新形势下推行目标成本管理之思考

目标成本是一种预计成本，是企业在某一期间生产经营全过程物化劳动和活劳动消耗控制的最佳限量，是企业在这一时期为实现目标利润所要求的各种消耗必须达到的目标．目标成本管理是企业在一定时期内对产品成本进行科学的数理计算、市场调查、信息收集、整理反等的定性分析所确定的目标进行严格的管理。＿在市场经济条件下，为促进转变经济增长方式而推行的目标成本管理，不能只限于传统的“节能降耗”以物为中心的片面成本管理的简单模式，而应从成本战略高度拓展目标成本管理的内容和范围，对再生产过程的各项支出进行全面立体管理．推行目…     

浅谈质量成本管理的重要性

质量成本管理是质量管理体系和管理会计学的重要内容之一，随着我国全面质量管理和质量认证制度的推行，质量成本管理越来越具有现实意义。与其他学科和理论一样，现代质量成本管理的理论和实践操作仍需进一步的完善和发展。特别是中国加入WTO以后．企业面临的市场竞争日趋激烈．市场越来越细分．顾     

浅谈工程项目成本控制与管理

工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一种重要途径与手段。在推行项目经济承包的过程中，施工企业只有以工程项目成本为中心．加强项目成本管理，才能提高经济效益.     

强化企业成本管理方略

一、引进科学成本管理方法 1．推行成本责任制度。成本控制牵涉面很广，必须由财务部门在企业各部门的协同下对整个生产过程中每一成本形成环节进行控制，这样就产生了成本责任问题。成本责任的主旨在于将企业的整体成本目标分解为不同层次的子目标分配给各责任中心，责任中心应对其可控成本负责。这样不仅能协调各责任中心的目标与企业总目标的一致性，而且能发挥各责任中心的成本潜力，实现企业总体目标成本。     

港口企业成本精细化管理思路与运用

随着港口企业费率改革的不断加快．港口经营面临着各种各样的考验．行业间的竞争已由实质上的营运单价竞争转变为营运成本的较量。如何利用技术手段，推行成本精细化管理，提升营运成本竞争力，扩大装卸市场空间，构筑行业竞争优势，成为现阶段港口企业财务管理的核心内容。本文就实现成本精细化管理作一初步探索。     

目标成本管理在房地产开发企业中的应用

目标成本是现代成本管理的一种重要方法，是落实成本管理责任制和实施成本量化管理的有效途径，是增强企业抵御市场风险和提升企业竞争力的主要手段。近几年来，我们公司通过推行目标成本管理已形成了一套比较完善的办法和措施，并取得了显著成效。这些做法概括起来，就是科学确定成本目标，分解落实目标成本，严格控制成本目标，客观评价目标成本业绩。     

辨析企业成本管理

一、我国企业成本管理存在的问题 1．成本管理观念落后。我国企业普遍存在成本治理观念落后的现象，主要表现在成本管理的范围、目的及手段等方面存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部，甚至只包括生产过程，而忽视了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。     

成本管理研究

从传统成本到价值星系成本管理，是成本管理理论与实践发展的过程。本文通过对成本管理理论发展四个历史进程的梳理，阐述了SCM、CSM与传统成本管理的关系．讨论了价值链成本与价值星系的转变过程．指出了现代成本管理与企业战略管理结合是企业管理发展的基本态势。     

小议全面预算管理在煤炭企业成本管理中的应用

在现代企业的经营管理中．全面预算管理与成本管理之间有着密切的内在联系．全面预算管理为成本管理提供战略支持，指导成本管理工作的方向，也检验成本管理工作的利弊得失：同时，成本管理工作的最终成果．成为调整经营目标与修订预算方针的经验总结。     

企业质量成本管理存在的问题及对策

通过对质量成本管理的分析,阐明质量成本管理工作的重要性,同时,针对我国企业在推行质量成本管理过程中存在的普遍问题,作浅显分析并提出解决办法。从质量管理在我国的发展趋势,说明其广阔的前景,进一步提出全面质量成本管理必须大力推广。     

切实推行邯钢经验 深化企业成本管理

切实推行邯钢经验　深化企业成本管理内江棉纺织厂林天祥从去年下半年全省部署开展＂学邯钢。降成本、强管理、增效益＂活动以来，我厂作为全省纺织行业学邯钢示范企业，强化组织领导，加大宣传力度，深化测算工作．细化实施方案．尽快建立了符合厂情的学邯钢运作（实施）...     

