新加坡电信积极向ICT服务商转型

新加坡电信公司日前公布．将在亚太地区推出一系列管理型ICT业务。该公司希望在未来5年中．ICT业务收入在企业用户收入中所占比例能达到半数。此举意味着，该公司正在告别传统电信运营商的角色。     

新加坡电信积极向ICT服务商转型

新加坡电信公司日前公布，公司将在亚太地区推出一系列管理型ICT业务。该公司希望，在未来的5年中，ICT业务收入在企业用户收入中所占的比例能达到半数。此举意味着，该公司也正在告别传统电信运营商的角色。新加坡电信执行副总裁张学才在近日的一次发布会上表示，新加坡电信正试图摆脱“纯电信运营商”的身份，该公司希望能发展成为亚太区的ICT服务提供商。据张学才介绍，     

新加坡电信的海外拓展战略

新加坡电信公司（SingaporeTelecommunications Ltd.）成立于1992年，1993年11月在新加坡证券交易所上市，现在仍有68％股份归政府的控股公司Temasek所有。政府助力新加坡电信的海外扩张新加坡电信的政府主管部门是交通部。电信管制机构是信息发展局IDA）。其前身是交通部下属的电信署（TAS，Telecommunication Au-thority of Singapore），在1999年将TAS和国家计算机委员会合并为新加坡信息发展局IDA。新加坡在WTO中的外资承诺，外资持股的总额不得超过73.99%49％，间接投资上限为24.99%）。2000年初，新加坡政府决定,从2000年4月…     

解读新加坡电信转型之路

新加坡电信是亚洲领先的电信全业务运营公司,2004年、2005年连续两年获得“亚洲最佳运营商”称号。2004年,其营业额达126亿新元,税后盈利32.6亿新元。2005年,其在福布斯全球最大2000家企业排名榜中名列第287位。新加坡电信取得如此骄人的业绩,与其长期积极的转型战略密不可分。     

综合信息服务商:电信运营商的必然选择--UT斯达康公司首席科学家杨景谈电信业转型

由于市场的变化和激烈的竞争,目前电信运营业的发展遇到了很大的困难,走向综合信息服务商已经成为电信界的共识。那么,传统的电信运营商如何向综合信息服务商转型?近日,UT 斯达康公司首席科学家杨景接受了本刊记者的独家采访,对电信运营商在综合信息服务业中的位置、运营基础设施的发展以及推动向综合信息服务发展的路径提出了建议。     

专统电信运营商进入ICT服务市场的策略

国内ICT服务市场现状与发展趋势 1．国内ICT服务市场整体现状与趋势     

电信运营商ICT战略的思考

电信运营商（主要是固网运营商）正在进入传统的以IT服务供应商（如IBM、惠普等）主导的领域，这似乎成为全球的发展趋势。它们提供一系列的信息和通信技术（ICT）服务，而不再将业务仅仅局限于简单的语音和数据服务。     

英国电信转型策略的启示

2004年9月，英国电信(BT)开展了一项B to B为主题的运动，这场运动的目标是调整自身，迎接宽带、无线、ICT这三大浪潮，从一家传统电信运营商向大型综合服务商转型。由于营销策略得当，在过去的两、三年内，转型进程已经开始加速，为BT发掘出更多的利润源。无独有偶，中国电信也提出做“综合服务商”，一方面是竞争的需要，另一方面也表现出中国最大的固网运营商——中国电信深层的忧患意识。作为固网运营商转型的典范，BT在转型方面的营销策略探索也对中国电信具有一定启示。     

战略管理成就新加坡电信

在由MerrillLynch举办的全球电信服务评论中,新加坡电信被评为亚洲地区最有效率的电信公司之一。从1998年以来,业界杂志TelecomAsia连续5年将新加坡电信评为亚洲最佳电信运营商。在上个财政年度,新加坡电信销售额达40亿新币,成为除日本之外亚洲电信销售额最大的公司。新加坡电信拥有包括基于固定、无线和互联网平台的语音和数据服务,服务面向商用以及家用两个领域。过去的10年中,新加坡电信成功地完成了向世界顶尖高效运营商的转变。该公司不仅在国内,还为全球不同国家的5000家公司提供大范围、价格方面颇具竞争力的电信服务。新加坡电信已经在其国内大举修建了电信网络,并且每年投入10亿新币进行更新。为了增强在国内外的竞争能力,该公司提供了智能固定电信服务。目前,新加坡电信已经在世界上15个国家和地区的23个城市建立了运营机构,正朝着“成为泛太平洋地区真正意义上的首当其冲的电信运营商”的目标而努力。     

六大要素主导电信成功转型

从世界电信业发展来看,当前转型成为国际各主要运营商首要的战略选择.我国电信企业自2004年底提出转型以来,已被业界广泛接受,达成共识.企业转型就是在新的市场环境下,使企业更好地适应市场环境的变化,并能在适应中不断发展壮大,其实质就是如何经营企业.     

