基于SWOT模型的浙江民营企业国际化经营对策分析

以浙江民营企业国际化经营为例,利用SWOT模型,分析浙江民营企业国际化经营的内部优势、劣势以及外部所面临的挑战和机遇,在此基础上提出提升浙江民营企业国际化经营的对策,为浙江民营企业的可持续发展提供理论和现实依据。     

浙江中小民营企业国际化能力分析

民营经济在浙江发挥着越来越大的作用.浙江是民营中小企业大省,目前浙江中小民营企业国际化面临着严峻的挑战,因此提高浙江中小民营企业国际化的能力非常重要.本文基于此提出了提高浙江中小民营企业国际化能力的政策建议.     

浅析我国民营企业国际化发展战略

对我国民营企业国际化发展战略的研究,其主要目的在于了解我国民营企业在国际化发展道路中的现状,分析我国民营企业国际化发展战略,从而有效促进民营企业在国际化道路上的发展。随着社会的不断进步与发展,国家之间的联系日益密切,民营企业走向国际化已是经济全球化的必然趋势。本文简要概括了我国民营企业在国际化发展中的优势,深入分析和探讨了我国民营企业在国际化发展道路中存在的问题,并提出我国民营企业国际化发展的战略,为民营企业实现更大的飞跃提供宝贵建议。     

经济全球化背景下民营企业的国际化战略思考——兼议"温州模式"国际化中典型缺陷改进

浙江温州是中国民营经济发展的典型,民营经济是温州模式的主要特征,对温州经济发展起着主导性和基础性的决定作用.本文以温州为例,对民营企业国际化战略进行了探讨,以期为正在实施国际化经营、拟实施国际化经营的民营企业提供指导性建议.     

以人才为依托，创新为动力，促进民营企业迈向国际化

本文主要分析了我国民营企业在迈向国际化进程中需要的必要性和可能性，罗列了这些民营企业在发展过程中碰到的机遇与挑战以及促进民营企业迈向国际化对策角度。     

刍议我国民营企业国际化发展模式探究

随着改革开放的深入,我国民营企业获得了快速的发展,成为经济增长的强劲推动力量。在国际化的发展历程中,我国民营企业也遇到了一些问题,怎样处理这些问题,选择一个合适的国际化发展模式,成为民营企业管理者的首要任务。本文先是分析了我国民营企业国际化发展的现状,然后从几个方面讲解了完善民营企业国际化发展模式的方法。     

民营企业如何利用外资进行国际化发展

近年来，随着市场经济的发展和经济全球化趋势的日趋加强，民营企业如何进一步发展成为民营企业自身和国家有关方面共同关注的重要问题。在现阶段，民营企业要实现新的发展，必须适时引入外资，逐步走上国际化的发展道路，才能实际自身的可持续经营并不断提高自身的市场竞争力。本文首先结合内外部各种因素分析了民营企业引入外资的必要性，并针对民营企业引入外资过程中的若干问题进行了简要的分析，进而提出了民营企业国际化发展的若干建议。     

提高自主创新能力,加快浙江制造企业国际化进程

在面对国际市场与国内市场一体化的背景下,浙江制造企业如何加快国际化进程,采取什么样的国际化战略是值得讨论的。本文首先从浙江制造企业偏小的规模、各种贸易壁垒、缺乏核心技术和知名品牌、缺乏高素质的复合型人才、政府在为民营企业提供支持力度不够等五方面论述浙江制造企业国际化进程中存在的问题,据此,本文分别从这五方面提出解决的对策。     

看好浙江民营经济，汇丰杭州开分行

2006年8月29日，国内网点最多的外资银行汇丰正式入驻杭州开设分行，将为浙江众多民营企业提供国际化银行服务。     

民营企业国际化管理模式的思考

民营企业是国民经济运行机制的重要一环。在民营企业的发展过程中，国际化管理是民营企业内部各种管理关系的“神经中枢”，它还是制定现代民营企业制度的主要手段。     

中国民营企业国际化研究进展文献综述

世界经济全球化趋势已基本确立,越来越多的中国民营企业开始走出国门开展跨国经营。随着我国民营企业国际化的快速发展,在过去的二十多年里,与民营企业国际化相关的问题已成为我国学者关注的焦点。对此,本文系统梳理了中国民营企业国际化问题的研究进展,从四个视角观察国内对中国民营企业国际化相关问题的研究,即:以中国民营企业国际化的必然性和可行性为主体的研究、以影响中国民营企业国际化的因素为主题的研究、以中国民营企业微观决策为主题的研究以及实证类研究和个案研究。     

