九七一五厂开展企业文化年活动

保定市九七一五工厂将1999年定为企业文化年,在由军队管理交由地方管理的移交转制之际,为了树立良好的企业形象,在全厂开展了“企业精神”、“厂徽”、“厂歌”、“企业宗旨”等征集活动,重塑企业精神和形象。通过这一活动极大增强了企业的凝聚     

“三种精神”构筑企业特色文化——安钢二轧厂实施企业文化管理纪实

安钢股份公司第二轧钢厂以“建成全国中板行业最具创新力的企业”为愿景目标,努力培育优秀企业文化,打造企业“精神产品”,先后总结提炼了“一秒钟”、“一毫米”、“一股绳”精神,用职工自己的先进事迹来教育引导职工,营造了良好的文化管理氛围。广大职工充分发扬“三种”精神,为安钢创利创效做出了突出贡献。“一秒钟”在时间的长河中不算什么,但却体现了责任、效率和精细化管理意识在第二轧钢厂现场操作室,可以看到一些职工手拿秒表在组织生产。这是该厂为了提高轧制节奏,在全生产线推行的“一秒钟”管理,即每块钢每一道工序的轧制时间都…     

管理创新可兵分六路

加强科学管理是提高企业经济效益的根本途径,实现管理创新是提高企业管理素质的有效手段。那么如何才能实现企业的管理创新,加强企业的科学管理呢？笔者认为,可以从以下六个方面着手。１总结推广———科学总结建国以来管理实践的经验。建国以来国企广大干部职工创造了许多很好的企业管理经验,如被毛主席称之为《鞍钢宪法》的“两参一改三结合”、大庆油田的“三老四严”、“铁人精神”、“孟泰精神”、劳动竞赛、提合理化建议、民主管理制度等,这些经验扎根于社会主义企业现实的土壤之中,体现了我国国企的优势和特点,形成了我国国企的特色…     

传统“和合”精神的现代管理价值

在当今积极构建和谐社会的现代管理实践中,我们怎样才能达到“和谐”的境界,实现传统“和合”精神的现代管理价值呢?道之以德、齐之以礼、和之以乐、动之以情——本文作者以他独到的见解诠释了一种较高层次的管理理念。     

现代管理的人性化趋势

综观管理学的发展,可以看出这样一种发展轨迹,就是管理冲破“见物不见人”的狭隘视野,越来越关注起“人”,关注起精神文化的因素来了。而一旦“人”进入到管理理论的视野中,我们可说,就开始有了企业管理哲学,企业的人性化趋势也就日益凸现出来了。现代管理正是以这种人性化管理为特征的。人性化的管理的内涵人性化管理以重视人的情绪、情感等因素为前提,表现在让职工在工作中常保持一种愉快的心情。瑞典著名的“沃尔沃”牌汽车厂提出一个口号:“让工人愉快地工作是企业成功的根本。”企业应努力塑造一种融洽、和谐的工作环境,使员工能够感到…     

打造特色路桥文化增强企业竞争力

企业文化是一种新的管理理论,“一方水土,养一方人”,每个企业都有自己特色的企业文化。几年,广西路桥总公司在巩固和发展“一旗”(红旗党支部),一家”(职工之家),“一号”(青年文明号)文化活动成果基础上,加强对企业文化建设,以弘扬企业精神,实践公司念,规范员工行为为重点,形成了“育人、铸魂、凝心、塑”的“四位一体”的企业文化建设格局,培育和建设具有浓工地特色的企业文化。以文铸魂,培育企业精神“团结拼搏、求实创新、开拓进取、敬业爱岗、乐于奉献”路桥企业精神,是广西路桥人在生产经营实践过程中体现来的特有的心理状态和群体意…     

重视道德管理 开发企业精神力

理代管理学认为,社会管理的任何一种方式都是在“硬性管理”和“软性管理”两大系统中得以体现。前者涵盖“物力”和“财力”两个方面,通过制订必要而严格的规章制度来确保社会活动的正常进行。后者则运用以激励为主的管理手段,如改进工作条件,满足被管理者物质和精神     

鼓实劲 增效益 房产管理再登新台阶

一年来,我们柴河林业局房产局以党的十四届五中全会精神为指针,在全面贯彻落实林业局布置的“改革、管理、开发”三大任务的同时,提出了“深化改革、强化管理、开发市场”和经营承包的工作方向。全体职工干部认清房产局所面临的经济形势,决心“向管理要效益,向市场要出路”,完成了房产局的各项经济指标和工作任务,全局工作又登上了一个新台阶。一、一年来工作回顾(一)圆满完成了林业局交给我们的各项任务和经济指标     

中国式管理

美国式管理的哲学基础是“个人主义”,因此其管理中强调专业性,重视专业知识;日本式管理的哲学基础是“集体主义”,其管理关注一致性,重视团体精神;而中国式管理是“交互主义”,注重事物的变动性,即“一切看着办”。     

日本企业的人本管理

日本经济崛起的秘密“魔方”何在?重视以人为本的管理,是日本企业成功的秘诀。日本企业的“人本管理”思想,概括起来主要有四个方面: 一种精神,即团队精神,也就是我们讲的企业精神。日本诸多企业都有自己的团队精神。表现在口号上,如“顾客第一”(日本三菱公司),“好产品、好主意”(日本本田汽车公司)等。表现在行动上,是员工对企业的忠诚与敬业。员工把自己     

