医院核心人力资源管理的探索与思考

医院核心竞争力会受到很多因素的影响,在现阶段竞争如此激烈的情况下,医院必须要引入人才,提升业务技术水平,建立健全人力资源管理制度,提高自身的核心竞争力。目前,很多医院都进行了医疗改革,医疗机构的管理与运行模式产生了较大变化,坚持与时俱进原则,不过医院在改革过程中,也存在一些问题,导致人力资源管理工作受到阻碍。本文主要针对医院核心人力资源管理方案,提出一些简单的看法。     

医院护理人力资源管理探析

在当前日益激烈的竞争中,人才是医院竞争的核心竞争力。护理人力资源作为医院人才的核心竞争力的重要组成部分,在护理人力资源的管理中还存在很多问题。要改善当前医院护理人力资源管理的问题应树立正确的护理人力资源管理理念,充分认识"人才是第一资源";建立科学合理的选人、用人机制;建立有效的人力资源激励机制和制约机制,搞好护理人员的职业生涯规划,尝试进行护理人力资源能级划分,营造良好的人才发展环境。     

用人力资源管理理念提升医院核心竞争力的思考

随着社会的发展,我国出现了各种各样的管理方式,而在各种管理方式当中,人力资源管理方式的理念受到了很多人的应用,因此,人力资源管理理念也成为了社会中经常能够听到的话题。而医院作为现今社会最为重要的组成部分,其在社会中的地位非常高,同时,医院之间的竞争也非常的激烈,因此医院的管理水平对于医院的正常运行来说非常的重要,同时,较高的管理水平也体现了一个医院中人才的平均水平,因此,用人力资源管理理念来提升医院核心竞争力非常的有必要。     

当代医院人力资源管理研究

随着我国医疗体制的改革,医疗市场的竞争日趋激烈,传统的人力资源管理方法已经显露出太多的弊端,无法促进医院核心竞争力的提升,人力资源管理的改革势在必行.本文分析了传统人力资源管理的弊端,并从薪酬管理、绩效考核、员工生涯规划等几个方面探讨了当代医院人力资源管理的创新方法.     

绩效考核在医院人力资源管理中的应用研究

人力资源是企业的核心竞争力,从本质上来说,人力资源管理对于企业的发展有着非常重要的作用,而且,其也是实现企业有效管理的一项有效途径。因此,在这样的背景下,人力资源管理也开始受到了社会的广泛关注。目前,在医院管理中,也开始引入了人力资源管理。其中,在医院人力资源管理中,绩效考核制度也是不可缺少的重要组成部分,其不仅能够提高员工的工作积极性,还能够提高医院的竞争力。在文章中,就针对这方面的内容进行了分析。     

加强人力资源精细化管理的三条路径选择

<正>在当前竞争激烈的环境下，事业单位面临着内外部挑战。人力资源作为组织的核心资产，其管理水平直接影响到组织的发展和竞争力。虽然近年来人力资源精细化管理受到各界的广泛关注，但结合实际调研可以发现，相关实践探索仍存在很多不足，如缺乏精细化管理理念、人力资源管理制度欠完善等。     

以医院文化为导向的人力资源管理

目前的医院市场已进入质量、服务、信誉、人员素质、发展战略、精神风貌等融为一体的综合竞争，而这实质上是医院文化之间的竞争。先进的医院文化能够增强医院的发展活力，促进医院在激烈的市场竞争中产生强大的竞争力、生存力和发展力。医院文化导向下的人力资源管理使得医院中资源配置的基础作用和资源管理的效能作用将更加明显。医疗单位需要不断探索和改革，进一步提升医疗单位工作的综合绩效。因此，建立以医院文化为导向的人力资源管理，是提升医院的核心竞争力的一个重要举措。     

浅谈新经济背景下医院人力资源管理创新对策

在医疗制度改革如火如荼进行的背景下,医院的竞争压力也越来越大。人力资源和知识储备是医院核心竞争力,因此,对于目前的医院来说,加强医院人力资源的管理工作是当务之急。文章以目前医院的人力资源管理的实际情况为前提,客观指出主要存在的问题,并提出相应的解决措施,充分保障了医院广阔的发展前景。     

现阶段公立医院人力资源管理存在的问题及对策

医院人力资源管理是近年来备受热议话题,在新医院管理体制下,如何进行公立医院人力资源管理,提高医院核心竞争力,是医院人力资源管理者首要解决问题。文章通过研究公立医院人力资源管理趋势为切入点,分析公立医院人力资源管理存在的问题,在此基础上,提出了完善我国公立医院人力资源管理的具体对策。     

论我国人力资源发展新趋势

人力资源管理已成为现代企业发展中的一项重要工作,人力资源的价值成为衡量企业核心竞争力的标志。随着经济全球化的发展,我国的人力资源管理必将受到经济全球化的影响和挑战。但是,人力资源在我国的发展仍然存在很多障碍。本文在于探讨我国与发达国家人力资源管理的现状,分析我国人力资源发展的新趋势。     

论医院人力资源管理中的激励机制

人力资源管理是现代医院管理的重要主题.加快医院人力资源管理已成为医院的当务之急,只有建立与人力资源管理相适应的各项激励机制,才能激发医院职工的工作积极性,提升医院的核心竞争力.     

