加强商业银行财务管理的思考

一、实现财务管理职能的转变财务的本质是企业客观上存在的资金及其运动。财务管理是集财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析等方法于一体,以筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理为主要内容的企业管理活动。计划经济体制下,企业财务的职能由于与企业物质再生产过程相脱离,使得财务只能以资金价值的形式被动地反映企业的生产过程而不能主动地影响并参与到这一过程中去。过去通常说的财务管理,实际上是将会计的核算、反映、报告和费用控制作为主要的内容。银行的财务管理也不例外。随着市场经济的发展,现代企业制度…     

关于企业精细化财务管理的分析

本篇文章针对企业财务管理中的精细化财务管理一题展开了较为深入的研究,同时结合企业实施精细化财务管理的特征与笔者的自身经验总结出了几点可行性较高的应用措施,其中包括增强企业财务精细化的管理意识,创新管理模式、进一步加强企业财务分析体系建设、实行全面预算管理以及健全企业的内控体系,提高对风险的把控水平等等,以期能够对我国企业财务管理水平的提升带来一些具有参考性的意见。     

新经济与财务管理新观念

新经济时代的到来,使得企业财务管理环境发生了重大变化,相应要求企业财务管理人员树立新的财务管理观念,才能适应新经济时代的要求。1.以人作为企业财务管理的主体。任何经济形态都离不开人和物这两个主体,传统经济以物为本,人成为“人和物”系统中的配件;新经济社会中,知识则成为第一要素、第一资源,以人为本将是第一位的,人真正成为物的主人,成为生产过程中的主人,企业的每一项财务活动均由人发起、操作和控制,其成效如何也主要取决于人的知识和智慧以及人的努力程度。这充分说明了人的知识和智慧在现代经济社会中的核心作用和价值。因此…     

汉江集团财务管理困境与财务信息化建设

一、汉江集团财务管理面临的难题和信息化现状 1、母子公司利益不同，预算管理难以实施。汉江集团在没有建立统一的财务管理体系之前，整体的预算编制比较繁琐和困难，存在粗放和低效的现象。由于集团与下属企业的预算关注点不同，对下属企业预算控制的力度和范围不同，加上数据提供困难，实时监控无法实现，在手工方式下实行预算管理有很多问题无法解决。     

财务管理环境影响财务信息变化

我国企业财务管理存在着这样一条规律:财务管理环境的变化深刻影响着财务管理理论和实务的发展与创新。在新的经济形势下,想要做好财务管理工作就必须做好对宏观和微观经济环境的分析以及对企业当前与今后一段时间内所处的环境进行深刻分析。因此,财务管理环境分析对企业来讲就显得尤为重要,特别是要巩固财务管理在企业管理中的核心地位。     

如何构建经营决策支持型的财务管理体系

本文对大力加强以决策支持为目标的财务职能建设,就如何建立以"经营核算-预算-经营分析-业绩评估"为核心的财务管理体系提出了具体思路和方法,同时,提出了确保该体系有效运行的基础保障措施。通过建立与完善决策支持型的财务管理体系,为企业决策提供支撑,为推动公司发展战略目标的实现发挥财务管理的价值。     

支持战略决策的财务管理

我国加入WTO后，为了适应经营环境的变化，许多商业银行已意识到必须转变以往粗放型的经营观念。如何选择竞争战略，如何创造和保持竞争优势，成为各商业银行亟须研究的课题。作为商业银行经营决策的重要支持部门——财务部门，由于其传统财务管理工作存在着许多不足，在对经营决策的支持上显得力不从心。     

略议企业集团有效的财务管理

一、企业集团的财务管理目标决定了其实施财务管理必须以出资人利益为出发点和归宿点企业集团是由多个法人构成的企业联合体。其中母公司是企业集团的管理总部,处于企业集团“金字塔”的顶端,是企业集团的核心企业。在企业集团内部,资金是集团总部与其成员企业之间最重要的联系纽带。除部分以契约关系形成的关联企业外,集团总部是其成员企业的出资人。集团总部全额持股形成的是全资子公司,持有50%以上股份形成的是控股公司,参股形成的是联营公司,协议或委托形成的是关联企业。集团总部通过持股、控股、参股、协议或委托等方式形成了核心层企…     

垄断行业国有企业加强财务管理势在必行——从×公司财务现状看垄断行业国有企业财务管理漏洞

日前,广西专员办对卷烟生产企业X公司2006年度会计信息质量进行了专项检查,检查中发现该公司在财务管理方面存在一些漏洞,这不仅是X公司独有的问题,也是其他垄断行业国有企业在财务管理方面的通病。笔者对此作一分析,以提请其它同处行政垄断行业的国有企业和各级监督管理部门的关注。     

企业经营规划中的财务管理决策分析

企业的财务管理是企业日常经营活动的重要组成部分,财务管理水平的高低直接决定着企业发展的健康与否。当前我国企业在财务管理决策环节中存在财务管理模式不科学、工作效率低下、财务决策欠缺合理性的问题。因此本文首先对我国企业财务管理决策中存在的问题进行了深入探究和梳理总结,然后在此基础上提出了完善财务管理决策过程的策略和方法,旨...     

