基于财务战略的企业绩效评价体系研究

随着经济体制改革的不断深入,我国传统的企业业绩评价体系已不能适应需要,构建现代企业业绩评价体系成为当务之急。我国市场经济体制及现代企业制度的建立以及企业体制改革和企业参与国际经济竟争的需求,要建立适合我国国有企业的绩效评价体系。本文就企业如何建立缋效评价制度,并对目前企业绩效评价制度中存在的问题提出了一些观点和方法。     

基于因子分析法的农药行业上市公司财务绩效评价

在粮食安全问题凸显以及出口持续向好的背景下,农药行业的景气度有望延续。本文选取 20 家农药上市企业,构建财务绩效指标评价体系,采用因子分析法,运用 SPSS 软件,从偿债、营运、盈利、成长能力 4 个方面进行评价,分析所选样本公司评分存在差异的原因,并得到相应结论。     

基于战略的企业绩效评价体系思考

战略绩效评价体系是在企业战略的指导下，通过与战略目标对应的评价体系保障战略执行效果。笔者认为，把战略思想运用到企业绩效评价中应主要从以下方面考虑： 一、建立企业战略性目标——企业价值最大化 在诸多企业绩效评价方法中，除平衡记分卡外，其他的评价方法普遍缺乏目标向导，即在设置单项指标或指标体系时，没有相应的、明确的目标指引（目标隐藏）。     

基于BSC的企业战略绩效评价指标体系设计

对于战略实施中关键环节的控制指标体系构建,目前多数企业还在沿用以往的财务控制指标体系,导致无法有效控制战略实施方向,无法准确评价战略实施效果。如何建立科学有效的战略实施控制指标体系成为摆在企业管理者面前亟待解决的问题。     

基于EVA的政府投融资公司经营管理——从财务战略到绩效评价

本文试图将EVA管理思想运用到政府投融资公司的经营过程当中去,用EVA思想设计政府投融资公司的财务战略,构建财务管理体系;以EVA为基础来对其运营结果进行绩效评价,以检验财务战略的有效性;将评价结果转入激励制度,改善政府投融资公司的经营管理,促进其良性循环发展。     

基于上市公司发展战略的企业绩效评价体系建设研究

企业绩效评价体系是现代企业管理工作中的重要内容。笔者从绩效评价体系对上市公司发展战略有效实施的积极作用分析入手,结合当前上市公司绩效评价体系中存在的主要问题,谈谈如何进一步提升上市公司的绩效评价体系建设。     

基于战略的企业绩效评价体系思考

随着社会主义市场经济的逐步完善和企业间竞争的日趋加剧,传统的企业绩效评价已难以适应新经济发展的客观需要,必须对传统绩效评价方法予以充实与创新,提高企业的可持续发展能力。     

实施战略管理会计的绩效评价体系

战略管理会计是为满足现代企业实施战略管理而建立的新的管理会计信息系统。它结合对竞争者的分析来考察企业的竞争地位,从战略的高度审视企业的产品开发、市场营销和资源配置等,为企业提供内部的和外部的、财务的和非财务的、定性的和定量的会计信息,以提高企业的战略管理水平。在现代市场经济中,取得竞争优势和满足顾客需求日益成为企业经营战略的核心思想。企业的竞争能力受外部环境、内部条件的影响。企业实施战略管理应考虑和设计提高自身的竞争力,从内部和外部对企业情况有正确的评价。这种评价包括财务计量和非财务计量两个方面。财…     

基于EVA的政府投融资公司经营管理——从财务战略到绩效评价

本文试图将EVA管理思想运用到政府投融资公司的经营过程当中去,用EVA思想设计政府投融资公司的财务战略,构建财务管理体系;以EVA为基础来对其运营结果进行绩效评价,以检验财务战略的有效性;将评价结果转入激励制度,改善政府投融资公司的经营管理,促进其良性循环发展。     

企业集团财务战略管理的实施

一、企业财务战略的特点企业财务战略是指在深入分析和准确判断企业内外环境因素对企业财务活动影响的基础上,为谋求企业资源均衡及有效流动和实现企业战略目标,对企业资金运动或财务活动进行全面性、长远性和战略性的谋划。财务战略管理具有全局性、动态性、长远性的特点。1．全局性。财务战略是以整个企业的筹资、投资和收益分配的全局性工作为对象,依据企业长远发展需要而制定的。它是从财务的角度对企业总体发展战略所作的描述,是企业未来财务活动的蓝图和行动纲领,对企业的各项具体财务活动工作、计划等起着普遍的和权威的指导作用。财务战略作为企业战略系统的子系统,必须服从和反映企业战略的总体要求,     

基于因子分析法的全聚德财务绩效评价

随着物质文明逐渐提高,人们对饮食的要求开始由\"吃得饱\"向\"吃得好\"转变,对餐饮业的要求日益提高,为许多高端餐饮提供了发展机遇.但是在国际化的发展战略中,许多国际餐饮品牌涌入我国,对国内餐饮业产生了巨大影响.在机遇与挑战中,如何使国内餐饮企业健康发展就显得尤为重要.因此为了更好地提高我国餐饮企业的竞争力就需要对企业的财务...     