县级电信企业的转型路径

县级电信企业(县公司)是中国电信最基本的业务、服务单元。在江苏,县公司的业务收入占比已达49.5%。随着五项集中管理、五项机制创新、BPR流程重组、内控制度、营销再造的推进和实施,县公司的性质、职责发生了转变,县公司的工作重心已经转移到营销、服务方面,业务营销、客户服务、企业内部管理的模式和运作方式等也发生了很大变化,同时对企业的网络维护、通信建设、人事管理、财务管理等方面也提出了新的要求。农村通信市场是中国电信转型期重点拓展的目标市场。在县公司层面上,要找准转型战略与县公司工作的结合点,把精确管理的理念落实到具体的业务、维护、财务等具体管理工作中,把优化人力、网络、投资等资源的配置作为做好县公司各项工作的关键环节来抓,着力推进商业模式转变和业务结构调整,大力拓展商务领航、号码百事通、ICT转型业务。具体来说,应重点做好以下工作:     

搏击ICT大市场——黑龙江网通拓展IC业务促进战略转型纪实

2006年．黑龙江网通的业务收入中有2．33亿元来源于一个全新的业务——ICT。这一年．ICT业务为企业贡献了3．76％的收入。拉动营业额增幅3．86个百分点．列中国网通集团北方十省（市）首位，比年初预计的7000万元的收入指标翻了两番。黑龙江网通依托ICT进行业务转型，拓宽经营发展空间．在企业战略转型的征程中迈出了可喜的一步。[编按]     

亚太电信企业联手应对突发事件

亚太地区的电信公司目前签订合作协议，将联合起来以增强他们对紧急事件的应对能力，例如应对发生在这一地区不同国家或地区之间的有线网络连接故障。     

新加坡电信与阿尔卡特朗讯携手开展LTE试验

日前，阿尔卡特朗讯宣布，新加坡电信有限公司选择其为2010年上半年启动的长期演进（LTE）试验项目的供应商之一。作为亚洲领先的电信运营商，新加坡电信拥有超过2．73亿移动用户。该试验项目的启动标志着新加坡电信正进入部署4GLTE的新时代。     

凤凰涅槃——英国电信的转型蜕变

目前,转型已是全球许多运营商的必然选择,而作为较纯粹的固网运营商,英国电信（BT）在本世纪初的转型无疑具有代表意义。几年的摸索下来,这家老牌的电信企业在组织结构、业务构成、内部运作和业务发展等方面进行了一系列大刀阔斧的改革,积累了宝贵的经验,也为其他已经或将要进行转型的运营商提供了重要参考。总体上看,英国电信的转型战略规划是得当的,实施效果也较好。     

西班牙电信2.07亿美元收购VoIP服务商Jajah

据国外媒体报道，西班牙电信（Telefonica）近日宣布，将以1．4ML欧元（约合2，07亿美元）收购网络电话（VoIP）服务商Jajah，交易将以现金支付的方式进行。     

普遍服务：电信运营商也从中获益

目前运营商承担普遍服务积极性不高的原因是多方面的，在绝大部分电信运营企业看来、享受电信“普遍服务”的用户由于接入成本高而消费水平低，一般不能为电信企业带来利润甚至造成亏损，从这个照度往往认为电信“普遍服务”用户对电信运营企业的贡献率为零甚三为负。笔者认为这钟认识是片面的、不科学的。     

新加坡电信启用新标识

新加坡电信1月21日在总部举行企业新标识揭幕仪式,同时承诺逐步落实多项计划,更好地满足客户需求和提高服务质量。这是该公司16年来第一次更换企业标识,并提出让每天都更美好的口号,希望借此重新打造品牌。新加坡电信的新标识将字母T改为小写t、将字母i上部的点变为红色,并延伸出另外4个逐渐变大的红点,弧状排列,代表新加坡电信不断创新和持续发展,     

把握区域经济特征 推进西藏电信战略转型专访

伴随新一年的脚步,《总经理论坛》与您见面了。栏目主要发表公司老总在管理企业、促进发展、创新业务等方面的经验和独到见解。旨在以论坛作平台,达到相互交流、彼此借鉴的目的。目前,中国的电信市场正朝着健康、有序的方向发展,电信公司也都把目标瞄准了国际一流企业。因此,向内、向外的学习显得异常重要。本栏目正是基于管理者的这种需要开设的。希望栏目能得到读者的喜欢。欢迎参与,欢迎赐稿![编者按]     

IBM力助电信企业转型

在日前举办的“ICT中国·2007高层论坛”上，IBM全球企业咨询服务合伙人，IBM大中华区电信、媒体与电力事业部企业咨询服务部总经理陈荣祥表示，整合与转型已成为全球电信行业的主要趋势，而转型成功的关键是企业内部运营能力的提升。