浅析我国小微企业的预算管理现状

正我国小微企业在社会经济、就业等方面占有重要的地位。在新的国际形势要求下,我国企业逐步深化改革,将量变转化为质变,增强在世界经济环境中的竞争能力。其中小微企业因技术水平低、生产方式粗犷,可持续经营生产面临着严峻考验。开源节流是每个小微企业的重要措施之一,而预算管理是其中的重要环节。鉴于此,有必要对我国小微企业预算管理的现状进行分析,促进小微企业在激烈的市场竞争环境中稳定健康地发展。一、预算管理理论概述     

谈关于加强小微企业资金筹集和运营管理的有效途径

小微企业对我国经济增长有重要作用，但其目前在初创期的失败率非常高，其中资金筹集与运营管理不到位是一个重要原因。本文通过分析小微企业资金筹集与运营管理的现状，并对小微企业营运资金筹集政策的改进提出了对策。     

预算管理与预算机制的环境保障体系

随着我国经济进入新常态,企业之间的竞争不断加剧,为了应对外部环境变化带来的生存压力,企业就必须不断加强自身管理,以达到节约资金、控制风险的目的,其中加强企业的预算管理是企业加强管理的重点工作之一。预算管理的顺利开展需要建立一个良好的环境保障体系,然而现阶段大多数企业的环境保障体系难以促进预算管理工作的顺利开展。本文通过分析环境保障体系中存在的问题,并提出相应的对策,以期促进预算管理与预算机制的环境保障体系的不断完善。     

小微企业融资环境发展研究

优化小微企业融资环境,促进小微企业快速发展是现阶段我国经济结构调整、金融改革过程中必然要面对的课题,对释放经济活力、刺激经济发展、扩大就业、改善民生等诸多方面有重要推动作用。从优化小微企业融资环境的必要性出发,分析目前存在的问题,并提出了优化小微企业融资环境的对策。     

预算管理与预算机制的环境保障体系

预算管理是企业对未来一定期间经营思想、经营目标、经营决策的财务数量说明和经济责任约束依据。企业预算管理作为一项重要管理的活动需要在一个良好的环境保障体系下完善并完成。从目前预算管理机制中,企业预算管理与发现的问题出发,企业发展中对预算机制与预算管理的作用全面进行分析,从而找到预算管理与预算机制的环境保障体系建设的方法及对策。在企业预算的管理当中大众普遍存在大多数工作程序难以推动的现象其根本原因在于缺乏强有力的环境保障体系。良好的环境保障体系是预算机制良性发挥其预算管理作用的重要前提。     

我国小微企业成本管理问题研究

小微企业是我国经济发展的重要力量,在我国社会主义市场经济的环境下发挥着不容忽视的作用。但小微企业的市场竞争力相对较弱,尤其是在当今迅猛发展的经济形势下,我国小微企业正面临着严峻的考验。若想小微企业发展,最重要的方法就是开展小微企业成本管理活动。本文为通过对小微企业成本管理的基本概念进行陈述,以科学的方法在当今残酷现实的市场经济环境下开创出一条促进小微企业发展的可行道路。     

IT环境下集团战略预算管理柜架的构建

当前企业特别是集团面临着很多的不确定因素，这些不确定因素会很大程度上影响公司为股东创造价值，因而对集团战略预算管理变得尤其重要。IT环境下集团战略预算管理与传统的预算管理有很多的不同。本文通过分析当前集团预算管理中存在的问题，提出集团预算管理的重要性，并重点介绍了集团战略预算管理中的环境信息模块、目标制定模块、实施控制模块三个模块的内容，以期对我国集团的战略预算管理起到一定程度的借鉴作用。     

经济增加值基础下集团企业全面预算管理研究

随着我国经济的快速发展，2010年我国将经济增加值（EVA）指标引入对中央集团企业的考核中，这就使得经济增加值在企业管理、考核中的作用受到了全社会的关注。企业的最高目标是创造价值，而企业全面预算管理最恰当的目标定位是经济增加值，经济增加值为全面预算管理提供测定和分析工具，有利于企业负责人重新审视业务预算，弥补传统管理观念的缺陷，从而对企业整体成本进行科学的评估，以期实现最大化经济效益和社会效益。本文就以经济增加值EVA为基础，对集团企业全面预算管理进行简单分析，促进企业更好地开展全面预算管理工作。     

浅析预算管理与预算机制的环境保障体系

预算管理是企业对未来一定期间经营思想、经营目标、经营决策的财务数量说明和经济责任约束依据。预算的编制必须要将具体的措施与战略规划联系起来,将运营计划和目标联系起来,才能够帮助确认和修订企业的目标值帮助企业合理的控制成本、优化资源的配置,提高企业的投资效益,对企业的战略发展来说具有重要的意义,也是企业财务管理水平的重要反映。当前,我国企业的预算管理存在较多的问题,最主要的原因就是缺乏一个良好的实施环境。因此,构建完善的可供实施预算管理的环境保障体系是企业谋求长远发展的必然选择。     

论ERP环境下企业全面预算管理的分析

企业想做好、做大、做强,离不开全面预算管理的控制,在ERP系统环境下,实施企业全面预算管理,是企业信息化发展的必然方向.近年来,ERP环境对于企业实施全面预算管理具有重要的意义,本文笔者针对,ERP环境下企业全面预算管理所需的必要相关信息进行描述以及ERP环境下企业全面预算管理的重要意义、ERP环境对企业全面预算的影响、ERP环境下企业实施全面预算管理的优点及完善措施进行详细的剖析.     

