浅谈煤矿企业安全生产综合管理

当前,受国际经济形势的影响,国内大中型企业发展面临着各种严峻考验,煤矿企业更是如此,不深化改革、不强化管理,煤矿企业发展就会受到瓶颈制约。那么如何适应新形势的要求,提高安全管理水平,就成为摆在我们面前的一项新课题。对此,我认为应该牢固树立"科学发展、安全发展"理念,坚持"以人为本、安全第一、预防为主、综合治理"安全方针和"管理、装备、培训"三并重原则,从提高认识,强化安全管理、总结经验、分析规律、主动治理,把握安全生产主动权、管理者如何落实好安全生产责任制度等方面来做好安全生产管理。     

浅谈安全文化建设的方法与途径——“以人为本”,安全文化建设的核心理念

正在市场经济高速化运转的今天,我们的企业正经历着外部市场环境激烈地变革之中,扩大生产规模、调整产业结构、取得好的经济效益,都需要有一个安全稳定的环境作为强有力的后盾。工程处作为建筑安装施工企业,属于传统产业,面临着生产环境复杂、作业内容多变、人员流动性大、作业技能参差不齐等生产特点,安全管理的难度尤为突出。近年来,我们不断探索安全文化建设的新途径,以"以人为本"的核心理念为出发点,通过强化职工安全意识,提升职工安全素质,最大限度激发职工的主观能动性,使安全管理工作逐步由被动管理转     

把安全文化打造成企业永续向前的护身符

先进的科学的安全工作理念能够在制度建设强有力的支持下,使安全管理收到事半功倍的效果。在现代企业发展过程中,企业安全文化建设已成为增强职工安全意识、保证企业安全生产、推动企业健康发展的重要途径。然而,在现实中,我们却时常发现,一些企业的安全文化建设表面上搞得有声有色,实际上却很难得到广大职工认可。为什么会产生这样的现象呢?经调研,缘由有三:一是企业文化的宣传力度不够,职工对企业安全文化的内涵还没     

如何充分发挥青岗员在安全生产中的监督作用

安全是煤矿永恒的主题,是一切煤矿工作的重中之重.它不仅直接影响着煤矿企业的效益、矿山的稳定,更关系到每个职工的家庭幸福.青年安全监督岗员作为煤矿企业安全生产的中坚力量,对矿山的安全发展发挥着生力军和突击队的作用.那么,如何使他们的作用得到充分发挥呢?下面,我谈一些个人的认识和想法.     

浅谈如何加强桥涵工程施工安全管理

安全是我们公路建设的重中之重,安全生产事关企业的稳定和职工的生命安全,工作任重而道远,本文着重介绍作为建设管理者如何加强桥梁工程施工安全管理。     

浅谈如何做好安全思想工作

职工是企业安全生产的主体,也是不安全因素的载体,职工的安全思想和政治素质将直接关系到企业的生产安全和经济效益。因此,我们必须做好职工的安全生产思想政治工作,从源头上杜绝人为事故的发生。     

龟兔赛跑与企业管理

龟兔赛跑,一向灵巧敏捷的兔子输给了慢吞吞的乌龟. 大多数人从这则寓言中得出的结论是:兔子的失败是因为骄傲和懒惰,乌龟的成功在于勤奋而有毅力.然而,从现代管理的角度来推敲,这种看法是有失偏颇的.我们不妨问一问:兔子为什么会在比赛中去睡觉?乌龟为什么要拼命地一直爬到终点?兔子会说:"为什么要让我跟乌龟比?这太无聊了!"而乌龟则会说:"我爬得那么慢,速度远非兔子那么快,不拼命地爬,又何以能到终点."兔子和乌龟说得都没错,那么是谁错了呢?是这场比赛的"主办者"错了.显然,龟兔赛跑是一次很无聊的比赛,是组织得很糟糕的比赛.这里的"主办者"应该就是我们所说的"管理者"(或者说组织者).那么管理者错在何处呢?无正确的激励措施和竞争意识是管理者彻底失败的根本原因.     

浅谈如何抓好企业安全生产工作

安全生产是涉及职工生命安全的大事,也关系到企业的生存发展和稳定。安全生产对于电力系统这个高风险行业来说,其意义更加重要。文章结合生产现场安全工作实际,强化各级安全生产责任、提高全员安全生产意识和技能、执行落实好各项规章制度和消除思想认识上的误区无疑是实现安全生产"有序可控"良好局面的有效办法。     

试析现代化企业的安全生产管理

安全生产一直是全社会各行各业不容忽视的重大话题,然而在现实工作中存在着一些现代企业安全生产意识淡薄,安全生产措施不完善,对企业员工的安全培训几乎少之甚少,管理人员对安全生产的忽视,有的管理者甚至抱侥幸心理疏于安全考虑,这些均成为安全责任事故产生的重大隐患。为了企业的正常发展和长足发展,现代企业必须时时把安全生产管理作为第一要务,加大安全投入,保证安全生产零事故,文章对此进行了分析论述。     

从“骂声”到“笑声”的启示

今年夏收时节,射阳县的许多乡镇发动群众,打坝筑堤,清沟理墒。当时,部分群众不理解,说干部是“杞人忧天”、“吃饱饭撑得难受”、“劳民伤财”,甚至出现谩骂、抵触现象。对群众的“骂声”, 干部做了许多解释,可仍有人不相信老天爷会翻脸。在这样的困境中,有关乡镇的领导同志并没有动摇,他们坚定地说:“我们宁愿灾前听群众的骂声,不愿灾后听群众的哭声。”没想到,     

浅谈煤矿实行安全生产的有效途径

现在煤炭行业存在的大量安全问题,短期内不可能全部得到妥善解决,但我们从安全管理等角度去积极探索煤矿安全生产的有效途径,还是很有必要的.我们必须增强忧患意识,高度重视,加强领导,锐意进取,切实强化安全生产观念,增强防范意识,提高对安全工作的主动性.     

