客户导向中报业广告经营与印刷的协作创新

在报纸印刷质量与广告客户需求的关系比照中,通常是广告客户被动适应报纸印刷质量,而不是报纸印刷质量主动满足广告客户的印刷需求。可是,随着广告客户对平面媒体广告视觉效果要求的提高,以及其他强视觉冲击广告媒体的挤压,报业广告经营必须抛弃报纸印刷以自我为中心的观念,以广告客户需求为导向,在广告与印刷的协作创新中培育新的利润增长点。     

客户导向中报业广告人才的能力创新

报业广告经营的竞争已经走过了产品竞争、价格竞争阶段,正在向服务竞争转型。服务竞争强调客户导向,对报业广告经营人才的能力提出了新的要求。在客户导向背景中,报业广告经营人才应着重培养精通采编的能力、宏观把握的能力、市场运作的能力,而这些能力的创新可以通过订单式培养、多渠道培训、多角色轮岗等措施来实现。     

广告代理制的完善之路——看中国媒体刊例机制革新

实行广告代理制，可以使广告业内部形成良性运行秩序。最大限度地发挥广告主、广告公司与媒体的优势和长处。     

智造价值 创新融变——新形势下浙江省报业广告经营的实践与思考

把广告客户的钱调到自己口袋里来,是目的,但不是最可持续的目的;最优秀的经营,即核心目的,是如何让客户花了钱得到最大的价值回报,传播价值得到最大化。     

浅析温州报业发行DM广告创新经营

如何利用发行网络优势开展多元化经营,提升发行的经营创收能力,提高发行人员的福利待遇,稳定发行队伍,促进发行主业发展,这是温州报业发行广告有限公司成立之初亟待解决的重要问题。     

12类医疗广告遭禁报业广告经营又遇麻烦

日前，新闻出版总署和国家工商总局联合发出紧急通知。自11月1日起。所有报刊一律不得发布包含性病、癌症等12类内容的医疗广告。这对都市类报无疑是青天劈雷。在记者从报摊购买的几份报纸中。粗略翻一遍。就发现了不下40多条的“禁载广告”。可想而知，这些广告在报纸经营中的重要性，而同时也说明，这些广告到了不得不“收拾”的时候。     

广告经营模式创新

与所有广电机构类似,广告收入目前是南方广播影视传媒集团的最主要收入来源。2008年集团本部的广告收入达到21．83亿元,比2004年集团成立之初的11．6亿元增长了88％,2009年上半年同比又增长了17％。保证广告经营持续增长的原因何在？通过采访我们发现,与其他地方相比,南方传媒集团的广告经营具有两大特色：完全的广告代理制和联合经营。通过这种开门经营的思路。南方传媒集团实现了广告的稳步增长。     

创新体制、整合资源、专业经营——探悉报业房地产广告经营的可持续发展策略

2005年以来,中国报业经营“遭遇拐点”之说兴起。报业经营面临的主要问题是其它媒体对于广告和受众双重市场的分流。网络、手机、户外、楼宇电视等新媒体在分流受众的同时,也分流了大量广告预算。     

客户导向中报业集团广告经营的组织创新

组织创新是报业广告经营模式创新的前提和基础,报业集团的组织架构比单个报社复杂得多,因此,报业集团广告经营更应强调以客户为导向进行组织创新.在分析报业集团广告组织设置情况的基础上,本文认为,报业集团应该从集团调控与子报自主、自主运营与公司代理、广告经营与采编协调等三个维度来进行组织创新,提升客户服务质量.     

对报业广告转型的思考——成都报业广告市场观察

面对报业广告下滑的危机，报业广告需要寻找一些新的经营模式和广告增长方式。促进消费：报社广告部门的角色一般是被动的，联系客户、刊登广告，策划实施活动，吸引广告投放。在广告客户与读者之间充当着一个牵线者的角色，甚至可以说是旁观者。至于他们是否能“成交”则一般不在考虑范围，     

