浅谈我国第三方物流的发展

传统的物流企业大多是自己建仓库,办车队,大大增加了成本。物流企业发展应该走专业化道路,第三方物流企业在中国已经显示出强大的生命力,但是观念和制度等问题,影响了物流效率。文章从第三方物流的产生原因、优势出发,分析了国内第三方物流的发展现状,为推动第三方物流业的更好发展寻找办法。     

论如何提高企业仓库管理水平

当今社会要求物流必须尽量省时、高效。品何使物流中心空间刺用率以及作业效率得以提高是企业能够保持其竞争力的关键。因此,如何相应的提高仓库管理水平是企业研究的热点。本文首先提出了传统仓库管理中的不足之处，然后就如何提高仓库管理水平提出了自己的看法。     

论如何提高企业仓库管理水平

当今社会要求物流必须尽量省时、高效.如何使物流中心空间利用率以及作业效率得以提高是企业能够保持其竞争力的关键.因此,如何相应的提高仓库管理水平是企业研究的热点.本文首先提出了传统仓库管理中的不足之处,然后就如何提高仓库管理水平提出了自己的看法.     

物流银行在中小企业与银行间架起桥梁

一、物流银行质押贷款业务 物流银行的全称是物流银行质押贷款业务，物流银行是指通过仓单质押方式向银行融资而形成的资金中心，即仓单质押融资，是指货主（企业）把货物存储在物流公司仓库中，然后凭物流公司开具的货物仓储凭证向银行申请贷款，银行根据货物的价格向货主（企业）提供一定比例的贷款，同时由物流公司代理监管货物，这三者的关系中，物流公司担当中间人和担保人的角色。     

探讨仓库保管现代管理流程

仓库管理作为企业生产经营活动中的重要组成部分,它与企业的供销及生产向相连接,在企业生产生产经营中的地位不可或缺。随着我国社会经济的飞速发展,传统的仓库管理模式已不再适应当前的发展。对此需要转变传统仓库管理模式,以形成新型的、符合现代社会发展的仓库管理模式。在此过程中,必须要增强仓库管理人员的责任意识,要求工作人员要细致、耐心、认真对仓库进行检查,防止仓库管理出现大的问题和疏漏,给企业带来巨大的经济损失。     

基于内部控制的仓单质押融资操作风险及其防范

仓单质押作为一种新兴的融资模式,仓单质押是物流业、企业、银行三方实现共赢的新兴服务项目,由于存在仓库和银行、货主企业之间委托三方的代理关系,物流企业实施仓单质押业务也存在许多潜在风险。除了法律风险、市场风险外,主要的操作风险包括信用风险、实物风险、管理风险等需要基于内部控制的需要加以研究和防范。     

仓储企业的增值服务、金融仓及其运作模式初探

自物流被确定为十大振兴产业之后,加上"国八条"的颁布,大江南北掀起了一股物流热。不论是经济发达的长三角、珠三角地区,或是正处于快速发展的中原、西北地带,都在积极规划筹建物流园区。许多具有一定实力的大型公司,为了扩张业务,提高效益,也开始在全国布设物流网络。不论是物流园区还是物流网络,仓库都是其中的重要载体。然而传统仓库提供的仅是简单的货物堆存服务,仓库功能单一,盈利模     

对供应链金融的几点思考

一、供应链金融的含义及其特点 供应链也称物流网络,既包括供应商、制造中心、仓库、配送中心和零售点等节点企业,也包括在各节点之间流动的原材料、在制品库存和产成品。供应链由所有加盟的节点企业组成,节点企业在需求信息的驱动下,围绕核心企业,通过供应链信息流、物流、资金流的职能分工与合作,实现整个供应链的不断增值。     

现代物流企业财务管理存在的问题及对策

财务管理是企业管理的核心,财务管理水平的高低将直接影响一个企业的经营和决策。目前,物流企业的财务管理还不能很好地适应与满足现代物流业蓬勃发展的要求。因此,物流企业必须解决财务管理中存在的问题,完善财务管理。惟有如此,才能保证物流企业健康发展,提高物流企业的竞争能力。本文在指出物流企业财务管理中存在问题的基础上,提出了完善物流企业财务管理的对策。     

北京现代物流业市场空间巨大

认清现状 分析不足 据原北京市商委,市统计局2003年1月对物流业专项调查显示:北京市物流业,资源丰富,发展迅速,前景看好,但同时也存在着许多不足。 (一)物流资源充足、分布基本合理、利用率不足。据悉,全市4544家物流企业中共有仓库13000多个,仓储面积达1300多万平方米,仓储容量4000多万立方米,四环以外的仓库数量占76.9％,北     

我国物流金融业务信息系统体系建设及风险分析

物流金融是物流企业与金融机构合作，在供应链运作过程中向客户提供的结算、融资和保险等相关服务的创新业务，其核心是物流融资。不同于传统质押贷款中银行——借款企业的二方关系，物流金融由于物流企业的深度参与，形成了银行——物流企业——借款企业三方关系，由于物流企业对供应链物流的运行非常熟悉，它们能够有效监管质押动产、防止贷款风险，并且不会影响供应链上企业具体运作，保证了供应链运行的效率，具有使物流金融参与方共同受益的多赢性质。     

