基于多元化经营视角的企业组织结构设计问题的探讨

企业组织结构的合理性是决定以多元化经营为战略的企业成败的关键。本文基于多元化经营视角，针对已有相关研究的重点和不足，引入和改进了实施多元化经营战略企业对组织结构的调整，初步探讨多元化经营企业可能适用的有利于其实现总体目标的各类组织结构；进而通过提出相关命题假设，为不同类型、以多元化经营为战略的企业的组织结构设计了一系列的可实际操作和应用的组织结构模型。     

日本企业经营管理组织的发展特点及前景

日本企业经营管理组织的发展特点及前景殷立春在现代社会化大生产的情况下，为了实现对企业生产经营活动有效的组织管理，必须建立健全科学的经营管理组织。这种组织作为企业经营管理系统的重要构成部分，是企业生产经营活动有效运行的基础和前提条件。战后，日本从其独特...     

信息技术与组织设计

当今企业组织正面临着新世纪前所未有的变革与挑战，迅速变化的市场环境和国际环境对企业组织的生存与发展提出了新的要求，快速反应、灵活多变，组织创新与信息技术等已成为今天组织成功制胜的法宝，传统的组织结构和旧的经营观念不再有效，新的管理思想和方法层出不穷，组织需要变革，需要创新，需要经历从内容到形式的彻底转变。     

如何做好中小企业会计工作

一、中小企业的特点 1组织机构复活。有创新能力.与大企业桕比，中小型企业组织灵活，经营富有弹性，生命力旺盛，使它比大型企业有更强的市场应变能力，     

浅谈企业文化建设在企业发展中的地位和作用

企业文化是一种特殊的组织文化，是整个社会文化体系的有机组成部分。它是企业组织随着社会经济的发展，在一定的民族文化传统中逐’、步完成的，具有本企业个性特征的经营宗旨、基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、行为准则、文化环境、产品品牌、经营战略、经营理念等，以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。     

虚拟企业对我国管理组织的几点启示

随着全球经济的一体化，企业面地一种以多变性和不确定性为主导的市场竞争环境，传统的企业实体运作遇到了前所未有的挑战。依赖于现代通信技术和网络技术的支持，一种全新的企业运作方式－虚拟企业正迅速崛起，并成为未来企业的有效组织。本文分析了虚拟企业对我国的组织结构设计、生产制造、多元化经营、企业集团运作及宏观经济管理方面的借鉴作用，以推动我国管理组织的建设和发展．     

关于学习型组织理论的文献综述

21世纪是经济迅猛发展的时代，技术和知识在经济与社会发展中的地位日益突出。企业在生产经营的同时成为学习型组织，是企业组织变革和创新的一大趋势。本文从学习型组织的起源、学习型组织的概念定义、学习型组织的创建等方面进行文献综述，结合国内外学者的研究，系统地回顾了学习型组织理论，以助于明确目前研究的不足之处，对企业创建学习型组织具有指导意义。     

基于知识经济的企业组织环境的变化与经营模式的变革

知识经济是建立在信息的生产、分配和使用基础之上的经济形态。在知识经济环境下，企业经营的组织环境出现了新的变化，因而使企业的经营模式发生了从大规模生产到大规模定制，从产品经济到服务经济，从实体经营到虚拟经营，从互相竞争到双赢合作的根本性变革。把握这些新变化并改进我国企业经营的策略，有利于企业战略目标的实现。     

影响执行力的第三根源

中国企业千差万别,企业组织也就千差万别,中国虽然有很多企业,但是没有完全相同的企业,因为每个企业的诞生背景都是不相同的,有些企业经营的目标很高但是企业的“人力资源”、“企业的管理组织”却不足以支撑完成企业经营目标;有些企业组织架构很庞大但是经营的产品价值、回报率不足以支撑企业的正常运作。     

组织资本与企业的性质

本文对企业组织资本的概念进行了辨析,将组织资本的内涵确定为在生产经营和管理活动中.通过企业长期实践积累起来的,不依赖于个体而存在的内含于组织中的共享资源或资产.组织资本与企业的性质存在密切的联系,因为组织资本能降低交易成本,企业的产生、并购及多元化经营很大程度上都体现了组织资本的作用.在企业的生产经营活动中,组织资本同其他资本共同发挥作用,有效的组织资本能使企业实现资本和劳动力等资源的节约,因此,加强对企业管理者和员工的激励,促进组织资本的形成具有重要意义.     

