制度创新是国有企业改革的方向

国有企业改制是国有企业改革的延续和发展。按照现代企业制度的目标要求,在国有企业改革过程中应当处理好社会主义市场经济体制三个成分的关系,即消费者、企业、政府的关系。国有企业改制中的制度创新包括产权制度创新、组织制度创新和管理制度创新,其中产权是前提,组织是保证,管理是基础。     

关于国有企业的制度创新

关于国有企业的制度创新中国社会科学院韩岫岚１５年来，我国通过扩权让利、实行经济责任制和承包经营责任制等诸多改革措施，已经取得了明显的效果，可是迄今为止，国有企业仍面临着许多问题和困难，活力仍然不足，亏损严重。究其原因，主要是经济体制深层次的矛盾未能得...     

浅议国有企业改革与制度创新

搞好企业特别是国有企业的改革与制度创新,对于建立社会主义市场经济体制,巩固社会主义制度,加快国民经济发展,把有中国特色社会主义事业全面推向二十一世纪,具有重要的意义。     

人民币汇率制度的改革

汇率制度问题，实际上是中国经济现阶段面对深层次的体制改革中的一环。在全球化的世界经济格局下，经过多年高速发展后，中国经济需要应对许多新的矛盾和不同层次的问题。目前，汇率问题对中国的经济产生很大影响，本就现行人民币汇率制度的运行方式，特点以及存在的弊端进行论述，提出人民币汇率制度改革对策选择。     

国有企业薪酬制度改革探索

企业的薪酬制度直接影响企业的活力与效益.随着国有企业改革不断深化,薪酬激励约束问题日益凸显,甚至成为制约企业发展的瓶颈.传统经济管理理论认为薪酬主要代表企业的成本,要提升企业效益,裁减员工降低人力成本支出,是一条很直接、很有效的途径.当代经济管理理论统筹考虑经济学、管理学、社会心、心理学等多学科的理论成果,认为薪酬更是企业的投资,在顺应、尊重企业员工的生理和心理需求的基础上,薪酬是激发、鼓励和约束员工实现企业战略目标的重要管理手段.国有企业如何由旧的工资制度向建立现代企业管理制度所需的薪酬体系迅速平稳转变,是一个复杂的问题和艰巨的任务.搞好国有企业员工薪酬制改革,充分调动全体员工的积极性、创造性,是创新企业管理的重要内容.     

正确认识管理层收购推动国有企业改革

管理层收购起源于20世纪80年代,在英、美等西方发达国家得到了广泛的应用.管理层收购最后成为了英国对公营部门私有化最常见的形式.在我国管理层收购现象也层出不穷,本文从各种风险角度对规范管理层收购中存在的问题进行了分析.     

浅谈国有企业薪酬制度的改革

本文通过对我国国有企业薪酬制度改革背景探讨,分析归纳了当前国有企业薪酬制度所存在的问题,并提出相应改革措施。     

我国国有企业制度创新的理论指导

制度创新不仅仅是一个口号,而是一个有着丰富内涵的系统工程;其所针对的对象不仅仅是某一单项的制度,而是企业的整个制度体系,所以,国有企业制度创新需要理论的指导.而现代企业理论、现代企业制度的规范以及西方国有企业改革的经验对我国国有企业的制度创新具有重要的指导意义.     

国有企业改革路径探讨

改革开放以来,我国为了适应时代发展的要求,对国有企业进行了一系列的改革,经过实践表明,取得了不错的成绩;大部分的国有企业都已经构建了现代企业制度,管理质量越来越高。但是通过调查分析发现,如今国有企业改革还不够深入,存在着诸多的问题,需要相关部门和人员继续努力。     

新时期国有企业劳动保险制度改革探析

目前建立健全和完善国有企业的劳动保险制度,使经济体制改革不断向纵深发展,具有十分重要的现实意义。基于此,文章首先分析了国有企业劳动保险制度改革原则,然后讨论了其中存在的问题,最后从多个层面给出了改革可供选择的措施。