RFID物流与供应链管理解决方案

正1.概述1.1.物流与供应链管理现状分析物流与供应链管理在企业的整个管理流程中起着非常重要的作用,如果不能保证及时准确地入库、出库、物流和库存控制等供应链管理,将会给企业带来巨大损失,这不仅表现为各项管理费用的增加,而且会导致客户服务质量难以得到保证,最终影响企业的市场竞争力。传统的物流与供应链管理模式主要依赖于人工管理,透明度差,物流与     

物流企业成本管理的问题及优化对策分析

随着互联网的不断更新与人们生活质量水平的日益提高,作为第三方产业的物流业得到了高速发展,制定更高的标准是物流企业占据市场份额、适应社会发展的关键手段和保证。从物流企业内部管理出发实施成本管理,用低成本获得高效益,有助于提高物流企业的持续发展能力。文章对现阶段物流企业成本管理和控制进行了合理分析,发现物流企业成本管理存在成本管理意识薄弱、成本管理方法落后、缺乏专业的物流成本管理人才、内部管理机制不够健全以及软件开发存在滞后性等问题;针对物流企业成本管理方面的不足提出了强化物流企业成本管理的意识、引进科学先进的物流企业成本核算方式、重视会计人才培养、提高作业成本核算的效率以及实施战略成本管理等建议。     

企业物流成本费用控制策略探析

随着市场竞争的不断加剧,生产企业的竞争优势逐渐转向企业的物流系统中来,企业能否有效的控制和降低物流成本来成为企业能否获取经济效益的重要因素,企业在保证物流服务水平的前提下最大限度的降低物流成本成为现代物流管理的最终目标。本文阐述了当前物流成本管理中存在的问题,并提出了相应的对策。     

物流信息的规划和配送对企业影响——以华润万家为例

物流的信息和规划的制定和发展是一个企业取得可行性发展的关键所在。企业对物流信息的应该保持一定的时代性和时效性,企业的物流信息的规划建设和配送流程的建设对于企业发展有着重要的意义,现代物流的有效规划与发展能够使企业在发展过程中节约资金和时间输出,提高企业整体的成本回报率,保证企业运营发展过程中的高速度发展模式。本文以华润万家超市为例,主要从分析我国华润万家超市发展过程中物流的配送和信息规划对企业整体发展的影响中探索和发现物流的信息和规划对企业发展的影响。     

发展我国物流责任保险的思考建议

物流责任保险是伴随物流业这一新兴服务产业的发展而产生的,目的是将物流企业在经营物流业务过程中,因发生意外事故而应承担的责任风险转嫁给保险公司,从而保证物流企业经营的稳定性和持续快速的发展。在我国,物流责任险是一个相对比较新的险种,从保险实践来看,国内物流责任险发展滞后,推广普及率低,物流责任险保险产品的公众认可度不高。     

制造业企业物流成本的会计核算探究

要想提高制造企业的核心竞争力,控制物流成本发挥重要作用,尤其是对提升消费者的服务水平、建立企业供应链有着实践意义.物流的作用是保证企业产品在到达消费者前使用价值不变,达到能源、人力资源、自然资源的最低应用率.物流成本会计是建立在物流基础上的一项活动,通过物流成本的分析,预测、决策、规划和控制物流活动,并建立会计信息系统.本文就对制造业企业物流成本的会计核算进行探究.     

企业物流成本费用控制策略探析

随着市场竞争的不断加剧,生产企业的竞争优势逐渐转向企业的物流系统中来,企业能否有效的控制和降低物流成本来成为企业能否获取经济效益的重要因素,企业在保证物流服务水平的前提下最大限度的降低物流成本成为现代物流管理的最终目标.本文阐述了当前物流成本管理中存在的问题,并提出了相应的对策.     

物流企业财务管理的问题及对策

随着市场经济的快速发展和社会技术的不断进步,物流产业正在全球范围内迅速发展和崛起。物流企业的财务管理是物流企业各项管理活动的核心,其财务管理水平的高低能够直接影响物流企业的目前经营状况和未来发展状况。但是,由于我国物流产业尚处于初级发展阶段,其行业财务管理存在着诸多的问题和不足,这严重不利于物流企业竞争能力的提高,也不能保证物流企业的健康、长远发展。本文重点探讨了物流企业财务管理中存在的各种问题,并提出了相应的完善对策。     

供应链竞争理论对我国企业发展的影响

近30年来,供应链管理是不断向高度化、纵深化发展的必然产物,它代表了现在经济不断发展的趋势和潮流,也是企业提升绩效、塑造核心竞争力的源泉。企业的资源都是有限的,不管这个企业的实力有多雄厚,规模有多大。企业供应链,一方面是企业赖以生存和发展的外部条件,企业的正常运转要保证按生存计划和生产节奏提供、运达各种原材料,同时要将产品准时交付给用户;另一方面又是企业本身必须从事的重要活动,企业生产过程的连续性和衔接性要靠生产工艺中不断的物流活动,有时生产过程本身和物流活动结合在一起,物流的支持保证作用是不可或缺的。企业拥有快速、紧凑、完善的供应链就等于拥有了在竞争中制胜的法宝。