国有建筑施工企业人力资源管理问题及对策分析

企业要在市场竞争中生存与发展，就必须重视人力资源管理。本文分析了国有建筑施工企业当前人力资源管理存在的问题，就建筑施工企业如何加强人力资源管理提出了对策，以期提升企业管理水平，促进企业长远发展。     

国有建筑施工企业人力资源管理问题及对策

作为企业生产发展中的创造性因素,企业是否具备高素质人才资源至关重要。与其他所有制企业相比,国有建筑企业一直以来岗位津贴较低,员工流失问题比较严重,阻碍着企业的进一步发展。因此,在当前国有建筑施工企业经营管理中,需重视人力资源管理问题,采取有效手段留住人才,保持企业发展活力。论文简述国有建筑施工企业人力资源管理的必要性,及其员工流程现状,在分析人力资源管理存在的问题的基础上提出合理的应对策略。     

关于国有建筑施工企业如何践行党的群众路线的思考

国有建筑施工企业是国家经济建设的重要阵地,在当前市场经济竞争激烈的新形势下,国有建筑施工企业如何更好的强基固本、稳健发展。本文联系实际分析了践行党的群众路线对于国有建筑施工企业的重要意义,需要重点解决的问题,并提出了相关的具体措施。     

国有建筑施工企业股份改制面临的问题

随着近年来经济的快速发展与腾飞,绝大多数国有企业特别是建筑施工类国有企业盈利能力出现很大程度地提升,国有企业内部控制、预算软约束以及低效的本质暂时得以掩盖。宏观经济发展势头良好,盈利空间大,对于国有建筑施工企业而言是一把"双刃剑",既可以以此作为依据,忽视更深层次的改革;也可以借此机会大量的筹措改革成本,推动企业的改革。结合国内发展环境以及国有资产逐渐退出建筑施工领域,国有建筑施工企业股份改制对国有建筑施工企业的长久、稳定发展具有十分重要的意义与价值。本文首先对当前时期下国有建筑施工企业股份改制面临的新形势进行分析,然后提出存在的具体问题,基于这些存在的问题提出相关对策,旨在为国有建筑施工企业股份改制提供一定的参考依据,从而促使国有建筑施工企业的长久、稳定发展。     

提高企业文化凝聚力稳定骨干员工队伍初探

随着时代的进步以及知识经济的不断发展，人力资源已变得愈加重要。对于广大企业来说，人力资源实力决定了其市场竞争力。因此，如何使企业的文化凝聚力得到有效提升，进而稳定骨干员工队伍就成了企业需重点思考的问题。本文从实际情况出发对国有建筑施工企业提升文化凝聚力的必要性以及意义进行了阐述，并进一步提出了可使企业文化凝聚力得到提升的相关措施，旨在为企业稳定骨干员工队伍提供建议和帮助。     

地方建筑施工企业绩效管理的问题及对策

21世纪,人力资源成为企业核心竞争力的关键,特别是对当前国内为数众多、但实力又相对薄弱的地方建筑施工企业而言,成功实施人力资源开发与管理的核心工作-绩效管理.是提升组织与员工绩效能力水平、赢得市场竞争和维持企业生存与发展的重要因素.本文对地方建筑施工企业绩效管理存在的问题运用绩效管理矩阵进行分析后提出了具体的对策.     

以中长期激励激发国有地勘企业发展强劲动力

<正>近年来,国企改革步伐不断加快,党中央、国务院陆续出台了一系列有关国有企业中长期激励的政策文件,不断掀起深化国企激励机制改革的热潮,众多国有地勘企业在不断调整和改革中寻求创新和发展。与此同时,在日益激烈的市场竞争和行业变革的背景下,国有地勘企业在发展过程中也面临一些挑战。如当前部分国有地勘企业存在激励机制不完善的问题,员工的中长期激励机制缺乏针对性和有效性,导致企业生产经营潜能得不到充分发挥。在国有地勘企业的可持续发展中,开展中长期激励被广泛认为是提高企业业绩和员工积极性的有效途径。     

国有建筑施工企业人才管理面临的困境及对策探讨

随着社会主义市场经济的不断完善和发展,以及国有企业改革的不断深化,人才资源对企业发展的作用越来越明显。如何在市场化的人才竞争中获得竞争优势,实现“人才兴企”,是新形势下国有建筑施工企业面临的巨大挑战和难点问题。基于此,本文以某集团二级公司（以下简称“S公司”）为案例研究对象,对其人才情况进行了跟踪研究,分析了国有建筑施工企业现阶段人才管理的痛点和难点,并以S公司在人才管理中的具体实践为切入点,探究了国有建筑施工企业人才管理的对策。     

地方建筑施工企业绩效管理的问题及对策

21世纪，人力资源成为企业核心竞争力的关键，特别是对当前国内为数众多、但实力又相对薄弱的地方建筑施工企业而言。成功实施人力资源开发与管理的核心工作——绩效管理。是提升组织与员工绩效能力水平、赢得市场竞争和维持企业生存与发展的重要因素。本文对地方建筑施工企业绩效管理存在的问题运用绩效管理矩阵进行分析后提出了具体的对策。     

国有上市企业绩效管理及绩效指标设置

绩效管理是现代企业人力资源管理的一种有效手段,在员工积极性激发与生产效能提升中起着重要作用。人力资源是国有上市企业最活跃的元素之一,科学合理的人力资源管理能够充分发挥人在企业发展中的积极作用。本文结合当前国有上市企业人力资源管理现状,分析了其绩效管理及绩效指标设置方面的相关问题,并提出了相应的加强措施,以构建完善的绩效指标体系,切实提高绩效管理水平。     

