企业财务战略管理研究

在经济新常态背景下,企业所处的市场经济环境发生较大的变化,面对的市场竞争压力日益加剧,企业应当基于自身实际情况对内部经营管理模式进行改革全面提升企业的竞争实力。企业应当深入研究市场经济环境的变化趋势,结合企业内部经营环境制定准确的财务战略,加强财务战略管理,为企业的经营发展夯实基础。随着企业的转型发展,财务管理改革和转型时不我待,而且财务管理水平直接影响企业的经营发展,因此,推动财务战略管理,实现财务管理改革是必然趋势。本文主要论述了企业财务战略的特性、财务战略管理的主要内容、财务战略管理的作用以及财务战略管理存在的问题,并且提出了优化财务战略管理的相关措施。     

电信企业转型下的财务管理职能拓展分析

在中国进入经济新常态,电信行业面临结构性调整的新局势下,电信企业面临的内外部环境也发生了极大的改变。对于电信企业来说,要想在日益激烈的外部竞争中获得新的发展,就必须要从企业自身出发,进行财务管理职能的调整与革新,让电信企业的日常财务活动运行有序,有效控制企业的经营成本,让企业的经济效益得到最大化的实现。本文从电信企业转型下的经济环境入手,对电信企业财务管理工作面临的风险与挑战进行了分析与探讨,对电信企业财务管理职能的有效拓展进行了系统的阐述,希望能够给相关的工作者以参考启示,推动我国电信企业的进一步发展。     

关于石化集团公司财务共享模式下财务管理如何转型的思考

石油化工行业竞争异常激烈,改革企业管理方式迫在眉睫,企业的财务管理工作也急需改革,而财务管理在财务转型中占据无可取代的地位,财务共享模式满足了企业管理的需求,加快了企业管理战略转型的步伐,并有效加快了财务管理的转型步伐。     

通信企业业财融合管理会计框架研究

随着通信行业的发展速度逐渐放缓,提速降费的逐步推进,运营商的盈利空间逐步压缩,为了应对业务转型和经济转型的需求,寻找适合企业精细化发展的需要,以保持企业的财务竞争力,提升企业价值管理能力,本文针对通信企业在财务管理过程中存在的痛点和难点,从目标管理、组织架构、系统支撑等方面,提出了业财融合的意见及建议。     

基于财务共享的企业集团会计工作转型研究

在现代企业集团管理中,财务管理和会计工作始终处于核心地位,财务管理水平直接影响着企业发展。随着互联网背景下企业管理模式的创新,财务共享模式逐渐普及,为适应财务共享模式,企业集团会计工作亟待转型。基于财务共享,当前企业集团的会计工作还存在不少问题,阻碍了会计工作转型的实现,如财务信息不规范不统一、会计与其他业务融合不深、会计人员综合能力不足、财务管理信息技术落后等。本研究围绕这些问题,探讨基于财务共享的会计工作转型策略,旨在提升企业集团的财务管理能力和市场竞争力。     

施工企业财务转型相关问题探析

施工企业由于财务、业务活动的复杂性和规范性较强,对企业内部控制水平和财务处理流程提出了相当高的要求,再加上多项目运转环境下的财务违规业务等不良行为偶现,使得部分施工企业的财务管理水平难以稳步提升,因此,施工企业要想优化财务流程、提升财务处置效率,需要积极探讨和学习优秀施工企业的先进财务管理模式.借助于强化内控管理、应用战略管理会计工具、建设财务共享服务中心、优化业财融合机制等途径,为企业提供一套适用性强、经济性强的财务转型解决方案,从而确保施工企业效益水平不滑坡、财务管理水平稳步提升.     

财务信息化视角下管理会计与财务会计的融合

信息科技的发展和财务信息化进程的不断推进提高了企业财务相关数据的处理速度与财务管理工作开展的效率.但是,在信息化的环境下,企业自身的管理改革需求对加速财务管理能力的提升提出了新的要求.实现财务会计与管理会计的融合是实现信息化环境下企业财务管理体系完善、财务管理能力的重要层面.本文分别从财务会计和管理会计角度出发,对在财务信息环境下两者的融合基础和融合方式进行了探析,以求为实现企业财务管理模式的转型和升级提供新的思路.     