我国燃气销售行业财务管理

高水平的财务管理对企业的长远健康发展具有重要的意义,它是企业评估各种经营风险,作出正确投资决定的重要依据.在新的形势下,企业的财务管理如何跟上企业经营发展的趋势,降低企业经营的成本,最大限度的降低企业的财务风险成为我国企业财务管理人员的重要课题.而燃气销售行业也不例外,当前,我国的燃气销售企业的财务管理存在的问题还比较多,比如财务管理风险增大,财务管理人员素质较低等,这些因素都严重地制约着我国燃气销售行业的进一步发展.     

建立健全财务分析体系 全面提升财务管理水平

<正>财务分析是财务管理环节之一,对财务管理起承前启后的作用,尤其是企业外部报表使用人评价企业财务状况、经营成果的一把必不可少的钥匙。财务分析已不是报表的简单补充与注释,而正在向财务分析报告方向发展。在今年年报审计中,会计师事务所人员在了解报表之前提出先看年度财务分析,这是与以往审计的不同之处。相比企业外部使用人而言,财务分析工作并没有被我们充分重视,其作用发挥也有限。本文首先提出我公司在财务分析工作中存在的问题和不足,然后针对这些问题和不足提出改进的建议和措施。     

我国燃气销售行业财务管理

高水平的财务管理对企业的长远健康发展具有重要的意义,它是企业评估各种经营风险,作出正确投资决定的重要依据。在新的形势下,企业的财务管理如何跟上企业经营发展的趋势,降低企业经营的成本,最大限度的降低企业的财务风险成为我国企业财务管理人员的重要课题。而燃气销售行业也不例外,当前,我国的燃气销售企业的财务管理存在的问题还比较多,比如财务管理风险增大,财务管理人员素质较低等,这些因素都严重地制约着我国燃气销售行业的进一步发展。     

抓基础建设提高财务管理水平

随着社会主义市场经济体制的不断完善．企业改革的力度不断加强．财务工作在企业运行中的地位和作用显得尤为重要．同时对企业财务工作提出了更严、更高的要求。为此我们狠抓了业务队伍建设．狠抓各项制度的落实．真正发挥了财务管理工作的保障和监督作用．使公司在激烈的市场竞争和资金紧张的情况下．营运工作连续三年稳步、持续、健康发展。我们的主要做法是：     

加强集团公司财务管理措施初探

集团公司财务管理主要是对投资规划、资本收益、财务、审计以及财务管理系统的控制，确定各于公司的经营目标，从发展战略、调整结构、协调利益等方面发挥主导作用。但近年来，一些集团公司由于在强调扩大企业经营自主权的同时，没有建立起有效的财务管理机制，对集团所属公司疏于管理，致使大量资金被占用，影响了集国公司的发展。鉴于此，本文对加强集团公司财务管理的措施进行了初步探讨，旨在加强和完善集团公司对其所属公司的监控和管理，规范集团内部成员的经济活动，提高集团公司的整体经济效益，建立现代企业管理体制。     

加强物业公司的财务管理

物业管理是一新兴行业，在我国仅有20年左右的发展历史。随着物业管理实践的深入，社会化、专业化、企业化的物业管理机制的引入，实践中遇到诸多亟待规范和解决的问题，财务管理作为经营管理的重要组成部分，其管理理念及实践必须与企业经营管理的变革相同步，与企业不断适应市场变化和谋求发展的要求相适应。     

财务管理中的财务规划与预算控制研究

本文深入探讨了财务管理中财务规划的五个关键步骤：确定财务目标、分析当前财务状况、制定财务策略、实施财务策略以及监控和调整财务计划。同时,对预算控制的目标进行了详细阐述,强调了确保资源有效分配、控制成本和支出、实现财务目标、提高财务透明度和责任以及支持战略决策制定的重要性。此外,特别关注财务规划与预算控制之间的相互关系,包括财务规划对预算控制的影响以及预算控制在实现财务规划目标中的作用。提出了针对财务规划与预算控制的策略,包括强化风险管理、平衡长期和短期目标、持续财务审查、灵活预算调整、性能基准和监控以及成本效益分析。     

财务分析在财务管理中的作用

作为预测的前提,财务分析同样也是过去经营活动的总结。把财务分析作为财务管理的重要手段,用其能了解企业的财务状况及经营成果,可为领导提供决策依据。对企业财务分析的研究有着重要的现实意义,本文就目前我国企业财务分析中存在问题进行探讨,并提出相应对策。     

关于财务管理体制创新的思考

<正>随着经济全球化和高新技术的发展、新经济时代的来临,传统的财务管理体制已经不能适应经济发展的要求,特别是我国加入WTO以后,为了适应全球化经济化的要求,企业财务管理体制的改革势在必行。怎样建立健全新兴的财务管理体制以适应建立现代企业制度的需要,是广大财会工作者应认真思考、研究的问题,本文拟对此进行探讨。