企业资金管理的重点与控制

企业经营的根本目的是获取一定的经济效益,加强企业资金管理与控制是增强企业管理效力,提高企业经济效益的重要手段。本文分析企业资金管理的重点及有效控制企业资金的措施,对企业资金管理做出一定的指导。     

试论施工企业资金管理与控制

资金是施工企业赖以生存与发展的最主要因素之一，没有充足的资金就无法保证施工的顺利完成，因此．加强施工企业资金的管理与控制势在必行。施工企业的资金管理与控制必须贯穿于企业生产、施工、经营等活动的全过程．资金管理与控制水平的高低直接关系到企业整体实力与水平的高低．资金管理水平的高低直接制约着整个施工项目的能否达到既定的经济效益与社会效益。     

探讨污水企业资金全面预算管理

随着企业日常经济业务的不断变化和革新，企业需要不断完善自身的管理机构，精细化企业的发展，最大化企业的经济效益，实现企业的持续发展和健康经营。资金，作为企业实现扩大和发展的重--素。而企业对于资金的有效管理是企业财务管理的主要任务，目前应用比较多的是资金的全面预算管理。全面预算管理可以有效的保证资金的灵活周转，加强企业资金控制，合理的控制企业日常的经济活动，使得企业的经营更加精细和合理。本文主要探究分析污水企业的资金全面预算管理。     

企业资金管理内部控制及风险防范研究

在企业的长期发展过程当中，资金管理是非常重要的一项工作，也是促使企业能够获得更好经济效益的核心内容，而企业要想使得自身风险防范能力有所增强，就必须要结合实际情况对资金管理的内部控制工作加以高度重视，根据自身的实际需求等方面出发，制定适用于自身发展的内部控制策略，确保其重要作用得以充分发挥出来，同时也利于企业可以顺利开展各项工作，从而促使企业能够实现可持续发展目标。鉴于此，本文对企业内部控制对资金管理起到的重要作用做出了阐述，说明了资金管理与风险防范之间的重要联系，指出了资金管理内部控制存在的一些问题，并详细分析了风险防范措施。     

关于强化企业资金管理与提升经济效益的分析

资金管理是企业日常管理与运作中一项十分重要的内容，它贯穿于企业日常生产经营的各个环节当中，发挥着十分重要的作用，值得企业的关注与重视。同时，良好的经济效益是企业稳定经营与持久发展的重要保障，企业必须促进自身资金处在良性循环当中，从而有效提升经济效益。本文对资金管理与企业经济效益的相关性进行了分析，同时给出了强化企业资金管理、提升经济效益的途径与措施，希望能够为相关企业提供一些借鉴。     

中汽国际资金及预算精细化管理的实践

资金及预算管理是资金管理的核心内容。加强资金及预算管理，对提高企业经济效益有重要意义。本文首先规范和将强资金管理基础工作、然后推行和完善全面预算管理、建立和完善内部控制体系．最后提出创新融资管理思路和方法。     

试论施工企业资金管理与控制

资金是施工企业赖以生存与发展的最主要因素之一,没有充足的资金就无法保证施工的顺利完成,因此,加强施工企业资金的管理与控制势在必行。施工企业的资金管理与控制必须贯穿于企业生产、施工、经营等活动的全过程,资金管理与控制水平的高低直接关系到企业整体实力与水平的高低,资金管理水平的高低直接制约着整个施工项目的能否达到既定的经济效益与社会效益。     

对解决商业企业资金短缺问题的思考

资金短缺已成为困扰国有商业企业的一道难题，活化资金迫在眉睫。就目前而言，要从强化企业内部资金管理，优化经营结构，加强货款、费用管理，广辟资金来源，控制消费基金增长及争取政府、银行的支持等方面入手进行梳理，畅通资金流转，提高企业经济效益。     

央企特殊资金管理控制研究

对于企业的运营与发展而言,充沛的资金是其正常运营的重要前提条件。在央企管理过程当中,职工互助基金、职工持股管理资金、企业年金、企业慈善资金、住房公积金等均属于特殊资金,由于其性质具有一定的特殊性,因此需要谨慎使用该类资金,特别是对外投资。而在特殊资金管理与控制过程当中,由于受到主客观因素所带来的影响,进而导致资金管理出现相关风险问题,对此需要全面强化资金监管和控制,从而使央企的经济效益得到有效提高。本文针对央企特殊资金的管理与控制进行分析,介绍了央企特殊资金的概念,探讨了央企特殊资金的投资风险,分析了目前央企资金管理过程当中存在的问题,并提出具体的解决措施,希望能够为相关工作人员提供一些参考和借鉴。     

浅谈两条线运行的资金管理

浅谈两条线运行的资金管理戚嘉荣粮食企业实行两条线运行，必须解决资金的筹措与管理问题，谋求最佳的经济效益。下面就如何加强政策性资金和商业性经营资金的筹措管理，谈谈个人见解。一、政策性资金的筹措和管理针对政策性业务的特点，在资金的筹措和管理上，一定要坚持...     

