视频营销“合”效应

正在视频行业,不同的视频网站间、视频网站与不同行业的互联网公司的合作现象并不少见。中国的视频网站最多曾暴增到300多家,但是从2005年诞生第一家视频网站土豆网到七年后的2012年,目前被网民关注的视频网站仅有十几家。随着优酷土豆整合大幕的拉开,视频行业呈现出更多主流视频网站开始共谋发展的态势,视频行业的格局也日渐清晰。2012年8月20日,优酷和土豆的合并方案获双方股东大会高票通过,以100%换股的方式实现合并,组建新公司"优酷土豆集团公司"。这样的行业"重量级"公司合并,必将给整个视频营销领域带来巨大震动。     

视频“合”时代

正优酷土豆的合并完成,可能标志着中国一个新视频时代的到来——用户、内容与平台的结合,流量、资源与营销的结合,或许将引领视频营销"合"趋势。2012年8月20日,优酷土豆合并方案获在香港召开的双方股东大会高票批准通过,优酷土豆集团公司正式诞生。从3月11日两家公司签订最终协议开始计算,历经了半年时间,优酷和土豆终于完成了此次合并。此次合并是通过100%换股方式完成,中间不涉及任何现金,在中国互联网的并购案中尚属首例。合并后的优酷土豆集团,将保留优     

优酷土豆闪婚视频行业或将变法图存

国内两大视频网站优酷和土豆发表声明．称双方于3月11日签订协议，优酷和土豆将以10096换股的方式合并。优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有合并后新公司约71．5％的股份．土豆股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约285％的股份。数据显示．2011年第四季度．中国视频市场份额分布中，优酷位列第一，占据21．896．土豆位列第二，占据13796。     

浅析优酷网横向并购土豆网

2012年3月12日,优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布优酷网和土豆网将以100%换股的方式合并,合并将在2012年第三季度完成,新公司将被命名为优酷土豆股份有限公司(YoukuTudouInc)。但是并购后的效益并不理想,行业发展需要以下几方面的创新,即开展付费创新模式,紧抓"三网融合",提升品牌个性化特色。     

爱奇艺的挣扎与困惑:中国视频网站运营模式浅析

继优酷与土豆强强联合后,2012年5月7日,百度以3.7亿美元收购PPS视频业务并与爱奇艺合并。自此爱奇艺全平台用户规模、时长均为行业第一,将成为中国最大的网络视频平台。调整后,爱奇艺定位于综合型的新主流视频媒体。     

优酷网与土豆网合并案例浅析

本文以优酷土豆合并案为背景,通过对网络视频行业现状以及优酷土豆合并的具体情况分析,探讨了此次合并双方的动机以及可能面临的风险,并针对合并后新公司在品牌、管理、人力资源、文化等方面的整合,提出了相关的建议,以期待优酷土豆能够有效整合现有资源,并带动整个行业的整合。     

优酷土豆合并中国视频行业进入新阶段

3月12日，优酷股份有限公司（NYSE：YOKU）（“优酷”）和土豆股份有限公司（NASDAQ：TUDO）（“土豆”）共同宣布双方于3月11日签订最终协议，优酷和土豆将以100％换股的方式合并。“战略合并完成后，土豆将保留其品牌和平台的独立性．帮助加强和完善优酷土豆的视频业务。”     

从财务角度看优酷土豆合并

2012年3月1 2日对于优酷、土豆而言是一个极具有纪念意义的日子,优酷和土豆宣布将以100％换股方式合并,土豆网将因此退市.这一消息震惊了互联网,各大视频网站纷纷对此发表了自己的看法,众说纷纭,总体来说各界对两者的合并还是抱着积极的态度.人们常说没有永远的敌人,也没有永远的朋友,优酷与土豆原本水火不容的双方竟然选择合并,这其中一定包含着种种深意,当然最重要的目的还是获得盈利,文章从财务的角度详细阐述优酷、土豆合并的深远意义.     

视频媒体的大格局竞争

上半年,视频媒体的一系列动作让行业的关注度骤增。5月7日,百度正式宣布以3.7亿美元收购PPS,并将PPS视频业务与爱奇艺进行合并。PPS将作为爱奇艺的子品牌继续为视频用户提供服务。这次收购,使得视频媒体的格局再一次发生变化。这也是继土豆与优酷合并后的又一个里程碑式的事件。合并完成后,龚宇将出任新爱奇艺公司CEO,负责新公司的统一管理。PPS创始人张洪禹、徐伟峰任联席总裁,继续负责PPS相关业务及新公司的新业务拓展。     

优酷与土豆宣布以换股方式合并

3月12日,优酷网和土豆网共同宣布双方于3月11日签订最终协议,优酷和土豆将以100％换股的方式合并,新公司名为优酷土豆股份有限公司,土豆网将退市。根据协议条款,自合并生效日起,土豆所有已发行和流通中的A类普通股和B类普通股将退市,     