职工“两违”调研

<正> 职工在作业中违反作业纪律和劳动纪律的"两违"问题,是企业安全生产的大敌,也是威胁企业安全生产的一大"顽症"。为了确保企业的安全生产,我们结合当前的"安全大检查、大反思"活动。集中一段时间,深入到我们单位生产一线,就职工"两违"问题进行了专题调研。一、"两违"问题的现状分析我们邯郸车务段位于河北省南部,隶属于北京铁路局,管辖着京广线的41个中间站和客乘、运乘等4个车间,地跨河北、河南、山西三省,运营里程312公里,职工2779名。本次调研,我们采取发放问卷、查阅资料、召开职工座谈会等形式进行。共发放调研问卷2000份,召开座谈会45场次,有1850名职工和120名中间站、车间干部参加。从调研结果看,近年来随着我段安全管理的不断加强和职工素质     

浅谈电力系统安全生产管理措施

众所周知,电力安全关系到方方面面,电力系统安全生产对我国的财产安全、人民的日常生活及电力系统的职工的安全都有着重大的影响。电力系统的安全生产及管理是逐步提高我国电力企业效益的关键。电力系统的安全生产不但是是电力企业的生存与发展的基础,也是电力企业维护自身的形象,管理好企业的重中之重。     

热电厂安全管理的几点思考

对于热电厂来说,安全生产是第一要务,企业全体职工的生命财产安全以及企业的财产等都受到安全生产的影响和制约。通常情况下,安全生产是电力企业的根本利益所在。同样安全生产也是电力企业基业长青的根本所在,直接影响到电力企业的内外形象。近年来,我们热电厂安全生产步入良性发展的轨道。但是,安全生产的责任感时刻提醒着我们：安全生产一方面是管理的过程,另一方面是管理的结果,为了确保安全生产顺利进行,需要我们不断创新和完善。为了确保热电厂安全生产的顺利进行,对员工进行安全生产培训是重要措施。热电厂根据安全生产的需要,对安全教育方法进行研究分析,针对热电厂安全管理中存在的问题,提出相应的政策建议,进而为热电厂的安全管理提供参考依据。     

试论案例教学中教师的作用及教学方法

管理既是一门科学,又是一门艺术,简单地说,管理也是一种技能.为什么在基本相同的条件下,不同的管理者所取得的结果有天壤之别呢?在很大程度上,这取决于人的管理技能.我们可以把管理者比作一个厨师,面对一大堆杂乱无章的原料如:肉、鱼、菜等,谁能在规定时间内做出美味、可口的佳肴,谁就是好厨师.那么如何培养管理技能呢?其实最好的办法是把管理者放在实践中去培养,就像厨师必须下厨炒菜一样,管理培训始于第二次世界大战之后,美国从60年代开始抓管理培训,80年代大规模开展工商管理硕士(MBA)培养.近年来,我国经济体制由计划经济向社会主义市场经济转变,也逐渐重视工商管理硕士的培养教育.     

听不到真话与不敢说真话

《韩诗外传》中记载有这样一件事,虢国亡了,国君仓惶出逃。在逃亡的路上,这位国君发现车夫好像一切都有准备的样子,心里感到很奇怪,就问车夫:你是不是早有准备呀?车夫说:我从您的所作所为早就看出您要亡国了。国王说:那你为什么早不对我提出劝告,直到现在才对我说呢?车夫说:您只喜欢听奉承的好话,听不得直言。我要是敢对您提出劝诫,恐怕虢国还没亡我就先死了。这个平时颐指气使惯了的国君听到车夫居然敢说他喜欢听奉承话,立即勃然大怒,说:你倒说说看我为什么会流亡?车夫一看国君大怒,才清醒过来,流亡的国君仍然有军队,杀死他这样一个人简直…     

静听凝思也有力量简

“宁听骂声、不听哭声”，对不同的声音、反对的声音、才比评的声音，要洗耳恭听、倾耳细听，要有“被猛击一掌”的警醒和反思，从群众的呼声中听出责任和义务，听出方向和动力，听出鞭策和警戒。     

充分发挥监督岗职能和作用 积极参与煤炭企业安全生产管理

在国家公有制结构、分配方式进行调整和完善、企业资源整合的今天,煤炭企业青工安全工作必须紧紧围绕企业"安全生产"这个中心工作。只有在服务好大局的基础上,才能更好地服务好职工,才能真正的有作为,有地位,当好党的助手和后备军。     

加强职工安全生产和劳动保护工作的实践与思考

劳动者安全生产和劳动保护工作,是我国现行安全生产格局中的重要组成部分,工会组织代表职工对涉及职工安全与健康的有关问题,实施群众监督是法律赋予工会的神圣职责,职工安全生产和劳动保护工作在创建安全、和谐发展环境中发挥着重要的作用。     

企业管理者应善抓"前点、拐点、重点"问题

企业的主要管理者是掌管企业前进航向的"舵手",在企业中的作用是任何人都无法替代和不能够代替的.一个好的企业主管人员总是根据自己的职能定位,去抓、去管事关企业生存发展的"大事".那么,企业的主要管理者应该去抓、去管的"大事"是什么呢?那就是企业发展中的前点、拐点和重点问题.