浅谈施工企业的资金管理

从几个方面阐述了建筑施工企业资金管理和控制的方法和管理程序，对于施工企业资金管理有一定的指导作用。     

关于加强企业资金管理及控制的理论探讨

资金是企业的血液 ,任何企业进行生产经营活动都离不开资金及资金运动。资金管理是利用管理所具有的计划、组织、指挥、控制和协调等职能 ,优化负债结构 ,提高资产质量 ,管好用活资金 ,使其达到最佳效果。企业必须把资金管理作为整个企业管理的核心 ,贯穿到生产经营的每一个环节 ,以保证企业取得最大经济效益     

浅议企业建立集中的资金管理体系的必要性

管好资金，盘活资金，是企业成功的关键。建立健全企业集中的资金管理及运作体系确定资金管理的中心地位，是企业发展加速资金周转的内在需要，是提高企业经济效益的主要措施，亦是市场经济环境下企业的现实选择。     

会计成本控制下企业的财务管理模式构建问题

从现实情况进行分析,可以发现我国企业所进行的财务成本管理还存在着一定的问题,无法满足企业进一步发展的需要,企业必须要采取措施做好财务成本管理与控制的相关工作,并与预算相结合科学合理地运用资金,为企业创造更多的经济收益。 会计成本指的是企业累积的成本费用支出,会计成本控制则是对于这一支出实施针对性的管理,使企业运营期间的成本得以降低。 通过合理控制会计成本能够盘活企业资金,使企业生产经营活动之中可以投入更多的资金,对于企业提升经济效益和保障可持续发展具有良好助益。 不过,在当前各类因素影响之下,财务管理模式之中仍然存在很多影响企业发展的问题,基于此,文章简要分析如何在会计成本控制之下构建企业财务管理模式。     

加强财务管理提高企业经济效益

确立财务管理的中心地位，总体目标，加强内部控制，促进经济效益的提高。加强资金管理、强化成本管理、推行预算管理。加强财务管理，从而促进企业效益的提高。     

探讨污水企业资金全面预算管理

随着企业日常经济业务的不断变化和革新,企业需要不断完善自身的管理机构,精细化企业的发展,最大化企业的经济效益,实现企业的持续发展和健康经营。资金,作为企业实现扩大和发展的重要要素。而企业对于资金的有效管理是企业财务管理的主要任务,目前应用比较多的是资金的全面预算管理。全面预算管理可以有效的保证资金的灵活周转,加强企业资金控制,合理的控制企业日常的经济活动,使得企业的经营更加精细和合理。本文主要探究分析污水企业的资金全面预算管理。     

试论企业财务管理中资金管理存在的问题

近年来我国经济飞速发展,资金管理在财务管理中起着举足轻重的作用,有效的加强企业的资金管理对提高企业经济效益是有一定帮助的,对扩大企业的资金规模、加大生产力度的作用也是非同小可的.因此,本文通过对资金管理在企业中的作用分析,并对资金管理中存在的问题提出相关的改善措施.     

浅谈企业优化资金管理问题及对策分析

企业资金管理做为企业财务管理工作中重要的一项内容，良好的资金管理措施，可对提高企业的竞争力，促进企业的可持续发展起到十分重要的作用。但是，从目前形势来看，我国大部分企业在资金管理方面还是存在诸多问题，如：资金散乱，使用率低下；结构不合理，监控不力等等。当这些问题未能得到及时的解决时，则会给企业整体管理的有效性以及企业的经济效益带来一定程度的负面影响。因此，本文就在对我国企业当前形势详细分析的基础上，论述其中主要存在的资金管理问题，并针对问题提出相对应的资金管理优化建议，以供相关人员参考所用。     

论加强财务管理对提高企业经济效益的作用

企业财务管理作为企业管理的重要组成部分．对企业发展具有重要影响作用。随着市场经济体制的不断深入,给企业财务管理工作带来一定压力与挑战。因此,企业必须认清形势,加强财务管理工作,全面实行预算管理,加强资金控制,逐步推进财务、业务一体化进程,促进企业经济效益的提高。     

中汽国际资金及预算精细化管理的实践

资金及预算管理是资金管理的核心内容。加强资金及预算管理,对提高企业经济效益有重要意义。本文首先规范和将强资金管理基础工作、然后推行和完善全面预算管理、建立和完善内部控制体系,最后提出创新融资管理思路和方法。