如何加强医院人力资源管理

作为医院的整体核心竞争力与发展动力,其人力资源的高效统一与完善管理就是医院的发展基础。本文针对于医院人力资源出现的问题进行浅析,提出更完善与适时的医院人力资源管理措施,力求让医院的整体竞争力与发展水平能够趋于高效、积极。以此,让高校的医院人力资源管理能够更加适应日益发展的市场经济需求。     

医院人力资源管理激励措施研究

目前人力资源已经成为现代医院的核心竞争力,合理配置并有效开发人力资源成为医疗企业发展与成功的关键。良好的激励措施是人力资源管理中的极其重要的部分,在医院人力管理中如何充分发挥激励措施从而增强医院的凝聚力和竞争力始终是管理当局关注的永恒话题。     

新医改形势下我国公立医院的人力资源管理

随着知识经济的发展,人力资源管理的重要性逐渐被我国各大行业所认识,并逐渐认知到人力资源在不断获得和提高战略发展核心竞争力期间所发挥的重要作用。现阶段,虽然人力资源管理改革制度在我国公立医院已经实施了很长时间,但是在传统认识管理思想的影响下公立医院中人力资源管理工作仍然存在很多问题。文章将分析现阶段人力资源管理工作在我国公立医院中存在的问题,并探索解决方式。     

优化医院人力资源配置中后勤社会化的重要性

近几年来，人力资源作为一种有效地资本，为医院的发展创造着越来越高的价值以及核心竞争力，成为医院应对当前社会形势获得健康发展的必要保证。医院部门为了通过优化配置人力资源，以使人力资源为其创造更多收益，开始对后勤工作进行社会化管理。本文通过对后勤社会化的含义进行分析，着重探讨了其在人力资源优化配置中的重要性。     

探讨关于医院人力资源管理的重要性

随着我国经济的迅速发展,医疗事业也快速发展,在我国经济新形势下,医院要努力抓住机遇进行革新。医院管理的核心和重点主要是人力资源的管理,所以说医院革新的动力来源于合理的人力资源管理,医院要提高工作效率和核心竞争力,重要的是加强医院人力资源的管理。本文主要从现在我国医院的人力资源管理存在的现状进行分析,来分析人力资源管理过程中存在的主要问题及成因,进而探讨人力资源管理人员如何加强对医院人员的管理。     

我国医院人力资源管理发展趋势及优化对策

人力资源管理工作是医院管理的重要组成部分,是医院在人力资本上的重要保障,它关系着医院的运营和发展,决定了医院的市场核心竞争力.通过逐步建立人力资源开发与管理的长效机制;展开培训工作,提高医疗队伍的全方位素质;完善激励制度,建立公正合理的薪酬制度对医院人力资源管理进行优化.     

公立医院人力资源激励策略研究

公立医院的人力资源在公立医院的各类资源中处于核心地位,是推进医院稳定运行的基础。 高素质的人才队伍能够为公立医院提供技术支持,确保医院具有综合竞争力。 因此公立医院需要针对人力资源激励情况加强研究,并针对人力资源激励制度中存在的问题予以改进。 目前我国还有很多公立医院在人力资源管理中存在着传统落后思维,缺乏对人才的激励与重视,医院内部奖惩机制不平等、培训制度不健全等问题普遍存在。 因此文章探讨了公立医院人力资源激励制度中存在的问题,重点分析了人力资源激励策略,希望通过文章研究促使公立医院实现健康发展。     

人力资源在单位核心竞争力的作用分析

事业单位的发展需要依靠人力资源的有效管理与利用，人力资源是提高事业单位的核心竞争力的重要保障。所以，在事业单位的发展中具有重要作用。随着我国经济的发展，市场竞争正逐渐加剧，人力资源成为市场竞争中重要的争夺资源，事业单位要想得到更好的发展，就必须加强对人力资源的管理与利用。该文主要针对人力资源在事业单位核心竞争力的作用进行分析，进而得到事业单位管理人力资源、提高核心竞争力的策略。     

论人力资源开发管理与企业核心竞争力

人力资源管理的主要任务是提高企业的核心竞争力，目前我国企业人力资源管理中面临的问题还比较多，本文对此进行了分析，并就提高人力资源开发管理水平与企业核心竞争力的策略进行了探讨。