维权：新情况 新任务

当前．国有建筑施工企业的组织结构、职工队伍结构、企业劳动关系发生了显著变化．权力格局，利益关系对职工的影响日趋复杂。新形势下做好国有建筑施工企业员工的维权工作显得尤为重要和迫切。     

企业绩效管理方法探寻

绩效考核是企业人力资源管理的重要环节,也是企业长远发展的坚实基础。在当前企业绩效管理中,作为绩效主体的员工在对绩效管理的认识方面与绩效管理部门存在着一定的出入,使绩效考核没有发挥应尽的效果。如何有效推进绩效管理中企业管理人与员工对绩效管理认识的统一,发挥绩效考核在企业发展中的深度和作用,就成为当前绩效管理人员深入思考的问题。在本文中,我们将简要探索绩效管理在中国企业中的作用,并对加强企业绩效管理的方法进行分析。     

融入企业管理中心,提高党建工作实效

随着社会主义市场经济的发展,国有建筑施工企业党建工作面临着诸如市场竞争环境的复杂多变、员工队伍结构成份的多样化、内部经营机制改革、劳动分配、劳动合同纠纷等各式各样的问题和矛盾。党建工作要不断适应建筑企业的发展,就要坚持与时俱进,拓展党建工作内容,创新党建工作方法,夯实党建工作基础,全面提高党建的科学化水平。     

国有建筑施工企业工会精细化管理的工作思路探讨

随着我国经济的不断发展,国有建筑施工企业数量呈几何式的增长,产业工人规模也逐渐扩大,这直接导致了员工服务不够到位、业务素质偏低、难以形成平等协商,甚至员工合法权益得不到保障等问题。平等协商难、工会参与决策难和民主监督难成为我国提高员工权益的重要的课题之一,这也在一定程度上使得国有建筑施工企业对工会管理进行重新思考,工会精细化管理工作逐渐得到重视。鉴于此,在结合新时代要求、群众性要求和信息化要求的背景下,本文系统梳理了建筑施工企业工会实施精细化管理的必要性,同时从确保工会组织架构设置的精细化、工会组织制度设计的精细化和工会维权服务的精细化等三方面,对工会精细化管理的工作思路开展探讨,并归纳总结出建筑施工企业工会精细化管理的条件,以期能够为国有建筑施工企业实现工会精细化管理提供相应的参考和借鉴。     

工资总额预算管理下的薪酬创新

<正>随着当前国有建筑企业管理的不断改革及完善,加之新冠肺炎疫情的强势冲击,建筑行业面临增量不在、存量竞争激烈、企业经营风险不断攀升、市场同质化竞争严重、要素成本上升等诸多不利因素,沿袭过去传统思维模式很难适应现在及未来市场变化,国有建筑企业工资总额管理模式已经很难满足现代企业管理的需求,甚至会造成部分建筑企业工资执行收入与预算收入偏差较大,不能发挥工资总额预算管理、提升企业经营管理和风险防控水平作用的情况。为了保障国有建筑施工企业工资制度的科学性和合理性,国有建筑施工企业必须要进行薪酬改革,积极促进工资总额预算管理改革,充分体现工资总额管理在提升发展质量和效益方面的作用。     

试论新形势下建筑施工企业的管理改革与创新

当前我国建筑施工企业面对竞争激烈而又不尽规范的建筑市场,面对过重的各项负担,企业生存不易。近两年来,国家陆续出台了一系列对建筑施工企业利好的改革举措,为建筑施工企业改革与发展带来了千载难逢的机遇。文章结合对现状的分析,就建筑施工企业如何在管理中顺应时代发展潮流、主动变革进行了探讨。     

论企业绩效评价中员工指标体系的构建

企业员工是企业绩效的创造者,他们是决定企业绩效高低的核心因素．因此,如何在企业绩效评价中有效地评价企业员工的作用,构建与其相关的员工指标体系就成为当前企业绩效评价中应该高度重视的问题．一般地,企业员工层面指标体系的设置可以从员工满意程度、员工稳定性、员工劳动生产率、员工能力、员工学习能力等五个方面来构建．     

浅谈国有建筑施工企业人才培养——以A集团B公司为例

本文以A集团B公司为例,系统地分析和研究了当前国有建筑施工企业人才培养中存在的问题,并提出了国有建筑施工企业人才培养的对策。     

建筑施工企业党建工作结合经营管理的探索研究

对建筑施工企业的经营管理而言,党建工作是一项重要的工作内容。新时期,建筑施工企业的工作水平正在不断地提升,企业的改革随着社会经济的发展也在不断地深入。部分建筑施工企业在党建工作的方式方法上仍然存在着一定的问题。本文就目前建筑施工企业党建工作中存在的问题进行分析,并为企业在工作中不断创新改革、不断提升党建工作质量提出创新策略。     

当前国有企业改革发展现状问题与对策研究

摘好国有企业必须大力推进国有企业改革发展。当前国有企业改革发展的现状如何？存在什么问题？应该采取怎样的对策才能有效解决这些问题？这些问题都值得我们认真研究。本文拟通过对成都市国有企业改革发展情况的考察，对这些问题作一些初步分析和研究。 一、国有企业改革发展现状 成都市新一轮国有企业改革源于１９９５年对全市国有小企业进行较为详细的调查。在学习借鉴外地经验，大量调查研究的基础上，在１９９６年大面积地展开，当年国有小企业改革数就达到了应改企业的５０％。 随着改革的深入，新的问题不断出现。为了促使国有企业…