海外报业

获股东批准优酷土豆集团成立8月20日,优酷与土豆合并方案获在香港召开的双方股东大会批准,优酷土豆集团公司正式诞生。合并后,集团将保留优酷、土豆网两个品牌。双方合并秉承两个原则：一是合分有序,二是渐变。合并后,优酷土豆将在影视版权采购、带宽服务器采买、后台数据整合以及搜库、媒资库、广告投放等多方面实现协同。     

优酷土豆:“闪婚”一笑泯恩仇

两家合并后,优酷土豆的购买力和灵活性都有增强,将促使全行业更加理性有道是"没有永远的敌人,只有永远的利益"。昨天还互挖墙角吵闹着要对簿公堂,今天却又闪电似地步入婚姻殿堂。优酷和土豆两大视频网站上演了一部精彩的IT恩仇记。     

海外报业

获股东批准优酷土豆集团成立8月20日,优酷与土豆合并方案获在香港召开的双方股东大会批准,优酷土豆集团公司正式诞生。合并后,集团将保留优酷、土豆网两个品牌。双方合并秉承两个原则:一是合分有序,二是渐变。合并后,优酷土豆将在影视版权采购、带宽服务器采买、后台数据整合以及搜库、媒资库、广告投放等多方面实现协同。     

“合”而不同 优酷土豆的“双城记”

香港电影节期间,优酷土豆集团从北京出发,引进TVB正版港剧,举办内地香港台湾等各地知名导演参与的"大师微电影"系列活动。北京、香港,优酷土豆以两场不同模式的"合"作唱了一出"双城记"。3月19日香港国际电影节开幕第一天,除了炫目的明星、红毯、电影人之外,今年最大的特点便是视频网站优酷土豆的身影频频出现。在19日下午,"风从海上正有剧     

优酷土豆泥潭裂变

优土此次重大结构调整,一方面是想通过去中心化激发组织活力,另一方面,也是希望划分更加细致的内容中心结构,更有效地挖掘垂直领域的变现能力。近两年,中国互联网公司喜欢通过组织架构整刺激旗下业务再增长,3月5日优酷土豆集团宣布新成立两大BU(业务单元),并新组建9大内容中心,还计划在2015年成立20个以上自有或合作的内容工作室。这是优酷土豆集团自2012年合并以来,一次重大的整体架构调整。中国互联网三大巨头之一的百度,2月初刚进行了一次内部组织架构调     

2012年中国互联网广告市场竞合分析

2012年中国互联网发展方兴未艾,在这一年,阿里巴巴把电子商务做得风生水起,腾讯微博开始向新浪发起挑战,这一年,优酷和土豆合并,改变了网络视频的行业格局。互联网广告市场呈现出了百花齐放、百家争鸣的势头。     

人事任命

董亚卫升任优酷土豆集团首席营销官优酷土豆近日宣布进行集团架构调整,原优酷土豆集团高级副总裁董亚卫升任集团首席营销官,并担任集团营销业务委员会主席,负责集团的营销和业务策略。董亚卫在互联网营销尤其视频营销方面具有丰富的经验。自2006年加入优酷后,董亚卫历任优酷华东总经理、销售副总裁、高级销售副总裁。董亚卫还积极倡导在视频营销行业建立统     

苦闷的资本

资本如水,总是从原有的价值洼地溢向新的价值洼地。优酷与土豆：爱在深秋优酷与土豆的合并看上去是一场诡秘的联姻。排名第二的土豆已经经历了与优酷艰苦的竞争,获得了相对稳固的行业地位,怎么可能突然放弃竞争,投到优酷的怀抱？如果我们对网络视频行业现在的业态、竞争格局,有细致的认识,     

联动——技术畅想未来

视频用户的行为,不管是观看终端、地点、方式、轨迹,在2012年到2013年中都有着尤为明显的改变。随之而来的,是跨屏、多屏技术和应用的创新热潮。在6月27日上海"视屏合一——优酷土豆多屏战略发布会"上有这样一个小插曲,签到时不少观众现场体验了优酷拍客的"手势拍摄",通过伸手、握拳拍摄了     

优酷土豆开会忙

频繁的协调会,折射两大视频平台的整合之难。今年4月,古永锵(优酷土豆集团董事长兼CEO)一份内部邮件扰乱了魏明的工作节奏——在邮件中,集团划分为优酷、土豆两大BU(事业部),同时设管理、产品技术、内容、营销四个委员会,魏明升任优酷总裁,亦进入集团管理委员会。担纲优酷平台的魏明责任重、压力大,会议也格外多。合并以前,优酷每年高层在外地至少进行一轮培训,合并后该机制得以保