高技术虚拟企业的冲突类型及其形成机理研究

高技术虚拟企业是知识经济时代的一种新型企业组织模式。对其联盟冲突进行分析是提高运行效率、实现协同创新的重要途径。在探讨冲突产生动因的基础上,基于高技术虚拟企业的生命周期分析了冲突的表现形式和水平,并提出了高技术虚拟企业冲突的5个关键要素:合作范围、合作成员、合作增值、合作规则和合作策略,构建了高技术虚拟企业冲突对联盟收益的影响模型。     

基于虚拟企业的绩效协同模糊监控系统设计研究

虚拟企业将是21世纪的重要的敏捷制造的组织模式。如何有效地监督成员企业高效地完成分配的任务将是虚拟企业成功运作的关键,但由于虚拟企业与传统企业具有许多不同的特性,为此虚拟企业的成员企业绩效考核也与传统企业有所不同,可根据虚拟企业的特性设计一种动态的虚拟企业绩效考核方法－基于虚拟企业的绩效协同模糊监控系统。     

知识经济时代虚拟企业管理研究

虚拟企业是适应信息经济时代特征发展起来的新型企业组织形式，具有某些传统企业无法比拟的优势，本文阐述了在经济变革时代的发展优势及运营策略。     

虚拟企业合作伙伴的管理

在虚拟企业的组建与运作过程中，要根据顾客的实际需要对各伙伴关系进行整合，在不断的整合过程中，使伙伴之间关系融洽。因此，对合作伙伴的管理成为虚拟企业正常运转的重中之重。本文重点对虚拟企业合作伙伴的信任管理、冲突管理、风险分担和利益分配进行了研究。     

基于界面管理的虚拟企业协调机制研究

虚拟企业的界面管理具有复杂性、开放性、网络性、信息依赖性,加强界面管理对虚拟企业的协调具有重要作用。从界面设计、信息技术、知识管理、跨文化管理的角度,提出了虚拟企业界面协调机制。     

基于网格的虚拟企业知识管理框架研究

对虚拟企业知识管理的框架进行了分析研究,在前人研究的基础上进行了改进,并提出了基于网格的虚拟企业知识管理框架,对于虚拟企业的知识管理实践具有重要的参考价值。     

基于零度管理的虚拟企业结构模型研究

零度管理为管理学家提供了一个绝好的战略目标,虚拟企业是实现零度管理最好的手段,结合两者的优点,探讨了基于零度管理的虚拟企业结构模型,分析了基于零度管理知识转化价值的过程,为虚拟企业组建、运行提供了一个可操作的结构模型,实现了零度管理虚拟企业模型构造的突破。     

信任视角下虚拟企业人才聚集冲突治理研究

虚拟企业人才聚集是组织人才聚集的特殊形式,人才聚集既可能产生正效应,也可能发生冲突,增加不信任,从而产生负效应。运用虚拟组织、聚集经济和组织行为学等理论与方法,界定了虚拟组织人才聚集的概念和特征;利用社会燃烧理论构建人才聚集效应方程,探讨了人才聚集劣质化演进过程,研究了人才聚集过程中的冲突类型,分析了认知冲突和情感冲突对人才聚集的影响。在此基础上,为避免人才聚集冲突现象,充分发挥人才效能,提出了人才聚集冲突治理的信任模式。     

协同产品开发创新中的冲突管理

对协同NPD中的冲突管理进行了分析,介绍了一种经修正的协同NPD冲突管理层次模型及其关键成功因子,并提出了一些管理建议。     

虚拟企业的协调管理

一、虚拟企业的产生及其特点 　　20世纪 90年代以来,随着科技进步和社会发展,世界经济发生了重大变化。人们根据自己生产、工作和生活的需要,对产品的品种与规格、花色式样等提出了多样化和个性化的要求,企业面对不断变化的市场,为求得生存与发展必须具有高度的柔性和快速反应能力。为此,现代企业向组织结构简单化、扁平化方向发展,于是就产生了能将知识、技术、资金、原材料、市场和管理等资源联合起来的虚拟企业。 　　1991年,美国艾科卡（ Iacocca）研究所为国会提交了一份题为《 21世纪制造企业战略》的研究报告,在报告中富…     

房地产虚拟企业知识管理研究

知识是企业的战略资源,知识管理已成为企业研究领域深入探讨的热点话题。项目知识管理是房地产企业创造知识、积累知识和推动企业成长的重要手段,本文尝试将知识管理理论应用到房地产虚拟企业中,提出虚拟企业的知识管理具有二维属性,并构建了知识管理流程框架,指出对基于房地产开发项目而组建的虚拟企业进行有效的知识管理,能保证项目有效运行,并能提高企业的核心竞争力。     

