我省安全生产存在的问题与对策

安全生产状况,是人的素质、管理水平、设备能力和社会环境等多种因素的综合反映。今年6月份笔者随省政府组织的省安全生产联合检查组在全省开展了安全生产大检查。检查情况表明,近年来我省安全生产形势相对平稳,重大、特大事故得到一定程度的遏制。但仍存在一些问题。 一、一些单位领导对安全生产重视不够。部分市、县党委和政府及一些企业未能真正将安全生产纳入工作议事日程,在召开有关工业、农业等方面工作会议时,只强调提高产量、创出效益,却很少提及安全生产。忽视安全,疏于管理,没有摆正安全生产与经济发展、安全生产与经济效益、安全生产与改革开放、安全生产与社会稳定的关系,放松了对安全生产工作的领导。     

SA8000对我国企业的影响及对策思考

一、SA8000标准诞生的背景和宗旨随着经济、社会和科技的高速发展,人们的富裕程度、教育水平与文明程度不断提高,对社会和谐发展的关注意识也逐步增强。广大的消费者和投资者已经不仅只关心自己需求的满足和利益的增长,而且对整个人类社会的进步、发展和长远的利益也认为匹夫有     

浅谈企业生产组织管理常见问题及对策

当前,随着市场经济的不断发展,企业所面临的市场竞争压力也在不断增大,在此背景下,企业要能够获得良好的发展能力,除了需要有正确的市场定位,在生产经营方面的效能水平如何也十分重要。在一些生产型企业中,生产组织管理往往对生产经营效能提升有着重要影响,而由于种种原因,目前在一些企业还是存在一些生产组织管理问题,本文在对相关问题进行分析的同时提出相关解决对策。     

管理新思路：知识生产管理

随着“知识”成为一种产品，企业的生产重点正由物质生产向知识生产转变，而知识生产管理也成为企业的关注重点。所谓“知识生产管理”指的是通过组织化的知识生产手段，利用知识生产的设施、技术、工具、人力（脑力），为了将原始的知识、数据等知识生产“原料”稳定而高效地“转化”为能够解决客户问题，并被客户所接受愿为此付费的知识产品，而建立起来的管理体系，以及通过这个管理体系对知识生产过程所进行的各项管理活动。     

电力企业安全生产管理问题的思考

安全生产是电网企业的基础,此所谓基础不牢地动山摇,安全享有企业生产的主导权、否决权。安全生产是如此重要,如何确保电力安全将是该企业永远无法停止思索的问题。本文分析了电力建设中存在的问题,结合笔者从事多年的安全生产管理工作,提出了加强电力系统安全生产管理的措施。     

标准作业程序在生产车间的应用与实践

近年来,随着国家局开展精益管理的持续推动下,精益管理在提升行业管理水平,强化工厂基础管理方面起着越来越重要作用。作为卷烟工厂,因其固有生产属性,精益管理应靶向开展,要接地气,一切工作出发点在生产一线,关注点在精益生产,落角点在生产岗位。充分认识和把握精益生产管理特征,运用适宜的精益管理工具对推动企业精益管理将起到事半功倍的作用。     

加强天然气生产企业财务管理的思考

在社会主义市场经济条件下，一个企业的财务管理水平对企业的生存和发展有着至关重要的影响，作者结合自己的实际工作，总结了当前我国天然气生产企业财务管理中存在的主要问题，并给出了相应的对策，具有一定的实际意义。     

日本现代的生产管理

战后日本许多落后企业,经过几十年的奋斗,而今一跃进入世界强手之林,使其生产管理状况倍受世界瞩目,因此,本文拟对日本现代的生产管理状况予以介绍。一生产系统的娄型和变化欲研究生产管理,首先要清楚生产系统的情况。所谓生产系纺就是指生产产品的投入——产出体系,其类型可分为以下几种:定货生产和预定生产;断续生产和连续生产;多品种少量生产、中品种中量生     

影响石油生产企业成本的因素及对策

低成本战略是企业的重要战略之一。同样,石油生产企业的生存、发展,也必须加强成本管理,实施低成本战略。为了降低成本,重要的是找准影响石油生产成本的因素,转变传统思维模式,改变成本管理观念,提高企业的竞争力，夯实企业的发展基础。     

生猪生产现状与发展对策

生猪生产事关人民生活,猪肉价格剧烈波动会影响到居民的正常生活水平和市场物价的稳定.作为世界养猪大国,养猪业在我国具有举足轻重的地位.养猪业的市场波动有其自身的特点,由于生猪的生产需要至少一年半到两年的时间,而且生猪产品又是鲜活产品,使生猪市场更具经营风险.因此怎样才能让养殖企业与屠宰加工企业规避因价格波动带来的风险,让猪肉价格更趋向于稳定,其意义尤为重要.今年一季度,我国商品肉猪价格持续下滑,从节前的均价12.6元/公斤跌至最低时的9.1元/公斤,跌幅深达28%,猪粮比连续多周处于5.5:1调控目标以下,经过4月份两次收储中央储备冻猪肉后,生猪价格虽有回升,但"猪粮比"仍未脱离黄色预警区域,生猪生产形势依然严峻,给今年畜牧业增效和农民增收带来较大压力.     

关于加强生产企业应收账款管理的思考

随着我国经济的快速发展,市场竞争越来越激烈,为扩大市场占有率,提高销售份额,许多生产企业的销售在商业信用基础上以赊销方式实现。但因信用政策不科学、合同管理不到位、发货流程不完善、奖惩制度不合理、收账措施不得力等原因,在销售额扩大的同时,形成了巨额的应收账款,造成营运资金的短缺,坏账风险的增加,甚至造成资金链的断裂,严重影响企业的正常经营发展。因此,必须加强生产企业应收账款管理,加快资金周转,减少坏账损失,提高经济效益。文章分析了应收账款管理中存在的问题,着重就信用政策制定、DSO奖惩制度谈一些个人的思考,以期改善生产企业的应收账款管理。     

对标管理在实施过程中存在的问题及对策

标杆管理起源于20世纪70年代末美国企业学习日本企业的运动中,由施乐公司首创,后经美国生产力与质量中心进行了系统化和规范化,将其定义为：标杆管理是一项有系统、持续性的评估过程,通过不断将组织流程与全球企业领导者相比较,以获得协助改善营运绩效的咨询。