虚拟经营简论

随着技术变革速度加快,尤其是信息技术的发展、计算机的普及、全球网络的出现,使得企业对电子的依赖日益增强。构建虚拟企业、实施虚拟经营,正逐步成为许多企业迅速发展的有效途径。虚拟经营既实现了专业协作,又挖掘了集中的潜力,它将成为21世纪企业发展的新的组织模式。 一、虚拟经营的特点与形式 由于虚拟经营的内涵在不断扩展,其内容和形式呈多样化。比如:企业产权虚拟、企业管理职能虚拟、企业组织构架虚拟、以及技术人才虚拟等。产权虚拟就是由于企业管理者和技术人员群     

网络经济下企业组织结构变革趋势分析

文章通过分析网络经济下企业经营环境的变化 ,首先提出了企业组织结构变革的必要性 ,研究了企业组织结构变革的趋势 :未来的企业组织规模将向大小两个极端发展 ,组织结构会更加灵活、敏捷、有弹性 ;然后采用SWOT矩阵指出了如何确定变革后的组织。     

虚拟企业在中国应用的前景

虚拟企业作为２１世纪新型的企业经营组织模式,在国外受到广泛重视,研究虚拟企业对我国推行企业的虚拟运作有重要意义。本文界定了虚拟企业的涵义,分析了虚拟企业动作的基本形式和条件,并结合我国企业发展实际,讨论了我国实现虚拟企业组织经营的可能性和应用前景。     

浅议项目导向型企业组织结构的设计

企业要能够成功实施项目管理,就必须为项目团队提供足够的组织支持,这有赖于建立一个恰当的组织结构。本文首先分析了项目化经营的特点及其在现有的组织结构中的有效性,然后针对项目导向型企业组织结构的设计提出相应的建议。     

中国加入WTO后的企业营销对策

加入WTO后的中国企业营销必须向国际跨国公司的先进营销模式靠扰。本文针对中国企业实际，从影响企业经营与发展的三个关键层面：营销观念、营销战略和营销组织，探讨中国企业入世后应对跨国公司的挑战所应采取的营销对策。     

论证券市场在产业组织优化中的作用

理想的产业组织状况应该是：在生产要素投入既定的前提下，既可以保持市场机制下的竞争活力，使产业内企业有足够的改善经营、技术进步、降低成本的动力和压力，又能充分利用规模经济，避免过度竞争带来的低效率，最终实现资源的优化配置。因此，产业组织优化主要通过专业化、联合化和企业重组实现资源有效配置。由于体制原因，我国的产业组织状况的基本特征是超经济垄断与过度分散竞争并存，生产集中度低与竞争抑制并存，要解决这一矛盾，就要借助于证券市场的融资功能和配置资源功能，实现产业组织优化。本文主要研究证券市场推动产业组织优化的机制。     

基于SCP范式的广西有色金属产业组织分析

本文以产业组织理论中哈佛学派传统的SCP范式为分析框架，考察了广西有色金属产业组织状况。认为市场结构属于最松散的“原子型结构”、产品整体差异小、市场进入壁垒低退出壁垒高；广西有色金属企业积极进行兼并重组、合资合作等市场行为，以实现强强联合和共赢的局面；有色金属产业中企业经营状况不佳，亏损面较大，单位产品成本过高，不利于竞争。最后提出了若干产业组织政策建议旨在实现优化广西有色金属产业组织结构，以实现该支柱产业的做大做强。     

知识经济时代企业存在的新形势：质点企业

随着信息技术的发展和经济的全球化趋势的加深，标志着知识经济时代的到来。以消费者为中心的生活方式决定了实现顾客价值的整个供应链上的节点存在形式相应发生了显著的变化。本文把这种变化归纳为：价值链上的质点企业，并从节点企业所处的价值链聚成分析开始，讨论了质点企业的生产经营过程－－个性化、即时化营销、大规模定制生产和质点企业的组织管理－－过程组织、并行流程、协作激励式管理等等。     

我国企业国际化组织创新模式的分析和选择

为了更有效地实现企业的经营战略目标,要适时地调整企业的组织结构。本文分析了三大企业组织创新模式并指出了我国企业组织创新的主流模式是战略先导型组织创新模式。     

流程导向型项目管理模式初探

从单项目经营到多项目经营是项目企业发展的必然趋势。随着企业规模越来越大,项目的数量越来越多,覆盖的地域越来越广,传统的直线一职能型项目组织暴露出了结构臃肿、效率低下等问题。20世纪60年代以来,矩阵模型成为一种常用的多项目管理模式,但实践证明它并不能从根本上解决多项目经营企业的管理问题。本文根据多项目经营企业的特点。提出了一种新的多项目管理模式——流程导向型组织结构模式,希望能由此找到一种能更好地解决多项目经营管理问题的组织方式。