对中国企业人性化管理的剖析

"以人为本"是中外企业家和企业管理思想研究学者在经过长时间实践、研究、探索之后,总结出的现代企业管理的核心内容。本文从企业人性化管理理念的演变和企业发展角度阐明了人性化管理的必然性,同时以马斯洛的需求层次理论为基础,探讨了人性化管理的具体表征和在现代中国企业中的现象,以此说明现代企业管理文化中人性化的地位、重要性及发展走向。     

现代企业的“人性化管理”研究

就管理模式的性质而言,管理模式可以分为两种,一种是"制度化管理",一种是"人性化管理"。前者强调原则性,后者强调灵活性。正确的管理方法应该是在"制度化"和"人性化"之间寻求一个合适的平衡点,实现两种管理方法的结合。人是企业最重要的资源,如何从人的角度提高企业管理的效率与效果日益将受到企业管理者的更多关注。当前,我国正在推行社会主义和谐社会建设,"人性化管理"以其浓重的人文色彩受到社会各界的认可和采纳,"人性化管理"也将成为现代化企业成功发展的重要管理方法之一。     

酒店企业个体人性化管理的应用

在"以人为本"的企业管理思想指导下,现代酒店业越来越重视员工个体人性化管理的应用.本文主要从管理者应重视员工个体人性化管理的角度出发,阐述企业如何对人力资源进行管理.     

企业员工管理中的“人性化”措施

企业员工"人性化"管理是现代企业管理中的重要手段,本文从建立沟通平台、宣传企业文化、职业生涯规划等三个方面分析了企业在员工管理上的"人性化"措施,并且对这三方面逐一细化,希望通过本文的研究结果为企业的员工管理工作提供理论支持,促进企业的全面发展。     

企业人性化管理存在的问题及路径探析

伴随着管理者对人力资源管理方式的不断探讨,人性化的管理方法越来越受到人们的重视。"以人为本"是企业管理的核心和发展方向,人性化的原则是知识经济条件下现代企业人力资源管理的核心原则。真正树立"以人为本"的管理理念,制定切实可行的用人机制,不断增强企业的向心力和凝聚力,是现代企业在市场竞争中立于不败之地的必然选择。     

管理人性化

<正> 如果说20世纪的企业管理侧重于实现科学化、理性化基础上的人性化,那么,现在我们应该提出实现人性化基础上的科学化、理性化管理了。也就是说,现代企业的管理更要围绕人性化做文章。 "诚、信"是人性化管理的基本原则。 "诚"就是以诚待人,以情感人,重视人,体贴人,在管理制度的执行过程中尽量考虑人的个性因素,让个体充分体会到被尊重。在著名的摩托罗拉公司,人的尊严被     

精细化与人性化的和谐乐章——胜利油田海洋采油厂海二管理区的实践

精细化与人性化,就像古罗马神话中的"两面神"一样,代表着现代企业管理中的刚柔两极。如何达成精细化管理与人性化管理的对立统一、协同互补,实现"细而不僵,活而不乱"的管理效果,是管理实践中的一个难题。     

实现企业人性化管理的路径选择

企业人性化管理和科学管理的有机结合,企业人性化管理现代化和民族化的有机结合,企业人性化管理和社会主义基本制度的有机结合,企业人性化管理和管理创新的有机结合,是实现有中国特色的企业人性化管理的根本路径。     

论现代企业的人性化管理

本文从现代企业人性化管理理念的确立及现代企业人性化管理的要义两个方面简要阐述了管理理念基点,人性化管理理念在企业管理实践中的本质体现以及现代化企业管理中的人性化实践方向,从而阐明了人性化管理现代企业中实践重点及其重要意义。     

关于企业人性化管理的思考

本文分析了企业人性化管理是企业管理发展的必然,阐述了要正确把握企业人性化管理与科学管理之间的关系。进而探讨了实现有中国特色的企业人性化管理,应当实现企业管理现代化和民族化的结合,企业人性化管理要和社会主义的基本制度相结合,以及企业人性化管理要注重管理创新。     