国内外中小微企业成长环境研究演进与趋势——基于文献计量法的分析

中小微企业的成长对我国经济社会发展起重要作用，动态把握中小微企业成长环境的研究趋势具有重要意义。本文使用文献计量法分析国内外近20年来中小微企业成长环境的相关核心文献，发现研究议题主要围绕不同规模及地区中小微企业的成长环境、中小微企业的主观成长环境构成及评价、主观环境对中小微企业的影响路径等方面展开。国内倾向研究主观环境的构成，政策变动驱动国内研究演进；国外倾向研究主观环境对中小微企业成长的异质作用，技术和方法应用与推广驱动国外研究演进。该领域成熟的概念较少，有较大研究潜力。研究结果为学界研究、业界实践、政策制定提供有益参考。     

促进小微企业成长的营商环境研究

小微企业是促进我国经济发展不可缺少的中坚力量,营商环境是决定区域经济发展的基础和保障。只有在优良的营商环境里,小微企业才能得到健康、稳定的发展。本文通过研究当前辽宁省某市小微企业的营商环境现状以及该市小微企业目前发展面临的一些问题,结合问卷调查结果选取合适的营商环境评价指标对该市小微企业的营商环境进行评价,并基于评价结果对进一步优化营商环境提出政策性建议,以稳定该市目前的营商环境,促进该市小微企业健康成长。     

论企业预算管理与预算机制的环境保障体系

随着经济全球化的逐步加强,我国的经济模式也进行了一定的适应与发展,强化企业的预算管理势在必行。为了使预算管理机制充分展现其作用价值,建立良好的环境保障体制是必不可少的。作为企业基本管理行列中的一项重要机制,预算管理机制与环境保护体系二者之间的平衡与协调,是现当代企业中急需完成的目标。不能局限于经济发展现状,要从宏观与微观的双向角度去探索,追寻预算管理以及机制的环境保障体系设计的相关措施。     

企业预算管理体系的构建及其应用研究

改革开放之后，我国经济迅速发展，逐渐迈向全球化，在这个过程中，我国的企业获得了巨大的成就，但也面临着比过去更加激烈的竞争。这样的市场环境要求我国企业不断加强其整体的管理水平。现代企业管理的一个重要方面就是预算管理，它具有着其他管理方式不具备的特点：全员性、系统性以及全面性。因此，对于企业来讲，构建一个健全的企业预算管理体系非常重要。本文将围绕预算运营计划体系、预算分析评估体系以及预算调整体系三个方面，分析如何构建全面的企业预算体系。同时，对预算管理体系的应用进行探讨。以期对未来企业的管理有所帮助。     

我国中小微企业融资存在问题及对策分析

作为我国经济的重要组成部分,中小微企业的发展已经关系到我国未来经济发展的健康。从当前我国中小微企业发展过程中所存在的困境来看,融资问题是其中十分重要的方面,中小微企业如果希望长远的发展,就需要解决在融资中存在的问题。因此,本文通过客观的角度在对当前我国中小微企业融资过程中的外部、内部问题进行分析的基础上,深入地从企业自身、市场环境以及政策等方面分析问题的原因,并且结合实际情况提出针对性的建议和改善措施。     

合芜蚌试验区小微企业融资环境的SWOT分析

小微企业是我国国民经济重要组成部分,也是国民经济迅速发展的重要推动力.在当前经济形势下小微企业面临融资难这一历史问题.合芜蚌试验区小微企业也难逃此劫,文章采用SWOT法对当前合芜蚌试验区小微企业融资的优势、劣势、机遇和威胁进行了深入分析.     

小微企业应收账款管理中的“本、量、利”

讨论小微企业应收账款管理问题。根据我国经济市场情况和融资金投资环境，初步讨论了小微企业在回收应收账款中显现的集中问题，包括赊销期的延长、融资的途径和管理的风险和成本。小微企业应围绕外部的法制环境和融资渠道，内部的赊销制度、管理制度、信用档案管理等方面综合考虑，巩固应收账款的审批与管理力度，保证有效回款率，减少低效资产占用，提高小微企业自身成长性和竞争力。     

博弈论在小微企业融资问题的再探讨

小微企业在我国的经济发展中的地位逐渐凸现出来,是我国经济的重要组成部分。特别在中国经济转型时期,为我国的经济转型提供了产业的指导。但是小微企业的发展遇到的首要问题就是融资问题,本文将用博弈论的基本理论来描述小微企业与商业银行之间存在的博弈,并将政府这个角色也融入进来,为小微企业的融资提供方向的指导。     

对电力企业全面预算管理问题的探讨

随着我国市场经济的发展，全面预算管理越来越受到企业的重视，一些企业集团已尝试建立了预算管理制度，并初见成效，随着电力市场化改革的深入，电力企业将面临更加激烈的竞争，研究并更好地实践全面预算管理应该是电力企业在当前市场环境下需要完成的任务。本文结合电力企业的情况对目前我国企业全面预算管理中存在的问题进行分析，并提出实施全面预算管理的的具体措施。     

全面预算管理在企业内控中的作用

<正>目前，我国企业所处的外部市场环境日益复杂，加大了企业日常经营的财务风险，很多企业管理者通过加强内部控制实现控制成本、规范经营行为等管理目的。在企业内控工作中，全面预算管理可以起到重要作用，企业管理者加强对全面预算管理的深入研究是有现实意义的。全面预算管理的内容一般来说，全面预算管理的主要内容包括以下几个方面：第一，业务预算。主要是指企业日常经营过程中所发生经济活动的预算，具体包括生产预算、销售预算、采购预算等，例如根据产品生产所需要的原材料，对采购预算进行编制；结合销售情况，编制产品生产预算。