央企发挥青年人才效能的分析研究

现代的市场竞争、企业管理,往往是人才的竞争,关键、核心在于人才。其中青年人才是企业的生力军、潜力股,作为央企,留住用好青年人才更是事关企业发展未来,然而在现实交流、观察中,不少集团内部企业管理者感觉"招能用的人难,留能用的人更难,留住能用的青年人难上加难"。本文针对这种现象,初步分析青年人才的特点,提出期望管理等策略,浅议如何留住、用好青年人才。     

建立哈佛模式的人力资源管理

人是企业最宝贵的资源,对人的认识和管理是企业管理的首要问题。然而,什么是企业所需的人才?如何结合群体的需要挑选最合适的人才?如何发挥人才的优势?如何留住企业最需要的人才?如何为适应企业的发展需求来划     

人力资源管理沟通及激励原理对降低企业离职率的启示

人力资源是企业最宝贵的资源,如何有效地留住人才是管理者面临的一大难题。本文将通过对离职现象的分析,浅谈如何根据人力资源管理中的沟通、激励原理改善劳资关系,降低员工离职率,留住优秀人才。     

对国有企业人才流失现象懿反思及应对策略

对于企业来说,人才是最重要的资源,企业与企业之间最大的竞争实则是人才的竞争,本文针对国有企业人才的流失的现象做一些简单的分析,从薪酬、激励、职业生涯三个角度探讨企业人才流失的原因,提出了吸引人才、留住人才的有效措施,供大家参考。     

石油企业人才流失问题与对策

石油企业普遍存在人才流失的现象，对企业发展影响巨大，如何留住人才成为石油企业必须面对的问题。文章分析了石油企业人才流失的原因，同时提出了石油企业留住人才的策略。     

浅谈民营企业人力资源管理

一个企业的成功和"人"有着密切的联系,人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键.民营企业的日益发展迫切需要人才,人力资源管理是民营企业管理中的一项重要工作.本文着重就有效激励来说明民营企业如何改进人力资源管理,吸引人才、用好人才、留住人才,为企业的发展奠定良好的基础.     

论企业的人才管理战略

人才流动是不可避免的,但优秀人才的流出会给企业带来能量的损失。企业要留住人才:一是持股计划——让人才个人利益与企业利益同步发展;二是优化环境——让人才拥有施展才华的舞台;三是企业文化——让人才为快乐而工作;四是职业发展——让人才与企业共同成长。     

关于企业资源管理的几点思考

当今世界,人才是企业中最宝贵的也是最重要的资源。员工的流失,特别是骨干员工的流失,对企业的影响是很大的,有时甚至是致命的打击。如何加强企业资源管理,留住人才,充分发挥人才优势,这是值得每一个企业研究和思考的问题。     

企业人力资源开发与管理的现状与对策

企业的竞争说到底是资源的争夺、组织及利用.在企业的众多资源中,人作为一种特殊资源,其重要性越来越引起重视,任何企业的发展都离不开优秀的人才.如何发掘人才,留住人才并发展人才,从而为组织保持强劲的生命力和竞争力是企业面临的重要课题.     

中小企业人力资源管理的途径——从组织诱因角度分析

根据组织平衡理论,企业要想维持其生存与发展,就必须提供足够的诱因,以换取成员对企业的贡献。中小企业如何利用其有限的资源提供足够的诱因以吸引并留住人才,是其人力资源管理中一个不容忽视的问题。     

基于需要层次理论的中小企业激励机制构建

中小企业的人力资源环境存在许多问题,人才缺乏,人才流失等现象较为普遍。而人力资源是现代企业经营的首要资源。因此,构建适合中小企业的激励机制,吸引人才、留住人才,是中小企业谋求生存与发展的必然选择。本文在分析中小企业的激励机制问题基础上,提出根据需要层次理论对个体需要的分类,构建中小企业的激励机制。     

