基于资产全生命周期成本(LCC)的GIS采购方法研究

本文把全生命周期成本(LCC)理论应用于GIS设备招标采购中,通过分析设备的管理现状和成本数据,结合工程估算法、参数估算法、类比估算法、分析预测法以及专家估算法等方法,构建GIS设备LCC模型,以量化的成本费用值进行设备的采购决策和选型,以建立基于全生命周期成本(LCC)招标采购管理机制为目标。     

论生命周期管理在降低采购成本中的作用

正物资采购工作作为企业生产经营的一个重要环节,是决定企业运营成本的重要方面,同时亦是服务企业生产建设的重要基础。在采购过程中,以往我们通常过多的关注各项物资的采购价格,然而通过实践,我们看到一味追求低价格很可能会造成物资质量下降,维护费用增加,甚至引发故障,从而造成巨大的损失。因此,物资采购应当拓展思路,转移重点,将更多的精力投入到物资的全生命周期成本上,并据此制定相应的采购策略,降低企业的经营成本,提升企业核心竞争力。     

全生命周期成本分析下的制造业设备采购与管理思考

制造型企业如果想要进一步控制生产成本,顺应时代的发展潮流,实现精益管理的进一步提升,就需要对于设备采购与管理工作予以高度重视,特别是在设备采购的过程中,学会利用全生命周期成本分析方法制定完善的成本控制管理体系,对各项成本的投入进行合理的估算和控制,从而达到资金合理利用的目的,避免不必要的成本投入。目前,一些制造企业在设备的选择、购买和管理过程中存在一定的问题。对此,本文为了能够有效优化制造企业的设备采购与管理模式和理念,提出了相应的成本控制方法和设备选择和购买方案。     

宇通未来通道

2012年,宇通客车市场占有率在26%左右,离2015年30%的目标只有一步之遥,但却远非想象中容易。宇通要如何做?尽管2012年同比增长10.71%销量达到51688辆,但宇通客车董事长汤玉祥对于这个成绩却仍不满意。《汽车商业评论》了解到,主要原因是宇通客车加12年的销量增幅主要依靠校车、新能源等新兴市场的高速发展,以及海     

基于全生命周期成本的供应商评价研究——以石油管道行业为例

随着石油管道行业市场化进程的纵深推进,暴露了在供应商管理方面存在诸多问题,如何实现全生命周期高质量、高可靠性的物资保障是应对目前形势的关键措施,本文基于管道公司未来发展的需求,分析管道公司传统运营模式的弊端,论证引入LCC(全生命周期成本)理论的必要性,构建石油管道行业全生命周期成本估算模型,并采集相关数据核算了LCC,形成对物资供应商基于LCC参与的熵权综合评价法,该评价方法改进了现有石油管道行业物资采购策略,也可以作为其他行业全生命周期成本估算的参考。     

双层巴士之死

一刀切的禁止或有条件地使用双层公路客车,只能说是一种相关部门推卸责任的表现     

全生命周期质量管理模式在制药行业的运用

太极集团四川绵阳制药有限公司在100余年的发展历程中,逐步形成了以“传百年诚信,造精品国药”为使命的基于药品质量持续提升的全生命周期质量管理模式。通过阐述“全生命周期”质量管理模式的形成、内涵以及在制药行业的实践应用,对该模式进行了详细的剖析和解读,为制药行业的质量管理可持续发展提供可参考的范本和经验。     

基于产品生命周期的企业环境成本管理探析

文章通过对传统环境成本管理模式与现代基于产品生命周期的环境成本管理模式的对比分析,阐述了现代环境成本管理模式的优越性及其应用的重大意义.     

公路规划管理的全寿命周期体系框架研究

公路的合理规划与管理是保证施工质量的关键。由于公路设计规划的不周全考虑,导致公路成本浪费、使用寿命短,引发重大交通安全事故。由此,本文将全生命周期概念引入到公路设计与规划当中,提出了全寿命周期的公路规划理论框架,并从设计、审查、施工、维护等全周期控制管理方面进行了分析,以保证现代公路建造质量。     

全生命周期成本管理在企业中的应用策略

当今市场竞争日益激烈,在复杂的市场环境下,越来越多的企业开始重视成本管理。全生命周期成本管理是一种科学的成本管理方法,能够提高企业成本管理的完整性,促使企业管理人员全面掌握财务实际情况,对企业成本管理而言十分重要。本文从全生命周期成本管理的概念出发,分析企业全生命周期成本管理的难点,探讨其在企业中的应用策略,保障企业的健康持续发展。     

谈加强公路施工企业成本管理

长期以来，公路施工企业奉行的是传统的计划经济管理体制，吃的是国家的“大锅饭”。随着社会主义市、场经济的发展。施工企业全面走向市场。任何一个建设项目，只要具备相关公路企业施工资质，都可以参加施工投标。竞争的加剧使越来越多企业意识到加强成本管理的重要性，常规的成本管理模式已难以适应时代的要求。新形势下，加强公路施工企业成本管理，笔者认为应从以下环节明确责任。抓好落实：     

价值工程在住宅项目全生命周期费用管理中的应用

引入工程项目全生命周期费用管理的概念,介绍了价值工程的基本原理。从工程项目全生命周期费用的最小化出发,选择价值工程作为住宅经济性评价的基本原理,通过对住宅项目的功能分析和成本分析,来确定住宅全生命周期的价值评价模型。为消费者衡量住宅的效用和对生产者度量其开发成本提供参考依据。     

工程项目全生命周期成本的精细化管理初探

业主方对建设工程的投入具有资金庞大,回收难度高等特点,并且容易受到内、外环境的影响。因此,业主方工程项目全生命周期成本的精细化管理,对建设工程的经济效率发挥着重要作用,在精细化管理上下苦功,做好建设工程项目成本的管理,才能确保企业在激烈的市场竞争中生存下来。     

强化物资采购管理，降低企业采购成本

物资采购是企业不可或缺的一种经济行为,并且还是企业的重要业务流程及关键控制点,其始终贯穿在企业的整个生产过程中。做好企业物资采购管理,是防范企业风险、提高经营效率、减少职务犯罪的有效手段。因此,如何降低物资采购成本,加强物理采购管理,实现最大化的企业效益,已经成为企业尤为关心的一大话题,也是企业管理经营者重点探讨的一大焦点问题。     

基于全生命周期理论的公路项目工程造价管理分析

全生命周期理论是对一个项目的始终,包括项目筹备、设计、施工到使用、维护、退役,甚至到废弃处置等各个阶段进行全面、系统地理论研究和实践操作的一种方法。现阶段,全生命周期理论已经被广泛应用于建筑、基础设施、能源、环境等领域。在全生命周期理论框架下,工程造价管理是公路项目至关重要的一环,它直接影响着项目的可行性和经济效益。本文深入探讨了全生命周期理论在公路项目工程造价管理中的应用,旨在优化公路项目工程造价的成本控制,提高工程管理效率。     

某热电联产项目全生命周期的成本管理研究

本文对某热电联产项目进行全生命周期的成本管理研究,了解项目成本管理基本特点,并以这个为基础展开项目全生命周期成本管理研究。基于运用项目成本管理的相关理论,采取案例分析方法,对改进和完善项目全生命周期成本管理提出建议。