企业思想政治工作“人性化”六项机制的探索

"人性化"管理,即把人作为管理活动的核心和企业最重要的资源,把全体员工作为管理主体,从尊重人性的角度最大限度的开发、利用企业的人力资源,服务于企业内外的利益相关者,通过实施激励机制、竞争机制、约束机制、保证机制、选择机制、环境影响机制等六大机制,推动企业实现人性化管理,最终实现企业目标并逐步实现全体员工全面发展。     

论杰克·韦尔奇的人性化管理

当今的企业往往受困于既要面对不断地降低成本的竞争又不能把人事费用降低的局面,而实现人性化管理是解决这一问题的有效途径.具体而言就是将"通用电气"总裁杰克·韦尔奇的"以人为本,注重员工培养"的管理方法结合到企业管理中;就是实施以人为本的管理者必须提倡学习的能力,建立合理的团队组织及实施人性化管理.     

企业管理中的"四化"建设理念

中小企业中的"四化"是指企业管理制度化、企业运营数字化、员工管理人性化、管理观念科技化。"四化"建设理念基本上涵盖了企业内部对于人、财、物的全面管理,可有效地形成企业的凝聚力和团队精神,有利于推动企业的可持续发展。     

鲁能物业的人才强企战略之路——访北京鲁能物业管理有限责任公司

<正>作为一个正处在发展中的新兴行业,物业管理行业的性质决定了企业必须确立"以人为本"的思想。对企业员工实行人性化管理,对客户提供人性化服务,才会使企业具有强大的凝聚力。     

人性化管理:一个需要澄清的理念

近些年来,虽然"以人为本"、"人本管理"经常可闻可见,但很多人并没有深究其中"人"与"本"的真正内涵.在实际管理中很多企业也并没有将人性化管理作为一条主线贯穿始终.似乎人性化管理、人本管理就是激发职工的工作积极性,开发人力资源,重视和运用人力资本.如果人性化管理只如此理解的话,那么它不过是社会组织实现自身功利目标的一种手段,组织中的人并没有摆脱仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位,那么人性化管理的实质是什么?这是摆在我们面前的一个重要问题.     

论现代企业人性化管理

人性化管理或管理的人性化,已成为现代企业管理的发展态势,实现现代企业的人性化管理,就是要在企业经营管理中,实现企业发展与个人发展的双赢。     

浅议现代企业管理中如何做到以人为本

企业管理中"以人为本"的"人"指的就是企业的员工,即企业对员工是尊重的,在企业内部的管理中,企业是把员工作为人来看待,而不是将他们只看做是赚钱的工具,管理中要突出人性化通俗地讲就是要富有人情味.     

浅谈我国中小企业实施人性化管理的对策

人性化管理充分体现了以人为本的思想,具有很强的可操作性和实效性,正被越来越多的企业认同和接受。从长远看,中小企业唯有靠实施"人性化管理",才能留住人才,用好人才,才能在严峻的竞争环境里生存、发展和壮大。本文在探讨人性化管理的意义和基本作用的     

论人性化管理与企业思想政治教育

企业思想政治教育工作要以人为本,实行人性化管理。人性化管理是企业以人为本最现实的体现。在当前经济社会转型时期,人性化管理思想在企业工作中尤为重要。坚持实行人性化管理,也是提高企业思想政治教育实效性的手段。     

浅析企业内部人性化管理模式的发展

人性化管理是在科学管理基础上发展起来的一种新的管理模式,有效实施人性化管理,是建立现代企业制度的必要条件.企业想要顺利经营就必须调动企业员工的积极性,将传统管理思想精华与现代企业管理成果相融合,将企业管理理念与企业管理技术相统一,形成有中国特色的企业人性化管理模式.本文从对企业内部人性化管理模式的发展进行阐述.