输变电工程建设进度影响因素分析研究

随着我国输变电工程建设规模的不断增长,对工程建设进度管控要求越来越高,进度科学编制与有效控制对建设目标完成至关重要。本文在专家经验调查的基础上,对输变电工程建设阶段的影响因素进行梳理,通过相关性分析筛选关键影响因素变量,以确定输变电工程建设阶段进度管控核心对象,提升进度管控能力。     

论“三控三管一协调”在业主方项目管理中的应用——以江苏食品药品职业技术学院实训中心6#楼为例

本文结合具体工程实例,从业主方的角度利用建设工程的"三控三管一协调"(质量控制、成本控制、进度控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织与协调)理论,从而大大提高了建设工程的质量,降低了工程项目的成本,缩短了工程建设的工期,杜绝了安全事故的发生,有效地实现了建设工程项目的预期目标。     

业主方大型技改工程建设过程管理和控制的实践与探索

本文结合卷烟技改工程建设项目管理实践,从业主方项目管理角度出发,围绕进度、投资、质量、安全、廉政等管理目标,提出了业主方在项目组织、进度计划、投资控制和施工管理等方面的过程管控具体措施。     

工程造价预结算审核阶段的重要性及控制措施

工程造价是工程建设开展的重要因素,而工程建设的施工、进度、质量与工程造价预结算密不可分,工程造价预结算审核是对项目资金进行有效地控制与管理,它直接关系到工程建设是否产生经济效益。文章对工程造价预结算审核阶段的重要性及控制措施进行了论述。     

浅谈工程项目施工监理进度控制

工程建设项目施工监理“三控制”之一的进度控制，乃项目建设工期目标能否按期实现或提前工期实现的主要措施；为有效实施工程项目施工监理进度控制，使建设项目施工工期目标得以实现，必须充分熟悉和理解施工监理进度控制的主要工作内容、原则、方法和措施，并在工程建设项目施工全过程实施。     

电力土建工程的监理控制

电力工程的规范建设,要求监理工程师应对进度、质量、投资三项合同目标进行控制与相互关系的协调处理。在工程建设中质量控制是核心,电力工程建设监理必须抓住这个核心。     

电力土建工程的监理控制

电力工程的规范建设,要求监理工程师应对进度、质量、投资三项合同目标进行控制与相互关系的协调处理。在工程建设中质量控制是核心,电力工程建设监理必须抓住这个核心。     

建筑施工进度控制方法研究

建筑施工进度控制是建筑项目建设过程中与工程质量管理和项目投资管控并重的三大管理目标之一。在充分考虑三者相互关系前提下,探讨了我国工程建设过程中影响进度的因素,通过分析工程进度拖延的原因,提出了一些解决方案,并作了具体阐述,对于保障建设工程进度控制总目标的实现具有一定的指导作用。     

关于工程建设监理的若干思考

目前,我国的建筑市场已基木形成了监理、业主和承包商三大平等、独立的工程建设主体.作为监理单位,既要重视"质量、进度、投资"三大控制,又要作为工程建设中最主要的协调者和管理者,协调好与业主、施工单位之间的关系,以确保工程建设预定的"质量、投资、进度目标"的实现.     

关于工程建设监理的若干思考

目前,我国的建筑市场已基木形成了监理、业主和承包商三大平等、独立的工程建设主体。作为监理单位,既要重视"质量、进度、投资"三大控制,又要作为工程建设中最主要的协调者和管理者,协调好与业主、施工单位之间的关系,以确保工程建设预定的"质量、投资、进度目标"的实现。     

土建工程施工进度的控制与管理

随着基建进程的加快,对土建工程的施工进度有效地控制与管理是工程管理中的重要工作。本文就土建工程施工进度控制与管理必要性和影响工程施工进度的因素进行分析,提出控制工程进度的主要措施。     

建筑工程项目钢筋管理策划的应用

随着社会的不断进步,建筑业迎来了发展机遇期,传统建筑企业对工程自身的要求会逐渐增多,不但要关注施工的质量、安全、进度,而且更加关心工程施工成本。为了做好施工中的工程成本控制,就要做好前期的规划和策划,特别是对钢筋、混凝土、木料等工程主材的管理策划,再配合施工进度的推进,监督施工过程中的主材消耗,在保证工程施工进度的前提下,实现企业效益的最大化。因此,论文主要探讨了建筑工程项目钢筋管理策划的应用。     

基于业主方的铁路建设项目索赔管理研究

业主如何针对承包商可能提出的索赔采取防范措施，尽量避免索赔事件的发生或将索赔的额度降到最低，是工程项目建设管理中的一项重要任务。为此，业主应做好工程项目的前期准备工作；控制合同变更，减少索赔费用；加强工程造价管理，控制工程预决算；严把工程质量和进度关；合理进行反索赔等工作。     

建筑工程项目业主方索赔管理的研究

业主如何针对承包商可能提出的索赔采取防范措施,尽量避免索赔事件的发生或将索赔的额度降到最低,是建筑工程项目建设管理中的一项重要任务.为此,业主应做好建筑工程项目的前期准备工作;控制合同变更,减少索赔费用;加强建筑工程造价管理,控制工程预决算;严把建筑工程质量和进度关;合理进行反索赔等工作.     

浅论交通工程项目建设施工质量控制管理

目前交通工程建设施工质量管理模式已经难以满足当今新时代的发展要求。为确保交通工程项目建设施工质量得到较好的管理与控制,施工单位就必须采取相应的措施,提高交通项目建设的施工技术和施工水平,保证交通工程建设施工的质量与进度。     

浅析燃气工程施工管理

根据秦皇岛燃气工程施工特点,深入浅出的探讨燃气工程施工准备,施工管理,施工过程中的质量、进度、投资控制,材料供应保障,文明安全施工,档案管理,验收移交等一系列内容,为燃气工程施工管理提供借鉴。     

浅议建设单位对大型工程的全过程造价控制

建设单位作为工程建设的组织者和协调者,通过对工程质量、安全、进度、投资等各方面进行管理和控制,可以实现项目的成功建设。文章详细论述建设单位对大型工程实行全过程造价控制的管理模式,以实现降低工程造价、合理利用资源的目的。     

建筑工程中钢结构施工质量过程研究与安全对策

钢结构施工质量控制存在很多问题。针对这些问题,本文就钢结构的施工进度控制及其质量控制进行了简要的阐述,并就如何有效预防钢结构工程质量问题进行探讨。     

浅析土建项目全过程造价咨询控制要点

本文从施工组织、设计变更、现场签证、材料价格、主要隐蔽工程及验收、设备价格及配套材料、工程进度款支付、索赔费用等方面入手,结合土建工程项目施工过程,简述全过程造价应该控制的重点。     

浅谈监理对建设项目的投资控制

监理投资控制是以工程承包合同价款为目标,按投资构成进行分解,在保证质量进度的前提下,对承包方的资金使用计划,工程款支付,工程变更和现场签证,索赔处理和竣工结算等进行监督控制。在具体的工程施工中,要求我们要针对工程的实际情况,制定相应的措施进行控制,以解决出现的种种问题。