严冬时节,企业“冬泳”的人才管理策略探讨

一段时期以来,部分企业自身主体专业的人才流失现象日益严重,而多元产业招纳进来的相关专业人才又难以留住,从而制约了企业的发展。本文从人力资源管理的角度出发,结合企业自身特点对企业发展中的人才管理策略进行讨论,分析问题,探讨对策。     

企业如何留住新引进的人才——运用马斯洛需求理论浅谈留住新人才的对策

随着市场经济的发展和社会的进步,人才流动性加大是必然现象,本文从导致人才流行性提高的原因入手,通过不同人才的不同需求,对企业如何留住新引进人才提出了小小的对策,以此保证企业健康长远发展。     

小微企业核心人才管理策略

受世界经济形势影响,我国小微企业近两年发展现状不太理想。本文从我国小微企业的发展现状出发,对小微企业的核心人才管理的内涵及当前存在的问题进行分析,据此对小微企业核心人才的管理策略提出可行性建议:(1)创设和谐的工作环境,吸引核心人才;(2)了解人才的层次需求,留住核心人才;(3)提升薪酬水平,留住核心人才。     

中小企业人才激励管理方法探析

现代中小企业优秀人才流失的现象严重,为吸引和留住人才,企业需要建立恰当的激励制度。人才激励是人力资源管理的核心问题。本文主要分析了影响员工激励效果的问题并提出了相应的解决方法。     

刍议企业人力资源绩效管理的战略分析

随着科学技术及经济的不断发展,企业对高新人才的需求量不断提高。企业中人力资源绩效管理系统直接影响着企业人才的去留,可以说,绩效管理的好坏是培育人才,为企业留住人才的关键。优秀人才能促进一个企业的发展进步,帮助企业形成特殊的市场竞争优势。企业加强对人才的管理,完善企业人力资源绩效管理制度和方案是企业长久发展的必要举措。     

营造留住人才、激励人才的良好环境

当今世界各国无不以科学技术的发展作为强国富民的重要战略,而发展科技的关键就是要营造一个留住人才和激发人才的良好环境,时下,人才交流中心应运而生,人才市场如雨后春笋,各类人才纷纷上马,竞相应聘,而人才争夺也招数选出。与此同时,各级组织人事部门也在积极探索和推进人事制度改革,把竞争机制引入人才管理的实践中。然而,我国目前现有的人力资源与现代化建设的需要相比,差距很大,人才不足,尤其各行各业需要的优秀人才短缺,这是问题的一面,而问题的另一面是引进的人才没有得到合理的开发和利用,人不能尽其才,才不能尽其用,还有人才“出走”外流倾向,这种人才不能充分使用甚至闲置和浪费的现象不但存在,还很严重。究其原因,是没有努力营造好留住人才、激励人才的良好环境和机制。由此可见,加快科技创新,必须实施好人才战略,树立人力资源是第一资源的思想,以宽松、开放、稳定的环境留住人才,以良好的运行机制激励人才。     

中小企业薪酬管理策略研究

中小企业一直面临着人才危机,如何吸引人才、留住人才成为诸多中小企业面临的难题。薪酬管理是企业吸引人才、留住人才的关键。文章对中小企业薪酬管理中存在的问题进行了分析,并提出了优化中小企业薪酬管理的策略。     

浅谈企业人才资源的开发与管理

人才工作在企业管理中的受重视程度,是衡量企业管理是否现代化的重要标志之一。企业人才的开发与管理对于企业的生存与发展至关重要。企业只有采取切实措施,不断更新领导观念,增强人才观念,完善制度机制,才能营造栓心留人的良好氛围,留住人才,发展企业。     

企业人才流失的原因及应对策略

当今企业已意识到人才对企业的发展至关重要,人才成为企业与企业之间最为重要的争夺资源。如何获取和留住企业人才,成为当今企业亟待解决的重要问题。企业人才的去留受多方面因素的影响,如企业文化、企业人力资源管理理念、员工自身因素、待遇福利等,因此,解决企业人才流失必须综合考虑。鉴于此,本文针对当前企业人才流失的现象,从人力资源管理的角度出发,对人才流失的原因进行分析,进而提出有效的应对策略。