房地产虚拟企业知识管理研究

知识是企业的战略资源,知识管理已成为企业研究领域深入探讨的热点话题.项目知识管理是房地产企业创造知识、积累知识和推动企业成长的重要手段,本文尝试将知识管理理论应用到房地产虚拟企业中,提出虚拟企业的知识管理具有二维属性,并构建了知识管理流程框架,指出对基于房地产开发项目而组建的虚拟企业进行有效的知识管理,能保证项目有效运行,并能提高企业的核心竞争力.     

信息时代的虚拟企业管理

信息时代的到来,使企业不得不改善自己传统的管理模式,信息网络的发展使虚拟企业管理成为可能。随着信息工具、电脑、网络技术的飞速发展,虚拟企业管理将成为管理的新的发展趋势。阐述企业面临的信息时代环境,虚拟企业管理的内涵及其与传统企业管理的区别,分析了基于网络的虚拟企业管理的优势和劣势。     

基于CS的协同产品开发管理项目冲突消解技术研究

文章研究广义的冲突管理,首先基于冲突结构,提出了CPD项目中冲突的单元模型,运用冲突表达矩阵对现有CPD项目的冲突实例进行表达,同时对冲突结构进行了修正;在此基础上,对冲突进行了形式化表达,并提出一种面向全过程的冲突消解方法。     

虚拟企业的和谐管理

从经济学和系统论两个方面对虚拟企业做了分析,指出虚拟企业是准市场企业,其实质是核心竞争能力的交换市场。只有把企业的资源组织起来,建立虚拟企业的和谐机制,实现企业的和谐管理,才能带来持续的竞争优势,为全社会带来帕累托改进。最后从虚拟企业的基本理论出发,在系统论、协同论、博弈论以及和谐管理理论的基础上提出了虚拟企业和谐管理的思想。     

虚拟企业战略成本管理研究

一、虚拟企业战略成本概述虚拟企业 (Ｖｉｒｔｕａｌｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ)是若干成员企业为共同获得某个市场机遇而组成的动态联盟 ,其基本实质在于突破企业的界限 ,在全球范围内对企业内部和外部资源进行动态配置和优化组合 ,降低资产套牢风险 ,更快速的反映市场需求 ,更积极     

虚拟企业的人力资源管理

在知识经济时代,身处经济全球化、网络化环境中的企业,只有敏锐掌握市场的脉搏,建立高度灵活、富有弹性的动态组织形式,适应变革时代的需求,才能在激烈市场竞争中立于不败之地。虚拟企业就是迎合这一时代要求而诞生的。伴随着虚拟企业的出现,虚拟企业人力资源管理自然就成为了我们今天关注的热门话题。尽管虚拟企业在西方已经得到了广泛的应用,如耐克、可口可乐等国际大公司都因使用虚拟化的手段取得了巨大的成功。然而,虚拟企业人力资源管理却没有受到人们应有的重视与研究。     

论虚拟企业管理

虚拟企业是当今世界发达国家企业经营管理理论的前沿与实践的热点之一。面对虚拟企业这种新兴的组织模式 ,传统的管理原则和管理方法受到了严峻的挑战。虚拟企业为了实现有效的管理 ,可进一步从经营理念、管理体制、团队建设、核心竞争力等方面进行探索。     

基于TRIZ的管理冲突矩阵构造方法研究

应用TRIZ理论于管理领域,仿照TRIZ中的由39个技术参数构造技术冲突矩阵的方法,并根据管理系统的特征,提出了构造管理冲突矩阵的思路与方法,给出了36个一般管理参数和相应的一般管理冲突矩阵。基于问题驱动和基于能力的思维方法,给出了管理冲突的层次结构和管理冲突树,将管理冲突区分为一般管理冲突和领域管理冲突,相应地区分了一般管理参数和领域管理参数、一般冲突矩阵和领域冲突矩阵,由此形成了构造管理冲突矩阵的方法论。     

虚拟企业成本管理研究

虚拟企业作为一种特殊的经济组织，是市场经济发展到一定阶段的产物，它大大提高了企业在当今的超竞争市场环境中的竞争生存能力。同时，虚拟企业又以其独特的资源配置的优化功能，大大提高了企业对现有资源的使用效率。因此，加强对虚拟企业成本管理的研究对企业更进一步的优化资源配置，有效降低成本有着积极的意义。