定额管理在润滑油公司库存管理中的应用初探

库存是企业非常重视的一个问题,如何让库存保持在一个合理的水平．补货量应该是多少,补货时间应该如何确定等是必须解决的问题。本文针对目前润滑油销售的特点及中国石油润滑油分公司实行“大物流”后的变化,介绍定额管理在润滑油销售公司中的应用。     

基于供应链管理的制造型企业库存优化研究与实践——以AIP公司库存管理优化为例

引言制造型企业要快速应对市场和客户的需求变化,必须及时调整供货的品种、数量并缩短供货时间,这就要求企业在满足供货需求的前提下,必须加速库存周转率,提高资金使用率,提高库存管理水平。如戴尔公司成功利用供应链管理思想,建立了全面的库存管理规范;苹果公司将存货周转率提高到74．1次／年,     

攀登质量的珠穆朗玛：长城润滑油公司质量管理一瞥

提起长城润滑油,无论是开车的还是坐车的,没有几个不知道的;可提起QS9000认证,就未必有几个知道的了。这也难怪,上月3日,我国润滑油行业的龙头老大——长城润滑油公司作为我国第一个润滑油行业企业刚刚通过了这项认证。 中国石化集团公司生产管理部发来了贺信,世界著名的润英联集团副总裁发来了贺电……,看到长城人那种自豪的神情,记者顾不得“露怯”地问道:QS9000认证与ISO9000认证相比,有什么特别的吗?长城公司主管质量的总工程师邴春亭告诉记者,QS9000认证比起     

供应链中的库存管理与优化

首先提出并分析了库存管理中存在的问题,接着讨论了供应链中几种典型的库存管理方法,并重点分析了供应商管理库存,并从库存管理的角度对供应链的库存优化问题作了一些有益的探索。     

供应链库存管理的优化方法

库存管理是供应链管理非常重要的构成,优化供应链库存管理已经成为供应链企业发展过程中必不可少的环节。论文归纳了不确定环境和模糊环境下供应链库存优化方法,并提出建议。     

供应链管理下的库存优化

供应链是一个较为完整的综合功能性网络结构系统模式。它是以某企业为核心,通过对物流、信息流、资金流进行控制,从采购原材料开始,生成中间产品和最终产品,然后通过完善的销售网络把产     

改革重组 再铸辉煌——中国石化润滑油公司三年跃进中国百强

“三年笛里关山月，万国兵前草木风”。回首中国石化润滑油公司乘“入世”风云诞生．到在国际化市场中与纷至沓来的国外项尖品牌共经纬，树立起中国品牌的大旗，成为目前中国润滑油市场具有重要影响力的品牌。该公司成立3年重组改革铺就蓬勃发展路，他们的作法是：     

零售企业的库存优化

要解决高库存或常缺货的库存管理矛盾,零售企业整合其与供应商的关系势在必行。从目前的零售业库存情况来看,供应商管理库存和联合库存管理是两种较好的库存改革模式。     

供应链视角下企业物流库存管理的优化

传统的企业物流库存管理大多分散独立,难以取得整体效益,鉴于此,以供应链整合优化企业物流库存管理水平,满足企业多样化和不确定的物流库存需要,成为提升企业核心竞争力的现实需要,并针对供应链视角下企业物流库存管理优化存在的主要困难,提出了优化措施。     

基于六西格玛流程改进的库存管理优化

库存管理是企业用来控制实际库存问题的方法，主要帮助企业经营者确定何时补充订货、补充订货多少以及安全库存等问题。现有的库存控制研究往往只关注数学建模阶段的精确性，而对库存波动根源认识不足，导致数学模型越来越复杂、完善，但库存仍然居高不下、难以控制。本文针对该问题，提出了在库存管理中糅合六西格玛管理理念的思想，通过六西格玛方法揭示库存积压的根源，从源头着手，进行流程改进，从而达到库存优化、提高客户满意度的目的。文章通过实际案例证实了基于六西格玛理念的库存优化管理的有效性。     

基于六西格玛管理的材料库存优化

提高材料库存管理效率是企业赢得并保持竞争优势的必然选择。首先介绍了六西格玛管理的概念和实施方法。然后将其运用于某电器企业材料库存管理,通过定义、测量、详细的数据分析,制定流程改进方案,并实施控制,实现了从上到下的材料库存管理流程优化。     

小型汽车零部件企业优化库存管理的方法研究

随着近年来我国汽车产业的发展,为整车厂配套的汽车零部件企业也越来越多,特别是二级三级供应商中,增加了许多本地化的中小型民营企业,这些企业规模适中,灵活性强,市场份额不断扩大,但是伴随而来的生产经营问题也越来越多,特别是影响企业管理水平和成本的库存问题日益成为困扰企业的首要问题。     

基于JMI的供应链管理环境下库存优化方法的研究

近几年物流业发展迅猛,但在迅猛发展的过程中也暴露出一系列的问题,库存环节就是其中最重要的问题之一。解决库存问题可以在很大程度上节约成本,为企业带来更大的经济效益。本文从联合库存管理(JMI)的概念、实施条件、战略思想等各方面分析联合库存管理(JMI)给企业带来的利益。本文结合多年联合库存管理(JMI)模式理论在通信制造企业的实际运作,对联合库存管理(JMI)模式进行了应用分析和经验总结。通过对联合库存管理的研究,我们充分认识到联合库存管理(JMI)在通信制造企业存在的问题以及解决方法。同时,文章对联合库存管理(JMI)的理论和应用进行了更深层次的研究,并且对联合库存管理(JMI)的前景进行展望。     

关于发电企业的物资库存管理探析

物资库存管理是企业物资管理的重要组成部分,文章介绍了发电企业物资库存的特点及现状,剖析发电企业物资库存管理中存在的问题,并结合发电企业实际情况,提出发电企业物资库存管理思路与方法。     

浅谈企业的库存管理

存货是指企业在生产经营过程中为生产或销售而储备的物资。存货控制或管理效率的高低,直接反映并决定着企业效益,风险,流动性的综合水平,因而在整个投资中居于举足轻重的作用。确定库存的最佳数量,尽量少用人力、物力、财力把库存管理好,获得最大的供给保障是很多企业家、经济学家追求的目标,也是企业竞争生存的重要环节。     

企业如何真正实现库存优化

十多年前,中国企业对库存管理还不是很重视,部分企业甚至还是主动式的计划生产和被动式的销售出货,造成了大量货品的积压.随着中国市场的逐渐开放,市场竞争越来越趋于白热化,无论是生产企业还是物流企业,都逐渐认识到库存优化管理的必要性和迫切性.在这个过程中,部分企业在IT企业的吹捧下,认为只要上了ERP就能很好地管理库存,于是开始盲目性投资建设信息系统,几年后发现效果并不理想,不仅投资失败.还造成改善时间延长,给企业带来相当大的困惑.     

航材库存管理优化策略研究

随着新型飞机加速列装,飞行任务不断增加等一系列新情况、新任务的影响,航材供需矛盾日益突出。在航材订货经费投入不断减少而航材单价大幅度提高的形势背景下,如何更好的利用现有库存航材资源,提高库存航材管理质量,关系到航材供应保障能力的提升,关系到航空装备整体效能的发挥。因此,有必要对航材仓储管理优化问题进行研究。     

基于价值链的MRO库存管理研究

MRO是用于维护、维修、运行设备的物料,对于维护生产型企业正常生产有着重要的作用。基于价值链的MRO库存管理站在价值链管理的高度,研究了库存管理的模式及库存管理的方法,为工业企业的MRO库存管理提供了可参考借鉴的研究成果。