报业媒体：寻求多元化经营道路——访云南日报报业集团广告中心主任武焕群

昆明的报业市场竞争很激烈，主要还是停留在价格层面，去年整个昆明报业广告额为10个亿左右。从广告类别来看，医疗、药品广告比较多，其次是汽车、IT、洗化行业。昆明的城市不大，但报纸却不少，仅都市报就有四家，但年广告经营额过亿元的只有一家，其他均在5000万元以下。发行方面，昆明的报纸总的来说都以昆明为发行中心，其次是地州地区。春城晚报的发行量最高，达20万份。如同很多的晚报一样，为了保证发行，昆明也是晚报早出。     

新媒体环境下报业广告经营策略

当今的社会是信息化的社会,信息传播的途径不断增加,新媒体快捷高效的传播方式为信息传播开辟了新的领域,冲击着传统媒体。报业作为传统媒体的代表之一,受到了严峻的挑战。在崭新的媒体环境下,报业的发行量和市场广告份额承受了巨大的竞争压力。本文剖析了报业的发展现状以及面临的困境,提出了在新媒体环境下广告经营策略的创新途径,以保持报业未来在广告市场的竞争力。     

地市报业广告突围路径探讨

虽然中国报业寒冬2005年就来了,但对于地市报业而言,因为距风暴眼比较远,所以尽管一直在喊狼来了,真正的寒冬还是姗姗来迟。但如今,地市报业不得不应对广告这个寒冷的冬季。寒冬来临,形势严峻,但却不必悲观。报纸的公信力和影响力是网络难以替代的,充分利用报纸优势的同时,广告营销也必须逐渐改变和发展。情感营销打动人心。但是,更贴心的服务,则是找到客户的真正需求。不同的客户需求是不一样的,这就要求我们面对诸多客户时,对客户需求进行细分。最有效的一点,是找到客户的刚性需求,甚至为客户创造刚性需求,那他就必须投放广告了。客户对我们的要求越来越高,也越来越综合。所以,我们要通过我们的诸多优势,譬如渠道优势等,帮助客户找到客户的客户,从而拥有更多的客户资源,轻松度过地市报业的寒冬季。     

金融危机下的报业广告经营问题探讨

2008年由华尔街引起的金融危机，导致市场急剧萎缩，受宏观经济气候的影响，终端消费品的滞销已经开始向传媒业蔓延。因此，研究和分析金融危机下的报业广告经营形势，寻找对策，应是当务之急。     

新竞争时代的报业经营变革

2009年是中国报业改革发展的攻坚年。金融海啸导致实体经济的下滑影响了报业的广告收入,新闻纸价的波动导致了报业经营成本的不稳定并呈上升势头。此外,多种新型媒体的进一步发展,改变了原有的传媒生态环境,报业体制机制变革也向纵深发展,中国报业面临着前所未有的竞争和挑战。     

智造价值 创新融变——新形势下浙江省报业广告经营的实践与思考

把广告客户的钱调到自己口袋里来,是目的,但不是最可持续的目的;最优秀的经营,即核心目的,是如何让客户花了钱得到最大的价值回报,传播价值得到最大化。     

金融危机背景下的报业广告“越冬”

金融危机的；中击风波，仍在继续，对于报业经营而言，面临的将是一个比2008年更为严峻的经营年度，困难可想而知。     

创新机制，专业化经营

将完全代理制进行到底 南方电视台从启动之初就从长远出发，实行完全代理的广告经营模式，在广告业界竖起了一面专业化运作的大旗。     

实现党报广告经营新突破——河南日报的创新思路

随着我国市场经济步伐的加快,报业广告的竞争也趋于白热化,党报广告生存环境受到来自各方面的挑战,先是咄咄逼人的都市报攻城掠地,再有广播电视的步步紧逼,接着又出现新媒体的不断蚕食,僧多粥少的残酷竞争让党报广告首先“一叶知秋”,陷入了被“边缘化”的困局。身为党报广告人不得不开拓思路寻求突围。     

“行业代理”：广播广告经营的春天？

在广播广告市场不断升级，而市场风险又无时不在的情形下，引入广告代理制对广播电台而言，无疑是一种进步。从媒体运作上看，能够将沉重的经营压力转移给广告公司，节约、控制经营和管理成本；从体制管理上看，可以推动电台广告经营结构和体系的优化，使广播广告经营专业化和规范化；从经营效果上看，比较充分地调动了品牌广告的经营积极性，而品牌广告的开发是保障广播电台可持续发展的重要一步。