集团公司审计管理模式探究

企业发展到一定的阶段,根据管理的需要,一般都会从形式上或实质上走向集团化的企业管理阶段。在企业管理中,根据受托审计这一审计产生根源,势必会存在委托与受托管理的关系存在,审计是受托管理中一个重要管理工具和手段。如何抓住关键性因素的开展审计工作,充分发挥审计结果的效用和价值,日益成为审计管理中非常重要的一项内容。本文笔者结合多年企业内部审计工作经验,在下文中进行有重点的阐述审计应重视的关键环节,以期以新的视角诠释内部审计工作。     

企业内部审计质量管理与控制初探

内部审计质量是审计工作的生命线；它贯穿于审计工作的全过程，是发挥审计监督作用的决定因素。本文中通过分析工作中企业内部审计工作中质量管理存在的问题，提出了加强内部审计质量管理的基本策略，以便企业更好地发挥审计的各项职能。     

加强煤炭企业内部审计的思考与探索

内部审计是独立监督和评价本单位及所属单位财务收支、经济活动的真实、合法和效益的行为,以促进加强经济管理。根据国家有关法规,对企业进行内部审核,有利于改善企业管理,提高企业经济效益。企业内部审计监督,在协助领导决策、避免和减少管理失误等方面起着重要作用。加强企业内部审计,能够维护国家财经纪律,使企业管理更为科学和规范。文章论述了加强内部审计工作的重要性,阐述了内部审计工作中存在的问题,探讨和提出了加强内部审计的对策和建议。     

建筑施工企业内部审计质量管理探析

审计活动是企业经营管理中一项重要的业务活动,内部审计质量管理是审计工作的生命线,是保证企业内部审计质量提升、防范和解决审计风险的重要手段,它贯穿于审计工作的全过程。本文从加强企业内部审计质量管理的重要性出发,分析了当前建筑施工企业内部审计质量管理的现状及存在的问题,并在此基础上提出了加强内部审计质量管理的建议与措施,以促进建筑施工企业健康持续发展。     

企业内部审计存在的问题及解决对策

内部审计是企业内部管理控制的重要内容,加强内部审计对于企业具有重大意义。当前,我国企业内部审计工作还存在缺乏独立性和较高的审计质量、没有完善的内部审计法规,缺少高素质人员等问题。我国应加快完善企业内部审计法规;企业应加强对内部审计工作的管理与领导,树立风险意识,建设内部审计文化和奖惩制度,提高内部审计工作质量,扩展内部审计的业务,充分发挥企业内部审计的作用。     

内部审计质量管理研究

随着我国经济的可持续发展,内部审计在企业经济活动中的作用日益凸现,作为衡量企业经营活动规范运作、发展的重要尺度,内部审计工作也更加引起人们的关注。审计质量作为内部审计工作的生命线,是内部审计事业持续发展、创新发展的必要条件,目前国内企业内部审计质量管理中存在诸多制约因素,因此如何对企业内部审计质量予以控制、管理和提高,更好的发挥内部审计在企业经营管理中的职能和作用是当前内部审计人员必须充分关注的重要课题。     

影响企业内部审计质量的因素及对策

审计工作质量是审计工作中最重要一块,同时,审计工作质量是审计工作不断发展的重要保证,但在实际的工作中仍然存在着众多的因素对审计工作产生影响。但审计工作需要根据相关的法则来实行,只有联系企业的实际发展才能够将审计工作质量进行落实。本文以企业内部的审计工作基本环节为切入点,对目前能够影响审计质量的因素进行了深入的分析,并根据分析所得出的结果进一步探索如何发展企业内部审计的方法,并从中提出一些企业内部审计的主要发展方向与完善措施。     

浅谈企业内部审计存在的问题及对策

内部审计是在一个组织内部建立的一种独立的评价活动，并作为对该组织的活动进行审查和评价的一种服务。内部审计对企业管理起制约、防护、鉴证、促进、建设性和参谋作用。目前的问题是企业内部审计工作缺乏国家审计等外部审计业务指导；内部审计缺乏独立性；内审人员重实务、忽视理论研究；对内审作用及内审机构的有无缺乏认识；专业审计人员配备不全，限制了内审工作的开展。现代企业内部审计工作应适应改革的发展方向，强化审计责任，消除内审局限性，依法审计，在监督与服务中求效益。正确认识和发挥企业内部审计的作用，解决企业管理中内部审计存在的问题，提出了解决问题的对策。对当前企业加强管理及提高经济效益，服务经济发展具有特别重要的意义。     

探讨内部审计对企业经营发展的重要性

企业内部管理的主要措施就是内部审计,也是现代企业管理的主要措施。 就企业内部审计工作来说,但依旧存在一些普遍性问题,需要做好研究分析工作,提高企业内部审计工作的实效性。 有鉴于此,文中分析企业经营发展中内部审计的作用,探讨企业内部审计工作存在的问题,结合实际情况给出提高内部审计质量的措施。     

企业内部审计工作的实务性研究

企业发展过程中必须重视内部审计制度的建设,建立内部审计的独立地位,实现财务审计向管理审计的转化,提升审计工作的预警作用,严格执行审计决定。本文分析了企业内部审计工作的实务性,总结了内部审计工作存在的问题,并提出了相应的发展措施。     