平利县预算管理制度改革的实践与思考

平利县预算管理制度改革始于1995年，经过几年的探索，于1997年前后初步形成了“综合预算”管理办法。2000年以来，根据中省部门预算改革的主要精神，又进一步完善了原有“综合预算”管理办法。于2002年开始在县级部门推行“划分收支。核定基数，部门预算，超收全留，年度包干”的部门预算管理办法。2004年推行到全县所有乡镇，走出了一条加强财政预算管理的新路子。     

关于表彰奖励陕西省第九届企业管理现代化创新成果的通报

按照党的十六大提出的“大力推进企业的体制、技术和管理创新”精神和十届人大一次会议《政府工作报告》中所提出的“积极推进企业管理创新,大力推进企业信息化,加强成本管理、资金管理和质量管理,全面提高企业的现代化管理水平”的要求。广大企业运用现代科     

莫把“可捐”变“苛捐”

近几年来,由于国民素质的提高,捐献捐助活动方兴未艾,这一活动的开展,改善了人与人之间的关系,发扬了社会主义的人道主义精神,令人欣喜。然而,有的地方在“捐献”、“捐助”活动中,给下面下“指标”,定“任务”,引入“目标管理”,甚至实行“一票否决权”,就使这一高尚的活动多少变味了,把可捐助变成了“苛捐”,更有甚者,在“捐献”、“捐助”的幌子下乱摊派也屡见不鲜。     

对提高我国企业质量工作有效性的思考

改革伊始,我国便从日本引进了全面质量管理,在全国开展质量管理基本知识电视教学和对职工进行质量管理基本知识统考。进入90年代,我国又进行了一系列大规模的质量活动,如“质量万里行”,“质量·品种·效益年”,一年一度的“中国质量高层论坛”,等等。此间,江泽民总书记指出：“质量第一是我国在经济建设方面的一个长期战略方针。’味铝基总理指出：“质量问题不仅具有经济意义,甚至具有政治意义。质量本身代表一个国家的形象,一个民族的精神。”他大声疾呼“要高举质量管理的旗帜。要加强企业管理,其中主要是质量管理,企业管理…     

积极推进“四化”建设的几点思考

推进工商行政管理工作制度化、规范化、程序化、法治化“四化”建设涉及工商行政管理工作的方方面面和各个环节．是当前各级工商行政管理机关推动工作、提升效能的一项系统工程,必须在学习领会党的十七大和全国工商行政管理工作会议精神的基础上．全面深化“四化”建设的认识．坚持与时俱进。以改革创新精神．积极推进“四化”建设。     

“80后”知识型员工职业生涯管理研讨

目前“80后”已进入就业大军，成为企业的中流砥柱，他们青春、有活力、有思想、富有冒险精神，给企业注入了活力，但他们特立独行、我行我素、藐视权威、对企业缺乏忠诚的性格特征也给旧式管理方法带来了挑战。结合知识经济的时代特征，对职业生涯管理这一适合“80后”的管理方法进行了分析探讨，并提出了针对其职业生涯的管理举措。     

呼唤敬业精神

一个地区、一个单位都应有自己的掷地铿锵、气壮山河的精神。上海君山投资有限公司以“君山投资,愿君如山”为企业精神,以“诚信、敬业、创新、服务”为管理理念,向人们展示着君山人的新观念和公司的新形象。精神体现意志,体现力量,人有了这种精神,才有旺盛的斗志;一个单位、一个地区有了这种精神,才能形成团结拼搏、积极进取     

强化价值管理 助力百年油田——大庆油田有限责任公司财务管理团队建设纪实

大庆油田是大庆精神、铁人精神的发源地，积极传承这一精神之火的大庆油田财务系统是一支作风优良、素质过硬、和谐高效的团队。近年来，公司财务部围绕油田改革、发展、稳定的中心任务，按照“规范运作，科学理财，持续创新”的财务经营思路，大力加强价值管理，实现了“一个全面，三个集中”（全面预算管理，会计核算、资金、资产集中管理）的现代财务管理体制，为大庆油田保证国家石油战略安全，履行经济责任、政治责任、社会责任提供了财务支持和保障，为大庆油田创建百年油田作出了重要贡献。     

北京西城区开展“六个一”活动

根据国务院“安全生产”电视电话精神和北京市有关主管部门工会关于加强交通安全宣传的精神,为进一步加强西城区交通安全宣传管理工作.全面落实“畅通工程”,近日,西城区安委会在全区开展“交通安全宣传周”活动。在“交通安全宣传周”期间,各地区、驻区各单位在安委会的组织下,普遍开展“六个一”活动。即对所属干部、职工普遍开展一次交通安全宣传教育;由单位主管领导讲一次安全课;对本单位的安全工作进行一次分析;对所属车辆普遍开展一次安全检查;“畅通工程”示范街沿街单位,按照“六无四规范”宣传管理标准开展一次自查;各单位对全体司机进行一次交通安全测试,进一步     

信息化闭环式管理机制推动“第一议题”见行见效

<正>坚持“全周期管理”建机制强保障，“信息化管理”搭平台抓督办，“闭环式管理”促落实见实效，切实推动习近平总书记重要讲话和指示批示精神落地生根。国家开发投资集团有限公司（以下简称“国投”）严格落实“第一议题”制度，深入学习领会习近平总书记重要讲话和指示批示精神，建立并持续完善贯彻落实全周期信息化闭环式管理工作机制，