项目投资闭环财务管理体系的探索与实践——基于中国联通广东省分公司的案例分析

随着电信行业的重组以及3G牌照的发放，电信行业竞争日趋激烈，客户需要变化节奏加快，近年来三大电信运营商在网络投资上呈现出快速的增长，广东联通的财务定位和功能也在逐步发生演变，价值导向的财务管理体系开始成为发展的必然趋势，对项目建设的成本、进度、资源的管理提出了更高的要求。在当前形势下，广东联通引入了项目投资闭环财务管理体系，运用财务管理的基本理论和方法，对项目进行财务控制，坚持效益最优原则下的目标管理，使项目从启动、计划、实施、控制及收尾五个阶段均得以实现项目的阶段性目标。     

论财务共享模式下财务管理职能的定位转型

新时代企业管理思想推陈出新,其中财务管理作为将管理工作、财务工作融合在一起的新型管理思维模式受到企业关注与推广,如何善用财务管理职能,提高企业管理质量,成为企业在管理思想改革中需解决主要问题。其中,财务共享模式作为将一体化管理思想与财务管理思想结合在一起的新型管理模式,不仅能为财务管理提供一手信息,还能加速管理响应,剔除管理冗余环节,提高管理效率,满足企业管理改革需求。本文通过探析财务共享模式下的财务管理职能定位转型,以期提高企业财务管理有效性。     

财务转型视角下财会人员综合能力提升路径探究

随着我国社会经济的高速发展,会计管理行业也迎来了新的发展机遇,互联网技术的普及使信息化财务管理技术得到较为广泛的应用,进而推动财务转型,使财务管理工作能够更好地发挥自身价值,促进企业市场竞争力的提升,但会计管理行业实现高速发展的同时,也面临着较为严峻的挑战,因为财务转型需要大量的专业化、现代化的财会人员的支持,但受到传统财务管理模式的影响,当前大部分企业中的财会人员能力无法满足财务转型的实际需求。对此,本文主要对财务转型时期财会人员能力要求进行阐述,并对财务转型视角下财会人员能力的不足以及优化措施进行分析,从而真正实现会计管理行业的财务转型,发挥财务管理工作在企业发展中的实际价值。     

论企业财务管理目标的状态依存性

财务管理目标是企业在特定的理财环境中组织财务活动和处理财务关系所要达到的目的和要求。本文在分析现行经典财务管理目标理论的基础上,阐明企业财务管理环境和不同治理状态对财务管理目标的约束性,认为企业所处的具体环境和具有状态依存性的所有权决定了企业财务管理目标的多元化、层次性和依存性,企业不可能一劳永逸地制定其财务管理目标、固守既定目标不变,而应采用相机治理机制与时俱进地对其财务管理目标进行调整。     

构建多层次财务人才体系

在竞争日渐激烈的电信领域,迫在眉睫的技术和业务转型带来了对财务管理转型的迫切需求,而财务转型的实现则需要多层次的财务人才体系进行支撑。     

论企业财务管理数字化转型

数字化技术是当前企业探索并广泛应用的新型技术,在大数据背景下,推动企业财务管理数字化转型可以为企业提供全方位的信息保障,提高企业的风险防范能力和财务预测能力。现阶段,部分企业财务管理工作面临转型的压力,要实现数字化转型,就必须在组织重构、流程再造、业财融合和技术保障等方面夯实基础。同时,企业应制定财务管理数字化转型规划,科学构建数字化财务管理机制,积极搭建财务管理数据信息安全体系,科学制定财务数字化管理标准,着力建设财务管理数字化共享平台,进而全面推动财务管理数字化转型,为企业可持续发展和提升核心竞争力提供保障。     

