不容缓的大事。     

浅议资金成本在企业筹资决策中的作用

在市场经济条件下,企业在投资决策和筹资决策评估资金成本,合理安排不同的资金,优化资金结构,以便达到降低财务风险,有利于提高企业价值,实现企业盈利之目的,实现可持续、稳定的发展。     

私企要走出"用人误区"

"首选进机关,无奈去国企,实在不行到私企",这是刚刚走出大学校门者的普遍心理.市场经济发展到今天,为什么还有那么多人才不愿意进私企呢?这是因为相当一部分私企用人制度不够完善,存在严重的"用人误区":     

论非公企业的用人机制

温州的正泰、德力西、长城、华威、中轻等知名度较高的非公企业关于人力资源、用工分配等方面的经验 ,使人们深受启迪。他们有一个相同的历程 ,企业规模从原来的家庭作坊发展到如今的大中型企业 ;员工人数从原来十几个人发展到五、六千人之多 ;拥有的资产从原来几万元、十几万元发展到如今几亿元 ,甚至 2 0多亿元之巨 ,销售网络从原来市内、国内发展到境外 ,有的建立了跨国公司。究竟是什么原因促使这些非公企业能在这短短的十来年内取得如此辉煌、如此惊人的业绩。从人力资源角度来分析 ,非公企业除了没有冗员的历史包袱 ,人力资源成本负担…     

论县支行用人机制的科学构建

历史和现实都已证明,一个国家、一个民族的兴旺发达都离不开人才,是谓得人才者得天下。古今中外,历朝历代,各位开明的君主在成就大业的同时,无不与其求贤若渴、招贤纳士、重用人才有关。在世界经济即将进入全球一体化,中国经济即将步入知识经济时代的关键时期,尊重知识,重视人才,重用人才将又一次成为焦点话题和热门话题,县支行作为农业银行的前沿阵地又将如何在使用人才方面做出有益的尝试呢?笔者就此拟文,仅为抛砖引玉供大家参考。一、在竞争中发现人才,选拔人才既然人才如此重要那么如何发现、选拔人才呢?笔者认为,首先是优化重组县级支…     

跨世纪企业实施人才战略的思考

中国２１世纪的到来 ,这不但是时间概念上的一次大跨越 ,也是人才竞争到来的时代 ,因为２１世纪是知识经济和信息技术爆发的时代。因此 ,作为一个企业的领导者 ,如何掌握正确的人才观念 ,实施人才战略 ,驰骋于市场经济 ,使企业立于不败之地 ,这将是一个至关重要的问题。１人才的范畴和现状 当代人才必须具备自学能力、创造能力、创新能力、组织管理能力 ,获得信息和处理、传递信息的能力、社会交往能力、善于与别人合作的能力 ,从而获得更多的知识、技能、学问 ,精通于某一行业、某一专业 ,具有一技之长 ,或者有超人的天赋等种种特殊表现 ,…     

规避企业决策风险探讨

企业风险是指在一定条件下和一定时期内可能发生的各种结果的变动程度,是事件本身的不确定性。风险源于客观环境的复杂多变性,以及人们对这种多变环境认识的局限性。显然,风险对任何企业都是客观存在的,而且随时都会给企业带来威胁。按照管理环节可将企业风险划分为控制风险和决策风险,诸多面临风险甚至已经失败或者即将遭遇失败的企业实践告诉我们,决策风险对企业的影响是首位的。决策风险形成的主要原因,一是决