试论价值链分析与作业成本的结合

价值链分析是一种重要的企业战略分析工具，是对企业整体的系统分析；作业成本法是一种以流程为导向的企业成本核算方法，是侧重于企业作业、产品成本微观上的分析。坚持以价值链分析为主体，以作业成本法为补充的价值链分析与作业成本法的结合，可以在价值链分析建立了企业战略分析整体框架的基础上，作业成本法从作业的角度研究成本，将成本分配到作业进而到成本对象，提出多层面的较准确的成本信息，为企业管理者进行战略管理提供较为充分的信息支持。本文从价值链分析与作业成本法结合的可行性，结合的方式等方面进行了阐述。     

基于价值链管理的煤炭企业作业成本法应用探讨

文章从价值链管理的角度对传统成本管理的局限性、作业成本法与传统成本管理方法的利弊、作业成本法在煤炭企业中的应用等进行分析与阐述,对提高作业成本法在煤炭企业中的应用有一定的指导意义。     

浅谈作业成本法在企业价值链管理中的应用

文章根据迈克尔·波特的企业价值链竞争理论,认为企业无论是实现战略目标还是培育核心竞争力,都需要在日常经营管理中融入作业管理的理念,并且以A公司的作业成本管理为实例,介绍了作业成本管理在企业经营管理中的作用。     

作业成本法与作业基础管理

信息是管理决策的基础和前提。面对瞬息万变的市场 ,准确及时的内部信息是企业家决策的命脉。改进企业信息发生机制 ,提供更加准确的决策信息是会计工作永恒的使命之一。因此 ,作为会计工作的实践者 ,主持人认为会计工作者要不断探索新的方法 ,为企业管理决策提供真实、及时的信息 ,从而为企业的生存和发展提供供可靠的基础支持。     

浅议ERP系统下标准成本法与作业成本法在钢铁企业的结合应用

随着经济贸易全球化、生产过程智能化和互联网信息传递高速化等的发展,企业间竞争不断加剧,利润空间不断被挤压。因此,企业在产品研发和生产制造过程中的成本管理已然成为企业整个生产经营工作中非常重要的环节。由于钢铁企业生产流程长、原料和主副产品繁杂以及参与运营的人员多,以致其成本管理工作相当复杂,因此,传统的成本管理工作无论是在数据统计的时效性还是在反映生产实际的准确性方面的劣势日益凸显。在ERP系统下将标准成本法与作业成本法相结合应用于钢铁企业成本管理工作,分析了其在降本增效和提高企业管理水平方面的优势,并结合钢铁企业的实际提出了改善成本管理效率的建议。     

试论作业成本法在我国应用的可行性

<正> 作业成本法(Activity-Based Csoting,简称ABC)是在新的会计环境下产生的一种全新的成本分配方法,它不仅克服了传统方法难以克服的缺陷,而且具有自身独特的优点,因此,ABC法得到西方一些国家及企业领导者和管理者的认同和青睐。在我国会计进行全面改革之际,笔者就作业成本法的产     

刍议价值链成本会计与效益成本法

传统的成本管理方法存在着弊端,随着经济形势的变化,新的成本管理方法应运而生,将价值链分析法运用到成本会计中,采用效益成本法分析价值链每一环节成本,有利于降低成本,提高企业效益。     

变动成本法与完全成本法的结合应用

变动成本法与完全成本法是两种比较重要的成本核算方法,这两种方法因为对成本的核算切入角度不同,在产品成本、存货成本、期末利润等方面都存在着很大的不同.本文从两种成本核算方法的不同之处出发,引申出两种成本方法的特点,从而使变动成本法与完全成本法在企业经营活动中结合使用,互相补充.     

作业成本法的应用

作业成本法是以作业为核心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象的一种计算方法     

标准成本制度与作业成本法的比较分析

随着市场经济的不断完善和世界经济一体化的深入发展,企业竞争的范围日益扩大,竞争程度日益激烈。从长远来看,创造质量和成本优势是竞争取胜的重要保证。因此,近些年来,成本管理渐渐成了企业管理的核心和研究热点。本文通过对标准成本制度与作业成本法的比较分析,就两种成本管理制度的适用环境,以及它们在成本核算、成本控制、成本绩效评价方面的特点进行了探讨。     

试论价值链财务分析

在进行价值链分析时对财务业绩的分析是必不可少的环节.如果选择恰当的财务分析变量和数学模型,财务分析将对企业的未来发展具有较高的预测性.     

作业成本法的应用与推广研讨

<正> 作业成本法又叫作业成本计算法(Activity-Based Costing,简称ABC),是一种应用于制造业的全新的成本计算和管理方法。然而,自20世纪80年代作业成本法产生以来,虽然对其理论研究颇多,但在实践中并未得到广泛应用,其中一个重要原因就是受到应用环境的制约。本文拟对ABC的应用环境与推广难度作一些探讨。     

通钢作业成本法的探索与实践

作业成本核算和管理自其问世以来虽然不到30年,但从其实践运用的效果及发展态势来看,它确实是具有强大生命力.随着企业生产的自动化,使得从事生产的直接人工成本在大幅下降,而产品成本中间接费用比重大幅增加,这一系列的变化都引发企业对成本法的选择做出新的思考.在此背景下,传统成本法已无法提供准确的成本信息,有效地进行成本控制,也无法真正提升企业的核心竞争力,阻碍了企业管理的有效实施.     

将作业成本法理念导入标准成本法的探讨

<正>为解决在新的制造环境下传统成本会计在分配制造费用时采用的分配标准不科学的问题,将作业成本法这一种新的成本核算方法应用到实际成本核算过程中是成本管理的发展趋势。作业成本法也称为作业基础成本法(简称ABC),是以作业为基础的管理信息系统。     

作业成本法与传统成本计算法的比较

作业成本法是适应现代企业制造环境的一种更为科学的成本管理模式,它在一定程度上弥补了传统成本计算方法的不足。本文依据传统成本法与作业成本法的基本原理,较系统地对两种成本计算方法进行了总结和比较。     

作业成本法与我国纺织企业的发展

作业成本法以其特有的优越性日益得到人们的认可,本文对我国纺织企业实行作业成本法的可行性及注意问题进行探讨。     

借鉴作业成本法搞好成本核算

<正> 20世纪80年代以来,日本企业倡导的适时制生产系统(JIT)引发了成本管理会计史上的一场改革。西方发达国家学术界和实务界对这种新的成本管理制度进行了研究推广。1984年,哈佛商学院鲁宾·库帕博士在作业基础上首次提出了成本费用的计算方法,即作业成本法(Activity-Based Cost,简称ABC法)。     

电网企业应用作业成本法初探

一、电力体制改革对电网成本的困惑(一)电力体制改革亟需详细、真实、准确的输、配电成本资料为适应市场经济改革的需要,促进电力企     

电网企业应用作业成本法初探

经过一年多的安全稳定运行．在缺电形势有所缓和的情况下，中国电力体制改革开始加速。2004年，开始了“大用户直供”试点，发电端引入了双向竞争。不仅电网公司可以选择发电企业，发电企业也可以选择购买商——电网公司或大用户．电网公司一统天下压价的局面即使在电力富余情况下也将不复存在．2005年，电网公司主辅分离开始操作，输配电价管理办法出台．电力体制改革走上了快车道。改革是否成功很重要的一个重要因素是是否能制定一个市场经济环境下的合理的电价机制．电价是成本的合理补偿。