严冬最适合修练内功

朋友们从美国回来，说起在美国中部的一些地方，人们已由于欠缴电费而遭拉闸，感叹本来无人问津的麦当劳最近生意好了起来，而专卖折扣商品的Ross也人头济济，但同时会有不少餐厅频临关门，大百货公司门可罗雀。难怪华尔街的投行们曾经在建立模型精心分析之后得出结论，如果赚到钱了最好去投资开一家麦当劳，一旦经济调整股市不好，麦当劳的生意就会好，这可能是最好的对冲投资。     

严冬最适合修练内功

朋友们从美国回来，说起在美国中部的一些地方，人们已由于欠缴电费而遭拉闸，感叹本来无人问津的麦当劳最近生意好了起来，而专卖折扣商品的Ross也人头济济，但同时会有不少餐厅频临关门，大百货公司门可罗雀。难怪华尔街的投行们曾经在建立模型精心分析之后得出结论，如果赚到钱了最好去投资开一家麦当劳，一旦经济调整股市不好，麦当劳的生意就会好，这可能是最好的对冲投资。     

麦当劳：标准化管理的典范

1955年,世界第一家麦当劳由创始人RayA.Kroc在美国芝加哥成立,现在,每三小时就有一家麦当劳诞生,快速扩展的惊人速度,使得金黄色拱门遍布全球,成为全球最具魅力的连锁品牌之一。     

洋快餐双雄之争

麦当劳与肯德基的竞争要诀在于如何在保持快餐标准化一致性中寻找到一个平衡点。     

麦当劳文化的西方资本主义经济文化特质解读

麦当劳70多年的发展历史形成了独特的快餐文化,其核心是理性化、标准化、精算化、个性化以及大众化。麦当劳文化以资本主义物质生活方式的确立为时代背景,是西方资本主义文化理性化、资本理性化的经济文化特质的集中体现。麦当劳文化所谓的“以人为本”理念蕴含着不可克服的二律背反,其本质是西方资本主义经济文化根本缺陷的反映。新唯物主义即深层本体论哲学是对其的超越,科学发展观是唯一出路。     

公司

麦当劳被评为营养最差快餐 刚刚宣布将在全球启动营养标识计划的麦当劳再次上“黑名单”。英国营养协会近日对英国最常见的包括麦当劳在内的8种快餐的营养成分做出评估，结果麦当劳被评为营养最差的快餐。英国《独立报》把英国营养协会对麦当劳快餐的调查结果配上照片和文字逐一对照点评，指出麦当劳离健康食品的标准还有不小的距离。英国营养协会专家同时建议，为了健康，最好不要经常食用这些快餐。对此，麦当劳中国公司公关部经理顾骅昨表示，英国的媒体报道完全是“不负责任的，这不是事实”，这些数据是该媒体自己进行分析的结果，然后冠以“英国营养协会”的名义。     

人人都做品牌的传播者

作为全球最知名的连锁快餐企业，麦当劳近年来将主要的目标群体逐渐转向年轻人群体。在对这一群体深入研究后麦当劳发现，年轻人的媒体接触习惯已经开始从传统的电视向网络发生了大规模的转移。     

宏图三胞=沃尔玛＋戴尔＋麦当劳？

集沃尔玛(Wal—mart)的连锁经营、戴尔(Dell)的直销模式和麦当劳(McDonald’s)的标准化服务模式于一身的宏图三胞从一开始就独树一帜。     

从创业乐土到生活乐园——张江核心园“四个汇聚”渐成气候

入住张江"天之骄子"人才公寓已经一年的黄辉,最近惊喜地发现,公寓周围热闹非凡:麦当劳、太平洋咖啡、吉野家、全统永和等知名餐饮企业纷纷进驻,一条美食街眼看将要成形.早就习惯将张江视为"生活沙漠"的黄辉由衷感叹,张江的生活配套越来越好了,"现在才有了点骄子的感觉."     

