企业并购和企业战略联盟的边界确定理论

将企业并购和企业战略联盟看成两种不同的成长方式、交易安排和组织治理结构，把这两种理论纳入一个统一的框架进行分析，建立了企业并购和战略联盟决策框架，提出必须从交易成本理论、资源基础论、战略选择理论、制度理论等理论基础入手，结合企业、行业和外部环境特征来具体地界定两者的边界。     

企业战略联盟及其启示

企业战略联盟作为一种新型的竞争方式正在全球展开。战略联盟使企业竞争国际化向前迈进了一大步，并已经成为许多企业的基本战略方式。本文分析了企业战略联盟的基本特征及其类型，提出了战略联盟的四大成因，以期对我国企业参与国际竞争有所启示。     

跨国并购、战略联盟和外包比较分析

面对经济全球化的发展,跨国公司不断调整其发展战略,通过跨国并购、建立战略联盟和外包等方式向外扩张,在全球范围内吸纳整合各种资源,以保持长久的竞争优势。在对跨国并购、战略联盟和外包进行比较的基础上,从管理学和经济学的角度,运用资源基础理论、资源依附理论、交易成本理论和价值链理论对跨国公司向外扩张的三种途径,跨国并购、战略联盟和外包进行分析和评述,以期对中国企业的成长和竞争力的提高有所启发。     

战略联盟理论及其对我国行业战略联盟的影响

战略联盟是两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。行业战略联盟是企业联盟发展的必然结果,它具有诸多特征和优势,其形式也是多样的。我国发展行业战略联盟势在必行。上海国际金融中心就是最好的例证。     

企业战略联盟的复杂性及其分析

企业战略联盟是一个复杂系统,它在实践中面临的问题对传统的企业管理理论提出了挑战。本文在全面分析其复杂性的基础上,提出了运用系统学方法研究战略联盟的见解。     

对我国企业发展战略联盟的初步探索

全球经济一体化的到来与跨国大集团、大公司的兴起 ,给我国的企业发展提出了严峻的挑战。尤其在加入WTO以后 ,中国的企业必须参与国际大竞争 ,这就要求我国发展有核心竞争力的大企业集团 ,并建立战略联盟 ,以形成相对的竞争优势。本文结合海尔集团的发展 ,对我国企业发展战略联盟的必要性、现状与对策进行了初步探索。     

企业兼并与战略联盟模式选择的博弈分析

运用博弈分析的方法,重点考察在市场环境给定的情况下影响企业外部扩张模式选择的因素,由于企业面临不同的约束条件产生了不同的策略行为,从而深刻地影响了企业扩张模式的选择,以及企业进行外部扩张时可能的策略选择。     

企业战略联盟选择方法研究

20世纪 80年代以来 ,越来越多的企业通过战略联盟的方式参与全球竞争 ,这一“双赢”战略已经成为各个大公司获取自身利益最大化的最佳选择。然而 ,各公司在考虑战略联盟选择时 ,如何经过复杂的考虑做出最后决策是关系到企业发展的重要问题 ,通过战略联盟分析 ,提出了联盟选择需考虑的因素和层次分析选择方法。     

企业战略联盟的伙伴选择

战略联盟伙伴的选择关系到企业战略目标的实现,它也是企业战略联盟成功的关键因素。本文从六个标准入手,对联盟伙伴进行初步筛选,然后提出企业科学的伙伴选择指标和选择方法———层次分析法。     

跨国公司战略联盟与我国企业竞争对策

跨国公司战略联盟是跨国公司实行全球化战略的产物,它突出表现在非资本参与型的国际经营方式、合作与竞争共存、技术联盟、主体是大型跨国公司等特征;其主要类型有市场协调型、合作生产型、产用联合的垂直型、共同开发型、产业协调型以及虚拟公司等;我国企业要学习运用全球战略,实施大集团发展战略,反向利用跨国公司战略联盟等竞争对策。     

并购企业结构整合管理研究

并购是实现企业快速成长的有效途径，是企业发展的一大战略性选择。并购除了正确的战略作指导、优秀的企业文化作保证外，还必须有健康运行的企业结构。本文对企业结构进行了界定，提出了企业结构模型，并围绕该模型论述了并购企业结构整合管理。     

我国企业并购中存在的问题和对策研究

企业的兼并和收购是企业在经营发展过程中的一种战略选择，其浪潮在短短几十年里席卷了全世界。本指出了我国企业兼并和收购中存在的问题，并提供了参考对策。     

我国企业海外并购动因研究

我国企业海外并购的宏观动因既有当前国内外投资环境和金融环境,更有经济全球化与金融危机等国际大背景的推动;企业海外并购微观动因则主要集中在经营管理层面和发展战略层面.宏观动因和微观动因共同决定着并购目标企业的选择、模式的安排以及整合的方式,从而影响着最终的并购效果.     

我国企业海外并购的困境及其对策

我国企业海外并购面临资金不足、人才匮乏、市场发育不良、法制不健全等诸多制约因素,必须积极引进并培养专门人才,拓宽海外融资渠道,加强对并购目标的调查研究等,以加快进行企业海外并购的战略升级。     

并购到联盟:从资本集中到关系集结的转变

并购和联盟是企业获取和利用外部资源的两种方式.并购是一种依赖资本集中和控制权转移的资源占有和利用方式,联盟是一种依赖关系集结的资源利用方式.从并购到联盟的发展,体现了企业外部资源获取和利用方式的转变.从本质上说,并购到联盟,是资本集中到关系集结的转变,是社会资本对经济资本作用的一种替代,突出了关系在企业发展中的重要作用,反映了企业的外向型发展战略从资本型战略到关系型战略的转变.     

战略联盟与企业规模经济理论探讨

战略联盟是现代企业组织制度创新的一种．是现代竞争环境下企业实现低成本或差异化竞争优势的新型组织形式，战略联盟的发展引起虚拟企业的发展。该文拟对战略联盟的内涵、性质及在此基础上发展起来的虚拟企业作一分析，并重点探讨了战略联盟下应该如何重新思考传统的规模经济理论。     

企业并购投资策略的期权博弈

并购是一种高风险的投资项目。文章认为被并购企业通过执行一个推迟期权,可以获取新的信息以降低风险、减小损失。因为未来的不确定性隐含着推迟期权,本文还通过运用完全但不完美信息动态博弈理论分析了被并购企业在并购交易中的策略选择。     

战略购并:内涵剖析与过程解释

战略购并(Strategic MA)作为购并活动的高级形式日益成为购并研究中的焦点问题。基于目前对战略购并广泛存在模糊理解的问题,文章在评述购并理论的基础上,从与财务性购并的对比出发,对战略购并的内涵从"购并"和"战略"两个方面深入剖析;基于过程视角,明晰了战略购并的价值实现过程包涵价值分配和价值创造两个过程,并在此基础上对战略购并失败问题进行了深刻阐释。