民营企业国际化的外部制约因素与政府服务创新

在对外开放不断扩大的形势下，民营企业国际化离不开政府的理性力量。本文分析了民营企业国际化的各项外部制约因素，提出了民营企业国际化需要政府服务创新。     

安徽省民营企业国际化经营的现状、问题与对策

随着全球经济一体化程度的加深,国际化经营为安徽省民营企业提供了巨大的发展机遇。通过分析安徽省民营企业国际化经营现状及存在的问题,提出了打造企业的核心竞争力、提高企业的信息化水平和创新水平、加大国际化经营人才的引进和培养力度等对策建议,以进一步促进安徽省民营企业国际化发展。     

民营企业国际化进程中面临的任务与挑战

在全球经济一体化的发展中,我国众多企业参与国际化经营,特别是近年来民营企业已成为我国经济发展的一支重要组成力量。民营企业在国际化的进程中,由于企业不具规模、产品在国际市场上的知名度不高,更缺少国际市场的经验、遇到的挑战及问题都比较多。民营企业如何面对当前国际市场竞争的形势,克服自身不利因素,寻求发展的契机,已是民营企业的国际化发展中的核心问题。     

中国企业发展的三个阶段及不足

从历史的角度看，可以将中国改革开放30年来企业发展分为三个阶段，即80年代、90年代，2000年至今。 80年代的企业发展，从产权性质来说主要是两类：一个是苏南的乡镇企业，一个是浙江和珠三角的民营经济，像广东的何享健、浙江的鲁冠球等，他们所掌管的民营企业，当时还没有国际化，主要做的一是国企的配套，这个以苏南企业为主；     

企业经营国际化区域经济国际化中的温州模式

区域经济国际化是区域经济发展的必然趋势.进入21世纪之后,温州加快了区域经济国际化的发展步伐.基于温州经济发展的特点,温州的区域经济国际化战略应以"引进来"来带动"走出去"为主,而国际化战略实施的主体应该是温州民营企业.从温州民营企业具体的经营国际化形式来看,建立自主性营销网络、纵向一体化的国际化合作、合资、嵌入国际供应链以及全球资源整合等多种方式将成为当前温州民营企业经营国际化的主要途径.     

温州地区民营企业的国际化模式

有关企业国际化的理论较多地关注了先进国多国企业早期的国际化行动,甚少论及后进国企业的国际化。温州地区不仅是我国最先推进经济民营化的地区,也是企业国际化发展较成熟的区域之一。但是,温州地区企业与一般理论总结的企业国际化模式大不相同。本文的研究从温州地区民营企业国际化进程展开,分析后进国家民营企业国际化的发展模式。     

“一带一路”背景下江苏民营企业国际化战略发展分析——以红豆集团有限公司为例

红豆集团作为一个由小工厂迅速发展壮大的民营企业,在新时期下积极推进国际产能合作,从本土区域向境外跨越,逐步推进国际化战略,为打造大型跨国企业集团不断提升核心竞争力,致力于企业的国际化道路发展。从民营企业国际战略发展视角,阐述红豆集团在当前"一带一路"背景下开展的国际化战略,并分析其取得成就的原因、存在的不足以及能够采取的措施,以期红豆集团能够更好地走向世界。     

华为国际化发展战略及启示分析

随着“一带一路”倡议的提出,以及中国政府对于中国企业对外投资的大力支持,越来越多的民营企业都将业务拓展到海外市场。华为作为民营企业中的领军者、国际化的典范,其国际化战略更加值得探究与学习。本文首先对华为的经营现状进行了概括,并在此基础上对华为国际化的发展阶段和经营战略进行了深入的研究,总结出了华为国际化的成功因素以及对中国民营企业的启示。在企业国际化的进程中,首先要对自身有准确的定位,选择合适的目标市场,以国际标准严格要求自身,提高品牌意识,坚持创新,才能使产品深入人心、更好地立足于国际市场。     

浙江中小企业开辟国际化市场所面临的问题及对策

浙江中小企业在浙江省经济发展中功不可没。但在国际化竞争日趋激烈的当今,浙江中小企业的发展面临不少障碍,文章具体分析了浙江中小企业在开辟国际化市场中所存在问题并提出解决的对策。