民营金融的供给与均衡

在我国，民营企业融资难的真正源在于它们具有太高的比较风险系数，这种风险系数源于政府对国有企业的援助承诺；由于银行的所有制结构与资产结构在市场经济中并不相对应，因此，增加民营金融供给不能解决民营企业融资问题。分支行制的组织结构和大银行的权分割方式使得其分支行相当于中小银行能够在民营企业融资中发挥作用，新技术在金融领域的运用更是缩小了大银行和银行对民营企业融资的成本差别，使大银行对小企业的融资和提供金融服务式成为可能。我国小金融机构处于供给过剩状态，因此我国金融发展的关键不在于新增民营金融机构；而在于：一是要减弱政府对国有大企业的偏好，为民营企业融资创造公平的风险环境；二是要规范现有中小金融机构行为，以稀放其对民营企业持续发展的支持效率。     

顺应发展趋势，走向业务单元制

商业银行的管理模式主要有两大类，一类是以英国为代表的总分行制度（或分支行制度），二是以美国为代表的单元行制度。随着20世纪90年代以来美国金融监管体制的逐步放松，目前，总分行制已经成为主流的外在组织形式，而银行内部组织管理模式则随企业经营环境的变化而变化，从传统的总分行制逐步走向现代的业务单元制。 本文通过分析商业银行发展变革的发展趋势，进而探索建设银行组织管理模式优化升级的方向，并对稳步改进管理提出了一些建议。希望这项研究探索能为建设银行建立科学，合理、符合市场竞争和内部管理需要的管理模式起到一定的借鉴意义，推动商业银行的管理模式变革。[编者按]     

商业银行信贷行为变化对货币政策传导的影响研究

本文以银行转型时期的信贷行为为视角，选取四川省的成都、德阳、乐山、眉山、雅安和达州6个市的国有和股份制商业银行分支行作为研究对象，力图透过微观层面商业银行信贷行为的变迁，分析银行制度转轨和外部经济金融结构作用于商业银行分支行信贷行为和货币政策传导的机制，提出增强货币政策有效性的建议。     

我国商业银行零售业务:组织结构模式比较与设计

国内大型商业银行选择零售银行业务作为发展战略有其必然性,战略目标的实现需要相匹配的组织结构形式。显然,国内商业银行当前的组织形式不能满足零售银行发展的需要,本文为此对组织结构作了比较研究,并分析了恒生银行、花旗集团和汇丰控股等零售巨头的组织结构,认为模拟分权制的事业形式 弱型矩阵结构比较适合国内大型股份制商业银行零售业务的发展,并对此做了简要的分析和描述。     

近代中国银行与传统票号组织制度的差异及影响

新式银行是中国金融业现代化过程的产物,与传统金融机构票号最大的区别在于组织形式的不同。具体表现在资本组织形式、内部治理结构、外部组织模式三方面。先进的组织制度使银行适应了商品经济发展的要求,规模不断扩大,数量增加。而票号因制度守旧等原因被历史所淘汰,逐渐消失。两者组织制度方面的差异,对于现今银行体制的改革,尤其完善股份制资本组织形式,构建有效的内部控制制度及优化分支行模式有重要的借鉴意义。     

论城市合作银行集团制发展模式

论城市合作银行集团制发展模式林毅荣组建城市合作银行是建立和完善我国商业银行体系的重要举措，也是城市合作社向更高层次发展壮大的客观要求和必然趋势。关于城市合作银行发展模式目前议论较多的，一是“一级法人”集中经营的分支行制；二是“二级法人”协作经营的松散...     

个人银行结算账户清理核实过程中的问题与建议

《人民币银行结算账户管理系统》自2005年6月6日正式上线运行以来,人民银行各分支行对各类银行结算账户进行了清理和核实,从7月下旬起开始对个人银行结算账户进行清理核实。     

对人民银行分支行推行平衡计分卡绩效评估体系的思考

平衡计分卡作为一种战略管理工具,将组织的战略化为一套全面的目标和指标,有利于组织取得突破性竞争业绩。本文结合人民银行分支行绩效评估现状,在介绍平衡计分卡基本思想的基础上,对在人民银行分支行推行平衡计分卡的可行性进行了研究,分析了可能遇到的困难和障碍,并结合人民银行分支行的实际提出了解决问题的办法和思路。     

审时度势 开拓创新 努力提升中央银行工作水平

随着银行监管职能的分离和人民银行“三定”方案的出台，人民银行分支行的职能重心已发生重大变化。人民银行分支行面对职能调整，要认清新形势，顺应新变化，把握新要求，迎接新挑战，以“三个代表”重要思想为指导，进一步做好辖内工作，确保辖内金融稳健运行，促进社会经济健康发展。     

银行信息工作座谈会在苏州召开

去年11月22—27日,中国人民银行总行在苏州市召开了部分省、市分支行座谈会,这是继去年9月天津会议之后,讨论开展银行信息工作的第二次座谈会。会议回顾了天津会议以来,银行信息工作的开展情况。据二十五个分支行统计:有二十二个分支行确定了信息工作的主管部门;有十七个分支行已配备专职人员五十七人;有十九个分支行已编发信息情报六十九份。