企业新的价值增长点--提高企业"智商"

在全球化知识化和信息的环境下，企业这个生命的有机体的价值在于其“智商”，本提出了“企业智商”的概念，从企业智商及其建设，企业智商与企业价值的关系，企业智商增加企业价值的途径三方面论述了企业的新增长点在于企业智商。     

我国企业核心竞争力现状及对策分析

随着经济信息化、全球化进程的加快,企业之间的竞争日益激烈,企业为求得自身的生存和,,必须具备良好的竞争优势.核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力.做好的生产经营,需要十分关注培育与提高企业的核心竞争力.笔者针对我国企业目前的核心竞争力现状,简析了企业打造核心竞争力应该关注的问题,就构建与维护我国企业核心竞争力提出了相应的方法与对策.     

论实体企业和虚拟企业其核心能力与核心竞争力的异同

不论是实体企业还是虚拟企业,具备核心能力及核心竞争力都是十分重要的。实体企业与虚拟企业在培育、强化其核心能力、核心竞争力方面,以及两类企业所拥有的核心能力及核心竞争力的性质、特点等方面有许多相同之处,但由于实体企业与虚拟企业在组织结构、运行方式等方面存在很多不同,因此两者的核心能力与核心竞争力之间也有许多不同。研究分析它们之间的异同,对于两类企业培育和强化核心能力以及核心竞争力并使其更好地发挥作用很有意义。     

企业核心能力与人力资源开发战略

在核心资源、核心资产、核心能力等相关概念分析的基础上,阐述了核心能力的特征及分析纬度,探讨了人力资源管理与企业核心能力的内在联系。提出了从员工开发、组织开发、职业开发、管理开发四个方面来构建企业核心能力的人力资源开发战略设想。     

基于客户价值的零售企业核心竞争力探讨

本文从核心竞争力的一般理论出发,分析零售企业的核心竞争力的特殊性,并通过对零售企业客户价值理论的归纳和内容的探讨,研究零售业由服务创新能力、快速扩张能力、信息技术应用能力、物流配送能力和卖场服务能力等构成的零售企业核心竞争力.     

核心能力:企业持久竞争力的源泉

核心能力是企业宝贵的战略资源,是无价之宝.核心能力的强弱决定企业的市场与效益.树立以企业的核心能力为中心的经营思想,构建企业自己独特的核心能力,是企业保持永久竞争优势的源泉.     

基于核心能力理论的企业集群边界问题研究

随着企业集群的迅猛发展,集群组织边界的识别与界定已成为实现企业集群有效治理的一个核心问题。本文以企业核心能力理论为基础,通过分析企业集群生产与交易活动中的企业能力、资产专有性、不确定性及交易频率等四个维度,对企业集群的组织边界进行了识别和界定,以期对企业集群的治理实践奠定必要的理论基础。     

基于核心能力理论的企业集群边界问题研究

随着企业集群的迅猛发展,集群组织边界的识别与界定已成为实现企业集群有效治理的一个核心问题。以企业核心能力理论为基础,通过分析企业集群生产与交易活动中的企业能力、资产专有性、不确定性及交易频率等4个维度,对企业集群的组织边界进行了识别和界定,以期对企业集群的治理实践奠定必要的理论基础。     

无边界企业的特点及竞争优势

企业已进入无边界时代，无边界企业将是最普遍的企业组织形式。无边界企业是基于核心能力运作的，核心能力的多样性，决定了无边界企业类型的多样化。无边界企业具有降低成本、实现“杠杆增长”、协同效应、有效应对环境的不确定性、克服核心能力刚性等竞争优势。     

企业核心竞争力审计评价指标体系研究

企业核心竞争力审计是当前亟待研究的一项重要内容。本文在分析了企业核心竞争力构成要素及其内涵的基础上,从核心技术能力、核心管理能力、核心制造能力和核心市场能力四大方面着手,设计了一套由35个具体指标构成的企业核心竞争力审计评价指标体系,并建立其评价模型。     