捐助希望小学体育设施 麦当劳诚献爱心

悉尼奥运期间,全球奥运合作伙伴麦当劳公司将在中国推出一项旨在推动贫困地区儿童体育事业发展的大型活动——“麦当劳圆筒献爱心”。“麦当劳圆筒献爱心”活动将从9月1日到9月30日在全国约280家麦当劳餐厅同时开展。活动期间,麦当劳将从售出的每只圆筒冰淇淋的销售额中捐出两角钱,为中国西部贫困地区100所以上希望小学购置体育设施,每所受捐助的希望小学将获得的体育设施包括篮球架、乒乓球台和球拍、单双杠、足球、篮球和排球以及跳绳、象棋、军棋等。麦当劳预计这次活动将筹得超过100万元人民币的善款。麦当劳这次捐助活动再次表明了…     

麦当劳与肯德基的双寡头博弈

在麦当劳与肯德基这对“怨家”落户中国后，它们之间的明争暗斗就从来没有停歇过。从业务的交叉、目标市场的争夺、新品的推出、战略的分歧到形形色色的价格战，不一而足。也许，这些对于我们都已经司空见惯了，但麦当劳在2003年9月全球“变脸”之前的那次突然小幅度提价与今年年初的大面积、大手笔的降价所形成     

麦当劳传奇(上)——一个52岁“老人”创业的奇迹

当你在五十岁时,还会放弃一份高职厚薪,穷半生积蓄去创业吗?或者,要取得璀璨光辉的成就,就必须先将自己所拥有的放弃,就如震撼全球的快餐连锁业大亨、麦当劳的总裁——雷·克罗克。克罗克并不是麦当劳餐厅的创办人。麦当劳兄弟在五十年代创办麦当劳,并且已经孕育了要把美国的汽车餐厅转化成快餐连锁店的构思,可说是一个超越时代的创意,但他们缺乏绝对决心,克罗克独具慧眼,把握时机,买下麦氏兄弟的创意,决心建立"麦当劳"快餐连锁店。凭着克罗克不屈不挠的创业精神,以及现代化的经营管理方式,在短短三十年间,就将"麦当劳"建成一个横跨全球四十多个国家,连锁店数目超过一万家的汉堡包王国。本文是克罗克的自传。     

毕麦:中国养生经济第一人

他的原名叫王竹丰,现在,人们只知道他叫毕麦--武陵山珍董事长.毕麦为了"要用毕生时间把武陵山珍做成中国的麦当劳",更改了自己的名字.他坚信,"麦当劳以其油炸食品风靡全球,武陵山珍也能走向世界."     

诺基亚的品牌意识

全球最大的手机生产商和供应商诺基亚集团公司是全球最知名的手机品牌企业。2004年2月,由世界品牌实验室编制的《世界最具影响的100个品牌》中,诺基亚排名第三,仅次于可口可乐和麦当劳。强调"以人为本",打造"NOKIA" 品牌     

唤醒民族品牌的崛起

当可口可乐、麦当劳、微软、宝马、索尼......,这些美国、欧洲和日本的全球知名品牌,它们的产品和品牌文化充斥和影响着我们生活的时候,我们中国的知名品牌     

跨文化管理下的人力资源本土化——以麦当劳(中国)金蝶HR系统为例

1940年成立于美国,麦当劳遍布全球六大洲119个国家,是首位和最大跨国快餐连锁企业,已成为美式文化中一枚符号。为解决其人才本土化问题,麦当劳通过与金蝶软件的合作,在全国范围广泛应用金蝶HR系统,采用符合中国特色的招聘甄选体系、培训发展体系、薪酬激励体系、绩效管理体系,更好地推进了其人力资源的本土化进程。     

一周公司榜

李宁点圣火股票逆市上扬；麦当劳可口可乐阿迪达斯三巨头“抱团”营销；海尔蒙牛上演“团体赛”；中国移动“夜宴”全球20位CEO；     

一周公司榜

李宁点圣火股票逆市上扬；麦当劳可口可乐阿迪达斯三巨头“抱团”营销；海尔蒙牛上演“团体赛”；中国移动“夜宴”全球20位CEO；     

试论技术、经济与未来的标准化发展

本文从分析20世纪90年代技术和经济发展的特点出发，探讨了经济结构和生产方式的转变以及竞争的进一步全球化对未来标准化发展的要求，同时也探讨了标准化作为全球公平竞争的基础，对减少国际贸易的危险和促进全球贸易自由化的贡献。     

能再创辉煌吗?——麦当劳的困境及其成因

在中国各大城市的主要街区,最热闹最吵杂的快餐店也许是麦当劳。它既是孩子们向往的乐园,也逐渐成为生活节奏越来越“国际化”的国人解决肚子问题的选择之一。但说起来你还不一定相信,“麦当劳大叔”的经营在全球范围内已出现衰退的迹象。中国的现象也许是它最后的光辉——当然,条件是如果它不再改进的话。