企业巨头的用人哲学

在李嘉诚新组建的高层领导班子里，既有具有杰出金融头脑和非凡分析本领的财务专家，也有经营房地产的“老手”，既有生机勃勃、年轻有为的港人，也有作风严谨善于谋断的洋人。可以这么说，李嘉诚今日能取得如此巨大的成就，他的集团能成为纵横东西的跨国集团，是和他回避了东方式家族化管理模式、大胆起用洋人分不开的。     

用人的哲学

管理小故事 去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥勒陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。弥勒佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好管理账务,所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥勒佛负责公关,笑迎八方客,于是香火大旺。而韦陀铁面无私,锱珠必较,则让他负责财务,严格把关。在两人的分工合作中,庙里一派欣欣向荣景象。     

孙权的用人哲学

东汉末年，天下大乱，诸葛亮于隆中躬耕陇亩，后经刘备“三顾茅庐”出山为其所用；其兄诸葛瑾，避乱江东，经孙权妹婿弘咨荐于孙权，受到礼遇。初为长史，后为南郡太守，再后为大将军，领豫州牧。     

孙权的用人哲学

东汉末年,天下大乱,诸葛亮于隆中躬耕陇亩,后经刘备“三顾茅庐”出山为其所用;其兄诸葛瑾,避乱江东,经孙权妹婿弘咨荐于孙权,受到礼遇。初为长史,后为南郡太守,再后为大将军,领豫州牧。     

孙权的用人哲学

东汉末年,天下大乱,诸葛亮于隆中躬耕陇亩,后经刘备“三顾茅庐”出山为其所用;其兄诸葛瑾,避乱江东,经孙权妹婿弘咨荐于孙权,受到礼遇。初为长史,后为南郡太守,再后为大将军,领豫州牧。     

孙权的用人哲学

东汉末年,天下大乱,诸葛亮于隆中躬耕陇亩,后经刘备三顾茅庐出山为其所用;其兄诸葛瑾,避乱江东,经孙权妹婿弘咨荐于孙权,受到礼遇。初为长史,后为南郡太守,再后为大将军,领豫州牧。     

浅谈海外企业的金融管理

金融作为现代经济的核心,能够推动经济循环系统的运转,促进经济的增长,对于海外企业,金融管理发挥着重大的作用。本文分析了海外企业金融管理的作用,并提出了促进海外企业加强金融管理的措施。     

三个故事 三种用人哲学

<正>选人、用人、留人是管理中永恒的话题,也是一个永恒的困惑。正如管理学者许宗权先生说：“企业中有两种人,一种是管理者,     

湖南企业海外融资的途径和策略

文章通过对企业融资的分析，结合中国企业海外融资的经验以及湖南企业发展状况，总结出湖南企业海外融资的障碍和适合途径。     

浅析日本企业的海外支援

通过知识产权保护和任务派遣,在法制、税务、劳务等给当地企业经营进行建议。     

中国企业海外上市问题及其对策研究

随着全球化发展步伐的加快,我国也更加积极地参与全球经济体系,越来越多的中国公司开始进入海外证券市场筹集资金。中国企业海外上市在取得成绩的同时,也存在很多的问题。本文分析了中国企业海外上市存在的问题以及认识上的误区,并针对这些问题提出了相应的对策和建议。     

中国企业海外并购的风险分析

我国企业海外并购的主要成因是三种类型:自然资源型、进入市场型、技术开发型。在并购时面临的主要风险有:政治风险、管理风险、财务风险和社会环境风险等。针对每一种风险,文章都作了分析并提出了应对之道。     

我国企业海外并购的整合问题研究

简要分析了我国企业海外并购的原因,并通过国外并购的失败经验得出并购后的整合工作,是并购成功的关键因素,并在此基础上,对我国并购企业的整合工作,就企业的发展战略、管理、文化、人力资源四个方面提出几点建议。     

1000亿美元：我国企业被拖欠海外账款大起底

中国国际商会8月26日在京成立中国国际商账管理专家工作组,搭建外贸企业与商账管理机构的沟通平台,促进我国企业海外账款快速回流。     

高管海外背景对企业创新战略的影响研究

文章以我国2015—2019年制造业沪深A股类上市公司为研究样本,基于高阶梯队理论实证检验了企业中海外背景高管参与对企业发展与创新战略的影响.分析结果表明,高管海外背景有助于企业自身提出创新发展战略,即能大幅度提高企业的创新投入,这种促进作用在具有海外工作背景的高管中更明显.     

企业生存哲学思考

生存是企业的头等大事,为帮助企业谋求生存而确立的基本价值观和行为准则就是企业的生存哲学,是企业经营哲学的重要组成部分。本文对企业生存哲学的论述,包括企业观、与之匹配的关系哲学以及一系列的经营原则。