浅议现代企业成本管理

笔通过对传统企业成本管理体系研究评价，结合现代企业成本管理的内涵．提出进一步完善作业成本管理的基本方法，以不断改进企业作业的效率和质量．达到企业经营目标     

全面推行成本精细化管理及成效

降低产品成本是企业财务管理永恒不变的主题，如何以最小化的成本投入获取最大化的利润成为每个企业不断追求的目标。中铝贵州分公司碳素分厂积极探索、勇于创新，并借鉴“海尔管理理念和模式”．努力在全厂范围内推行精益生产模式．推动了全厂全员参与的成本管理模式的建立．实现了真正意义上的班组成本精细化管理目标。     

推存目标成本管理的重要意义——现代化管理在企业会计工作中的应用

推行目标成本管理，是深化企业改革、推行现代化管理——目标管理的一项重要内容。目标成本管理，是一种科学的成本管理方法，对不断降低成本、提高经济效益、增强市场竞争力、扩大商品的市场占有率都有重要意义。     

浅析油田企业的区块成本管理

油田企业自推行油藏经营管理和全面预算管理以来,建立了以成本预算为中心的成本管理模式,但不能较好地体现油藏经营管理的特点。油藏经营管理要求细化成本核算对象、实行成本分级管理。油田企业的区块成本管理就是依据油藏经营理念,以区块(油藏     

浅谈现代企业成本管理

一、现代企业成本管理的概念及特点 1．现代企业成本管理的含义。狭义的成本管理含义并非仅指生产经营过程中实际耗费的显性成本。还包括企业失去市场．委托代理成本等一些非显性的成本。对显性成本，成本管理侧重于寻求合理的能够使公司的价值得到最大化的成本水平。     

煤炭企业目标成本管理探讨

目标成本管理是一种现代企业管理方法,企业推行目标成本管理可促进思想观念和企业经营机制的转变,促进产品成本的降低,促进企业管理的加强,充分调动广大职工工作积极性。煤炭企业实施目标成本管理,要合理测定煤炭企业目标成本,进行目标成本的控制和供应链目标成本管理。     

试论企业成本管理的误区及对策

现代企业生产经营是以经济效益为目标的。要提高经济效益，就必须加强企业的成本管理。因此，对于一个企业而言，成本管理是永无止境的，这不仅是一种商业规则，更是企业发展的一种哲学。但是目前大多数企业对于成本管理中“谁来管”、“管什么”、“怎么管”这三个基本问题，普遍陷入了误区，致使成本失控．严重制约了企业经济效益的提高，影响了企业的发展。     

战略成本管理中的成本动因分析

企业战略成本管理是在企业成本战略中成本管理者为达到企业价值最大化的目标,在搜集和整理与企业有关的战略管理资料后,运用一定的战略成本管理方法,同时保证企业可持续发展的前提下,对企业进行全面的战略管理规划,并进行成本战略管理实施的一项管理活动。其中,成本动因分析和战略定位、价值链分析构成了这一理论的核心部分。     

浅谈目标成本管理

推行目标成本管理是深化改革，建立现代化企业制度，实施企业目标管理的一项重要内容。所谓目标成本，就是作为企业一个时期的奋斗目标所要努力实现的成本。通过目标成本管理的推行，有利于合理企业资源配置，促进技术进步；有利于讲究行为科学，树立勤俭办企业的风气；有利于转变机制，提高整体素质，使企业在市场竞争中稳步发展。一、目标成本皙理的准备工作开展目标成本管理要按目标成本管理的一般要求，结合本厂的生产特点和企业管理各个环节的具体情况，做好各项准备工作。1．建立组织须导机构明晰工作职责首先，建立厂部目标成本管理…