管理会计下的企业核心能力浅探

企业核心能力是20世纪90年代兴起的一种新的企业理论和企业战略管理理论，它是指企业内部互补机能和知识的结合，使企业的一项或多项业务达到一流水平的优势竞争资源，是企业生存和发展的长期支撑力量。企业本质上是一个能力集合体，积累、保持、发展和运用核心能力是其长期根本性战略。企业的管理当局和相关利益人，如企业的投资者、债权人及其他相关利益团体对企业核心能力方面的信息有着越来越强烈的需求。但是，传统财务会计限于一般公认准则的要求及企业核心能力自身特点的限制，无法提供必要的会计信息。管理会计作为企业管理的组成部分，理应担当起培育企业的核心能力，并采用合适的方法评估其价值，进而向管理当局和相关利益人提供必要信息的重任。     

基于组织学习的核心能力培育

培育核心能力首先要理解什么是核心能力,笔者认为,知识是企业核心能力的基础,核心能力的本质是企业特有的知识。企业获得特有知识的根本途径是组织学习。组织学习通过对知识的获取、积累、传播、使用和创造过程而不断形成企业特有的知识,构成企业的核心能力。因而组织学习是培育核心能力的主要途径。     

我国公共企业竞争优势来源探析

公共企业组织必须拥有一定的竞争能力,即企业组织能力。企业组织能力包含四个方面的要素:资源、知识、素质和“关系”。资源可划分为战略资源和一般资源,核心能力来源于组织的战略资源、隐性知识和组织素质,这些是决定组织动态竞争优势的内源性要素;外源性的组织的“关系”在一定条件下也可能成为公共企业组织竞争优势的来源。公共企业组织的不断发展需要持续创新,管理创新所追求的最终目标正是竞争优势。     

北京电子信息产业的运行与发展

整合全球的研发资源,提升技术创新能力,提升产品附加值。这是一项系统工程,它与宏观经济环境、企业重组、体制改革等有机联系,但主体在企业。企业应该把各种资源组织好,利用好,以提高企业核心竞争力。     

组织即兴与企业的动态能力关系研究

在高度不确定的环境中,企业的生存和持续成长往往依赖于企业的动态能力.作为组织学习一种特殊类型的组织即兴,可以改变企业的知识集,进而形成和提高组织的动态能力.     

美特斯邦威的管理创新分析

企业获得长期成功所依赖的核心能力根源于企业的创新活动.企业的创新活动直接促进了企业核心能力的形成、发展、维护和再发展.创新活动使得企业的生存能力大大增强,本文以某企业为实例,详细分析了该企业的管理创新活动,并强调了管理创新在企业管理中的重要性.     

企业动态能力提升的一个新的理论分析框架

构建和提升企业的动态能力是企业适应环境快速变化、获取竞争优势的重要途径和手段.对于如何构建和提升企业的动态能力,目前学术界研究不足.文章基于组织行为科学原理和企业组织能力的一般构成要素,提出了一个新的动态能力分析和提升模型,为实际管理工作者提升企业的动态能力指明了方向.     

企业财务能力和核心竞争力探讨

本文分别从企业核心竞争力构成要素的两个观点--资源观和能力观以及财务能力的构成要素出发,分别分析了财务能力同其他能力和核心竞争力的关系.最后在此基础上,从如何提高财务能力以至提高企业核心竞争力方面进行了思考.     

企业领袖的核心竞争力

企业领袖的核心竞争力,就是企业领袖能够不断产生思想、传播思想的卓越能力。无论企业领袖是否很清晰意识到,这种核心竞争力都在其身上闪现,而对于那些深谙个中奥秘的企业领袖而言——包括各种组织的领袖、各种聪明的团体领导者——这种核心竞争力更是会散发出迷人的光芒。政治     

浅谈企业形象塑造的形象识别系统

企业形象识别系统设计包括企业名称、企业标志,企业标识字、企业标准色、企业造型和象征图案、版面编排模式等.企业标志,企业标识字、企业标准色是识别系统的核心,也最能表现设计能力.企业标志企业标识宇、企业标准色三要素是企业地位、规模、力量、尊严、理念等内涵的外在集中表现,是视觉形象设计(VI)中的核心,构成了企业的第一特征及基本气质,同时也是广泛传播.取得大众认同的统一符号.CI中视觉形象识别皆据此繁衍而成,因此这三者便成为CI设计中的核心与重点.