企业财务业务一体化与财务管理职能转型——基于江苏省电力公司的调研分析

以"斯隆模式"为核心的传统财务管理面对企业信息化实践挑战必须转型,因为企业信息化促使财务业务一体化。在全新的环境下,财务管理既有组织模式及运行机制均发生着显著变化,这些变化为我们观察企业财务职能转型提供了证据。文章在评述财务管理转型研究领域现有代表性成果的基础上,围绕江苏省电力公司问卷调查与实地访谈及信息化建设的历史,对财务管理职能转型过程出现的各种现象及趋势做了一些概括性总结,试图为研究中国企业财务管理转型问题增加一份具有学术价值的成果,更期望为现实中财务管理者更新知识、重塑能力结构提供一种参照框架。     

财务智能化背景下制造业企业财务BP的定位与作为

企业实现战略性管理和长期发展目标的关键在于财务管理工作,而财务BP则是提升集团化制造企业财务管理水平的重要工具。财务智能化是计算机技术与传统财务管理方法相结合的创新运用,是利用前沿财务管理理论、管理工具及途径对企业繁杂的财务管理工作进行人机深度融合管理的新型企业财务管理模式,以促进财务管理BP功能的发挥,并进一步加强了财务对企业管理的过程控制和决策支持。因此,本文基于财务智能化背景,在阐述制造业企业财务BP定位的基础上,分析制造业企业财务BP的作为,提出了促进制造企业财务BP有效发挥作为的建议：加强信息化建设;依托信息技术实现会计转型;体系搭建;推进财务人员的转型。     

电信运营企业财务转型思考

目前，电信运营企业都在进行一系列管理变革，这个过程中，围绕客户感知变革是一条主线，“倒金字塔”结构是趋势，因此，财务也要转型，从核算角色转型为经营服务和价值管理的角色，支撑一线经营单元用户需求，推动公司价值提升。本文结合电信企业的实际情况，从财务转型目标、路径等方面对电信企业财务转型进行了探讨。     

浅析当前集团企业如何完善财务管理体系建设

随着全球市场及经营环境的变化,财务管理已经逐渐成为企业管理中的重中之重.众所周知,集团企业是若干个公司的集合,涉及的业务范围非常广泛,结构复杂,管理的难度之大可想而知.集团财务管理系统是集团企业管理的中心环节,它不仅负责总公司内部人员的相关财务问题,还承担着对不同性质、不同地域的分公司进行财务审查和资金分配的职能.所以财务系统的完善、合理和高效程度与集团企业未来的生存与发展息息相关.本文根据集团企业的发展现状,分析财务管理的特点,并在此基础上就如何完善财务管理体系进行探讨.     

工业企业财务管理模式探索

随着市场竞争的加剧和经济环境的变化,工业企业在财务管理方面面临越来越多的挑战。作为企业管理的重要组成部分,财务管理对企业的高质量发展至关重要。工业企业作为国民经济的支柱产业,应当加快转型升级,选择合适的财务管理模式,实现提质增效和可持续发展。基于工业企业财务管理模式的概念及财务管理现状,分析工业企业财务管理模式存在的问题,从财务信息化建设、业务与财务的衔接和人才培养等方面提出了优化路径。工业企业应当立足自身实际,优化财务管理模式,推进财务管理的现代化、科学化和精细化,增强企业的竞争力,实现高质量发展的目标。     

关于财务转型工作的探讨

经济快速增长的时代接近尾声、产能过剩以及监管日趋严格等,使大量企业面临产业升级,商业模式的创新和运营管理模式的转变.企业在改变,财务转型已成为企业财务管理发展的必然趋势.任何商业模式与战略实施都需要回归到卓越的财务管理上,只有财务管理的强大才能让企业在逆境中平稳过渡,在顺境中实现跨越式发展.本文从财务转型目标定位、职能提升及变革、转型路径三个方面,阐述对财务转型工作的思考与意见.     

基于柔性化视角的高新企业财务管理

随着现代科技的飞速发展,各类企业都积极向高新科技化方向转型与发展,高新企业的财务管理问题油然而生.高新企业的财务管理不能照搬照抄传统的财务管理模式,企业要想在激烈的市场环境中生存与发展,就必须以柔性化的视角对高新企业的财务进行管理.本论文将对柔性化财务管理的模式进行介绍,并将其与传统财务管理进行比较,最后依据柔性化企业财务管理的必要性与意义,提出高新企业实行柔性化财务管理的一些举措建议.