论基于财务战略的财务管理流程体系构建

以企业发展战略为导向,以财务战略为保障,将财务战略和流程管理手段相结合．建立起较为完善的财务管理流程体系架构．满足企业不同管理层的需求,达到提升企业整体财务管理水平的目的．实现财务管理的标准化、规范化、系统化目标。依据不同的设计理念,财务管理流程的设计有很大差异．基于财务战略的财务管理流程体系重在突出战略的统领作用．保障流程间的无缝对接。     

基于价值创造的企业战略绩效评价体系的构建

20世纪90年代以来，随着经济全球化和资本市场的完善，价值管理作为一种全新的战略管理理念与方法．在全球范围内得到越来越广泛的采用。目前．衡量企业价值创造能力的新的评价指标体系不断出现，其中较有影响的有经济增加值、现金增加值和平衡记分卡．这几个指标在创值能力评价方面各有特色、各有所长。本文旨在通过对这几个指标的介绍，在此基础上建立起一种基于价值创造的战略性综合业绩评价体系。     

电子商务企业物流绩效评价体系设计

物流对整个电子商务企业的经营起着决定性的作用。是企业提高市场竞争力的重要因素。只有建立电子商务企业物流绩效评价体系,才能够正确判断企业的实际经营水平,提高企业的经营能力。而目前我国对电子商务企业物流绩效评价的研究还不够深入．还没有形成一套完善的物流绩效评价指标体系、评价方法。运用新兴的学科方法人工神经网络和层次分析法综合测评方法对电子商务企业的物流绩效进行了评价指标和方法的方案设计。这对电子商务企业自身物流管理绩效的监测评价具有较大的参考价值。     

基于因子分析法的汽车制造业财务绩效评价

汽车制造业是我国社会经济发展的重要组成部分,但是在目前市场趋于饱和的状态下,国内汽车制造业面临较为严峻的发展形势,行业内企业应对自身短板进行提升,从而达到提高汽车制造业整体财务绩效的目的。本文选取汽车制造业A股共59家企业为研究对象,基于其2019年至2021年公开财务数据,分别从偿债能力、营运能力、发展能力和盈利能力四个方面,选取12项财务指标,运用因子分析法对其财务绩效进行分析评价,进而提出相应的改进措施。     

基于财务信息的制造业供应链绩效评价体系

本文从财务角度出发,针对以往对单纯,财务指标进行绩效评价的批评,通过对财务报表中各项指标的选择和再加工,建立了一套适用于制造业供应链的绩效评价体系。在此基础上,结合熵值法和Topsis方法对指标进行后期处理,最后给出了国内钢铁行业一个实例应用。     

基于战略管理会计视角的公司绩效评价指标体系探讨

本文从战略管理会计视角用战略的眼光探讨将战略管理会计用于公司绩效评价的方法,以保障实现公司的长远战略发展目标。一、战略管理会计视角下的公司绩效评价动因(一)拓宽公司战略规划视野公司最重要的任务之一是充分考虑供应商和客户对公司价值创造活动的影响,重新审视公司价值     

基于战略的企业绩效评价体系构建分析

<正>随着信息技术和经济全球化的快速发展,企业所面临的环境越来越复杂,不确定因素与日俱增,竞争日趋激烈。在这种背景下,传统的绩效评价体     

基于层次分析法的高校预算绩效评价体系研究

在十三五规划公共财政改革的大环境下,我国高等教育从精英化向大众化跨越发展,如何通过预算绩效管理对有限的教育资源进行科学合理的资源配置,对改进学校办学效益、促进社会培养优秀人才有着重要作用。文章围绕高校的基本职能,结合关键绩效指标法(KPI)筛选出代表高校特性的评价指标,运用层次分析法(AHP)定性与定量相结合构建高校预算绩效评价模型,规避指标权重的人为主观随意性;以F高校为例分别对其近三年预算绩效进行纵向比较,对同年度不同高校的预算绩效进行横向比较,纵横交错,对比分析F高校的经营状况及资金使用效率,为高校预算绩效评价提供新的思路和方法。     

基于模块化思想的战略性销售团队绩效评价体系设计

战略性销售团队管理的目的是通过创造优异的顾客价值来获取组织绩效,但如何对这种绩效进行评价却是众多团队管理者面临的难题。文章结合战略性销售管理与团队管理的相关理论与方法,构建了一个模块化的战略性销售团队绩效评价体系,并对该体系的构成模块及其内在的运作机制进行了深入分析和简要的说明。