对企业内部审计工作完善的探讨

企业内部审计工作是约束企业行为,规范企业管理工作的重要手段,也是严肃财经纪律、改善经营管理、提高经济效益的重要措施。然而我国企业内部审计仍处于不断完善的阶段,内部审计仍然存在着较多的问题。本文主要针对企业内部审计存在的问题,提出了完善措施。     

我国企业内部审计机构设置的构想

<正>一、国内外内部审计机构设置分析在探讨我国企业内部审计机构设置之前,我们有必要借鉴一下国外内部审计的建制模式。国外内部审计的设制模式,大体上可分为两种类型:第一种,内部审计部门受企业董事会或监事会的直接领导,独立于管理当局,并对其进行监督;第二种,内部审计部门受管理当局和董事会或监事会的双重领导,对管理当局受托管理责任的履行情况进行审计。在这些国外的设置模式下,内部审计可以将最高层管理当局在战略管理、日常管理尤其是风险管理、内部控制等方面履行受托管理责任的成效、存在的问题以及改进管理的建议,报告董事会及其审计委员会(或监督董事会、监事会),使其有的放矢地促进和帮助最高层管理当局全面有效地履行其受托管理责任。这样一来,内部审计的外延,由中层管理者的受托管理责任,扩展到了最高层管理者的受托管理责任;内部审计的委托人由最高层管理当局扩展到所有者及相关利益者,从而使内部审计提升到公司治理的层面。     

我国民营企业内部审计存在的问题及改进建议

内部审计在保证和促进民营企业快速、稳定发展过程中起到越来越重要的作用。但目前我国民营企业的内部审计工作还处在起步阶段,探讨我国民营企业内部审计问题,对于改进内部审计工作、完善企业治理、提高企业经营绩效具有重要的现实意义。     

企业内部审计工作的相关性研究

作为企业管理的重要组成部分,企业内部审计在企业内部的建设中承担着管理和指导等重要职能,然而,随着我国市场经济的发展,我国企业内部的审计工作并没有发挥其应有的作用,在企业的经营管理中仍存在许多弊端,本文结合我国企业内部审计所存在的问题及解决对策进行简要的探讨,以求与同行共勉。     

试论如何做好企业内部审计工作

企业内部审计工作关系到企业核心竞争力的培育和企业的健康发展。文章从解读企业内部审计的内涵出发,阐述了做好企业内部审计工作的重要性。进而结合实践,分析了当前企业在开展内部审计工作中存在的问题,提出企业应具备与时俱进的思想,革新审计思想与理念,调整企业管理结构,设立独立内部审计机构,加强对内部审计人员的培养等相应的对策与建议。     

试论内部审计质量对企业绩效的影响

近年来,内部审计工作作为企业管理中的重要手段,在维持企业可持续发展的同时,也受到了社会各界人士的高度关注。本文根据以往工作经验,总结了内部审计质量对企业绩效的影响,并从加强管理层对内部绩效审计工作的认识、提高审计部门的权利和地位、提高内部审计工作人员的专业胜任能力等五方面,论述了利用内部审计工作提升企业绩效的具体路径。     

探析会计电算化下的企业内部控制审计策略

随着计算机技术的快速发展我们已经逐步进入到信息化的时代，在信息化时代的背景下会计电算化对企业对内部的会计控制和审计工作起到越来越重要的作用，能够有效地对企业的会计审计工作进行优化管理，从而提高工作效率。本文就企业电算化在企业内部审计中起到的影响进行分析，说明了企业在内部控制审计时实施电算化管理的途径。     

对电力企业内部审计质量控制的思考

内部审计对企业的经营起着重要作用,而审计工作的生命线就是审计质量,企业要想提高企业经营效率,就必须重视审计质量管理工作。本文主要对电力企业内部审计质量管理存在的问题以及提高企业内部审计质量管理的具体措施进行分析。     

内部审计在企业会计风险管理中的应用探析

企业内部审计一般是从战略高度对企业风险管理体系进行有效的调控和完善,在现代企业会计管理中占据非常重要的地位。基于内部审计在企业会计风险管理中的职责与定位,分析企业内部审计工作尚存在一些问题,如内部审计机构独立性不强,内部审计制度不完善,审计人员素质不一,内部审计质量控制体系不完善等等。加强企业内部审计风险管理首先要加强企业对审计工作的认知,要保持内部审计机构的独立性,健全审计制度,提高内部审计人员的综合素质与审计质量,还要制定完善的内部审计风险评估体系,以促进企业的健康持续发展。     

基于战略管控模式 集团公司内部经济责任审计重点解析

集团管控模式的选择,必然影响企业管理者主要经济责任的定位。内部审计人员需要调整经济责任审计重点,将更多审计资源投入到该责任的审计工作中,从而更加客观的评价受托责任的履行情况。战略管控模式下,经济责任审计的重点不再是合规审计或效益审计,而是战略层面的管理审计,即评估企业管理者在贯彻集团公司战略和制定落实企业运营战略过程中的效率与效果。